亮剑精神与团队建设修订稿
打造敢于亮剑的团队
思考三：领导者要有包容心
用人所长,天下无用之人;用人所短,天下无 可用之人。 用人所长，比容人所短。 没有完美的个人，只要完美的团队。你再 优秀也没有一个团队优秀，没有一个组织 优秀。 别人身上的不足，正是你存在的价值 别人怕你的时候，离骂你不远了…让别人 爱你! 兄弟\战友\同志
勇担
责任 拼搏
英雄 气概
所 披 指 靡
逢 胜
创新
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我有这种精神吗? 我的团队有这种精神吗? 我们为什么没有这种精神?问题出在哪 儿? 首先我们要知道这种精神是怎么获得 的?---团队的魂魄(精神)---是这支军 队的第一任军事长官的性格\气质\格 局决定的!!
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结论:团队的亮剑精神—魂魄—文化是 团队的领导者缔造的!! 为此,暂且从我们个人身上找一找原因!! 从成功者的身上发现自身的问题!!从亮 剑中学习管带团队\经验管理!!
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。纵然
是敌众我寡，纵然是身陷重围。但是，我们
敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支 军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！ —— 李云龙
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亮剑精神的八大内涵
坚定 忠诚 执行 信仰 积极 乐观
狭 勇 路 者 相
剑 所 锋 向
团队 精神
领导 核心
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思考了这些问题后：如果你真想成就一 番事业，当一个大主管，当一个领导 者，就一定要高的生命取向！有大的 格局！ 领导：就是领袖和导师！领袖具有激励 、胆略和气魄（老子打的就是精锐！ 正面突击、拼刺刀）。这需要不断的 交流和沟通—与属员、与客户。
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ห้องสมุดไป่ตู้
思考二、培养自己的沟通能力
口乃心之门户。 言之不文，行之不远。 语言表达能力是心智的反应。 交流才能交心，交心才有交易……世界上最难的两 件事…… 但见蹙娥眉,不知心狠谁? 认同别人,更容易肯定自己…多用是的\同意\我也是 这样想 要有同理心.,赞美心…赞美是人际沟通的润滑剂,你 看待别人的想法,会影响别人后面的行为,赞美 会让对方把正确的事情做下去。亮剑-你是我这 辈子见过的最好的政委，我李云龙离不开你啊 ！
狼性团队与亮剑精神
• 每一个执行者的执行力提高了！ 整个团队的执行力才会产生出最 大的效力，才可以得到最大程度 的提升！ • 在头狼带领下，群狼唯一的使命 就是服从。 • 一个企业要锻造一只铁打的团队， 就必须要有狼的精神，头狼的精 神最为重要。
关于执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。
狼嗜血，随时掌握商机。
狼寒天出动，景气再坏都 要生存。 狼成群结队，发扬团队精 神。
Байду номын сангаас 狼性团队
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的 特性变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它 是一种先进的文化样态。 狼性的四大特点，“贪”“残”“野”“暴”； 都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对 事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼 性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭 掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴” 则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一 个难关，不能对难关仁慈。
狼性就是一种团队精神，一种 创新精神和顽强的拼搏精神， 是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境 和资源条件下求生存和求发展 的手段，是一种主动奉行自然 界优胜劣汰规则，优化集体的 危机意识！ 只有有狼性的团队才能称得上 为狼性团队。
狼性团队的特性：
• 合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每 一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 美医林是每一位员工的家，美医林的事业是每 一个美医林人共同的事业。 • 团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决 定性因素。不管做任何事情，他们总能依靠团 体的力量去完成。狼与狼之间都能做到这样的 团结，我们每一位员工为什么不能？因为我们 还缺少这种狼性，我们单独的一个人是一只孤 狼，只有团结协作，才能成为群狼，那才是真 正的美医林。
《亮剑》中的团队建设和管理
《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领营销队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
则从中看到了团队的建设和管理。
比如，《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和营销队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
营销队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事;营销员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视营销经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
亮剑精神与团队管理
• 八路军不靠政府也能生存，求天求地不如求自 已，没有枪弹我们从鬼子手里抢，鬼子有什么 我们就有什么。 • 只许占便宜，不许吃亏。赔本的买卖咱不能干。
• 用兵无固定之式，如水无固定流向。能依敌情变 化而取胜的，就是用兵如神。 • 进行战争的原则必须实施围攻的原则一样，火力 必须集中到一个点上。
亮剑的精神.mpg
突破构筑寿险团队制高点 稳步逐鹿保险市场万重山
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
客户在那里？
增员在那里？朋友啊我告诉 你，他不在睡梦中，也不在电 视里，他在辛勤的拜访中，他 在你工作的日志里，啊！增员， 就在你辛勤的拜访里。 • 客户在那里？朋友啊我告诉 你，他不在绿荫下，也不在花 园里，他在辛勤的拜访中，他 在你成功的道路上，啊！客户， 就在你辛勤的付出里！
•
Байду номын сангаас
懂得加强部属信心，给部属打气，就是帮助自已获得成功 日本鬼子也是两个肩膀扛一个脑袋，有什么了不起，老子劈 了他。 在队伍中激励培养出一种不惧强敌，勇于战胜敌人的氛 围。 激励使团队目标明确,激励使团队斗志昂扬,激励使团队不怕 困难,勇往直前.
• 魂 • 为团队树立明确的目标 • 团队领导者要扮演创造者、组织者、指导者、示 范者、激励者。 • 团队文化的建设需要团队成员的积极参与。 • 魂
： · 清晰目标，整体运作 · 持续学习，不断创新 · 充分授权，自我管理 · 完全沟通，开放气氛 · 各有所长，技能互补 · 全心投入，卓越追求
T链
团队竞争力来源于全体成员的无私奉献精神，重要的 是领导者于关键时刻起到的典范作用。
• 家庭式的温暖，员工自然能全心投入到工作中， 它比一般意义的奖金、晋升所无法比及的，团队 的士气无形中提高 • 得人心者得天下、失人心者失天下。
看《亮剑》学团队管理[5篇]
![看《亮剑》学团队管理[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/117ff7cc80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272580.png)
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
用亮剑精神打造优秀班集体具体
用《亮剑》精神打造优秀班集体夏各庄学区张彩勤著名的教育家苏霍姆林斯基说过：“集体是教育的工具”。
积极向上、团结奋进的班集体，对学生的个体发展起着巨大的教育和激励作用。
班主任是班集体的中心与灵魂。
要充分发挥班集体的教育作用，我们就要通过多种策略，凝心聚力，打造一个富有教育力和影响力的团结奋进的班集体。
在十几年的班主任工作中，我倾心探究班级管理的新理念、新方法，注重实践与反思，不断探究班级管理的有效策略。
电视剧《亮剑》许多人都看过，团长李云龙和他所带领的部队所向披靡，剧中的多个情节故事给我们诠释了什么是《亮剑》精神。
我很希望自己也能带出李团长那样的“部队”，那样的“兵”：全班具有积极向上的正气，大家拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，这必将是一个勤奋好学、团结向上、蓬勃发展的优秀班集体。
因此，在工作实践中，我努力用《亮剑》的团队协作精神、敢于挑战精神和精益求精精神打造每个班集体。
一、用团结协作精神打造班干部队伍具有一只团结协作的小干部队伍是良好班集体形成的前提。
选拔建设的好，不仅能让班主任从繁杂的班务工作中解放出来，对班级凝聚力和竞争力的形成也是强有力的支持。
因此我格外重视班干部队伍的建设。
每接一个新班，我并不急于组建班干部队伍，而是利用一到两周的时间，细心观察学生学习、值日、参加各项活动等各方面的表现，并积极征求其他老师的意见后，以任命的方式组建班委会。
然后，我对班委会成员进行系列培训，明确各自的职责，交给工作的方法，特别是交给小干部如何团结协作，共同完成班集体的各项工作。
由于学生年龄尚小，在工作经验、工作能力、工作方法等各方面都会存在许多不成熟之处，这就需要班主任在与他们共同分析、讨论的过程中指导他们，教给他们科学的管理方法和处理问题的工作方法，让他们在实践中提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
对于班干部能够完成或通过努力能够完成的工作，我大胆放权，使他们能够在宽松的工作环境中，充分发挥他们的主观能动性与工作的积极性，锻炼和培养他们的组织和管理能力。
论亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。
如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各级团队的执行力。
拿破仑曾说过：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟，时间和速度就是生命。
”办公室工作多为突发性工作，尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。
在筹备会议方面，令到人动，人动会开，确保10分钟内完成会议的筹备工作；在上传下达方面，及时准确，迅速高效，办公室全员“跑步工作”，抢时间抓效率；在招待服务方面，换位思考，以爱心保细心，关爱客户，想客户之所想，急客户之所急。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。
所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
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论亮剑精神与团队建设
亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之需要坚强的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是着名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。
二、亮剑精神之坚决的执行力
管理就是决策。
只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。
可以说，执行力是决策过程的关键环节。
强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。
《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。
通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。
八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。
是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。
如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
管理者应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得员工认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。
强大的执行力，依赖于员工的素质和能力。
执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。
“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。
为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。
李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。
严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。
提高团队的整体执行力，同样离不开对员工的培训和提高。
“工欲善其事，必先利其器”。
有远见的管理者，能够正确处理工作与培训的关系，使每个员工通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对管理者的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。
所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
三、亮剑精神之顽固的凝聚力
一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
四、亮剑精神之需要良好的文化环境
团队文化是团队之魂。
一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。
团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。
李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。
李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。
正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。
同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是管理者必须认真思考的重要问题。