品牌工作计划
品牌部年度工作计划表
品牌部年度工作计划表1. 概述品牌部是公司的核心部门之一，负责公司产品的品牌建设和推广工作。
本年度工作计划表旨在规划品牌部在接下来一年内的工作任务和重点工作，以达到公司的发展目标和品牌战略。
2. 目标设定本年度品牌部的主要目标是提高公司产品的品牌知名度和市场份额。
具体而言，目标包括：- 将公司产品的品牌知名度提高至行业前三名，并稳定地保持在前三名位置。
- 提高公司产品在目标市场的市场份额至20%，并保持市场份额的增长势头。
3. 工作计划3.1 品牌定位和策略- 对公司产品进行品牌定位调研，明确产品的特点、优势和目标受众。
- 制定全面的品牌战略，并确立品牌建设的主要方向和重点。
- 开展品牌宣传活动，提升公司品牌形象和认知度。
3.2 品牌推广- 设计和制作公司品牌宣传资料，包括宣传册、海报、广告等，用于展示公司产品的特点和优势。
- 制定品牌推广计划，包括线上线下的推广活动安排和投放渠道选择。
- 加强与媒体的合作，开展品牌报道和宣传活动，提升公司品牌知名度和曝光率。
3.3 市场调研和竞争分析- 进行市场调研，收集相关数据和信息，了解目标市场的需求和竞争情况。
- 分析竞争对手的品牌策略和市场表现，制定有效的应对措施。
- 根据市场调研和竞争分析结果，定期调整品牌策略和推广计划，以保持市场的竞争力。
3.4 社交媒体和数字营销- 加强公司在社交媒体平台上的品牌推广，增加粉丝数量和互动参与度。
- 制定数字营销计划，包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、内容营销等，提升公司在网络上的品牌曝光度。
- 追踪和分析社交媒体和数字营销活动的效果，及时调整和改进策略。
3.5 品牌管理和维护- 建立完善的品牌管理体系，包括品牌标识管理、品牌包装设计和品牌资产管理等。
- 提升公司内部员工对品牌的认知和理解，加强品牌文化建设。
- 积极参与公益活动和社会责任项目，提升公司的社会形象和品牌价值。
4. 绩效考核和反馈品牌部工作的绩效考核和反馈是工作计划的重要环节，可以检验工作的完成情况和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
品牌建设周工作计划
品牌建设周工作计划
为了提升公司的品牌知名度和影响力，制定一个周工作计划是非常必要的。
本周的工作计划主要包括以下几个方面：
第一，重新审视公司的品牌定位。
在本周的工作中，我们需要与市场部门及公司高层进行沟通，重新审视公司目前的品牌定位是否与市场需求相符合，是否能够突出公司的核心竞争优势。
经过讨论和分析，如果需要调整品牌定位，我们将制定相应的策略并落实。
第二，制定品牌传播策略。
品牌的传播是非常重要的一环，只有通过有效的传播策略，才能让更多的目标客户了解和认可公司的品牌。
在本周的工作中，我们将与市场部门合作，制定一个全面的品牌传播策略，包括线上线下宣传活动、社交媒体推广、公关活动等，以确保品牌信息能够传播到目标客户群体中。
第三，提升品牌形象。
品牌形象是客户对公司的第一印象，它直接影响着客户对公司的信任度和忠诚度。
在本周的工作中，我们将着重提升公司的品牌形象，包括调整公司标识、设计新的宣传物料、规范员工形象等，以打造一个更具吸引力和竞争力的品牌形象。
第四，加强品牌管理。
品牌管理是一个长期的工作，需要不断地监测和调整。
在本周的工作中，我们将着力加强品牌管理工作，包括建立健全的品牌管理制度、监测品牌声誉、及时处理负面信息等，以确保公司的品牌能够持续发展。
总之，本周的工作计划是为了提升公司的品牌知名度和影响力，需要全体员工的共同努力和合作。
通过制定周工作计划，我们相信公司的品牌建设工作将会更加有序和高效，为公司的长远发展打下坚实基础。
品牌推广执行月度工作计划
根据品牌推广执行月度工作计划，我们将在以下几个方面开展工作，以提高品牌曝光度和影响力：
一、制定目标和策略
首先，我们需要明确本月的品牌推广目标，例如增加社交媒体粉丝数、提高网站流量、促进线下实体店销售等。针对不同的目标，我们将制定相应的推广策略，包括社交媒体推广、内容营销、线下活动等。
二、社交媒体推广
我们将重点加强在主流社交媒体平台上的推广工作，如微博、微信、抖音等。通过制定精准的内容发布计划，提高品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。同时，加强与粉丝互动，提升品牌口碑和忠诚度。
三、内容营销
精心策划相关的线上文章、视频、图片等内容，加强品牌与用户之间的沟通和互动。通过优质内容的推广，提升品牌的认知度和美誉度，吸引更多潜在客户关注和转化。
ห้องสมุดไป่ตู้四、线下活动
本月我们将组织举办一系列线下活动，如品牌体验会、促销活动、合作推广活动等。通过线下活动的互动，增强品牌和消费者之间的情感联系，提升品牌忠诚度和用户体验。
五、KPI监测和数据分析
为了确保品牌推广效果的实时监控和评估，我们将每日跟踪关键指标（KPI），如粉丝增长率、网站流量、转化率等。通过数据分析，及时调整推广策略，优化品牌推广效果，确保达成本月的品牌推广目标。
六、团队协作和反馈
在执行月度工作计划的过程中，团队成员将密切合作，及时沟通工作进展和问题，共同努力完成品牌推广任务。同时，各成员需要定期向领导汇报工作进展和反馈意见建议，以便及时调整推广策略和方法。
通过以上月度工作计划的执行，我们相信品牌推广工作将取得良好的效果，提升品牌在市场中的竞争力和知名度，为品牌发展打下坚实的基础。品牌推广工作需要长期坚持和努力，希望我们在本月的工作中能够取得令人满意的成绩！
品牌部周计划书
品牌部周计划书1. 引言本周品牌部的工作计划主要围绕品牌建设和市场推广展开。
在过去的一周中，品牌部取得了一些成果，但也遇到了一些挑战，本周计划将重点解决这些挑战并进一步推动品牌部的发展。
2. 目标与重点任务2.1 目标•提升品牌知名度和形象•增加市场份额•提高品牌故事讲述能力2.2 重点任务2.2.1 品牌知名度提升 - 通过线上广告和社交媒体等渠道，增加品牌曝光度 - 与媒体合作，发布品牌新闻和故事，提升品牌的知名度和认可度 - 参加行业和相关领域的展会和会议，展示品牌实力和特色产品2.2.2 市场推广 - 研究并制定市场推广策略，包括定位、目标用户、竞争对手等- 制定推广计划，包括线上线下结合的策略，如广告投放、促销活动、公关活动等- 评估推广效果，及时调整和优化推广活动2.2.3 品牌故事讲述能力提升 - 培训团队成员，提高品牌故事讲述能力和演讲技巧 - 制作宣传文案和视频，加强品牌故事的传播 - 定期组织品牌故事分享会，分享成功案例和故事，激发团队士气和创新意识3. 工作计划3.1 周一•召开品牌部团队会议，回顾上周工作成果与问题，并制定本周工作计划•研究行业动态和竞争对手情况，了解市场趋势和机会•策划并开始进行品牌故事讲述能力提升的培训计划3.2 周二至周四•制定品牌推广计划，包括广告投放、促销活动和公关活动等•与媒体、合作伙伴和供应商沟通，准备发布品牌新闻和故事•推进线上广告投放，监测效果并及时调整•确定参加展会和会议的时间、地点和策划方案3.3 周五•收集并整理品牌推广活动的数据和效果报告，进行分析和总结•召开周末品牌故事分享会，分享成功案例和故事，激发团队士气和创新意识•讨论下周工作计划和重点任务，明确目标和时间安排4. 风险与挑战•市场竞争激烈，需解决如何突出品牌特色和优势的问题•线上广告投放效果难以预测，需及时跟踪和调整•品牌故事的讲述能力提升需要时间和耐心，需注重培训和反馈5. 结束语本周计划将重点围绕品牌知名度提升、市场推广和品牌故事讲述能力提升展开工作。
品牌工作计划
品牌工作计划品牌工作计划七篇时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始写计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编收集整理的品牌工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
品牌工作计划篇1时光荏苒，xx年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好xx年的工作，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展xx年的工作。
一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，依据xx年制订的全年工作计划进行工作。
商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中，成效非常明显。
特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。
”“服装商场的品牌款式还真不错。
”回顾xx年的工作，可以概括为以下三大方面：一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。
品牌建设季度工作计划
品牌建设季度工作计划一、品牌现状分析当前，公司品牌在市场中的认知度较低，知名度不高，品牌形象不够鲜明和突出。
竞争对手的品牌在市场中具有一定的优势，需要我们加强品牌建设，提升品牌影响力和竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：通过多种渠道和方式，增加品牌曝光度，提升品牌在目标客户群体中的知名度。
2. 增强品牌形象：建立积极向上、专业可信的品牌形象，加强品牌在消费者心中的认知度和好感度。
3. 提升品牌价值：通过品牌建设，增加品牌在市场的竞争优势，提高市场占有率和销售额。
三、工作策略1. 完善品牌定位：明确品牌的核心价值和定位，找准差异化竞争优势，使品牌形象更加突出和吸引人。
2. 多渠道推广：结合线上线下多种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，增加品牌曝光和影响力。
3. 加强合作关系：与行业内具有影响力的机构、企业建立合作关系，增加品牌的认知度和信誉度。
4. 行业活动参与：参与行业内的展会、研讨会等重要活动，扩大品牌影响力和行业地位。
四、具体措施1. 品牌形象提升：重新设计品牌logo和VI系统，确保品牌形象一致性和专业性。
2. 品牌宣传推广：开展一系列线上线下活动，如发布会、产品推介会等，增加品牌曝光和宣传。
3. 品牌口碑管理：建立健全的口碑管理机制，及时回应消费者的投诉和建议，提高品牌口碑和信誉度。
4. 品牌文化建设：注重培养公司内部员工对品牌的认同感和归属感，形成良好的企业文化氛围。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：经过季度工作计划的实施，预计品牌知名度将明显提升，市场份额逐渐扩大。
2. 品牌形象突出：公司品牌形象将更加鲜明和突出，成为消费者心目中的首选品牌之一。
3. 品牌价值增长：通过品牌建设，公司的品牌价值将得到提升，市场竞争力明显增强。
综上所述，品牌建设是公司发展的关键环节，通过本季度工作计划的落实，相信公司的品牌在市场中将迎来更好的发展和壮大。
希望全体员工能够共同努力，实现品牌建设目标，为公司的长久发展做出贡献。
2023年品牌建设工作计划(通用9篇)
2023年品牌建设工作计划(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌企划部年度工作计划
品牌企划部年度工作计划一、引言品牌企划部是一个重要的部门，负责制定和执行公司的品牌战略，推动品牌的发展和推广。
本文将详细介绍品牌企划部的年度工作计划，包括目标、策略、具体工作计划和预期结果等方面。
二、目标品牌企划部的目标是通过提升公司品牌形象和市场影响力，为公司带来更多的品牌价值和商业利益。
三、策略1. 构建品牌形象品牌企划部将通过深入了解目标消费者，提炼品牌核心价值，制定并执行品牌传播策略，塑造和巩固公司的品牌形象。
2. 提升市场影响力品牌企划部将抓住市场机遇，通过推出新产品、开展营销活动、参与行业展览等方式，提高公司在市场上的竞争力和知名度。
3. 加强品牌管理品牌企划部将建立和完善品牌管理制度，加强对品牌运营过程的监测和控制，确保品牌战略的有效执行和推动。
四、具体工作计划1. 品牌定位与策略在年度计划中，品牌企划部将重新评估市场需求和品牌定位，制定新的品牌策略，以及调整原有品牌战略的细节。
2. 市场调研和数据分析品牌企划部将加大市场调研力度，并利用大数据分析工具对市场数据进行深入挖掘，提供有关产品需求、竞争对手和目标消费者的洞察和分析报告。
3. 新产品推广品牌企划部将负责制定新产品推广计划，并协调各部门合作，确保新产品能够迅速推广到市场上，并提供市场反馈和调整建议。
4. 品牌传播策略品牌企划部将结合市场调研结果和品牌定位，制定品牌传播策略，包括制作品牌形象宣传片、发布新闻稿、开展社交媒体营销等。
5. 参与行业展览品牌企划部将选择相关的行业展览，积极参与，并通过展览的机会与客户和业界人士进行交流，提高公司在行业内的认知度和影响力。
6. 品牌管理制度建设品牌企划部将建立和完善品牌管理制度，包括品牌标准手册、品牌宣传手册、品牌管理流程等，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
7. 品牌运营监测和控制品牌企划部将建立品牌运营监测系统，定期对品牌推广活动、品牌价值和市场反馈进行跟踪和评估，并提供改进建议。
五、预期结果通过执行上述工作计划，品牌企划部预期将实现以下结果：1. 提升公司品牌形象和认知度通过品牌活动和传播策略，提升公司品牌形象和知名度，提高目标消费者对公司产品和服务的认知和信赖。
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篇一：品牌营销工作计划品牌营销工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：1、规范vi应用；2、系统内的品牌融汇；3、内外同步传播。
二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司vi手册对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。
4、检查、规范vi应用效果开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
（2）统一公司品牌标识物品的制作。
以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。
（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。
（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。
强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。
公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。
（1）广告广告不是唯一的工具。
强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。
（2）公关“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。
” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。
①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。
②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。
③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。
改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。
（3）创建品牌专有活动创建品牌必须创新。
当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。
（4）赞助活动赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。
（5）网络营销从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。
网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。
3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。
发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。
4、品牌推广平台选择。
(1)广告媒体分析①报纸。
报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。
优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。
缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。
②杂志。
杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。
优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。
缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。
③广播。
广播作为有车人士常听的广告媒体。
优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。
缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。
难以把握收听率。
④电视。
电视是广告信息传播的理想工具，优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。
⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。
包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。
优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。
缺点：宣传区域小，变更成本高。
篇二：品牌中心团队部门2015年全年规划2015年品牌中心全年规划方案目录一、工作内容..............................................................................3 二、重点工作..............................................................................5 三、目标设定 (6)四、人员规划..............................................................................6 五、绩效考核..............................................................................10 六、执行计划 (11)说明本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。
工作计划书一、2015年的工作项目主要内容罗列（一）品牌中心工作1、网站建设 4、每月会销2、物料设计 5、品牌宣传3、活动策划 6、下店照片（二）网络营销1、网站前台设计及后台技术团队建设1、以大平台带动小平台的发展2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传1、通过建立个人大v，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。
2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。
（六）全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动4、与第三方媒体合作。
例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等4、会销。
例如：行业会议；招商会议（七）免推组工作计划1、免推组日常工作计划2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化，程序优化5、推广新聚道的开发（八）工作效能规划1、新闻稿件数量2、免推发布信息量化（九）微电影计划1、公司及品牌营销2、企业文化打造（十）企业文化建设（十一）集团电子刊制作（季刊）（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇三：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书一、总则企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。
如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。
二、目的有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。
三、思路以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。
四、措施1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。
2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，包含了制度、活动、典范与传播。
3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”也企业板报是一个非常重要的推广渠道。
目的：开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
注释：在公司企业文化板报，每月一期，每期的信息专题，刊登文化建设内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料上，再做调整安排。
工作组的建设：1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）工作任务：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作2、稿件组（5-10人）：每个部门的文学爱好者（兼职）工作任务：撰写本部正能量信息3、财务组（1人）：康居市场部申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用4、品牌管理商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。
五、计划有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。
一季度（1月—3月）1、2012年工作总结2、制定并安排全年学习任务与制度3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。
4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。