商业计划书中回答的问题
创新创业计划书答辩问题
创新创业计划书答辩问题尊敬的评审老师们，大家好。
我是XXX，很荣幸能够在此向各位展示我的创新创业计划书。
下面我将回答一些可能会被提出的问题:一、市场分析方面问题1. 请简要介绍一下您的创新创业计划书的产品或服务？2. 您是如何验证市场需求的？3. 您认为您的产品或服务与现有市场上的竞争对手相比具有哪些优势？4. 您拟定的目标市场是哪些群体？如何确定这些目标市场？5. 您对竞争对手的了解是否全面？您对竞争对手的分析是否够深入？二、商业模式方面问题1. 您的商业模式是怎样的？您如何确定的商业模式？2. 您的商业模式能够带来怎样的盈利？您对盈利模式的可行性有何考虑？3. 您的商业模式中是否考虑了成本控制？您有没有采取什么措施来降低成本？4. 您对商业模式的监控和调整有什么计划？三、技术研发方面问题1. 您的产品或服务是否有独特的技术优势？具体是什么？2. 您是否有已经研发成功的产品原型？如果没有，您的研发计划是什么？3. 您对技术研发团队的组建和管理有什么计划？4. 您对技术研发进度和结果的控制有哪些考虑？四、市场推广策略方面问题1. 您的市场推广策略是什么？您有没有考虑各种推广渠道和方式？2. 您对目标市场的了解程度如何？您的推广策略能够最大程度地覆盖目标市场吗？3. 您对市场推广效果的监控有何计划？您如何调整和优化推广策略？4. 您对推广费用的控制有何考虑？五、财务计划方面问题1. 您的预算和财务计划是如何制定的？您有没有考虑风险因素？2. 您对投资回报率和资金运作有何具体设想？3. 您对融资策略和融资方式的选择有何考虑？您有没有考虑到融资条件和融资成本？4. 您对未来几年的财务目标和发展规划是怎样的？六、团队管理方面问题1. 您对团队的管理和组建有何计划？您如何确保团队成员的默契和合作？2. 您对团队人员的选拔标准是什么？您如何确保团队成员具有足够的专业背景和工作经验？3. 您对团队的培训和发展有何安排？4. 您对团队绩效的评估和激励有何考虑？七、风险控制方面问题1. 您对市场风险和竞争风险有何考虑？您有没有采取措施来应对这些风险？2. 您对技术研发和产品运作中可能出现的风险有何考虑？您有没有预案来处理这些风险？3. 您对资金运作和财务风险的预防和控制措施是什么？4. 您对团队管理和人员风险的考虑有何安排？以上是一些可能会被提出的问题，我会在答辩中做出尽可能详细、完整的解答。
一份成功的商业计划书应该解答的十五个问题
一份成功的商业计划书应该解答的十五个问题！1) 你的眼光是什么？* 你的远见是什么？* 你要解决什么问题？对象是谁？* 你将来想要成为什么样的人？2) 你的市场机会是什么？市场有多大？* 您目标的市场有多大？发展有多快？* 这个市场有多成熟，或多不成熟？* 你是否有资本成为这个市场前两三位？3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？* 你的产品或服务有什么特别之处？4) 你的用户是谁？* 谁是现在的用户？* 谁是目标的用户？* 理想的用户是什么样的？* 谁会付费？* 介绍一下某个具体用户的例子5) 你的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？* 你解决了什么问题？* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？* 销售程序是什么？周期有多长？* 你的销售和市场方针是什么？* 你当前的销售链是什么？7) 你怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？* 用户的永久价值什么？8) 你的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？* 他们有什么经验？* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9) 你的收入模式是什么?* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？10) 你现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？* 你将来的计划是什么？11) 你的融资计划是什么？* 已经得到了什么投资？* 希望得到多少投资？比例如何？* 资金用在什么地方？* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？* 你还打算吸引多少资金？什么时候？12) 你的竞争对手是谁？* 谁是你当前和潜在的竞争对手？* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？* 你的优势和弱点？* 你有什么特殊之处？13) 你有什么合作伙伴？* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？* 这些合作伙伴有多可靠？14) 为什么适合有意的投资者？* 和投资者的方向，经验吻合？* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？15) 其它* 成功的条件里有什么还只是假设？* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？。
商业计划书范本参考
商业计划书范本参考作为创业者或企业家，编写一份完整而详细的商业计划书是非常关键的一步。
商业计划书不仅是给潜在投资者或合作伙伴展示你的创业想法和商业模式的工具，同时也是帮助你自己思考和规划的重要文件。
在本文中，我们将提供一个商业计划书的范本参考，希望能为你提供一些灵感和指导。
第一章：引言首先，你需要在商业计划书的引言部分介绍你的企业或项目的背景和目标。
你可以回答以下问题来帮助你撰写该部分：1.你的企业或项目的名称是什么？2.你的企业或项目的背景是什么？为什么你对这个行业或市场感兴趣？你将解决什么问题或提供什么价值？3.你的企业或项目的目标是什么？你的长期愿景是什么？第二章：市场分析在这一章节，你需要对你所关注的市场进行深入分析。
这可以帮助你了解市场的规模、竞争对手、趋势和潜在机会。
你可以使用以下标题和子标题来组织你的市场分析部分：H1：市场概述这里你需要提供一个对你所在行业或市场的概述。
你可以包括以下内容：•行业的定义和范围•行业的增长趋势和预测•主要的参与者和竞争对手H2：目标市场在这一部分，你需要明确你的目标市场是谁。
你可以考虑以下问题：•你的市场定位是什么？•你的目标客户群体是什么？他们有什么特点和需求？•这个市场有多大？有哪些增长机会？H3：竞争分析在这一部分，你需要详细分析你的竞争对手。
你可以考虑以下内容：•主要竞争对手的产品或服务•竞争对手的定位和优势•竞争对手的市场份额和市场地位H4：市场机会在这一部分，你需要列出你所发现的市场机会。
你可以考虑以下问题：•市场的需求和痛点•市场的增长趋势和未来预测•你的产品或服务在市场中的定位和机会第三章：产品与服务在这一章节，你需要介绍你的产品或服务。
你可以回答以下问题来帮助你编写这一部分：1.你的产品或服务是什么？2.你的产品或服务的特点和优势是什么？3.你的产品或服务如何满足市场的需求和解决问题？4.你的产品或服务的发展阶段和计划是什么？第四章：市场营销策略在这一章节，你需要详细介绍你的市场营销策略。
商业计划书中的商业模式怎么写
商业计划书中的商业模式怎么写在商业计划书中，商业模式是一个非常重要的部分，它描述了一个企业或项目如何赚取利润和实现商业目标的途径。
一个好的商业模式要能清晰地表达出企业的核心竞争力，并展示出可持续发展的潜力。
下面将介绍商业计划书中商业模式的写作方法。
一、简明扼要地描述商业模式首先，在商业计划书中，应当简明扼要地描述商业模式。
这可以通过回答以下问题来实现：1. 企业的核心产品或服务是什么？2. 企业的目标市场是哪些人群？3. 企业如何与客户建立联系？4. 企业如何赚取利润？5. 企业的竞争优势和差异化策略是什么？6. 企业的成本结构和利润模式是怎样的？通过回答这些问题，可以清晰地表达出企业的商业模式，使读者能够迅速理解企业的商业逻辑。
二、列举商业模式的关键要素其次，在商业计划书中，需要列举商业模式的关键要素。
这可以通过以下方式来实现：1. 产品或服务：详细描述企业的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势等。
2. 市场定位：明确企业的目标市场，包括受众细分、需求特点等。
3. 客户关系：解释企业如何与客户建立联系、保持关系，包括销售渠道、客户服务等。
4. 收入来源：说明企业如何赚取利润，包括产品销售、订阅服务、广告收入等。
5. 竞争优势：描述企业的核心竞争优势，包括技术专利、品牌声誉、供应链等。
6. 成本结构：说明企业的主要成本，包括人力资源、研发费用、营销费用等。
通过列举这些关键要素，可以使商业模式更加具体明确，读者能够更好地理解企业的商业逻辑和竞争优势。
三、分析商业模式的可行性和可持续性最后，在商业计划书中，应当对商业模式的可行性和可持续性进行分析。
这可以通过以下方式来实现：1. 市场分析：对目标市场进行深入研究，包括市场规模、发展趋势、竞争对手等。
2. 盈利模式：考虑企业的盈利模式是否合理和可持续，分析其收入来源和成本结构。
3. 竞争优势：评估企业的核心竞争优势，分析其差异化策略和可持续性。
4. 风险分析：识别商业模式可能面临的风险和挑战，并提出相应的风控策略。
商业计划书答辩流程及内容
商业计划书答辩流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 答辩人介绍。
答辩人自我介绍，包括姓名、职务、学历经历等。
商业计划书撰写常见的问题包括什么
四、针对高风险行业的商业计划书
1.特殊条款：
-风险评估与应对措施：详细分析行业潜在风险，如市场波动、技术变革等，并提出相应的应对措施。
-风险管理与内控机制：建立和完善企业内部的风险管理和控制机制。
2.注意事项与解决办法：
-注意行业风险的特殊性，如金融、生物医药等领域，风险因素更为复杂。
-解决办法：在撰写时，对涉及敏感技术的部分进行适当模糊处理。
二、针对海外市场的商业计划书
1.特殊条款：
-海外市场准入策略：包括对目标国家市场法律法规的研究，以及应对文化差异的策略。
-贸易壁垒与关税影响：分析当前国际贸易环境下可能遇到的壁垒和关税问题，并提出解决方案。
2.注意事项与解决办法：
-注意不同国家和地区的法律法规差异，确保商业计划书中的市场策略合法合规。
2.市场分析不充分
市场分析是商业计划书的核心部分，但部分企业在这一环节存在分析不充分、数据不准确等问题。这会导致投资人对企业所在市场的认识不足，进而影响投资决策。
3.财务预测不合理
财务预测是商业计划书的另一重要组成部分。企业在预测财务数据时，容易出现以下问题：
（1）收入预测过于乐观，忽略市场风险和竞争压力；
（3）介绍团队的管理理念和企业文化。
5.规范文档格式
企业应：
（1）遵循统一的文档格式，确保字体、字号、段落等的一致性；
（2）合理安排文档结构，便于投资人阅读；
（3）注重细节，提高文档的整体美观性和可读性。
四、总结
商业计划书是企业向投资人展示自身价值的重要文件。为避免常见问题，企业应在撰写过程中，注重目标与战略的明确、市场分析的深入、财务预测的合理、团队介绍的详细以及文档格式的规范。通过以上措施，提高商业计划书的整体质量，为企业融资和发展创造有利条件。
创业计划书回答三个问题
创业计划书回答三个问题一、项目概述1.1 项目名称：乐学习教育平台1.2 项目背景随着互联网的快速发展，教育行业也在发生变革。
越来越多的人开始关注在线教育的发展，并且线上教育成了备受关注的焦点。
同时，由于疫情等因素的影响，传统教育模式也受到了一定的影响。
因此，我们有理由相信，通过互联网和技术的力量，可以为更多的学生和教师创造更多的学习和教学机会。
1.3 项目介绍乐学习教育平台是一个面向学生和教师的在线教育平台。
我们致力于打造一个高质量的在线学习环境，为学生提供更好的学习资源和更好的学习体验，同时为教师提供更多的教学资源和更好的教学体验。
我们将采用先进的技术手段，提供多样的学习资源和教学工具，构建一个完善的在线教育生态系统。
1.4 项目愿景我们的愿景是成为在线教育领域的领军者，成为学生和教师最信赖的教育平台。
我们希望通过我们的努力和创新，为更多的人提供高质量的教育资源，让他们拥有更加丰富的学习和教学体验。
1.5 项目目标- 为学生提供更多的学习资源和学习机会- 为教师提供更多的教学资源和教学机会- 打造一个高质量的在线教育平台- 开拓在线教育市场，实现盈利二、市场分析2.1 市场背景在线教育的发展潜力巨大。
根据数据显示，中国在线教育市场规模已经达到数千亿，未来还将继续保持快速增长的趋势。
同时，随着互联网技术的不断发展和成熟，线上教育的用户规模也在不断扩大，市场需求也在不断增加。
2.2 竞争分析当前，市场上已经有不少在线教育平台，竞争非常激烈。
在这种情况下，我们需要找到我们的差异化竞争优势，从而与其他竞争对手进行竞争。
我们的优势主要体现在以下几个方面：- 教育资源的多样性- 技术手段的先进性- 用户体验的个性化- 品牌形象的塑造2.3 市场需求根据市场调查，目前在线教育市场的需求主要体现在以下几个方面：- 学生需要更多的学习资源和学习机会- 教师需要更多的教学资源和教学机会- 家长需要更多的辅导和指导- 行业需要更多的人才以上种种需求都为我们提供了广阔的市场机会，也为我们提供了发展的空间。
商业计划书路演中评委相关热门问题及回答
商业计划书路演中评委相关热门问题及回答应俊1）目前项目进行到了什么阶段回答：评委的这个问题是想了解你项目的真实情况，通过你的回答来判定项目的执行力度和目前所处阶段，这个问题属于十分热门的问题，针对这类问题的回答，选手需要谨慎。
如果是创意组的项目，其实十有八九的项目参赛选手还是停留在PPT阶段，由于各种原因并没有很系统的开展项目，但我们无法对评委说我们目前还处于空想阶段，这样评委绝对会对项目产生不好的印象，所以一般合理的回答是“目前项目正处于市场调研及产品或者服务构建阶段，我们采取的同步走的方式双管齐下，预计在近期就将同时完成市场调研及初步产品/服务整体设计”看上去是不是高大上了？如果是初创组的话，那估计团队已经有了相对初步的产品或服务，可能并不怎么完善，还比较粗糙，这个时候，一般合理的回答是“目前项目已经进入到了试运营阶段，从市场定位到服务场景，目标人群和服务模式我们都已经构建完成，相信在试运营阶段，会收获更多宝贵的数据”。
2）你的产品或者服务是不是已经有了？回答：如果你有持续关注互联网+大赛，你会发现大赛评委以及评判风向标这两年间发生了很大的变化，从早些年注重大平台或模式已经逐渐转变为对落地应用及产品更为关注，因此评委很有可能会提出以上问题，所以一般合理的回答是“目前项目处于产品/服务调研阶段，我们已经在其合适场景里面进行了充分的调研，下一步就进入到落地设计阶段了”或者“目前第一阶段产品或者服务已经已经落地，正在进行测试或者试销，根据结果确定第二版本产品/服务”。
3）市面上已经有很多同类型产品了，你如何突破？回答:随着创业领域的不断深入，各个领域互联网+的程度会逐步提高，这意味着同类产品或者服务会越来越多，同时可创新模式或者差异化服务会越来越难，评委的这个问题其实很不好回答，当然我们可以迂回一下，避开锋芒，提出主张比如“我知道目前市面上有着众多同一领域的产品/服务，但是我们项目XXX，它与同类产品有着不同的定位，它更关注于XXX细分领域，因此同类型产品并不是它的竞争对手，反而可能会成为我们的先驱者，帮助我们去教育市场”或者“我们与目前市场上同类产品有着完全不同的服务模式（比如SAAS|软硬件结合|人工智能），因此关于同类产品的竞争目前暂时不是我们项目运行的困难点”4）我觉得商业模式不成立？回答：这是一个相对比较严重的提问，代表着评委老师对整个模式的否定，在这个时候，千万不能与评委展开正面交锋，任何形式的正面反驳都会产生反面效果。
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创投企业商业计划书模板
（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）
一、项目企业概要
*投资安排
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位
*管理团队优势与不足之处
*人才战略与激励制度
*完成研发所需投入
*达到盈亏平衡所需投入
*达到盈亏平衡的时间
*拟引入风险投资总额
*当前月收入
*当前月支出
*开户银行
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业
*您认为企业成功的关键因素是什么
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料
提示:
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
3、每位管理成员的动机是什么？
4、你的公司和产品如何进入行业？
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
10、你的项目为什么能成功？
11、你所预期的产品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和产品变得独特？
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
14、你的竞争对手是谁？
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
17、你的产品有哪些替代品？
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
26、你公司劳动力供应来自何处？。