企业物流管理案例[物流管理案例特殊物流]
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
航空公司的航空货运物流管理案例分析
航空公司的航空货运物流管理案例分析在全球化和经济发展的背景下，航空货运物流管理成为了航空公司业务发展的重要组成部分。
本文将通过分析一家航空公司的航空货运物流管理案例，探讨其管理模式和运作策略，提供对于航空货运物流管理的深入理解。
1. 公司概况该航空公司是一家国内知名的航空公司，拥有庞大的航空网络和完善的物流管理系统。
公司的航空货运物流业务占据了市场的重要份额，服务范围广泛且效率高。
2. 物流网络建设该航空公司积极开展物流网络建设，以确保货物的快速和安全运输。
首先，该公司在全国范围内建立了多个物流中心，以便更好地管理货物的集散和转运。
其次，航空公司与其他物流企业建立了紧密的合作关系，形成了一条完整的货物运输链。
最后，公司在国内外建立了一系列航空货运物流基地，以应对日益增长的客户需求。
3. 信息化管理系统为保证货物的准确和及时运输，该航空公司致力于信息化管理系统的建设和运营。
通过现代化的信息技术和设备，航空公司能够实时监控货物的运输状况，包括货物的位置、温度和湿度等。
这种信息化管理系统能够提高运输效率和安全性，为客户提供及时的物流信息。
4. 机场货运物流流程该航空公司在机场货运物流流程方面进行了细致的规划和制定。
首先，公司与相关机场合作，建立了专门用于货物的抵运通道。
其次，公司确保货物的装卸过程高效且安全，通过现代化的装卸设备和专业的操作团队，确保货物的无缝连接和快速运输。
最后，航空公司与海关、边检等部门保持紧密合作，以确保货物的顺利通关，避免物流延误。
5. 客户服务该航空公司高度重视客户服务，在航空货运物流管理中不断提高服务水平以满足客户需求。
公司提供全天候的客户咨询服务，并提供定制化的解决方案，以满足不同客户的需求。
此外，该航空公司还注重客户反馈和售后服务，及时处理客户投诉和问题，并加以改进和优化。
6. 成本控制和效益评估该航空公司对航空货运物流管理的成本进行有效控制并进行效益评估。
公司通过优化运输路线、提高装载率和减少运输时间等方式，降低运输成本。
[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件
![[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76957866fb84ae55c8d16.png)
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
①管理过程具有动态性。 ②管理面向整个企业。 ③管理方式具备开放式、可扩展性。 ④充分利用信息技术，体现管理的柔性特征。 ⑤集成化、并行化。 ⑥动态供应链模型的实现。 ⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇，做到分布化、 柔性化和扁平化。 供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义，每个企 业可以担当一个或多个不同的角色，这些角色在整个链运行时，可以参 与多个过程。
DHL管理案例分析
DHL管理案例分析一、背景在敦豪公司（DHL）位于上海的4,000平方米的宽阔货区内，成堆的印有“ Siemens（西门子）”Logo的货件显得格外显眼。
去年，西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团和敦豪丹沙海空运公司签订了无限期的合作协议，由后者全面负责其从德国工厂至上海的进口海运、空运及清关程序。
现在，在敦豪公司上海货区内，任何时候西门子公司货件的库存量均高于2,500件。
通过公路、铁路及国内空运，每月2,000项左右的订单全部由敦豪公司负责门到门地递送。
所有订单均通过连接西门子公司的电子数据交换系统进行处理，使西门子公司与敦豪公司的仓库管理系统互通，实现全面自动化的仓储管理过程。
科技企业由于产品更新速度快，原料和产品单价高且全球化程度高、售后备件处理任务重，面临比较复杂的物流环境。
为获得更大的市场，全球性的物流公司也不断出台新的物流和供应链服务。
像西门子公司一样，科技企业将物流系统外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。
二、一体化全球物流科技企业的跨国采购和销售使得其供应链延伸到全球，既有海运、空运等长途运输，也有门对门的递送，还需要进行通关等手续，因此建立一体化的全球物流体系，统一资源规划，减少成本，提高效率就成为科技企业应对激烈竞争的手段之一。
在与敦豪公司合作以前，西门子公司的仓储、库存及派送均由公司内部自行管理，其各个生产工厂都需要设小型产品存储仓库，由员工进行手工管理。
在敦豪公司接管及引进电子数据交换系统（EDI）后，原来由19名西门子公司员工才能完成的物流管理工作现在由8名驻上海的敦豪公司员工即可完成。
西门子公司中国采购及物流服务主管托马斯·费希腾麦尔（Thomas Fichtenmeier）表示：“敦豪公司的服务集成了海运、空运及物流服务，从而实现了端到端的物流系统。
”科技企业和第三方物流公司的这种合作正在亚太地区逐渐普及。
朗讯科技公司（Lucent）和另一家全球性的物流企业美国联合包裹公司（UPS）合作进行物流管理。
精益物流案例
精益物流案例
精益物流是一种以最小化浪费为目标的物流管理方法，通过精益原则和工具来
提高物流效率和降低成本。
下面我们将以一个实际案例来介绍精益物流在企业中的应用。
某电子产品制造企业在生产过程中，存在着物流运输效率低、库存过多、生产
周期长等问题。
为了解决这些问题，企业引入了精益物流管理方法。
首先，企业对生产流程进行了价值流映射，找出了生产过程中的浪费环节，比
如等待时间、过度生产、库存积压等。
然后，企业采取了一系列措施来优化物流管理。
例如，采用精准物料投放和拉动生产方式，避免了过度生产和库存积压；优化供应商配送计划，减少了等待时间和运输成本；实施了精益生产计划，缩短了生产周期。
通过精益物流管理，企业取得了显著的成效。
首先，生产效率得到了提高，生
产周期缩短了30%，库存周转率提高了50%。
其次，物流运输成本大幅降低，等
待时间减少了40%，运输成本降低了20%。
最后，产品质量得到了提升，客户满
意度大幅提高。
精益物流管理的成功案例表明，通过精益物流管理方法，企业能够优化物流流程，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力。
因此，我们鼓励更多的企业在物流管理中引入精益原则，不断优化物流流程，实现持续改善和增值。
以上就是关于精益物流案例的介绍，希望对大家有所启发。
精益物流管理是一
个不断优化、改进的过程，需要企业不断学习和实践，才能取得更好的效果。
希望各位在实践中能够灵活运用精益物流管理方法，为企业的发展注入新的活力。
物流配送案例分析
一、麦当劳物流配送案例分析在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
无论何种产品，只要进入麦当劳的采购和物流链，必须经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。
比如，在面包生产过程中，麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。
比如装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色，不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉，而不易分辨.各工序间运输一律使用不锈钢筐，以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3pl”（该公司客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，他们与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。
而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。
在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
“如果你提供的物流服务仅仅是运输，运价是一吨4角，而我的价格是一吨5角，但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作，麦当劳也会选择我做物流供应商的。
”为麦当劳服务的一位物流经理说。
另外，麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务，包括生产和质量控制在内。
这样，在夏晖设在台湾的面包厂中，就全部采用了统一的自动化生产线，制造区与熟食区加以区隔，厂区装设空调与天花板，以隔离落尘，易于清洁，应用严格的食品与作业安全标准。
所有设备由美国SASIB专业设计，生产能力每小时24，000个面包。
在专门设立的加工中心，物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜，拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线，生产能力每小时1500公斤。
企业绿色物流管理实践案例分享
企业绿色物流管理实践案例分享第一章绿色物流理念导入 (2)1.1 绿色物流的定义与意义 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的意义 (3)1.2 企业绿色物流战略规划 (3)1.2.1 确立绿色物流目标 (3)1.2.2 制定绿色物流政策 (3)1.2.3 优化物流网络布局 (3)1.2.4 加强绿色物流技术创新 (3)1.2.5 培养绿色物流人才 (3)1.2.6 强化绿色物流监管 (4)第二章绿色物流政策与法规 (4)2.1 国家绿色物流政策概览 (4)2.2 企业绿色物流法规遵守 (4)第三章绿色包装管理 (5)3.1 绿色包装材料的选择与应用 (5)3.1.1 绿色包装材料的选择 (5)3.1.2 绿色包装材料的应用 (5)3.2 包装废弃物回收与处理 (5)3.2.1 包装废弃物的回收 (6)3.2.2 包装废弃物的处理 (6)第四章绿色运输管理 (6)4.1 绿色运输模式的创新与实践 (6)4.2 运输过程节能减排措施 (7)第五章绿色仓储管理 (7)5.1 绿色仓储设施建设 (7)5.1.1 设施选型与规划 (7)5.1.2 设施建设与管理 (8)5.2 仓储废弃物处理与资源利用 (8)5.2.1 仓储废弃物分类与处理 (8)5.2.2 资源利用与循环经济 (8)第六章绿色配送管理 (8)6.1 绿色配送网络优化 (8)6.1.1 配送中心选址优化 (8)6.1.2 配送线路优化 (9)6.1.3 多式联运优化 (9)6.2 配送过程环保措施 (9)6.2.1 节能减排措施 (9)6.2.2 包装材料循环利用 (9)6.2.3 信息化管理 (9)6.2.4 人员培训与考核 (9)第七章绿色物流信息技术应用 (9)7.1 绿色物流信息系统的构建 (9)7.2 信息技术在绿色物流中的应用 (10)7.2.1 电子商务平台的应用 (10)7.2.2 资源共享与协同配送 (10)7.2.3 智能仓储与物流自动化 (10)7.2.4 供应链协同与绿色发展 (10)7.2.5 物流金融服务 (10)第八章绿色物流人才培养与培训 (11)8.1 绿色物流人才需求分析 (11)8.1.1 人才类型需求 (11)8.1.2 人才素质需求 (11)8.2 绿色物流培训体系构建 (11)8.2.1 培训目标设定 (11)8.2.2 培训内容设计 (12)8.2.3 培训方式选择 (12)8.2.4 培训效果评估 (12)第九章绿色物流绩效评价 (12)9.1 绿色物流绩效评价体系 (12)9.1.1 评价体系构建原则 (12)9.1.2 评价体系构成 (13)9.2 企业绿色物流绩效提升策略 (13)9.2.1 优化物流网络布局 (13)9.2.2 提高物流信息化水平 (13)9.2.3 强化绿色物流管理 (13)9.2.4 加强企业内外部合作 (14)第十章企业绿色物流实践案例分析 (14)10.1 某企业绿色物流管理实践 (14)10.1.1 企业概况 (14)10.1.2 绿色物流管理实践 (14)10.1.3 实践效果 (14)10.2 绿色物流管理对企业发展的意义与启示 (15)10.2.1 意义 (15)10.2.2 启示 (15)第一章绿色物流理念导入1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中，充分运用现代物流管理理念和技术，遵循环保、节能、低碳的原则，实现物流系统与生态环境的和谐发展。
40个物流案例和分析
案例51 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
内容提要
本书是为了适应案例教学发展的需要，从国内外经典物流案 例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例，分编为 6篇，内容包括：物流战略与规划，采购与生产物流，销售物流， 配送与供应链管理，物流信息化，以及客户服务与服务质量，基 本上反映了物流活动的全貌。
市场链的管理模式具有以下特点： ●适合企业国际化发展战略。 ●适合企业由产品制造向客户服务经营战略的转变。 ●适合企业开展电子商务，发展网络经济。 ②市场链管理的业务模式 海尔集团根据国际化发展思路，形成以订单信息流为中 心的业务流程，如图1-2所示。
市场链管理业务模式的具体做法是：
●把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分 离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资 金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算， 这是海尔市场链的主流程。
在长距离输油管道中的开发应用
案例42 全国物流信息网 案例43 物流与信息流的技术应用 案例44 UPS的物流服务
案例45沃格林的顾客服务 案例46 中外运的物流服务 案例47 爱默公司的质量跟踪与报告
案例48 JC Penney公司的服务质量管理创新 案例49 日本大和运输公司运输管理 案例50 康柏的物流外包运作
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔 集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资 源和人力资源。
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企业物流管理案例[物流管理案例特殊物流]
案例编写规范
（一）案例简介
（二）案例正文
美国钢铁企业废弃物与回收物流
一个国家的钢铁工业的发展速度，很大程度上取决于企业中废弃
物的合理回收和利用。美国钢铁企业在这一方面始终走在世界同行的
前列。美国的废钢积蓄量大，回收率高，是世界主要的废钢输出guo。
关键词：特殊物流、废弃品物流、回收物流
1993年，美国生产了大约8700万吨原钢，其成品价值约为270
亿美元。在生产这些钢的同时，大约生产2800万吨的废弃物和剩余
产物（渣、炉泥、灰尘等）。每年处理这些废物费用大约在2.5~5.0
亿美元之间，而这些废物中可回收利用成分价值在5亿美元左右。这
样，钢铁厂的废物处理具有约10亿美元的商业价值，并且这个数字
还会有所提高。
尽管在过去的10年中，在减少和有效利用钢厂废物方面有了重大
的进展，例如从高炉灰中收集石墨、从酸洗液中获取高磁性材料，但
对高炉渣和炼钢炉渣等废物的利用，仍需进一步研究。
改进方案：1.清洁生产：采用先进的生产工艺，以降低污染物的
排放。 2，对产生的废弃物进行回收利用。 美国钢铁工艺的比较分
析
传统的高炉—转炉练钢法：这种方法投资大，能耗高，废弃物产
生量多。 废钢-电驴炼钢法：该法去除了焦化、高炉炼铁两大工艺环
节，节约了能源，大大减少了废钢的产生量。
直接还原法:以天然气为还原剂直接还原，改善了环境质量，废弃
物的产生量也大大减少。
美国钢铁企业对以上方法的研究分析，从节约资源保护环境的角
度出发，通过不断的与改进，建立一套比较完善的废弃物回收系统。
钢铁联合企业废弃物回收利用系统
美国钢铁废弃物回收计划
1、寻求能显著减少炉渣生成的炼钢炼铁工艺 2、寻求对转炉渣更
加有效的利用 3、探索钢渣在陶瓷原料中的应用 我国钢铁废弃物与
回收物流现状
我国钢铁生产规模大、速度快，多年来一直是世界上的产钢大国
和钢消费大国。xx年过内粗钢产量达
4.2亿吨以上，超世界总产量三分之一；但是，我国钢铁物流业
与发达国家相比却相当落后。回收物流与可持续发展一直是钢铁业发
展的难题。xx年上半年我国进口铁矿石23004.19万吨，比07年同
期增加4213.48万吨，增长22.42%。然而，我国废钢利用却与铁矿
石进口出现较大反差。十一五期间，我国只有21%的钢铁是用废钢炼
的，而一些发达国家如美国废钢消费水平超50%甚至更高。相比之下，
我们仍有很大差距。 我国钢铁发展滞后的原因 主要有五个方面：
一、法规和责任机制不健全，加上长期以来我国侧重于自然资源
的开发； 二、企业对回收物流认识不足；
三、缺乏回收物流信息系统，回收渠道混乱； 四、相关技术的缺
乏 五、产品结构设计的不合理
（三）案例问题及答案
1、从我国的国家和企业两方面来分析，对我国钢铁企业废弃物和
回收物流提出一些建议。
国家方面：1.可以在相关制度或资金等方面大力支持废弃物与回
收物流 2.向社会各界普及这方面的及好处3.大力推进废弃物与回收
物流技术的研发4.必要的话可以建立相关部门来疏通物流回收渠道
企业方面：1.加强相关方面的认识2.积极在企业内部建立废弃物
与回收系统3.积极引进新技术
社会相关单位：1制定产品标准2做好监督工作
2.通过美国钢铁企业废弃物和回收物流的案例，请说明下废弃物
和回收物流产生的价值。 社会：现代社会和具有资源稀缺这个特性，
回收物流的产生可以适当减轻这方面的压力；废弃物流的产生有利于
环境保护；有利于社会可持续发展。
企业：增加企业额外收入，环保节能，提高库区面积利用率，减
少积压等 个人：有利于身边环境的保护和改善。
3.通过本案例谈谈对对一般企业来说回收物流管理的启示。
一、在供应链的环境下进行回收物流，与供应商、分销商、零售
商、用户连成一体，共同管理回收物流
二、绿色物流：在过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现
对物流环境的净化，物流资源得到充分的利用
三、第三方回收物流：中间商以的形式在一定期限内提供企业所
需的全部或部分回收物流服务
内容仅供参考