足球场运营计划方案
足球场 运营方案
足球场运营方案一、市场定位足球是世界上最受欢迎的运动之一，足球场是足球运动不可缺少的基础设施。
本足球场的市场定位是为广大足球爱好者提供高品质的足球场地，并通过丰富多样的活动和服务，吸引更多的人群前来参与足球运动。
同时，我们还将通过赛事组织和联赛管理等方式，吸引更多的球队和球员加入，打造一个充满活力和竞争的足球社区。
二、场地规划本足球场共有两块标准足球场地，每块场地尺寸为105米×68米，符合国际足球规则标准。
场地均采用人工草皮，确保良好的球场质量和使用寿命。
另外，我们还设有专门的观众席和休息区，配备了舒适的座椅和便利的设施，为球员和观众提供舒适的观赛环境。
三、设施设备为了提供更加便捷和舒适的场馆服务，我们特地设置了充足的更衣室和淋浴间，让球员们在赛后可以更加轻松地进行个人卫生的整理和更衣。
此外，我们还配备了专业的技术设备，如计时器、得分板等，以提供更加精准和便捷的比赛数据显示和管理。
四、活动项目为了吸引更多的足球爱好者前来参与，我们将举办多种多样的足球活动项目，如足球训练营、夏季联赛、友谊赛等。
同时，我们还将定期举办专业足球赛事，如业余联赛、青少年足球比赛等，为不同年龄段的球员提供不同层次的比赛机会。
五、场馆服务为了提供更加完善的场馆服务，我们将设置专门的服务台，提供场馆预订、教练租用、装备租赁等服务。
同时，我们还将配备专业的安保人员和医疗服务团队，确保球员和观众在场馆内的安全和健康。
六、赛事管理场馆将由专业的赛事管理团队进行运营管理，负责场地的日常维护、赛事的组织策划和场地设施的保养维修。
同时，我们还将开展多种形式的联赛和赛事，吸引更多的球队和球员参与其中，并且会对表现优秀的球员进行选拔，为他们提供更加专业的培训机会。
七、宣传推广我们将通过多种途径进行宣传推广，包括线上线下媒体宣传、社交媒体宣传、合作赞助商宣传等方式，吸引更多的人群关注和参与。
同时，我们还将参与社区和学校等机构的合作，开展多种形式的活动，为更多的人群提供足球运动的机会。
学校体育场馆运营方案模板
学校体育场馆运营方案模板一、运营目标在学校教育教学的背景下，体育场馆的运营目标是提供一个良好的体育运动场地和设施，满足学生和教职员工日常体育锻炼的需求，促进校园体育文化的繁荣发展，提高全校师生的身体素质。
二、运营理念1. 服务至上：以学生和教职员工的需求为核心，提供全方位的体育运动场地和设施，为其提供最优质的服务。
2. 公平公正：对所有使用者一视同仁，不论其身份和地位，均享有平等的使用权利。
3. 安全第一：保障体育场馆的安全使用，制定相关管理规定和安全标准，确保使用者的安全和健康。
4. 精细管理：建立科学合理的管理制度，实施专业化的运营管理，提升场馆的管理水平。
三、场馆管理机构设置1. 学校体育场馆管理委员会：设立学校体育场馆管理委员会，由学校领导、教师代表、学生代表和相关职工组成，负责制定学校体育场馆的管理规定和相关政策，并对场馆的运营情况进行监督和指导。
2. 运营管理部门：设立专门的运营管理部门，负责场馆的日常运营管理工作，包括场馆秩序维护、设施维护、安全管理、场地预约和活动组织等。
四、场馆设施与设备学校体育场馆包括室内体育馆、室外篮球场、足球场、网球场等，设施齐全，设备完善，保证能够满足师生日常体育锻炼和校园体育活动的需求。
同时，要保持场馆设施的良好状态，定期进行维护和检修，确保设施设备的正常使用。
五、场馆使用管理1. 手续办理：使用者需提前预约使用场馆，填写相关申请表，经管理部门审批后方可使用。
2. 使用时间：根据学校的课程安排和体育锻炼的需求，制定合理的使用时间段，合理安排场地的使用。
3. 使用约束：使用者在使用场馆时，需按照规定的场地使用时间和规则进行活动，不得超时使用，不得擅自改动设施和器材。
4. 紧急处置：当发生意外情况或安全问题时，需立即报告管理部门，采取各项紧急处置措施。
六、服务项目1. 器材租赁：提供器材的租赁服务，满足使用者的各类器材需求。
2. 场地预约：提供场地的在线预约服务，为使用者提供便捷的预约渠道。
足球场地运营营销方案
足球场地运营营销方案一、市场分析1.1 目标市场我们的目标市场主要包括大学生、社会团体和职场人士，他们是足球爱好者，喜欢在业余时间打球锻炼身体。
1.2 竞争分析在当前市场上，已经存在一些足球场地运营商，竞争较为激烈。
我们的优势在于提供更好的场地设施和服务体验。
二、服务内容2.1 场地租赁我们提供标准足球场地的租赁服务，客户可以根据自己的需求选择不同时间段进行预订。
2.2 培训课程我们还提供足球培训课程，针对不同年龄段和技术水平的客户，提供专业的教练指导。
三、营销策略3.1 线上推广通过建立网站和社交媒体平台，展示场地设施和服务优势，吸引潜在客户关注并预订。
3.2 合作推广与当地体育协会、学校足球队等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大影响力。
3.3 优惠促销定期举办优惠促销活动，吸引新客户和回头客，提高场地利用率。
四、客户关怀4.1 定期回访与客户建立长期关系，定期回访并了解他们的需求和反馈，不断改进服务品质。
4.2 会员服务推出会员制度，为常客提供积分兑换、生日礼品等贴心服务，增加客户黏性。
五、运营管理5.1 设备维护定期进行场地设施维护和卫生清洁，保持场地整洁和安全。
5.2 人员培训对工作人员进行专业培训，提升服务意识和技能水平，确保顾客满意度。
六、实施效果评估6.1 数据分析通过统计预订情况、客户反馈等数据，评估营销策略的效果，及时调整。
6.2 满意度调查定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，为服务改进提供参考。
结语通过以上足球场地运营营销方案的实施，我们将致力于提高服务质量、拓展市场份额，成为当地足球爱好者的首选场地运营商。
足球场地运营营销方案
足球场地运营营销方案一、市场调研分析1.1 目标市场我们的目标市场主要是足球爱好者，包括业余球员、足球俱乐部、大专院校足球队、企事业单位足球队以及个人爱好者等。
1.2 竞争对手分析我们需要了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的定价策略、服务质量和促销活动等方面的情况。
目前市场上已经存在的竞争对手主要有其他足球场地、足球俱乐部和室内足球场等。
1.3 潜在需求通过市场调研，我们可以了解到目标市场的潜在需求，包括场地租赁需求、球队比赛需求、个人训练需求等。
二、产品定位2.1 场地特点我们的场地主要以室外足球场为主，拥有优越的地理位置和丰富多样的场地设施，包括标准足球场、人工草坪、洗浴设施、更衣室等。
2.2 服务定位我们的服务定位是提供高质量、便捷、舒适的场地租赁以及相关服务，满足球员们的需求，让他们享受到足球运动的乐趣。
三、价格定位3.1 定价策略我们的定价策略将根据场地的独特性、地理位置、设施、时间段等因素进行灵活定价，并结合市场需求和竞争对手的价格进行调整。
3.2 促销活动我们将定期开展各种促销活动，包括优惠券发放、团体购买特价、生日特典等，吸引更多的球员前来租赁场地。
四、渠道选择4.1 线上渠道我们将建立一个网站和手机应用程序，供球员在线预订场地、了解最新活动和获取足球培训等相关信息。
4.2 线下渠道我们将积极开展线下推广活动，包括海报、传单、广告牌、口碑传播等方式，提高品牌知名度和影响力。
五、市场推广5.1 品牌建设积极开展市场宣传和品牌活动，提高品牌知名度和认可度。
我们将参与足球赛事、赞助足球队，与玩家和俱乐部建立紧密的合作关系。
5.2 营销活动我们将举办足球比赛、足球培训营、明星球员访问等活动，吸引更多的球员和爱好者参与。
5.3 社交媒体营销通过社交媒体平台（如微信、微博、抖音等），发布足球场地的最新信息、促销活动、比赛结果等，吸引粉丝关注并进行互动。
六、客户关系管理6.1 响应客户需求通过提供优质的服务和良好的用户体验，及时回应球员的需求和问题，增进与客户的关系。
足球场场地运营维护方案
足球场场地运营维护方案一、引言随着足球运动的普及，越来越多的足球场地被建立和使用，其运营和维护成为了一个重要的问题。
本文将重点介绍足球场地运营和维护的方案，以确保球场的良好状态和安全使用。
二、场地选择和建设1. 场地选择：足球场地应选择比较平整、无明显裂缝和水坑的场地。
应避免选取有大量树木或建筑物遮挡的地点，以保证充足的阳光和空气流通。
2. 场地建设：在建设足球场地时，必须考虑场地的标准尺寸和草坪品质。
足球场应按照国际足球联合会（FIFA）的标准进行建设，确保场地平整、边界明确且草坪质量良好。
三、场地排水和灌溉1. 场地排水：足球场地应设计合理的排水系统，确保球场在降雨后能够迅速排除积水，避免造成积水区域的草坪死亡。
2. 场地灌溉：足球场地需要定期进行灌溉，以保持草坪的湿润。
灌溉应在清晨或傍晚进行，避免在炎热的中午时分进行，以减少水分的蒸发。
四、整地和施肥1. 整地：足球场地的整地是确保草坪均匀生长和球场平整的关键环节。
应定期进行草坪的修剪和除草，确保球场整洁和草坪的稳定生长。
2. 施肥：足球场地需要定期进行施肥，以提供足够的养分供应。
应选择适合草坪生长的肥料，并根据季节和草坪状况进行定期施肥。
五、球场设施维护1. 球门和球网：球门和球网是足球场地的重要组成部分，需要定期检查和维护。
球门应保持稳定性，球网应无损坏或破洞。
2. 球场围栏：球场围栏应保持完整和稳固，避免出现缺损或锈蚀现象。
如发现问题，应及时修复或更换。
六、管理和监控1. 预约管理：足球场地应设置预约系统，以便对球场使用进行管理和监控。
用户应提前预约使用时间，并在规定时间内进行使用。
2. 巡检和维护：管理人员应定期巡查球场运营状态，包括检查草坪状况、球门和球网的完好性，及时发现问题并进行维护。
3. 安全监控：足球场地应安装安全监控设备，以确保球场的安全。
监控设备应能够录像和存储，供需要时进行查阅。
七、安全管理1. 球场周边安全：足球场地应设置安全警示标志和指示牌，以提示使用者注意安全。
足球场运营方案结论
足球场运营方案结论本次足球场运营方案的设计是为了更好的推动当地足球事业的发展，提高当地球员的水平，满足体育爱好者的需求。
通过对当地足球场的实际情况进行调研分析，本方案总结了足球场的运营要点及优化建议，力求提高足球场的利润性和市场竞争力，全方位推动足球事业的发展。
一、市场调研及分析通过对当地足球市场进行调研及分析，发现了以下几个问题：1. 足球场的周转率不高，使用率低；2. 服务水平和设施落后；3. 缺少专业的团队和管理经验；4. 缺乏足球社区的交流平台，社区环境不够活跃。
通过市场调研及分析，发现了不少足球场运营中的难题，需要细致考虑优化解决的方案。
在市场调研的基础上，本方案提出了以下足球场运营方案。
二、足球场的改进设施及服务升级1. 加强设施建设，确保设施完善，并根据市场需求进行升级；2. 增加专业的服务人员，提高服务水准，为球员及球迷提供更专业的服务；3. 建设足球场新的样板房，为球员提供更舒适的训练环境；4. 积极引进高水平的球队，提高足球场的知名度和影响力。
三、足球场运营的活动安排1. 组织举办当地足球联赛，以提升足球活动的热度，增加球场使用率；2. 开展举办夏令营活动，吸引更多青少年加入足球运动；3. 组织足球培训班，提高球员水平，为足球事业的发展做出贡献；4. 定期举办足球赛事，增加足球运动的知名度和影响力。
四、网球场运营的推广与营销1. 制定合理的价格政策，吸引更多球队和球员来使用足球场；2. 通过多种途径宣传足球场的优势，提高场地的知名度和受欢迎程度；3. 利用社交媒体平台开展足球场的宣传推广，增加球场的曝光率；4. 与当地的学校、社区合作，开展足球活动，增加足球场的影响力和社区活跃度。
五、足球场运营的管理和服务水平提升1. 加强后勤保障，确保球场的日常维护和管理；2. 建立人性化的服务体系，倾听球员和球迷的需求，保障他们在足球场的良好体验；3. 建设专业的足球场管理团队，提高运营管理水平，确保足球场的长期稳定运营。
足球场场馆运营方案
足球场场馆运营方案一、运营目标足球场场馆作为体育赛事和训练的重要场所，其运营目标主要包括三个方面：提供高品质的场地和设施，满足球迷和运动员的需求；举办丰富多彩的活动和赛事，吸引更多的观众和球员；实现经济效益，盈利和可持续发展。
二、场馆设施及维护1.场地设施：足球场场馆应提供符合国际标准的草坪场地，草皮应保持整洁、平整，保证球员比赛和训练的质量和安全；同时应设置适量的看台，以满足比赛场地的观众需求。
2.设施维护：足球场的设施需要定期维护，包括草坪的修剪、浇水、施肥、防治病虫害等；同时需要对看台、更衣室、卫生间等设施进行定期检查和维修，保证设施的完好和安全。
3.场地安全：在比赛和训练期间，场地应设置专业的安保人员，并保证场地的安全秩序，预防人员伤害和财产损失的发生。
三、活动和赛事举办1.赛事策划：足球场场馆可举办包括业余足球比赛、校园足球赛事、青少年联赛、社区赛事等多种类型的足球比赛，以满足不同层次球员的比赛需求，丰富足球赛事的举办。
2.赛事宣传：足球场场馆可利用各类媒体、社交媒体平台进行赛事宣传，包括宣传海报、新闻发布、微信公众号、微博等，吸引更多的球员和观众参与。
3.活动和课程：除了足球比赛外，足球场场馆还可举办足球训练营、足球技能培训班、足球课程等活动，吸引更多的青少年和业余球员参与。
四、场馆经营和管理1.收费标准：场馆可根据不同时间段、不同类型的活动设置合理的收费标准，包括场地租用、教练费用、活动费用等，同时还可以推出优惠政策，吸引更多的人员参与。
2.经营模式：场馆可以采取多种经营模式，包括自营、合作、特许经营等，以实现经济效益的最大化，提高场馆的可持续发展。
3.资源整合：足球场场馆除了举办赛事和活动外，还可以将场馆资源整合起来，发展相关配套服务，包括餐饮、商店、健身房等，提高场馆的附加值。
五、社会责任1.青少年培养：作为一家体育场馆，足球场应当充分发挥社会责任，关注青少年健康成长，提供优质的足球场地和教练资源，为青少年足球人才的培养提供有力支持。
足球场运营方案
足球场运营方案目录1. 运营方案概述1.1 目标和定位1.2 人员安排1.3 财务管理2. 营销策略2.1 合作推广2.2 社交媒体宣传2.3 会员服务3. 活动策划3.1 联赛赛事3.2 主题活动3.3 假期活动4. 设施管理4.1 绿化维护4.2 场地清洁4.3 安全设施---1. 运营方案概述1.1 目标和定位足球场的运营目标是提供优质的足球场所服务，吸引广大球迷和球员前来参与足球活动。
定位于打造一个集休闲、健身、娱乐于一体的专业足球场。
1.2 人员安排运营方案将安排足球场经理、技术人员、客服人员和清洁人员等各类人员，确保足球场的正常运营和良好服务质量。
1.3 财务管理财务管理方案将建立合理的收费制度，制定预算和成本控制措施，确保足球场经济运行稳定并获得可观的收益。
2. 营销策略2.1 合作推广与当地足球俱乐部和体育组织建立合作关系，开展联赛及友谊赛，吸引更多球员和球迷前来足球场参与活动。
2.2 社交媒体宣传通过微信、微博等社交媒体平台定期发布足球场活动信息和优惠政策，提升品牌知名度和吸引力。
2.3 会员服务建立会员制度，为常客提供优惠和服务特权，增加客户黏性，促进足球场稳定发展。
3. 活动策划3.1 联赛赛事定期举办足球联赛，吸引更多球队和球员参与，提升足球场的知名度和活跃度。
3.2 主题活动根据不同节日和时令举办各类主题活动，如足球嘉年华、足球训练营等，增加足球场的互动和趣味性。
3.3 假期活动利用假期推出特色活动，吸引家庭和团体前来足球场参与，丰富休闲娱乐选择，拓展客源。
4. 设施管理4.1 绿化维护定期对足球场周围绿化进行修剪和养护，打造良好的环境氛围，提升用户体验和满意度。
4.2 场地清洁保持足球场场地的整洁和卫生，定期进行清洁和消毒处理，确保用户健康和安全。
4.3 安全设施落实安全管理制度，加强对足球场设施和器材的维护和检查，确保用户在足球场活动过程中的安全和保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海菲特足球场运营计划方案——心引力俱乐部申俊杰随着国家针对足球改革的方案不断出台,足球正成为国家战略被各级政府和民众高度重视,一个以群众足球为根基的足球市场正在逐步建立,而要发展群众足球,第一就是要解决足球场地的问题,这给民间资本参与足球提供了可能,足球场经营正成为一个新兴的产业越来越受到投资者和民众的欢迎.在这里个人就如何经营足球场作简要概述:一、经营内容1、足球联赛：联动组织官方背景赛事同时与企业、政府、机构合作,帮助组织安排足球联赛提供场地并收取管理费,同时也可收取冠名费、赞助费和广告费。
预案：（以海菲特为例）2、通过现有资源嫁接广告效应及官方背景情况与当地成熟的球队建立会员制。
打包全年的5人制、7人制、11人制的比赛（可帮助邀约对手）具体费用可商量待定。
3、青少年足球培训，甚至可不定期组织亲子露营。
4、配套商品售卖：咖啡，茶，运动饮料，矿泉水、食品, 运动服饰，足球球衣，小纪念品，护具等零售打造一个综合体超市。
二、经营管理1、足球场经营时间是每天10：00至24：00，按两小时一场（10：00—12：00；12：00—14：00；14：00—16：00；16：00—18：00；18：00—20：00；20：00—22：00；22：00—24：00七个时间段）。
2、场地功能区设置1）、体育使用场地2）、休闲休息区域3）、公共卫生间4)、寄存柜及座椅5)、综合超市区（可根据情况设立）6)、会客区（可根据情况设立）三、日常管理1、09：30准时上班，不得迟到早退。
2、更换工装挂好工作牌，清点物品，检查各种设备情况是否运行正常。
3、补充当日所需物品。
4、打扫所有清洁卫生。
5、营业结束后将场馆清洁卫生打扫干净；进行清点记录。
四、市场营销1、户外广告和整体场地形象设计；2、通过网络平台交流软件如qq群，微信群进行朋友圈的推广转发有礼物或者优惠，也不定期举办会员活动，如泼水节、CS、音乐节等等一切能将会员联动起来的活动。
3、店外及周边闹市区针对性发放印制精美的广告传单，人工推广虽说是最古老的方式但是人与人面对面的交流才是最真诚的。
4、通过会员、顾客匿名留言簿、记录老会员新客户名录；主题活动；保持良好个体客户关系。
5、定期促销活动，如老客户带来新客户进行优惠打折活动。
6、进行广告招牌的投放，如可以和体育装备店进行合作，通过他们推荐获取客源在此之前的先让我们场馆的广告拥有一定的价值，价值的体现就是人流量，可以采用免费开放时段既能满足国家政策要求也能让人流量聚集；7、与其它文艺类培训机构和大型运动企业合作，开办培训班和补习班。
五、面对的市场机遇及挑战（一）市场机遇1、此行业为刚刚萌芽行业，国家大力提倡，民众响应，目前数量有限。
2、随着大众足球的壮大，行业前景巨大。
3、自身资源：身边也有大批足球爱好者。
4、当地政府鼓励全民健身。
（二）综合竞争分析主要竞争对象：1、周边学校运动场优势：场地比较集中，足球氛围较好劣势：配套设施不齐全，场地管理欠缺，很少对外开放2、周边地区足球场优势：有稳定的客源，组织比赛较成熟。
劣势：配套设施不齐全，数量有限，距离较远。
（三）机遇和挑战面临的机遇和挑战是：足球运动是世界第一运动，参与其中的人数在各国是最多的，今后将会有足够多的业余爱好者，他们成为我们的目标客户，而正在迅速转型的体育休闲潮流，势必让更多的潜在客户成为我们的真正客户但大众足球现阶段面临的重要问题是足球人群连接点有断裂情况随着年龄的增加现阶段踢球人群都在踢老年足球了，没有年轻人参与导致可能未来几年没有太多人群，所以在此我想说培训不单单只做小学，要把大学、中学、高中都做起来，不断有人群参与。
我们面临的挑战是：随着行业的发展，越来越多的足球场地被建造出来，竞争不可避免，如何为消费者着想，如何提供更好的服务，将会成为投资者重点关注的问题。
足球运动是一项团体对抗运动，核心归纳起来一个是团队，一个是就是比赛。
对于绝大多数场地而言，预定客户虽然应该定义到C端客户中，但实际上都是以一个球队的整体参与活动并消费的，除了像北京东单体育场这样少数多年坚持散客为主的场地，其它地方很难见到一两个人单独前来踢球的场景，这就是为什么篮球、羽毛球这些场地使用频次都高于足球的原因。
对抗是足球和核心本质，本人从未参加过任何足球培训，所有的足球技能都是在实战中积累起来，因为只有对抗才能充分体现足球运动的巨大魅力。
因此任何足球场馆和足球从业人员都脱离不了赛事，只是赛事开展的方式不同而已。
现在国内各地各种业余足球赛事纷繁复杂，各种各样，有收费的有免费的、规模有大有小、品质有好有坏、盈利状况有盈有亏。
目前在组织业余足球赛事的大致有这么几类人：1、场馆方：他们通常将赛事作为提升场地利用率、稳定客户消费频次的重要手段；2、政府部门机构：包括政府直接发起的和政府采购的；3、企业、行业协会、品牌方：统一由发起方付款的赛事，一种是员工团建赛事，一种是品牌营销赛事，赛事团队往往是承办方；4、专门的业余赛事运营公司。
赛事的相关内容也非常多，思考了一下，从几个方面说一下业余赛事的组织和盈利方向的探讨：1、结合足球场馆运营的赛事；2、跨区域或全国全国性赛事的运营；3、企业赛事承办；4、赛事团队和运营。
一、单个场馆的赛事运营单个场馆的赛事运营，肯定是给予周边业余足球为主要客户组织的赛事。
这类客户主要是以参与为主，特点是能持续稳定地参加赛事活动。
参赛目的主要目的主要是是体验足球赛事乐趣，以赛代练。
这类比赛必须长期运营，让大家有不断的赛事可以打，同时每次新的赛事也需要进行一些微调，以免过于单一比赛造成球队的审美疲劳。
此类赛事需要解决的主要问题是球队水平的分级，让球队能够和水平相近的对手切磋，同时要弱化比赛的竞技性而强调比赛的趣味性和参与度。
拿索福德北京朝体中心赛事为例，2017-2018经过6年多的发展，朝体中心形成了春夏秋冬四季联赛+超级杯+贺岁杯的十一人制、八人制足球、五人制足球的足球赛事，全年固定的赛事体系，每次比赛参赛球队基本保持在4个级别16-32支球队左右，每个级别都会有相应的名次奖励，这样每场比赛的结果都有不确定性。
单个场地举办的赛事通常从毛利上来核算都是基本处在保本状态，赛事对于场地方来说最大的作用是稳定客户消费习惯，提升场地使用率，同时通过赛事氛围的营造，打造良好的场馆足球氛围，吸引新球队的加入。
因此对于球场来说，不能单纯计算赛事毛利，而应看重赛事带来的赛事本身以外的增值效应。
二、区域性或全国性赛事的运营此类赛事均有从低级向高级最终总决赛的晋级制度，这种赛事往往竞技性偏强。
很多不同赛事打到最后阶段会发现总是那么几支球队。
它满足了部分球队想外出交流比赛获取成绩的心理，资源好配合官方赛事进入全国性官方正式比赛如中冠联赛、足协杯的预选赛等。
这两年知名的区域性或全国性的业余足球联赛大致有5、6个贵州有7到8个同类型赛事，模式几乎相同，都是通过一个统一的赛事平台，整合头部资源，通过规模化的运营吸引赞助商的投入从而获得盈利，说白了就是要打造赛事IP，足球的特点是大众、低频、转化率低，加上各运营方在赛事运营及商业运营的能力上参差不齐，因此各个业余赛事长期招商能力并不强。
同时这类赛事最大的问题在于赛事实际执行方都是各种赛事团队直接挂名承办，更有甚者直接将原有的当地赛事基础上同时悬挂两个赛事条幅条幅，一赛两名，这极大影响了赛事落地标准的统一，进一步影响了招商能力。
近两年新出现的如中国城市联赛，则采用了另一种模式，选取水平最高的一些业余球队，采用准职业化的运营方式，通过整合媒体渠道扩大赞助商宣传覆盖面来实现商业开发。
不过对于这个赛事我的想法是，除非未来能够成为足协下面甲乙丙下面的体系内的一个等级或者独立于足协打造一个可以匹敌中超的联赛（当然难度很大），否则从观赏性来说退役球员、职业淘汰球员和业余球员组成的一个赛事，观赏度永远赶不上中乙等职业赛事，而中乙的投入和资源大家有目共睹，关注度和招商情况尚且不尽如人意，更何况业余赛事呢。
职业赛事和业余赛事最大的区别在于，职业赛事具有观赏性，业余赛事只有利益相关方的关注但具有广泛参与性，个人认为不应混淆。
对于希望扩大规模从而从招商获得收益的赛事来说，本身就具有一定的悖论，一方面因为竞技性较强，为了扩大规模，往往在赛事招募上免收报名费，甚至提供免费的装备、丰厚的奖品设置，通过这样的方式吸引那些明知出不了线无法取得好名次的球队参与进来。
这样就完全将赛事运营成本转嫁到了赞助商身上，赞助门槛无形中提高了，招商难度也就大了。
更何况，足球赛事规模再大，无非几十支球队，几百人参与而已。
无论是单场馆的赛事还是区域性全国性赛事，我一直奉行的观点是“赛事重在参与”，必须不断提升赛事品质、加强赛事本身的体验度，通过合理的赛事报名费来平衡基本的赛事运营成本，赞助应该是锦上添花而非雪中送炭，之前提到的英国模式就是这样。
免费赛事或者靠低廉报名费吸引球队的赛事都是无法长期持续的。
这点在索福德赛事长期运营中也得到了很好地印证。
三、企业赛事的承办团建类的足球赛事，而非市场营销赛事。
这类赛事主要是企业赛事、行业赛事、机关事业单位赛事等。
作为这类赛事承办方或执行方，最重要的就是让参与者体验到赛事的乐趣。
因此此类赛事对于赛事以外的周边服务就非常重要了，什么重要的开闭幕式晚宴之类的活动、餐饮、装备提供、视频照片服务、直播服务、数据服务等等只要在预算范围内都要尽量提供，总之让参赛者觉得自己像球星一样被对待即可。
企业赛事的承办类似于企业活动，相关内容在后续企业活动的分享中再细说。
关于企业赛事我就强调一下我认为的关键点：1、一定要做好保险及医疗保障，企业举办赛事最不希望看到的就是出现伤病，更不愿意看到的是出现受伤以后后续无应对措施，反而成了企业自己的一个负担；2、良好的裁判员团队和争议解决机制。
裁判也是人，即使世界杯也会有错判漏判，更何况业余赛事裁判，错误难免，但一个好的裁判长和清晰的争议解决机制会减少球员的怨气；3、在主办方允许的情况下多从赛制设置、规则设置上尽量减小赛事竞争性，增加趣味性。
企业赛事都是主办企业统一买单，因此相对来说具有好于自营赛事的盈利能力。
但同时对运营团队的能力要求更高，涉及的内容更多，要想做好，困难也要更大。
四、赛事团队的组建及运营赛事团队其实需要具有各种能力，首先要熟悉赛事竞赛规程的内容；要有良好的赛事球队球员沟通协调能力；要有企业活动运营执行的基本能力；要有现场突发事件解决的能力；要有裁判、兼职培训管理的能力等等等等。
这点已在组建。
同时赛事的运营也必须具有相当的专业度，好的赛事运营我见过，差的我见过更多。
尤其是刚才说的跨区域或全国性赛事的运营，赛事更是需要全套完善的标准体系。
关于公司青少年培训相关的相关体系和标准1、确定招生资源，没有招生资源一切都是空的，后面的基本都可以不用看了；一般现在的招生资源你要么能把某个中小学的足球课外包下来，然后通过足球课来推广你校外足球培训班；要么你就有很牛的足球背景资源从社会上招生什么网络营销哪些都是锦上添花不是雪中送炭的事，建议联动教育局注入校园足球，挂牌执行，成为精英俱乐部。