用友ERP供应链管理系统实验
用友ERP供应链管理系统实验报告
用友E R P供应链管理系统实验报告Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】实训报告课程名称：用友ERP供应链管理系统实验项目：采购、销售、库存、存货实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师：会计学院实验室二〇一年一月日实验报告学院：会计学院专业：班级：2成绩：姓名：学号：组别：实验地点：电子商务二实验日期：第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验内容及步骤（一）系统管理1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。
2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。
3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。
4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。
5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。
6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。
（二）业务基础设置1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。
（三）财务基础设置在“企业应用平台”窗口中，打开“业务”选项卡：1、设置总账系统参数：执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令；2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”；3、设置凭证类别：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”；4、录入起初余额：执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。
ERP供应链管理系统实验
查询部门明细账
部门收支分析
实验四
实验步骤
1.银行对账
输入银行对账期初数据
自动对账
手工对账
自动转账
自定义转账设置
期间损益结转设置
自定义转账生成
生成转账凭证
期间损益转账生成
3.对账
4.结账
实验五
实验步骤
1.启用UFO报表管理系统
2.自定义一张货币资金表
报表公式定义
生产报表
报表舍位操作
表页查找
插入图表对象
实验二
实验步骤
1.登陆总账
2.设置总账控制参数
3.设置基础数据
4.输入期初余额
实验三
实验步骤
1.凭证管理
填制凭证
现金流量项目
业务的辅助信息
登记支票
查询凭证
执行出纳签字
出纳签字后的凭证
执行凭证审核
凭证记账
2.出纳管理
查看凭证
银行存款日记账查询
资金日报表查询
支票登记
3.账簿管理
查询总账
查询发生额即余额表
4．建立帐套
（1）执行“账套”|“建立”命令，打开“创建账套”对话框。
（2）按照资料输入账套信息、单位信息、核算类型、基础信息、确定编码方案等。
5．财务分工
（1）执行“权限”|“权限”命令，进入“操作员权限”窗口。
（2）选择007账套：2006年度
（3）从窗口左侧操作员列表中选择对应操作员，并在复选框选择对应的角色
会计电算化实验报告
用友软件应用实例
实验一
实验步骤：
1．启动系统管理
执行“开始”|“程序”|“用友ERP-U8”|“系统同服务”|“系统管理”命令，启动系统管理
erp供应链实验报告内容
erp供应链实验报告内容ERP供应链实验报告内容一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效管理供应链成为了一个关键问题。
为了解决这一问题，许多企业开始采用ERP系统来优化供应链管理。
本实验报告旨在探讨ERP供应链管理的实际应用，并分析其对企业运营的影响。
二、实验目的本次实验的目的是通过搭建ERP供应链管理系统，模拟真实企业的供应链运作，并观察系统对企业运营的影响。
通过该实验，我们希望能够深入了解ERP供应链管理的优势和挑战，为企业决策者提供参考。
三、实验过程1. ERP系统的搭建在实验开始之前，我们首先需要搭建一个完整的ERP系统。
该系统应包含供应链规划、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等模块，以模拟真实企业的供应链运作。
2. 数据收集与分析在ERP系统搭建完成后，我们需要收集和输入相关数据，包括供应商信息、产品信息、库存数据、销售数据等。
通过数据分析，我们可以了解企业的供应链状况，并找出潜在的问题和改进空间。
3. 供应链优化基于数据分析的结果，我们可以对供应链进行优化。
例如，可以通过优化采购计划来降低库存成本；通过改进生产计划来提高生产效率；通过优化销售管理来提高客户满意度等。
在优化过程中，我们需要综合考虑成本、效率、质量和客户需求等因素。
4. 实验结果分析通过对优化后的供应链运作进行模拟和分析，我们可以评估ERP系统对企业运营的影响。
具体来说，我们可以观察到企业的库存水平、交货时间、订单满足率等指标的变化，并与实验前的数据进行对比。
通过对比分析，我们可以得出结论并提出改进建议。
四、实验结果与讨论通过本次实验，我们得出了以下结论：1. ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性。
通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链各环节的信息，从而更好地进行协调和决策。
2. ERP系统可以降低企业的库存成本。
通过优化采购计划和库存管理，企业可以减少库存积压和过剩，降低库存成本。
3. ERP系统可以提高供应链的响应速度。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的要求越来越高。
传统的供应链管理方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此，ERP 供应链系统应运而生。
本次实验旨在深入了解和掌握 ERP 供应链系统的功能和应用，评估其对企业供应链管理的优化效果。
二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的操作流程和功能模块。
2、掌握供应链系统中采购、销售、库存等核心业务的处理方法。
3、分析 ERP 供应链系统在提高企业供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
三、实验环境1、硬件环境：＿____ 服务器、＿____ 客户端电脑。
2、软件环境：＿____ 操作系统、＿____ ERP 供应链系统软件。
四、实验内容及步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括企业名称、地址、联系方式等。
2、设置系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。
3、建立部门和人员信息，明确各部门和人员的职责和权限。
（二）采购管理模块实验1、采购需求计划制定根据销售预测和库存情况，制定采购需求计划。
分析物料需求的时间和数量，确定采购的优先级。
2、供应商管理建立供应商档案，包括供应商名称、地址、联系方式、信用等级等。
对供应商进行评估和选择，确定合作供应商。
3、采购订单处理根据采购需求计划，生成采购订单。
跟踪采购订单的执行情况，包括供应商发货、到货验收等。
（三）销售管理模块实验1、销售订单处理接收客户订单，审核订单的有效性和可行性。
安排生产或采购，确保按时交付产品。
2、客户管理建立客户档案，包括客户名称、地址、联系方式、信用等级等。
对客户进行分类管理，制定不同的销售策略。
3、销售发货与收款根据销售订单，安排发货。
跟踪销售收款情况，确保资金及时回笼。
（四）库存管理模块实验1、库存初始化对现有库存进行盘点，录入库存数量和成本等信息。
2、库存出入库管理处理采购入库、销售出库、生产领料、成品入库等业务。
用友erp系统实验报告
用友erp系统实验报告用友ERP系统实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的业务流程和数据。
本实验报告旨在对用友ERP系统进行实验评估，并就其功能、性能、用户体验等方面进行分析和总结。
二、实验目的1. 了解用友ERP系统的基本功能和特点；2. 探索用友ERP系统在不同业务场景下的应用效果；3. 评估用友ERP系统的性能和稳定性；4. 分析用友ERP系统的用户体验和易用性。
三、实验方法本次实验采用了以下方法：1. 阅读相关文献和资料，了解用友ERP系统的功能和特点；2. 在实验环境中安装和配置用友ERP系统；3. 模拟不同业务场景，测试用友ERP系统的应用效果；4. 使用性能测试工具对用友ERP系统进行性能测试；5. 进行用户调查和访谈，收集用户对用友ERP系统的评价和建议。
四、实验结果与分析1. 功能与特点用友ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
其特点包括模块化设计、可定制化配置、多语言支持等。
在实验中，我们发现用友ERP系统的功能齐全且易于使用，能够满足不同企业的管理需求。
2. 应用效果通过模拟不同业务场景，我们发现用友ERP系统在订单管理、库存管理、生产计划等方面具有良好的应用效果。
系统能够实时更新数据，提供准确的业务信息，帮助企业实现高效的运营管理。
3. 性能与稳定性在性能测试中，用友ERP系统表现出较好的性能和稳定性。
系统能够快速响应用户请求，处理大量数据时不出现卡顿现象。
同时，系统在长时间运行和高负载情况下也能保持稳定，不会出现崩溃或数据丢失的情况。
4. 用户体验与易用性通过用户调查和访谈，我们了解到用户对用友ERP系统的评价普遍较高。
用户认为系统界面简洁明了，操作流程清晰易懂。
同时，系统提供了多种辅助工具和帮助文档，方便用户学习和使用。
erp供应链管理系统实训报告
第一篇、用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会erp供应链管理系统实训报告XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号姓名年级2008级学院管理与经济学院系别信息管理系专业信息管理与信息系统实验日期报告日期一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下（1）供应链基础设施系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
erp供应链库存管理实验报告
erp供应链库存管理实验报告ERP供应链库存管理实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统学习供应链库存管理的相关知识，掌握ERP系统中库存管理模块的使用方法，了解如何通过ERP系统优化企业的库存管理流程。
二、实验环境和工具本次实验所使用的环境为ERP系统，具体使用工具为SAP ERP。
三、实验过程1. 库存管理模块介绍库存管理模块是ERP系统中重要的一个模块，它主要负责企业物料库存信息的管理和控制。
通过该模块可以对物料进行分类、计划采购、预测需求、定时补货等操作，从而保证企业在生产和销售过程中能够及时地满足客户需求。
2. 库存分类设置在进行库存管理操作之前，需要先对物料进行分类设置。
在SAP ERP 系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料主数据”菜单；b. 在“物料主数据”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“基本数据1”页面中选择“物料类型”，并根据需要选择相应类型；d. 在“基本数据2”页面中选择“物料组”，并根据需要进行设置；e. 保存设置并退出。
3. 物料需求计划物料需求计划是库存管理中的重要环节，它主要负责对物料的采购和补货进行规划。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料需求计划”菜单；b. 在“物料需求计划”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“需求数据”页面中选择相应物料，并填写相关信息；d. 在“计划数据”页面中填写采购或补货计划，并保存设置。
4. 库存盘点库存盘点是库存管理中的重要环节，它主要负责对企业现有库存进行统计和核对。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“库存盘点”菜单；b. 在“库存盘点”页面中选择相应仓库和物料，并输入相关信息；c. 对现有库存进行统计和核对，并记录结果；d. 根据结果制定相应补货或销售策略。
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配送策略：考虑的问题是多大程度上集中化（或分散化）它们 的配送系统。每种策略对库存水平和运输成本的影响是什么？ 对服务水平的影响是怎样？产品何时应该由集中仓库空运到各 个需求点？出售相同品牌的竞争者是否应共享库存？如果共享 库存，它们的竞争优势是什么？
外包和离岸化策略：考虑自制还是采购的决策。如何界定属于 企业自己的核心竞争力？哪些活动不属于核心竞争力？外包存 在什么风险？如何最小化这些风险？当进行外包时，如何保证 按时供应产品？什么情况下公司应该对一个部件拥有两个供应 源？如果不进行外包，什么时候讲生产转移到远东地区？离岸 化对库存水平和资本成本的影响是什么？风险是什么？
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信息技术和决策支持系统：信息技术是有效供应链 管理得以实现的关键。一方面由于充分的数据使机 会增多，另一方面由于完善的数据分析可以获得成 本的节约。什么数据对于供应链管理是非常重要的 ？什么数据可以忽略？这些数据应当如何分析和使 用？互联网的影响是什么？电子商务起什么作用？ 在内部和供应链伙伴之间需要哪些基础设施？这些 技术是否可以看作获得市场竞争优势的工具？如果 可以，是什么阻碍了其他企业使用同样的企业？
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供应链管理系统的目标
收集每一个产品从生产到交付（或者购买）的信息，并 向所有参与方提供全部的可见信息 通过单点联系single point of contact访问系统内的任何 数据 基于整个供应链所提供的信息分析、计划和权衡企业的 各项活动 与供应链伙伴合作
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决策支持系统
查询 统计分析
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获得卓越供应链的信息技术
投资回报率 低
需求计划
供应链主计划
库 存
高
战略网
简单 生
产
管
络设计
计
理
长
划
库存 计划
运输 计划
运输系统
短 计划期
实施 复杂
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获得卓越供应链的信息技术
战略网络设计选择最佳数量、地点、仓库和/或工厂大 小；决定最佳采购方案、最佳分销渠道 策略计划决定计划期内的资源配置 运营计划系统：使短期的生产、分销、存货和运输计划 更加有效率 运营实施系统：提供数据、交易处理、用户访问和运营 公司的基础设施。
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用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模 式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办 公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规 范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市 场的赢利性增长。
用友ERP供应链管理系统实验
2
上课时间：（54学时）
第17周：周一至周五上午8:00-11:30，下 午：3:00-5:00（理论课和基础实验） 第18周：周一上午8:00-11:30，下午：3:0 0-5:00；周二上午8:00-11:30（综合实验和 章
第四章 第五章 第六章
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生产采购：考虑均衡运输和制造成本。降低生产成本通常意味 着每个制造厂只负责少量品种的产品，因此能大批量生产从而 降低生产成本，然而这可能导致运输成本增加。类似的，降低 运输成本意味着生产成本的增加。寻找这二者的平衡点是困难 的，需要每月每季度都去做
供应合同：供应方和买方的关系通过规定价格、数量折扣、交 货提前期、质量、退货等条款的供应合同确立。问题是，供应 合同是否可以用来取代传统供应链战略以优化整个供应链绩效 ？数量折扣和收入分配合同对供应链有何影响？供应商是否可 以采用某些定价策略以激励买方在一段时间内订购更多的产品 ，同时还能增加供应商的利润？
供应链基础设施 实验一
采购管理 实验一
销售管理
实验一
实验五
库存管理 存货核算 期末处理 实验一 实验一 实验一
系统管理 实验二 业务基础设置 实验三 财务基础设置
采购系统初始化 销售系统初始化 直运销售业务 调拨业务 存货价格及 期末处理
实验二
实验二
实验六
实验二
结算成本处 理
实验二
普通采购业务（一）普通销售业务（一） 分期收款销售业务 盘点
7
从企业战略层到战术层，再到运作层所有层次的活 动
战略层决策对企业有长期的效应，这包括产品设计、自 制和外包决策，供应商选择，战略合作，仓库和制造厂 及物流网络的数量、布局和容量政策 战术层决策需要每年或每季度更新。通常包括采购与生 产决策、库存策略与运输策略 运作层决策时每天进行的，包括调度、报价提前期、制 定路线和车辆装载
实验三
实验三
实验七
实验三
实验二
帐表查询及 生成凭证
单据记账
普通采购业务（二）普通销售业务（二） 零售业报业务 其他业务
实验四
实验四
实验八
受托代销业务
销售退货业务 销售帐表统计分析
实验五
采购特殊业务处理
供应链管理系统概述
实验一 系统管理
实验二 业务基础设置
4
实验三 财务基础设置
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供应链：由供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售网 点组成，而原材料、在制品库存和这些设施之间流动
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配送网络配置：考虑几个生产厂向一群地理上分散的零 售商提供产品的情况。管理者应如何选择仓库的位置和 容量，确定每个厂商的生产批量，并设定设施之间的运 输流，以保证这些决策可以使所有生产、库存和运输的 成本最小化并满足必要的服务水平。
库存控制：考虑一个零售商要维持某个特定产品的库存 的情况：为什么要维持库存？如何减少顾客需求的不确 定性？运用预测工具预测顾客需求的影响？零售商的订 购量和订购点的问题？库存周转率应为多少？
供应商
制造商
仓库和配送中心
顾客
运输成本 原材料成本
制造成本
运输成本
库存成本
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供应链管理
用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方 法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量 ，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足 服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节， 都在供应链管理考虑之列 供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益 供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层所有层 次的活动
用友ERP-U8是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同 要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战 略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、 发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员 提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。