行业数字化转型白皮书
金蝶-中国企业数字化转型白皮书
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
三本白皮书讨论发言材料
三本白皮书讨论发言材料
1. 在三本白皮书中，我们可以看到关于数字化转型的许多有趣的观点和案例研究。
在第一本白皮书中，《数字化转型：新时代的商业机会》，作者强调了数字化转型对企业发展的重要性。
他们指出，通过创新技术的采用，企业可以提高生产效率，优化服务和改善客户体验。
这将为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据更多的市场份额。
2. 第二本白皮书，《数字化转型：解锁企业潜力的关键》，聚焦于数字化转型的关键要素。
作者认为，数字化转型需要从组织文化和领导力层面上进行深刻的变革。
同时，他们还探讨了如何利用大数据和人工智能等技术工具来提高企业内部的决策过程，并推动创新和产品开发。
3. 最后一本白皮书，《数字化转型：未来的机遇和挑战》，着眼于数字化转型带来的机遇和挑战。
作者指出，数字化转型将带来巨大的商业机会，但同时也需要企业面对诸多挑战，如数据安全和隐私保护等。
他们还介绍了一些成功的案例，以及应对这些挑战的最佳实践。
每本白皮书都提供了独特的观点和见解，值得我们深入研究和思考。
通过深入了解这些材料，我们可以更好地把握数字化转型对企业发展的影响，从而制定出更有效的转型策略。
区域性银行数字化转型白皮书
区域性银行数字化转型白皮书见微知著——区域型银行数字化转型新发现如果筛选近年来银行业的热点话题，“数字化转型”一定是位居前列的，参与我们调研的区域性银行也无一例外地表达了对数字化转型的关注。
2020年初以来，突如其来的疫情对银行业务的影响更是给数字化能力偏弱的区域性银行上了生动一课；进入2021年，互联网金融监管导向日益清晰，国家“十四五”规划等宏观经济和金融政策对金融业数字化也提出了明确的要求，更使得数字化得到了区域性银行管理层前所未有的重视。
为深入理解和洞察区域性银行数字化转型现状，毕马威和腾讯云项目组对46家区域性银行进行了详实的问卷调研，并对其中18家银行进行了深度访谈。
我们发现，多数区域性银行管理层对开展数字化重要性和必要性有着非常深刻的认识，纷纷表示将继续加大在数字化领域的投入。
基于调研和访谈结果，我们总结了区域性银行数字化转型的五大发现：转型进程——数字化转型实践处于起步阶段：有超过90%的银行已经开展数字化转型，但超半数银行仍处于起步阶段。
战略设计——数字化转型规划成为全行战略：超过80%的被调研银行在业务或科技战略中提及了数字化，超过50%以上的规模以上区域性银行将数字化列为核心战略或进行了数字化专项规划。
资源投入——数字化资金投入预期持续增长：被调研银行预计未来3年平均实现数字化资金投入年均增长21%，而被调研的小型区域性银行的投入将达到33%。
能力建设——数字化能力建设从起步到加速：当前风控、客户分析应用、数据基础能力建设、技术与基础设施升级是数字化能力建设的热门领域；未来更多区域性银行将继续在营销、数字化渠道、产品创新、组织机制转型上发力。
应用领域——数字化应用领域从零售到全面：零售和小微是区域性银行数字化转型重点推进的业务领域，对公业务和金融市场业务数字化刚刚起步；但规模以上银行正加速将数字化转型的重点拓展到公司银行业务领域。
我们依据2019年各银行年报，将被调研银行按照资产规模分成了以下三类，来对比不同规模的银行数字化转型发展差异。
制造业数字化转型白皮书
制造业数字化转型白皮书
中国制造业数字化转型白皮书
当前，中国制造业面临着诸多挑战，其中最核心的挑战是数字化
转型。
从宏观角度讲，数字化转型主要由四个低成本、高效率、自动
化的元素塑造：技术本身，数据，安全保护和知识传输。
以技术为出发点，建立企业数字化综合管理体系，完善企业数
字化建设，实施互联网+改变企业的工作模式，使企业能够利用大数据、人工智能、物联网、区块链等技术实现数字化转型。
数据是数字化转型的必要条件，企业需要利用诸如虚拟的生产流
程模拟，物料追溯和共享库存管理等，以便更好地收集、存储和应用
数据。
安全保护是保证企业数字化安全的基础，要对企业的数据、信息
流和应用程序实施安全监测，并充分利用先进的安全技术，如数据清理、加密、数字签名、网络安全等，来防止和抵御网络攻击和窃取信息。
最后，企业要重视知识传输，把传统经验和新技术相结合，增强
员工和管理人员对最新技术及新产品的实践能力，为整个企业形成一
个数字化工作环境，提高企业绩效水平，实现产品、服务质量的更高
水平。
未来，搭载数字化技术的中国制造业将将面临更多机遇和挑战，
期待着中国制造业通过成熟的数字化技术改进业务流程并调整业务模式，更好地适应新的经济格局的到来。
中国制造业精益数字化白皮书
中国制造业精益数字化白皮书随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为推动制造业转型升级的重要力量。
中国制造业精益数字化白皮书旨在探讨如何运用数字化技术优化制造业生产流程，提高效率和质量，实现智能化制造。
一、精益生产理念在制造业的应用精益生产是一种优化生产流程的管理方法，通过消除浪费和提高价值创造能力，实现高效、灵活的生产。
数字化技术为精益生产提供了更广阔的应用空间。
在传统制造业中，生产流程中存在很多浪费，如库存积压、生产线停机等。
而数字化技术可以通过实时监控和数据分析，帮助企业精确把握生产状况，及时调整生产计划，减少浪费，提高生产效率。
二、制造业数字化转型的关键技术1.物联网技术物联网技术通过将传感器和设备连接到互联网上，实现设备之间的信息交互和共享，从而实现生产过程的可视化和远程监控。
企业可以通过物联网技术实时了解设备的工作状态，及时进行维护和调整，提高设备利用率和生产效率。
2.大数据分析制造业在生产过程中产生大量的数据，通过大数据分析，企业可以挖掘出隐藏在数据中的价值信息，提高生产过程的可预测性和可控性。
例如，通过对生产数据的分析，企业可以发现生产线上的瓶颈和问题，及时进行优化和改进。
3.人工智能人工智能技术可以模拟人的智能行为，通过机器学习和深度学习等技术，帮助企业实现智能化制造。
例如，通过人工智能技术，企业可以实现自动化的生产调度和优化，提高生产效率和产品质量。
三、数字化转型对制造业的影响1.提高生产效率和质量数字化转型可以帮助企业实时了解生产状况，及时调整生产计划，减少浪费和停机时间，提高生产效率。
同时，通过数据分析和人工智能技术的应用，企业可以精确预测产品质量问题，及时进行调整和改进，提高产品质量。
2.实现个性化定制数字化技术可以帮助企业实现个性化定制生产，根据客户需求进行柔性生产，提供定制化产品和服务。
通过与客户进行信息交互，企业可以根据客户需求进行生产计划调整，快速响应市场需求。
3.促进产业升级数字化转型可以帮助传统制造业实现从传统制造向智能制造的转型升级。
中国数字经济发展与就业白皮书
中国数字经济发展与就业白皮书
《中国数字经济发展与就业白皮书》主要探讨了中国数字经济的发展状况以及与之相关的就业情况。
首先，白皮书介绍了中国数字经济的发展现状。
中国数字经济已经成为中国经济增长的重要引擎，贡献了相当大的国内生产总值。
中国数字经济的核心领域包括电子商务、互联网金融、数字娱乐等。
白皮书还详细介绍了中国数字经济的规模、增速、结构以及主要驱动因素。
其次，白皮书分析了中国数字经济对就业的影响。
随着数字经济的快速发展，越来越多的人在数字经济领域找到了就业机会。
电子商务、互联网金融、互联网科技公司等行业成为就业市场的热点。
同时，数字经济的发展也带来了新的就业模式，如自由职业、远程办公等。
然后，白皮书研究了中国数字经济就业面临的挑战和问题。
数字经济的快速发展带来了产业结构的调整，一些传统行业的就业机会减少，对劳动力的素质和技能提出了更高的要求。
此外，数字经济的高速发展也带来了不稳定性和不确定性，一些新兴行业的就业市场波动较大。
最后，白皮书提出了促进中国数字经济发展和就业的政策建议。
建议加大对数字经济的支持力度，推动数字经济与传统产业的融合发展，提高劳动力的技能水平，加强人才引进和培养，完善就业政策和制度，推动数字经济和就业的可持续发展。
综上所述，《中国数字经济发展与就业白皮书》全面分析了中国数字经济的发展与就业情况，提出了相关的政策建议，对于促进中国数字经济的健康发展和就业的增加具有重要的参考价值。
《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能
大趋势｜典范16Megatrends建筑产业的数字化转型不可能一蹴而就，需要树立产业数字化转型的新理念，明确数字化转型的新方向，同时，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台，通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。
《建筑产业数字化转型白皮书》为产业数字化转型赋能文｜本刊记者王景17Megatrends典范｜大趋势相关调查显示，全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金，67%的建筑企业只投入不到1%的资金。
可以说，中国建筑业要实现转型升级，需要积极拥抱数字化，通过数字技术的演进来加快技术改造，利用数字化手段改变原有落后的生产方式和管理模式。
然而，如何制定数字化转型的总体策略，怎样践行数字化转型的具体路径，很多企业在其数字化转型发展道路上陷入思考。
对此，广联达携手行业专家，在青岛举办的中国数字建筑年度峰会（2019）上，正式发布《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），将最新洞察、全面思考、丰富案例，带给业界所有参与方。
《白皮书》从产业的数字化转型维度诠释了数字建筑落地的策略与路径，同时提出了进阶发展的创新思路，即通过“传统产业 +（三全 · 三化）= 新产业”的发展新范式，借助数字建筑平台这一新动能，探索数字化转型的新方略，描绘了产业数字化转型的美好未来。
数字化转型新思路：一个认知、一个方向、一个目标《白皮书》中提出了“一个认知、一个方向、一个目标”的体系架构。
“一个认知”是指“意识世界、数字世界、物理世界”三元世界共生发展。
“一个方向”是指通过软件和数据打造数字化“生产线”，将建筑业提升至现代工业化水平。
“一个目标”是指“让每一个工程项目成功”这一终极目标。
数字化转型新范式：传统产业 +（三全·三化）= 新产业作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，更是实现建筑工业化的重要支撑，其将成为建筑产业转型升级的核心引擎。
2023-数字化转型服务能力评价白皮书-1
数字化转型服务能力评价白皮书数字化转型已成为当今企业发展的关键词。
在数字化转型的过程中，传统企业需要寻求专业的技术服务公司，实现企业数字化转型服务。
然而，市场上的数字化转型服务公司繁多，企业如何选择数字化转型服务公司呢？这就需要数字化转型服务能力评价白皮书来提供指导和评价标准。
第一步，制定评价体系。
一个全面的评价体系需要从数字产品、数字化服务、技术咨询和数字化基础设施等几个方面来考核数字化转型服务公司。
数字化转型服务公司的灵活性和快速反应能力也是一个重要的考察点。
第二步，评估数字化产品。
数字化产品评估需要对数字化转型服务公司提供的各类软件、应用程序、平台、工具等进行检测，考核产品版本、稳定性、易用性、创新性等方面的表现。
第三步，评估数字化服务。
数字化服务评估主要考察数字化服务公司的服务水平和服务范围。
服务水平包括技术支持、培训、维护等方面。
服务范围则包括市场营销、品牌传播、客户管理等方面。
数字化服务的质量决定着数字化转型服务公司是否能够满足企业数字化化需求的关键。
第四步，评估技术咨询。
技术咨询评估主要考核数字化转型服务公司的专业技术能力和服务质量。
数字化转型服务公司需要对企业进行数字化转型提供指导和建议，对于企业数字化转型的迭代升级提供快速反应和支持。
第五步，评估数字化基础设施。
企业数字化转型的基础设施是企业数字化转型的关键。
数字化转型服务公司需提供数字化基础设施能力，包括网络架构、安全技术、数据库支持、云计算等方面的服务。
数字化转型服务能力评价白皮书提供了一套全面的评价标准和指导，帮助企业在选择数字化转型服务公司时更加全面的评估其能力和服务质量，以确保数字化转型的顺利实施和成功。