监理资料员培训材料
（完整word版）监理员培训资料
（完整word版）监理员培训资料监理员培训资料⼀、概论：⼯程监理是指监理单位受业主的委托，依据国家批准的⼯程项⽬建设⽂件、有关⼯程建设的法律、法规和⼯程建设监理合同及其他⼯程建设合同，对⼯程建设实施的监督管理（四控⼆管⼀协调）。
建设监理是⼀种⾼智能的技术服务活动。
实⾏总监理⼯程师负责制。
监理单位应公正、独⽴、⾃主地开展监理⼯作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
建设⼆、监理⼯作依据：1国家、地⽅政府有关⼯程建设的政策、法律、法规、管理条例等2地⽅政府主管部门批准的建设规划等项⽬审批⽂件3⼯程项⽬设计⽂件及⼯程建设的各种标准、规范和规程4依法成⽴的⼯程建设有关合同（监理合同、施⼯合同等）5本监理规划及各专业相关的监理实施细则6《监理规范》和监理表格三、监理员职责：1 在专业监理⼯程师的指导下开展现场监理⼯作；2 检查承包单位投⼊⼯程项⽬的⼈⼒、材料、主要设备及其使⽤、运⾏状况，并做好检查记录；3 复核或从施⼯现场直接获取⼯程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的⼯艺过程或施⼯⼯序进⾏检查和记录，对加⼯制作及⼯序施⼯质量检查结果进⾏记录；5 担任旁站⼯作，发现问题及时指出并向专业监理⼯程师报告；6 做好监理⽇记和有关的监理记录。
术语：旁站在关键部位或关键⼯序施⼯过程中，由监理⼈员在现场进⾏的监督活动。
巡视监理⼈员对正在施⼯的部位或⼯序在现场进⾏的定期或不定期的监督活动。
平⾏检验项⽬监理机构利⽤⼀定的检查或检测⼿段，在承包单位⾃检的基础上，按照⼀定的⽐例独⽴进⾏检查或检测的活动。
四、熟悉图纸，学会看图纸，多看多学多问：五、熟悉施⼯质量验收规范、安全规范：六、熟悉部分监理程序：（略）七、旁站：（⼀）、旁站监理范围：基础阶段：⼟⽅回填、后浇带浇筑、其他结构混凝⼟浇筑、防⽔混凝⼟浇筑、卷材防⽔层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝⼟浇筑。
（⼆）、旁站监理程序：1、上述实施旁站监理的各分项⼯程，承包单位应提前24⼩时向项⽬监理部申报施⼯申请，总监理⼯程师确认准备⼯作就绪后签认申请表并安排好旁站监理⼈员实施旁站监理。
监理业务培训资料
监理业务培训资料监理业务是建筑工程管理中的一个重要环节，监理员在工程建设过程中扮演着监督、检查、指导等多重角色。
为了提高监理员的专业素质和工作水平，不少培训机构提供了相关的培训资料。
下面将介绍一些监理业务培训资料的内容。
一、建筑工程法规法令作为建筑工程监理员，熟悉并遵守建筑工程法规法令是至关重要的。
监理业务培训资料中常常包括建筑法规法令的详细介绍，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，帮助监理员了解相关法规的内容、要求和执行标准。
二、工程技术规范监理员需要掌握建筑工程的相关技术规范，以确保工程施工的质量和安全。
监理业务培训资料中通常包括《建筑工程技术标准》、《建筑结构抗震设计规范》等文件，帮助监理员了解工程技术规范的要求及应用方法。
三、施工图纸与工程变更监理员需要熟悉工程施工图纸，了解工程设计的具体要求和要点。
此外，监理业务培训资料还包括工程变更管理的相关内容，帮助监理员处理工程变更过程中可能出现的问题和纠纷。
四、质量验收与工程验收监理员需要参与工程施工过程中的质量验收和工程验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理业务培训资料中会介绍工程验收的具体程序、标准和要求，帮助监理员进行有效的验收工作。
五、安全生产管理安全生产是建筑工程管理中的重要环节，监理员需要关注工程施工现场的安全管理工作。
监理业务培训资料中常常包括安全生产管理的相关法规、标准和实务，帮助监理员做好安全生产管理工作。
六、合同管理与工程索赔监理员需要熟悉工程合同的内容、要求及约定，以及处理工程索赔的程序和方法。
监理业务培训资料中会介绍合同管理和工程索赔的相关知识和技巧，帮助监理员正确处理合同事务和索赔事项。
综上所述，监理业务培训资料涵盖了建筑工程法规法令、工程技术规范、施工图纸与工程变更、质量验收与工程验收、安全生产管理、合同管理与工程索赔等多个方面的内容。
通过学习这些资料，监理员可以提升自身的专业素质和工作水平，更好地开展监理工作，保障工程质量和安全。
监理资料员培训ppt课件
3、分包单位资格报审表（用A3表）
附件： （1）分包单位营业执照、企业资质等级证书、特
殊行业施工（生产）许可证。 （2）分包单位业绩。 （3）拟分包合同，拟分包工程的内容和范围。
（4）专职管理人员和特种作业人员登记表（或成 员名单）。 （5）管理人员和特种作业人员资质复印件。分包 单位资格报审表，由总包项目经理在分包工程开
项目管理资料员专业知识培训
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一、监理资料员的工作素质
1.能及时完成总监安排的工作内容 2.能及时收集、整理现场文件资料及影像
资料 3.有较强的文字功底及组织能力 4.工作仔细、认真、负责
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二、建设工程监理资料收集分类 与归档管理
（一）建设工程监理文件档案资料 管理基本概念
*建设工程监理文件档案资料的管理，是指 监理工程师受建设单位委托，在进行建设工程 监理的工作期间,对建设工程实施过程中形成的 与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工 整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。建 设工程监理文件档案资料管理的对象是监理文
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（十二）监理记录
1、监理日记。监理员对检查施工投入的人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况做好记录并签字。各专业监理工程师对监理工作实施 情况做好记录并签字，日记由总监或总监代表每天审阅签况。
2、旁站监理记录。旁站监理员应如实准确记录内容包括：检查质检 员到岗和特殊工种人员持证上岗及施工机具、材料准备情况，核查进 场材料、设备、商砼的质量检验报告和见证取样情况，监督关键部位、 关键工序的施工执行施工方案及强制性标准情况，及时发现和处理旁 站过程中出现的质量问题，记录应有质检员和监理员签字。
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件档案资料，它们是工程建设监理信息的主要 载体之一。
工程监理资料管理培训教材
第一部分：监理资料管理基本规定工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
公司依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程文件归档整理规范》及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：1、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专职或兼职资料员具体实施。
2、监理资料管理的基本要求是及时整理、真实完整、分类有序。
3、各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，根据基本要求认真审核资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。
4、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便于跟踪检查。
5、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。
6、监理资料的编写、表式填写等按照相关规范要求进行。
监理理资料的基本内容可参照附后的目录进行。
7、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。
8、若因监理自身原因导致资料丢失，则按照公司相关制度进行处理。
第二部分：施工阶段监理资料的基本内容第一部分：工程项目监理部综合资料1、工程监理企业资质证书、企业法人营业执照（复印件加盖单位公章）2、建设工程委托监理合同（经建设行政主管部门备案）3、工程项目监理组织机构（加盖单位公章并以书面形式通知建设单位）总监任命书，项目监理部监理人员岗位证书（复印件需加盖单位公章）4、监理规划（应包含旁站监理方案、安全监理、建筑节能等工作内容）注：专监参加编写→总监主持并审核→公司技术负责人审批，应在召开第一次工地会议前报建设单位。
5、监理实施细则（安全监理、建筑节能、质量通病防治等应单独编写）注：专监负责编写→总监审核（批），应在相应工程施工开始前完成。
第二部分：工程勘察设计相关文件1、工程地质勘察报告2、经审查的施工图纸3、图纸会审记录、设计交底纪要4、工程设计变更文件第三部分：施工工作相关指导文件1、施工招投标文件2、建设工程施工合同、分包合同、相关定货合同3、施工组织设计，安全施工组织设计报审资料4、专项工程施工方案报审资料（土方工程、深基坑支护、模板工程、脚手架工程、季节性施工、起重吊装工程、临时用电、拆除爆破工程等专项方案）5、施工现场质量管理检查记录（质量、安全生产规章制度、岗位责任制等）6、项目部质量、安全保证体系报审（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）7、施工单位资质、安全生产许可证审查资料（审查其是否合法有效）8、特种作业人员资格报审资料（审查其是否合法有效）9、分包单位资格报审（审查资质证书、安全生产许可证、安全生产协议书等）第四部分：建设工程质量控制1、水准仪、经纬仪等测量设备报审2、钢筋保护层、现浇板板底平整度控制措施3、建筑材料、构配件、设备见证取样台帐（注：见证取样员负责实施，专监及时审阅）进场材料、构配件、设备签认材料4、测量放线、轴线标高复核报验5、检验批、分项工程质量验收记录7、隐蔽工程验收检查记录8、施工试验见证取样台帐（注：见证取样员负责实施，专监及时审阅）施工试验报告9、质量缺陷与事故的处理资料10、基础、主体、单位工程质量评估报告注：专监负责编写→总监审核→公司技术负责人审批（竣工质量评估报告）11、结构实体检测报告12、安全和功能性检测试验资料13、基槽、桩基、基础、主体分部工程质量验收记录，单位工程竣工验收报告14、工程竣工验收备案表及竣工移交证书15、其它资料第五部分：建设工程进度控制1、工程开工、复工报审表及工程暂停令注：总监签发，《工程暂停令》签发前应向公司汇报具体情况，签发后报建设单位、监督机构和监理公司。
监理资料培训学习
四、监理例会纪要
• （二）工地例会 5、例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主 要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项” 中。会议纪要的内容应准确真实，简明扼要，经 总监理工程师审阅（业主负责人同意），与会各 方代表会签，发至合同有关各方 6、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及 时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问 题。
八、监理规范A表的填写
四、监理会议纪要
• （二）工地例会 1、由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对 工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜 定期召开的、由有关单位的有关人员参加 参加单位：业主方、监理方、总承包方；直接与 业主签订合同的分包方；还可经总承包方同意邀 请劳务方列席参加 参加人员：每单位至少2人，工程负责人和技术负 责人，监理部全体人员参加 2、会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会 各方代表会签，由监理部下发至各参建方
四、监理会议纪要
• （四）监理例会纪要编制应注意的问题 • 1、应参加会议的各方代表都应进行会签， 以示认可，不能以签到表代替会签 • 2、不要把会议纪要整理成会议记录 • 3、会议结束后应及时将会议纪要下发，最 多不能超过2天，并办理签收手续 • 4、会议纪要是重要的监理档案资料
五、施工现场质量管理检查记录
工程监理资料员学习(一)
监理资料员培训（一)本讲主要内容一、资料工作的重要性二、资料员的要求三、工程资料的类别四、工程资料的内容五、建设工程监理文件档案(资料）管理六、日常监理资料的记录编制七、资料工作应注意的问题一、资料工作的重要性建设工程施工阶段形成的监理资料，是项目监理机构留下的监理工作记录和痕迹，它不仅是考核监理机构工作质量和业绩的重要依据，而且也是监理企业、监理工程师加强自我保护的有效手段.它既是全面了解建设工程情况不可或缺的部分,也是建设工程一旦发生质量缺陷和安全事故等问题后,作为原因调查、事故分析乃至确定责任的重要依据。
二、资料员的要求*（一)素质要求*（二)工作与能力要求（一)素质要求1。
是总监的得力助手,最了解项目情况的人2.能够比较完整地参与项目3。
文字组织能力比较强4.工作仔细认真(二）工作与能力要求1.作为监理资料员，对资料的收集、整理工作是首要任务。
首先，必须明确资料收集的范围；2.资料员不单只是收集和整理资料，还应该了解现场施工情况、材料进场情况 ;3。
作为监理资料员也应熟悉相关的施工工艺及施工规范，这是大部分作为监理资料员所欠缺的，也是每个监理资料员必须加强学习的，这样才能做好资料的工作。
4.作为监理资料员，还应该不断学习新知识，因技术、材料等是不断更新的，只有通过不断地学习，补充自身的不足,才能适应发展的需要.三、施工阶段监理资料的类别*（一）建设工程的基本文件*（二）施工单位报审的各类报表及附件*(三）项目监理部在施工监理过程中完成的各种资料（一)建设工程的基本文件主要包括：* 1. 上级有关部门的批文和开工报批资料；* 2 .各类合同；* 3 .勘察、设计文件及图纸；* 4 。
总监任命书及项目监理组成员资质证书和上岗证书等。
（二）施工单位报审的各类报表及附件主要包括：*省、市质量验收统表安全检查统表.这些资料由施工单位提供,监理人员要根据施工进度签审归档。
（三）项目监理部在施工监理过程中完成的各种资料主要包括：监理规划；监理实施细则；旁站方案;安全监理方案；监理工程师通知、监理工作联系单;检测记录;会议纪要；监理月报、给质检、安检部门的月（快）报；工程质量评估报告；专题报告；监理日记;监理工作总结。
监理员培训内部资料共31页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Байду номын сангаас
监理员培训内部资料
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
监理培训资料
监理培训资料监理培训是为提高监理工作人员的专业水平和技能而进行的培训活动。
监理培训资料包括监理相关的法规、规范、标准、技术要求等内容，帮助监理工作人员更好地了解监理工作的重要性和职责，提高监理服务的质量和效益。
一、监理相关法规监理工作是依法履职的，监理工作人员需要熟悉和掌握相关的监理法规。
监理相关法规主要包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律。
监理工作人员应当遵守法律法规，依法履行监理职责，保障工程建设的合法、合规进行。
二、监理相关规范监理工作涉及到广泛的行业规范，监理工作人员需要了解并熟悉各类监理规范。
如《建筑工程监理规范》、《市政公用工程施工监理规范》、《铁路工程监理规范》等。
监理规范是指导监理工作实施的准则，监理工作人员应当按照规范要求进行监理服务，确保工程质量和安全。
三、监理相关标准监理工作是依据行业标准进行的，监理工作人员需要了解并熟悉各项监理标准。
如《建筑工程质量验收标准》、《市政公用工程验收标准》、《工程勘察规范》等。
监理标准是监理工作的依据，监理工作人员应当按照标准要求进行监理活动，提高监理服务的水平和质量。
四、监理技术要求监理工作是一项专业技术工作，监理工作人员需要具备一定的技术能力和知识储备。
监理技术要求包括工程管理、建筑设计、材料工程、结构工程等方面的知识。
监理工作人员应当不断学习和提升技术能力，不断提高监理服务的水平和专业性。
综上所述，监理培训资料是监理工作人员进行专业培训和学习的重要参考资料，帮助监理工作人员提升专业水平，提高监理服务的质量和效益，保障工程建设的顺利进行。
愿每位监理工作人员认真学习监理培训资料，不断完善自我，为建设更加安全、高质量的工程贡献自己的力量。
监理员培训资料
监理员培训资料1、建筑⼯程：为新建、改建、或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进⾏的规划、勘察、设计、施⼯、竣⼯等各项技术⼯作和完成⼯程实体2、验收：建筑⼯程在施⼯单位⾃⾏评定检查合格的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位⼯程的质量进⾏抽样验收，根据相关标准以书⾯形式对⼯程质量达到合格与否做出确认。
3、进场验收:进⼊施⼯现场的材料、构配件、设备等按相关标准进⾏检验，对产品合格与否做出确认。
4、观感质量：通过观察和必要的量测所反映的⼯程外在质量。
5、主控项⽬：建筑⼯程中的对安全、卫⽣、环境保护和公众利益起决定性作⽤的检验项⽬。
6、⼀般项⽬：除主控项⽬以外的检验项⽬。
7、计数项⽬：8、监理⼯程师：取得国家监理⼯程师职业资格证书并经注册的监理⼈员（岗位职务）。
9、总监理⼯程师：由监理单位法定代表⼈书⾯授权，全⾯负责委托监理合同履⾏，主持项⽬监理机构的项⽬⼯程师。
（⾏政职务）10、监理员：经过监理业务培训，具有同类⼯程相关专业知识，从事具体监理⼯作。
11、监理规划：总监理⼯程师编制，监理单位技术负责⼈批准，⽤来指导项⽬监理机构全⾯开展监理⼯作的指导性⽂件。
12、监理细则：根据监理规划，由专业监理⼯程师编制，总监理⼯程师批准，针对⼯程项⽬中某⼀专业或某⼀⽅⾯监理⼯作的操作性⽂件。
13、⼯程变更：在⼯程项⽬实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部⼯程在材料、⼯艺、功能、构造、尺⼨、技术指标、⼯程数量及施⼯⽅法等⽅⾯做出的改变。
14、旁站：在关键部位或关键⼯序施⼯过程中，由监理⼈员在现场进⾏的监督活动。
15、巡视：监理⼈员对正在施⼯部位或⼯序在现场进⾏的定期或不定期的监督活动。
16、平⾏检验：项⽬监理机构利⽤⼀定的检查或检测⼿段，在承包单位⾃检的基础上，按照⼀定的⽐例独⽴进⾏检查或检测的活动。
17、什么是建设⼯程监理？指具有相应资质的监理单位受⼯程项⽬建设单位的委托，依据国家批准的⼯程项⽬建设⽂件、有关⼯程建设的法律、法规和⼯程建设委托监理合同及其他有关合同，代表建设单位对承包商的建设⾏为进⾏监督管理的专业化服务活动。
监理内部培训资料
监理内部培训资料为了提高公司监理团队的整体素质和专业水平，特别定制了内部培训资料，旨在帮助监理人员不断提升技能，实现个人职业发展和公司目标的双赢。
一、质量管理1.1 质量管理概念：明确质量管理的理念和目标，重视从源头把控，全员参与的原则。
1.2 资料管理：建立完善的资料管理制度，规范档案管理流程，保障施工过程资料的完整性和真实性。
1.3 检验验收：掌握验收标准要求，及时发现问题并提出整改措施，确保项目质量合格。
二、安全生产2.1 安全管理制度：熟悉公司安全管理制度，严格执行相关规定和程序，做好安全生产工作。
2.2 突发事件处理：掌握突发事件的处理流程，及时有效应对，保障工程施工和人员安全。
2.3 安全督导：加强安全督导与检查，并定期进行安全演练，提高安全意识和应急能力。
三、合同管理3.1 合同条款解读：深入理解合同各项条款，防范风险，保护公司和项目利益。
3.2 合同变更管理：熟悉合同变更流程和规定，做好合同管理工作，避免合同纠纷。
3.3 合同履约监督：加强对合同履约情况的监督，保证双方权益，遵守诚实信用原则。
四、沟通协调4.1 沟通技巧：学习有效沟通技巧，提高沟通效率和质量。
4.2 团队协作：加强团队合作意识，协同作战，共同完成项目目标。
4.3 纠纷解决：掌握纠纷解决的方法和技巧，及时妥善化解矛盾，维护公司声誉。
五、技术培训5.1 施工技术：学习新技术、新工艺，不断提高技术水平，适应行业发展趋势。
5.2 设备维护：熟悉设备操作规程，做好设备维护保养工作，确保施工进展顺利。
5.3 整改措施：定期总结工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善工作和服务质量。
综上所述，公司监理内部培训资料为监理人员提供了全面系统的培训内容，旨在不断提升团队整体素质和专业技能。
希望各位同事认真学习，积极应用，共同为公司发展贡献力量。