PPT高手的思维逻辑和优秀范例赏析

合集下载

思维技巧PPT讲课课件

思维技巧PPT讲课课件

逻辑思维

左脑

不够灵活 阻碍创造性
过分依赖
02
缺乏自信心
04
可能会 浪费时间
01
对一些人说
03
凌驾其他
05
细节要求高
将错失良机
侧向思维
vs
底线思维
4
侧向思维
概念
【对象】如徒步旅行的冒险家 【方式】不按路标指示路线行进,喜爱开辟
新的道路走捷径
【结果】同样要求得出结论
侧向思维
1
顽固 关注明显的答案 坚持已有的做法
区别
逻辑 思维
侧向 思维
重要的是思想财富 寻找最容易忽略的答案 寻求挑战性的思维方式
2
侧向思维
侧向思维(以围巾为例)
1、一个整体 2、资优产品 3、特定用途
头巾/围巾 绷带 垫料
餐巾 盘布 抹布
改造催生
逻辑思维(方形丝巾的新用途)
1、几个部分 2、其他东西的一部分 3、不受限制
垫子表皮的前半部分 两块揳布
产生 — 冥想,清除脑中的杂念 — 深层次的放松
— 让脑海变成一片空白
×
限制
— 试图强制性获得 — 身处一间充满诱惑的房间里 — 身体的不适 — 饮食过度
直觉思维
vs
奇幻思维
6
WHAT
直觉思维
WHEN
直觉 = 直接的洞察力
不经推论而直接理解
1. 听听别人正在跟你说什么,如果他说的使你感觉不快…… 2. 把你的感觉告诉一个亲密的朋友,看看是不是一样 3. 制定一个应急计划,防止直觉正确而行为错误
底线思维
作用
考虑可能产生的最差后果 更好的克服我们的恐惧心理 摆脱内心的焦虑,看到远景 对下一步行动心中有数 分析真正重要的 对解决方案保持开放的思维

逻辑思维PPT呈现

逻辑思维PPT呈现

广度思考分析
VS
深度思考分析
讨论:广度分析or深度分析
讨论:广度分析or深度分析
案例研讨:运输货物过山洞
你开车从沈阳送一批货物去哈尔滨,途径一个山洞,发现山洞限高3米,而车上的货物有 3.05米,你如何办? • 不考虑方案的可行性(比如炸山洞) • 尽可能考虑完整、全面、系统,尽量少遗漏。 • 用逻辑树画出思考的过程,注意前后的逻辑。
商务PPT的痛点
思维乱 无思路
如何打开思维搭建汇报思路?
文字多 无观点
如何高度概括提拣文字内容?
解释多 无逻辑
如何逻辑形象呈现报告内容?
形式花 重形式
如何打开思维搭建汇报思路?
逻辑化思考 精炼化萃取 形象化表达 高效化绘制
PPT逻辑呈现方法论
T
O
P
S
P
E
逻辑化思考 Logical Thinking
• 子集
A
B
A
B
B A
结构化解析 案例解析: 第一步对文字进行解析,拆解成最小单元且相对完整的语句 A集团未来的战略目标:
1. 聚焦港澳、内地、国际三地市场; 2. 以承建、地产为主业,培育实业、金融投资业务; 3. 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举; 4. 实现利润XX%增长; 5. 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
实/短期目标 虚/长期目标
结构化解析 案例解析:第五步构建整体逻辑框架,并形象化表达。 A集团未来的战略目标:
结构化解析
案例解析:第六步对小模块高度概括总结,然后再进一步结构化分解,直到分解到最小粒度为止 。
措施1:聚焦港澳、内地、国际三地市场。高度概括成“聚焦市场”。 措施2:以承建、地产为主业,培育实业、金融投资业务。高度概括成“业务发展”。 措施3:自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举。高度概括成“增长模式”。

PPT从入门到精通实用教程系列之五 PPT中的逻辑构思new

PPT从入门到精通实用教程系列之五  PPT中的逻辑构思new
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
制作要求
整体风格
这是我的参考答案
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
产品价值点 业务增长点 绩效考核点 公司形象点
制作要求
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
整体风格
55
金字塔的三大组织逻辑
重要性顺序:将类似事物归为一组
所有问题
关键问题
次要问题
56
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
57
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务不太熟悉:自下而上法
更专业点:我们想策划个新栏目
麦肯锡的思考方式
现象 假设 策略
挖同行? ……
方案
招聘人手 其他
费用
更换主持 ?
收听率下降
更新节目 ?
定位问题? 策划问题 能力问题? …… 目标,习惯 风暴,优化 培训,激励 ……
……
我们建议:采用SCQA讲述结构
S
情景 ituation 冲突 omplication 疑问
原文:听音乐,娱乐以及获取新闻信息。
对比关系
视觉化你的文字材料
原文:听音乐,娱乐以及获取新闻信息。
循环关系 打造白领喜爱的节目 音乐 新闻
定位
流行就是硬道理
实用就是硬道理 好玩就是硬道理
娱乐
互动
策划
视觉化你的文字材料

40页逻辑思维分析可视化图表PPT课件

40页逻辑思维分析可视化图表PPT课件

您的内容打在这里,或者通过复制 您的文本后,在此框中选择粘贴, 并选择只保留您的内容打在这里, 或者通过复制您的文本后,在此框 中选择粘贴,并选择只保留
您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘 贴,并选择只保留您的内容打在 这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保 留
单击添加标题
单击此处可编辑内容,根据您的
版权声明
单击添加标题
单击此处可编辑内容,根据您的
需要自由拉伸文本框大小
需要自由拉伸文本框大小
1 6 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包
图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!
所有权、版权和著作权归包图网所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。
2.不得将包图网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授
权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘 贴,并选择只保留您的内容打在 这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保 留
要自由拉伸文本框大小
关键词 关键词 1.在包图网出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的
所有权、版权和著作权归包图网所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。
2.不得将包图网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授
40页逻辑思维可视化PPT图表
2 版权声明 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包 4 点击此处添加文本信

10幅逻辑思维图.ppt

10幅逻辑思维图.ppt

人生经历 经验沉淀 方法论沉淀
7.关于沉淀
? 所谓的经验,不仅仅是你经历了什么,更在于你在经历中沉淀了 什么!这种沉淀是对经历过的人、事、物、的思考,应用重构的 方法将这些思考形成自己对师姐的客观认知。这个认知至少由三 个变量构成:是什么?为什么?怎么做?这看是简单,但你能坚 持10年的思考、记录与整理,你就真的会超越很多同龄人。
3.关于丑陋
? 人性是复杂的,对于每个人或许都是亦正亦邪,一个真正心智成 熟的人,最重要的标志就是:能够深入了解自己的天赋与优势, 也能够清晰地认识到自己的不足与缺点,更能深入了解自己的天 赋与优势,也能够清晰地认识到自己的不足与缺点,更能奉茶内 心,可以看到自己。
? 另外,“恶”的一面还包括:自私的我、虚伪的我、小气的我、 懦弱的我、可怜的我、暴虐的我、无情的我、变态的我、贪婪的 我……
4.关于说话
力伤杀的言语
伤害最深的人往 往是你最亲的人
思考的时间
4.关于说话
? 很多人并非不善言谈,而是不善思考,开口讲话之前动脑想一想, 什么该说,什么不该说,应该怎么说,这既是对他人的一种尊重, 又是自我成长的修行。
5.关于个性
5.关于个性
? 成熟时一个棱角被磨掉的过程,这个过程中,许多人变得圆滑、 世故、进而失去了最真实、最独特的自我,宁愿活着别人的评价 中,也不愿跟随自己的内心。其实,成长也可以换一种方式,让 自己的个性与原则植根于自己的内心,用多赢的智慧去解决冲突, 既能中立地保留自己的坚持与性格,又能愉悦的与人相处,既不 会咄咄逼人,也不会畏手畏脚。
6.关于不公平
很气 愤
不公 平
不甘心
6.关于不公平
? 在人生旅途中,难免会碰到不公平,被诬陷、被欺骗的事情,成 熟的思考是能够意识到“不甘心”是负面情绪的根源,从而走出 情绪对自己的操控。臣服并不是与世无争,而是跳出负面情绪看 问题的一种选择。

《高手是怎样炼成》课件

《高手是怎样炼成》课件

人际关系管理
总结词
建立良好的人际关系,拓展人脉资源
详细描述
高手懂得人际关系的重要性,他们会积极主动地与他人建立联系,拓展人脉资源。他们 善于倾听和表达,关注他人的需求和感受,以建立互信和合作的关系。同时,他们也会
维护好已有的人际关系,不断优化人脉网络。
财务管理
总结词
理性消费,合理规划个人财务
详细描述
高手与普通人的区别
01
02
03
04
高手通常具备更广泛的知识储 备和技能,能够快速适应和应
对变化。
高手通常具备更高的自我驱动 力和目标导向,能够持续追求
卓越和进步。
高手通常具备更高的创新思维 和解决问题的能力,能够创造 性地解决问题和应对挑战。
高手通常具备更高的责任心和 敬业精神,能够承担责任、保 持专业素养和良好的职业道德
高手在面对失败时,不会轻易放弃或沮丧 ,而是从失败中吸取教训,继续前进。
不要忽略细节
不要闭门造车
高手在处理工作时,不会忽略细节,而是 注重细节,确保工作质量和效率。
高手会积极寻求外部资源,与他人交流和 合作,以拓展自己的视野和思路。
高手对社会的域中不断创 新,引领行业发展,推动 社会进步。
水平。
总结词
创新与突破
详细描述
高手需要敢于尝试新的方法和思路,寻求 创新和突破,不断探索自己的潜力和可能 性。
总结词
团队合作与领导力
详细描述
在提升阶段,高手需要培养良好的团队合 作和领导力,能够带领团队完成复杂任务 和项目。
突破阶段
总结词
跨越瓶颈期
详细描述
在突破阶段,高手会遇到瓶颈期和挑战,需要学会应对 压力和困难,调整心态和策略,跨越瓶颈期,实现质的 飞跃。

逻辑思维基本知识 ppt课件

逻辑思维基本知识 ppt课件

2.归纳推理—已知推及未知
归纳推理:以个别知识为前提推出一般知识为结论的推理。 【例】铁能导电,铜能导电,铝能导电,铅能导电,……,铁、铜、
铝、铅……都是金属;所以,所有金属都能导电。 归纳推理的思考过程就是“从特殊到一般”。 归纳推理也有缺陷,就是它的结论是或然的。 要提高归纳推理结论的可靠性程度,必须尽量多地考察个体对
案例:律师与雪茄
一位美国律师买了一盒极为稀有、昂贵的雪茄,还为雪茄投保 了火险。结果他在一个月内,把这些顶级雪茄抽完了,随后向 保险公司提出索赔要求。申诉中,律师说,雪茄在“一连串的 小火”中受损。
保险公司当然不愿意赔,理由是:此人是以正常方式抽完雪茄 。律师将保险公司告上了法院,结果还居然赢了官司。法官在 判决时表示,他同意保险公司的说法,认为此项申诉非常荒谬 ;但是该律师手中确有保险公司出具的火险保单,而且保单中
——通常情况下,能够轻易找并被大家熟知的原因,拥有的论证力也非常 低;而不易被发现的原因,越能表明事物存在的实质问题,其具备的说 服力就越高。
原因1 原因2 原因3
结果
原因
结果1 结果2 结果3
分析因果关系的差异性 ——不同原因得出相同结果,表面上看来没有什么关联,但用联系
的眼光分析问题,就会发现在这些不同的背后有着某些共同之处, 这样就可以避免受到事物表面现象的迷惑,直接深入到事物本质。 ——相同原因得出不同结果也是事物之间常见的相互联系。原因相 同,但条件不同,就可能产生不一样的结果。
逻辑推理中也存在因果上的联系。人们根据因果逻辑构建起原 因与结果之间的联系。
现象与现象之间所存在的“引发”关系,就是因果关系。其中 导致某种现象出现的现象是原因,而被引发的现象是结果。
因果分析
分析主要原因和次要原因 ——因果关系推理中的主要原因,通常指的是与论点联系最紧密的

逻辑思维PPT课件

逻辑思维PPT课件

.
10
解答第 二 类问题。包子卖不出去可能有哪些原因?原因可分成两大类 :供应和需求。供应方面,包子口味如何?质量如何?价格如何?新 鲜否?需求方面,本地区有人否?这些人吃包子否?这些人习惯到包 子店买包子否?等等。找到问题了是不是就可以找到相应的对策解决 了?
.
11
如何建立自己的思维方式
关键因素一:知识面
国外的推理小说家有很多,最有名的就是阿瑟·柯南道尔。
而国外小说里塑造的人物也是世界闻名。但是中国没有知名的推理小 说家和被世人所知的推理小说人物。
原因何在,元芳你怎么看?
.
6
你们想不想成为柯南道尔那样的人,把自己塑造的人物推向全世界, 让所有的人都知道呢?
.
7
我想大家对逻辑思维有颇多的误解。
企图通过看一本书,几本书速成学到思维方法是很天真的,你得看很 多书,完全不同的书,观点对立的书。
广泛阅读,了解各种看世界的视野,无论你是否认同他们的立场和观 点,你得耐心分析立场观点背后的论证和事实,这并非是什么了不起 的方法。
.
12
如何建立自己的思维方式
关键因素二:经历面
光阅读也不够,得反复训练。
首先要说的是看太多的《我来教你如何思考》的书没有用。
逻辑思维说白了是一个技术,和打游戏, 交 女 朋 友 ,打拳击一样,多 进场练习才是关键。
看书是系统学习知识的有效方法,但不是习得技巧的有效方法。光看 书你是学不会一种思维方式的。
其次是做数学题没有用。做数学题可以帮助我们在短时间内找到数学 题的解决方法,但并不是提高逻辑思维的直接方法。
2,我开了一家包子店,包子却卖不出去,该怎么办?请给出应对各种 可能的完整解决方案。
.
9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档