项目跟进表格
报表填写标准
报表标准一、报表标准我司所需填报的报表有：销售日报、项目跟进表、工作周报、部门工作周报、工作月报等。
报表是日常工作中体现工作过程和结果思维的一种沟通方式。
为了加强公司的日常管理和绩效考核。
现将对报表体系进行重新梳理和整改。
报表的填写标准销售日报销售日报为销售部重点填写的报表之一。
也是销售同仁填写周报和下周计划的依据。
因此将要求销售同仁在周一到周四必须认真填写销售日报。
日报填报方式：在公司钉钉审批中填写。
并要求每天晚上10点之前提交。
如因特殊事情不能按时提交应先上报运营部和胡总。
而后在第二天补交。
补交日报时将在评论中说明补交原因。
日报填写标准：销售日报中需要填写和选择的要素有今日工作完成情况、未完成工作、需协调工作、明天工作计划等。
其中今天工作完成情况：要求必须以结果为导向来填写（例如：今天拜访某客户，达成了什么拜访目的，下一步将如何推进等。
）；未完成工作是计划的当天工作被其他事情耽搁了，就需要写进来。
并且明确下一次完成的时间和标准；需协调的工作：即在当天工作过程中发现的一些需要其他部门来配合完成的工作；明日计划：即销售同仁的明天工作计划。
要求计划中必须要有目标、策略等。
日报考核标准：销售日报将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。
在日常考核体系中，每月有3次补交机会。
超过3次将以50元/次处罚。
项目跟进表项目跟进表中包含一系列分表。
分别是项目汇总表、项目跟踪表和客户信息表。
项目跟进表为每周提交一次。
填写项目跟进表的目的是为了跟好的掌握项目进度，分析项目详情做支持依据。
项目跟进表填报方式：项目跟进表是以excel表格来填写（按照公司模版）。
填写时间为每次跟进项目后都需把项目跟进进度填报进去，要求填报信息时以项目结果为导向进行填报。
报送是以邮件形式报送。
报送公司时间为每周五晚上10点前提交。
若有特殊情况，请提前告知。
项目跟进表考核标准：项目跟进表将将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
teambition项目excel模板 -回复
teambition项目excel模板-回复如何使用Teambition项目Excel模板进行项目管理。
第一步：了解项目Excel模板的基本功能Teambition项目Excel模板是一个基于电子表格的工具，旨在帮助项目经理和团队成员更好地管理项目。
该模板提供了多个表格和工作表，用于跟踪项目各个方面，包括任务分配、进度追踪、资源管理等等。
下面将详细介绍如何使用这个模板。
第二步：创建项目计划在模板的第一个工作表中，你将看到一个项目计划的表格，可以填写项目的基本信息，如项目名称、开始和结束日期、负责人等。
你可以根据自己的项目需求，在这个表格中自定义相应的字段。
在项目计划表格的下方，你可以创建任务列表，包括任务名称、负责人、开始和结束日期等等。
你可以根据需要添加更多的任务，并设置任务之间的依赖关系。
第三步：分配任务并追踪进度在模板的第二个工作表中，你可以查看和编辑任务分配情况。
在这个表格中，你可以设置每个任务的负责人，并填写任务完成的百分比。
此外，你还可以使用该表格来跟踪任务的进度。
通过实时更新任务完成的百分比，你可以清晰地了解项目的整体进展情况。
第四步：管理资源和成本在模板的第三个工作表中，你可以跟踪项目所需的资源和成本。
你可以记录每个任务所需的资源，如人力、物资和资金，并在相应的列中填写具体数值。
通过这个表格，你可以清楚地了解项目资源的分配情况，确保资源的合理利用，并及时调整资源分配以满足项目需求。
第五步：记录项目问题和风险在模板的第四个工作表中，你可以记录项目中出现的问题和潜在的风险。
你可以填写问题或风险的描述、负责人、优先级等信息，并及时跟进解决措施。
通过这个表格，你可以在项目执行过程中发现和解决问题，最小化项目风险，并保证项目按计划进行。
第六步：汇总项目报告在模板的第五个工作表中，你可以创建项目报告，并将各个工作表的数据自动汇总到此处。
你可以根据需要选择要包含在报告中的内容，并自定义报告的格式。
物业台账表格范本
物业台账表格范本物业台账表格是物业管理人员重要的工作工具之一，它不仅可以帮助物业管理人员了解当前物业的各项情况，更能够有效地跟进各项工作的进展情况。
下面是一个物业台账表格的范本，表格中包含了一些基本的项目信息以及一些相关参考内容。
项目名称：物业台账表格输入时间：年月日序号 | 项目名称 | 项目内容 | 人员负责 | 完成情况 | 备注1 | 建筑物维护 | 对各项建筑物及设施进行维护保养，包括房屋、电器、管道等 | 物业维修人员 | XX小区A栋东南角22楼水管漏水 | 问题已解决2 | 生活垃圾清运 | 对小区内的垃圾进行清理、运输和处理等 |物业保洁人员 | XX小区B栋一单元垃圾桶已满 | 问题已解决3 | 安全巡查 | 定期对小区的公共区域进行巡查，发现问题及时处理 | 物业安保人员 | XX小区C栋一楼电线老化 | 问题已解决4 | 物业财务 | 对小区的各项财务收支进行管理，包括收款、付款、对账等 | 物业财务人员 | XX小区2019年物业费结算 | 已结算5 | 小区服务 | 给业主提供一系列的服务，包括卫生保洁、绿化维护、安全巡查等 | 物业服务人员 | XX小区大门前月季花病害 | 正在处理以上是物业台账表格中的几个例子，不同的物业公司和小区会有不同的项目和内容，可以根据实际情况进行添加、删除和修改。
在编制物业台账表格时，需要注意以下几个方面：1. 项目的具体内容要清晰明确，并可以量化，以便能够对项目进展情况进行有效的跟进和评估。
2. 人员负责一栏要填写清楚，以便管理人员能够及时地联系到相关负责人员，尽快处理相关事项。
3. 完成情况一栏要及时更新，以便管理人员了解当前项目完成情况。
4. 备注一栏可以填写一些与项目相关的其他信息，例如问题原因、解决方案等等。
5. 物业台账表格需要按照固定的时间周期进行更新，以确保信息的及时性和准确性。
综上所述，物业台账表格可以为物业管理人员提供一种有效的信息管理工具，能够帮助管理人员更好地了解和掌握小区各项工作的情况，及时跟进各项项目的进展情况，从而提高小区的服务质量和管理效率。
工程洽商记录表
工程洽商记录表1. 引言工程洽商记录表是工程项目中的一种重要文档，用于记录工程洽商过程中的关键信息和决策。
通过记录洽商过程，可以确保各方对项目目标、需求、约束和风险的共识，并提供便于参与者之间交流和沟通的参考资料。
2. 洽商信息•项目名称： [项目名称]•洽商日期： [洽商日期]•洽商地点： [洽商地点]•参与人员： [参与人员列表]3. 洽商议题3.1 问题描述在洽商过程中，首先需要明确问题的描述，包括但不限于以下内容：•问题的背景和现状•问题的关键要素和约束条件•问题的影响范围和潜在风险3.2 解决方案基于问题描述，参与洽商的各方应提出解决方案，并就方案进行讨论和评估。
解决方案应包括但不限于以下内容：•方案的可行性和可行性评估•方案的实施步骤和时间计划•方案的资源需求和风险评估3.3 决策结果在洽商过程中，各方需要就解决方案达成共识，并做出决策。
决策结果应包括但不限于以下内容：•决策的内容和原因•决策的实施计划和时间表•决策的责任人和监控措施4. 洽商记录4.1 洽商过程在洽商过程中，应记录各方的发言和讨论内容，包括但不限于以下内容：•参与人员的发言和观点•讨论的重点和争议点•解决方案的提出和评估4.2 问题澄清在洽商过程中，可能会出现问题的澄清和解释。
记录问题澄清的内容，包括但不限于以下内容：•问题的具体描述和背景•参与人员的提问和回答•问题的解释和理解4.3 决策过程在洽商过程中，需要做出决策并记录决策过程。
记录决策过程的内容，包括但不限于以下内容：•决策的提出和讨论•决策的评估和比较•决策的结果和原因5. 总结和下一步行动在洽商过程结束后，应对洽商结果进行总结，并确定下一步行动。
总结和下一步行动应包括但不限于以下内容：•洽商结果的评估和反馈•下一步行动的计划和时间表•需要跟进和解决的问题6. 附录•附录1：洽商过程中的参考资料或文件•附录2：洽商过程中的相关图表或表格•附录3：洽商过程中的其他补充信息以上是工程洽商记录表的内容，通过记录洽商过程中的关键信息和决策，可以确保各方对工程项目的共识，并提供参考资料用于交流和沟通。
云南省建筑行业资料表格
云南省建筑行业资料表格云南省位于中国西南地区，以其独特的地理环境和多元的民族文化而闻名。
随着经济的发展和城市化的推进，云南省建筑行业也取得了长足的发展。
建筑行业的发展离不开各种资料表格的支撑和应用。
本文将探讨云南省建筑行业常用的几种资料表格，并介绍其应用场景和意义。
一、施工进度表施工进度表是建筑工程管理中不可或缺的一种表格。
云南省作为全国建筑业发展较快的地区之一，建筑工程项目众多。
施工进度表可以帮助项目经理和施工团队合理安排工作计划，掌握工程的进展情况。
表格中包含了施工工序、时间节点、工期安排、责任单位等信息。
通过填写和更新施工进度表，可以及时了解工程的进展情况，避免工期延误和资源浪费。
二、质量验收表在建筑行业中，质量是至关重要的。
质量验收表是对建筑工程质量进行评估和监控的工具。
云南省的建筑行业以其多样化的地形和气候条件而闻名，因此对建筑质量的要求也相应较高。
质量验收表的内容包括了建筑材料的检验、施工质量的评估、建筑物的功能实现等方面的指标。
通过使用质量验收表，可以及时发现和解决建筑质量问题，并保证工程的可持续发展。
三、成本控制表建筑行业的成本控制至关重要。
云南省的建筑行业虽然在发展中取得了不俗的成就，但仍面临着成本控制难题。
成本控制表可以帮助建筑公司和项目经理合理规划和管理项目的成本。
表格中包括了材料采购、人工费用、设备租赁、管理费用等方面的数据。
通过填写和分析成本控制表，可以实时了解项目的成本状况，及时调整和优化资源配置，降低建筑成本，提高企业的盈利能力。
四、安全检查表建筑施工过程中的安全问题是人们普遍关注的话题。
云南省的建筑行业也不例外。
安全检查表可以帮助企业对施工现场的安全问题进行全面检查和跟进。
表格中包含了安全设施的完备性、员工的安全培训情况、施工现场的安全措施等诸多指标。
通过填写和分析安全检查表，可以及时发现和解决安全问题，保证施工现场的安全运行，并确保员工的身心健康。
总结：云南省建筑行业的发展离不开各种资料表格的支撑和应用。
日常工作内容表格模板
序号
工作任务
完成情况
优先级
截止日期
备注
1
编写报告
未完成
高
2
回复邮件
已完成
中
3
安排会议
未完成
高
需要预定会议室
4
处理客户投诉
已完成
高
需要跟进后续情况
5
更新项目进度表
未完成
中
6
整理文件资料
已完成
低
7
与团队成员沟通项目细节
未完成
高
需要准备相关资料
8
分析市场数据
未完成
中
9
制定下周工作计划这个表格中，可以列出您日常需要完成的工作任务，并根据任务的优先级、截止日期和完成情况进行记录。
可以根据实际情况添加、删除或修改列，并根据需要进行排序和筛选。此模板可以组织和跟踪日常工作，提高工作效率。
六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
目标值
最佳标杆值
（1）
（2）
（3）
5.项目预计收益
A、硬性收益（直接财务收益计算公式）
此处填写包含财务收益计算方法的一年预估财务收益
B、软性收益（间接受益和无形收益）
此处填写项目完成后会带来的间接收益和非财务的软性收益
6.开始日期：年 月 日；结束日期： 年 月 日
角色
公司倡导者
部门倡导者
项目组长
项目实施
（20分）
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性
16-20
项目基本按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法有一定的创造性
7-15
项目未按照DMAIC步骤实施
0-6
工具使用
（20分）
能够使用恰当的工具帮助推进项目，工具使用合理，工具的结果分析充分、正确
16-20
附件8
项目成果评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
项目选择
（15分）
项目选择密切联系公司战略目标或顾客需求
11-15
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足有一定帮助
6-10
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足没太大帮助
0-5
六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
附件：1. 改善项目立项书模板
2.项目立项评估表模板
3.
4.项目计划书模板
5.
6.DM阶段项目评审表模板
7.
8.A阶段项目评审表模板
9.
10.I阶段项目评审表模板
问题管理表格大全(原稿)
问题管理表格大全(原稿)
问题管理是一个组织或项目成功的关键。
通过使用问题管理表格，您可以跟踪问题，跟进解决方案，并确保问题不会影响到您的进度或目标。
下面是一些常见的问题管理表格，可供您参考：
1. 问题登记表格：用于记录所有的问题和相关细节，如问题描述、优先级、责任人等。
该表格可帮助您追踪问题的来源和处理进展。
2. 问题跟进表格：用于记录问题的处理过程，并跟踪解决方案和反馈。
通过这个表格，您可以清楚地了解问题的解决状态以及相关人员的反馈。
3. 问题优先级表格：用于确定问题的优先级，以便能够按照重要性进行处理。
该表格通常包括问题的紧急程度和影响范围，以便您能够合理安排解决方案的优先级。
4. 问题汇总表格：用于对所有的问题进行归类和总结。
通过这
个表格，您可以快速了解每个问题的情况，并找到相应的解决方案。
5. 问题解决方案评估表格：用于评估和比较不同解决方案的优
缺点。
该表格可帮助您选择最合适的解决方案，并确保问题得到有
效解决。
6. 问题闭环表格：用于确认问题的解决情况，并记录关闭问题
的日期和相关人员。
该表格可帮助您跟踪问题的解决进度，以及检
查问题是否真正得到解决。
这些表格可以根据您的具体需求进行调整和定制，以适应不同
项目或组织的问题管理过程。
通过合理使用这些问题管理表格，您
可以更好地管理和解决问题，确保项目或组织的顺利进行。
注意：
本文档提供的表格仅为参考，具体情况请根据实际需要进行调
整和修改。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
工作日报表格模板
工作日报表格模板
今日工作日报表格。
日期，__________ 姓名，__________ 部门，__________。
工作内容：
1. 今日工作内容：
今天我主要负责了项目A的进度跟进和沟通工作，与项目组成员进行了讨论，确认了下一阶段的工作重点和计划安排。
同时，我还参与了部门会议，就新项目的启动进行了深入的交流和讨论。
2. 今日工作成果：
通过今天的努力，我成功地推动了项目A的进展，解决了团队中的一些问题，使得项目进度得到了有效的保障。
在部门会议上，我提出了一些创新性的想法，并得到了领导和同事们的认可和支持。
3. 工作中遇到的困难和问题：
在项目A的推进过程中，我遇到了一些技术上的困难，需要进一步的研究和
解决。
另外，在部门会议上，也遇到了一些同事对于新项目方向的质疑和挑战，需要我进行更深入的沟通和解释。
4. 明日工作计划：
明天我将继续跟进项目A的进度，解决技术上的难题，确保项目按时完成。
同时，我还将继续与同事们沟通，解决他们的疑虑，使得新项目能够顺利启动。
5. 其他事项：
今天我还处理了一些部门其他方面的工作，包括协助同事解决问题、参与部门活动策划等。
总结：
今天的工作虽然有一些困难和挑战，但通过努力和团队的合作，我成功地完成了任务，并取得了一些成果。
明天我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
（以上内容为实际工作日报表格内容，仅供参考）。