设备基础管理制度
设备基础管理规范
设备基础管理规范
标题：设备基础管理规范
引言概述：
设备基础管理规范是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业设备的安全、运行效率和维护成本等方面。
惟独建立科学规范的设备基础管理制度，才干确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
本文将从设备基础管理规范的重要性、建立规范的目的、管理规范的内容、执行规范的方式和规范的持续改进等五个方面进行详细阐述。
一、设备基础管理规范的重要性
1.1 提高设备的安全性和稳定性
1.2 降低设备的故障率和维修成本
1.3 提高设备的使用效率和生产效率
二、建立规范的目的
2.1 确保设备的正常运行
2.2 延长设备的使用寿命
2.3 提高设备的整体运行效率
三、管理规范的内容
3.1 设备的购置和验收流程
3.2 设备的安装和调试标准
3.3 设备的日常维护和保养要求
四、执行规范的方式
4.1 制定详细的设备管理制度和操作规程
4.2 建立设备管理团队，明确责任分工
4.3 定期开展设备管理培训和考核
五、规范的持续改进
5.1 定期对设备管理规范进行评估和调整
5.2 采集设备运行数据，进行分析和优化
5.3 不断引入新技术和管理理念，提升设备管理水平
结语：
建立科学规范的设备基础管理制度，是企业提高设备运行效率、降低维护成本、保障生产安全的重要保证。
惟独不断完善管理规范、执行规范和持续改进规范，才干使设备管理工作更加高效、科学和可持续。
设备技术基础管理制度
设备技术基础管理制度设备技术基础管理制度，是一套旨在规范设备技术管理，提高设备技术质量的制度体系。
该制度对设备技术的选型、采购、安装、试运行、维护，以及技术档案的管理等方面进行了详细规定，以确保设备技术的高效运行和可持续发展。
一、设备技术选型和采购管理1.制定设备技术选型和采购计划，明确需求和目标。
2.对设备供应商进行评估和选择，严格把关设备质量和性能。
3.编制设备技术规范和采购合同，在合同中明确双方责任和义务。
4.审核设备技术文件和申购单据，确保设备的合法性和符合要求。
二、设备技术安装和试运行管理1.制定设备技术安装和试运行计划，明确工作任务和时间节点。
2.对设备技术安装进行全程监督和验收，确保安装过程符合规范和标准。
3.进行设备技术试运行，并进行必要的测试和调整，确保设备安全运行。
4.完善设备技术档案，包括设备安装验收记录、试运行报告等。
三、设备技术维护和保养管理1.制定设备技术维护和保养计划，明确维护和保养的内容和频率。
2.建立设备技术维护档案，记录设备维护过程和维护记录。
3.组织定期设备技术巡检和保养，发现问题及时修复和处理。
4.做好设备技术维护人员的培训和考核，提高维护人员的技术水平。
四、设备技术管理与改进1.成立设备技术管理团队，负责设备技术管理的组织和协调工作。
2.建立设备技术管理制度标准，明确各项管理要求和流程。
3.定期开展设备技术管理评估，发现问题并及时改进优化。
4.推进设备技术管理信息化建设，提高管理效率和准确性。
五、设备技术事故应急管理1.制定设备技术事故应急预案，明确责任和处置流程。
2.组织设备技术事故应急演练，提高应急处理能力。
3.做好设备技术事故的调查和分析，总结经验教训，避免再次发生。
4.完善设备技术事故记录和报告，做好后续处理和追溯工作。
总之，设备技术基础管理制度是企业设备技术管理的重要组成部分，对于提高设备技术质量、降低设备运行风险、保障企业正常生产运营具有重要作用。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理规范旨在确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用寿命和安全性。
本规范适合于公司内所有设备的基础管理工作。
二、设备基础管理职责1. 设备基础管理部门负责设备基础管理规范的制定、实施和监督。
2. 设备基础管理人员负责设备的日常巡检、维护和保养工作。
3. 设备使用部门负责设备的正常使用和保养，并及时向设备基础管理部门报告异常情况。
三、设备基础管理流程1. 设备登记a. 每一个设备在进入公司时，必须进行登记，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期等信息。
b. 设备基础管理部门负责设备登记，并将设备信息录入设备管理系统。
2. 设备巡检a. 设备基础管理人员按照设备巡检计划，定期对设备进行巡检，包括外观、运行状态、温度等方面的检查。
b. 巡检结果应详细记录，包括发现的问题、处理措施和处理时间等信息。
3. 设备维护和保养a. 设备基础管理人员按照设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。
b. 维护和保养记录应详细记录，包括维护内容、维护人员和维护时间等信息。
4. 设备故障处理a. 设备使用部门发现设备故障后，应及时向设备基础管理部门报告，并住手使用该设备。
b. 设备基础管理部门负责组织维修人员进行故障排查和修复，并及时向设备使用部门反馈处理结果。
5. 设备报废处理a. 设备达到使用寿命或者无法修复时，应进行报废处理。
b. 设备基础管理部门负责编制设备报废计划，并按照公司规定的程序进行报废处理。
四、设备基础管理记录1. 设备登记记录：记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期等。
2. 设备巡检记录：记录设备巡检的结果，包括巡检日期、巡检人员、发现的问题、处理措施和处理时间等。
3. 设备维护和保养记录：记录设备的维护和保养情况，包括维护内容、维护人员、维护时间等。
4. 设备故障处理记录：记录设备故障的处理情况，包括故障报告、维修过程和维修结果等。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理规范旨在确保设备的正常运行和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
本规范适合于公司内所有设备的基础管理工作。
二、管理责任1. 设备基础管理部门负责设备基础管理的组织和实施，包括设备的安装、调试、维护和报废等工作。
2. 设备基础管理部门应制定相应的管理制度和流程，并确保其有效执行。
3. 各部门负责设备的使用和维护，必须按照设备基础管理部门的要求进行操作，并及时报告设备故障和异常情况。
三、设备安装1. 设备基础管理部门应提前准备好设备安装所需的材料和工具，并组织专业人员进行安装。
2. 安装前，应对设备的安装位置进行评估，确保其满足设备的安全使用要求。
3. 安装过程中，应按照设备供应商提供的安装说明进行操作，并记录安装过程中的关键参数和操作步骤。
4. 安装完成后，应进行设备的功能测试和验收，确保设备安装正确、功能正常。
四、设备调试1. 设备基础管理部门应组织专业人员对新安装的设备进行调试，确保设备的各项功能正常。
2. 调试过程中，应按照设备供应商提供的调试步骤进行操作，并记录调试过程中的关键参数和操作步骤。
3. 调试完成后，应进行设备的性能测试和验证，确保设备的性能指标符合要求。
五、设备维护1. 设备基础管理部门应制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护。
2. 定期维护包括设备的日常清洁、润滑和紧固等工作，应按照制定的维护周期和要求进行操作。
3. 预防性维护包括设备的定期检查和故障排除，应按照制定的维护计划和要求进行操作。
4. 维护过程中，应记录维护的时间、内容和人员，并及时处理发现的问题和故障。
六、设备报废1. 设备基础管理部门应定期评估设备的使用状况和维修成本，对老化、损坏或者无法修复的设备及时报废。
2. 设备报废前，应编制设备报废申请，并经相关部门审核批准后方可进行报废处理。
3. 设备报废后，应对设备进行合理的处置，包括拆解、回收或者销售等方式，并做好相应的记录和报废台账。
设备技术基础工作管理制度
设备技术基础工作管理制度设备技术基础工作管理制度随着社会不断地进步，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的设备技术基础工作管理制度，希望对大家有所帮助。
设备技术基础工作管理制度11范围1.1本制度规定了设备检修质量的检查、验收管理、职责、管理内容与方法，监督检查与奖惩考核。
1.2本制度适用于安全生产部、检修公司及其他部门的设备检修质量检验管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家经贸委颁发《发电企业设备检修导则》（20xx年）国家电力公司颁发的《安全工作规程》（20xx年）国家电力公司颁发的《安全工作管理规定》（20xx年）3管理机构与职贯3.1设备检修，应根据需要成立相应的"设备检修质量检验监督小组"，其成员根据不同设备，由一至三级检验收人员组成。
3.2设备检修质量的检查，检验与验收实行厂部、车间、班组三级机构的检验与验收工作。
3.3设备质量检验三级机构：一级检验小组：由班（组）长、工程技术人员、工作负责人、现场值班人员组成；二级检验小组：由车间正、副主任、技术专责人及一级验收人员组成；三级验收小组：由生产副厂长、总工程师、安全生产部正、副经理、副总工程师、安全生产工程师、设备大修理监理人员、厂技术专责人、车间正、副主任、班（组）长组成。
3.4厂部、车间、班组三级验收小组负责范围：一级（班组）：辅助设备、工艺简单的工序、大坝中简单的异常处理之后；二级（车间）：重要辅助设备、工艺较复杂的工序、大坝中的较大异常处理之后；三级（厂部）主要设备大小修，重要设备技术改造，大坝中的较大异常处理之后。
设备基础管理制度
设备基础管理制度一、制度目的为了规范设备基础管理工作，提高设备基础的利用率和管理水平，确保设备基础设施的安全稳定运行，保障工程建设、生产经营和人员生活的需求，便于设备维修和保养管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的设备基础管理工作。
三、管理原则1. 依法合规：遵守国家有关法律法规，严格按照相关管理规定执行。
2. 安全第一：安全是第一要务，任何管理决策都应以安全为前提。
3. 全面预防：坚持预防为主，检修养护及时，杜绝设备基础事故发生。
4. 严格管理：严格执行制度和标准，实行科学合理的管理。
5. 改革创新：积极引进先进管理模式，开展设备基础管理的改革创新。
四、设备基础管理责任主体1. 公司领导：对设备基础管理工作负总责，确定管理的政策方针，并贯彻执行。
2. 设备基础管理部门：负责组织实施设备基础管理工作，保障设备基础设施的正常运营。
3. 相关部门：根据各自职能，配合设备基础管理部门，开展设备基础管理工作。
五、设备基础管理内容1. 设备基础设施的利用与维护管理1.1 设备基础设施的规划与建设：设备基础设施的规划建设要符合国家相关标准和规定，确保设施的合理布局和建设质量。
1.2 设备基础设施的利用：设备基础设施的利用要符合其设计用途，不得擅自改变其用途。
严禁将设备基础用于非法经营和生活等活动。
1.3 设备基础设施的养护与维修：设备基础设施的养护与维修由设备基础管理部门负责组织实施，确保设施的安全稳定运行。
1.4 设备基础设施的保洁与清理：对设备基础设施进行定期保洁和清理，保持设施的整洁和干净。
2. 设备基础设施的安全管理2.1 设备基础设施的安全检查与评估：定期对设备基础设施进行安全检查和评估，发现安全隐患及时整改。
2.2 设备基础设施的安全防护措施：设备基础设施应建立完善的安全防护措施，确保设施的安全使用。
2.3 设备基础设施的应急预案：对设备基础设施制定相应的应急预案，确保设施在突发事件发生时能够迅速处置。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理是指对企业内各类设备进行合理规划、有效管理和维护的一系列工作。
本文旨在制定设备基础管理规范，以确保设备的正常运转，提高设备利用率和寿命，降低设备故障率，保障生产安全和生产效率。
二、管理组织1. 设备管理部门设备管理部门应由专业的设备管理人员组成，负责设备的购置、维护、维修和报废等工作。
该部门应与生产部门、质量部门等密切合作，共同制定设备管理策略和计划。
2. 设备管理员每台设备应指定专人负责设备的日常管理和维护工作。
设备管理员应具备相关技能和知识，并定期接受培训，以确保能够熟练操作设备并及时发现设备故障。
三、设备购置1. 设备需求评估在购置新设备之前，应进行设备需求评估，包括设备类型、规格、性能要求等。
评估结果应与生产需求和预算相匹配，并获得相关部门的批准。
2. 设备供应商选择选择设备供应商时，应综合考虑供应商的信誉、技术实力、售后服务等因素。
可以通过招标、询价等方式进行选择，并与供应商签订合同明确双方的责任和义务。
3. 设备验收设备到货后，应进行验收工作。
验收内容包括设备的数量、规格、性能是否符合合同要求，设备是否完好无损等。
验收合格后，方可进行安装和调试工作。
四、设备维护1. 预防性维护为了保障设备的正常运转，应制定预防性维护计划。
该计划包括设备的定期保养、清洁、润滑等工作，以及设备的定期检查和故障排除。
预防性维护应有明确的责任人和时间安排，并记录相关的维护数据。
2. 故障维修设备发生故障时，应及时进行维修。
维修工作应由专业的技术人员进行，并按照维修流程进行操作。
维修完成后，应进行设备的测试和验证，确保设备能够正常运转。
3. 备品备件管理备品备件是设备维护的重要保障。
应建立备品备件的库存管理制度，包括备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
备品备件的使用应按照规定的程序进行，并及时补充库存。
五、设备报废1. 报废标准设备报废应符合相关法律法规和企业规定的标准。
一般情况下，设备报废的标准包括设备无法修复、设备性能严重下降、设备已达到使用寿命等。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理是企业设备管理的重要组成部份，它涉及设备的购置、使用、维护和报废等方面。
良好的设备基础管理规范能够确保设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保障员工的安全。
本文旨在制定一套科学、合理的设备基础管理规范，以指导企业设备管理工作的开展。
二、设备购置管理1. 设备需求评估在购置设备之前，应进行设备需求评估，明确所需设备的类型、规格、数量和功能要求，并制定相应的设备采购计划。
2. 设备供应商选择选择设备供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素，与供应商签订明确的合同，明确设备的交付时间、质量标准和售后服务内容。
3. 设备验收设备到货后，应进行验收工作，包括外观检查、功能测试和性能评估等，确保设备符合合同规定的质量标准。
三、设备使用管理1. 设备登记对所有设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购置日期、厂家信息等，为设备管理提供依据。
2. 设备保养制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作，包括设备的定期清洁、润滑、调整和更换易损件等，确保设备的正常运行。
3. 设备操作规范制定设备操作规范，明确设备的正确使用方法和注意事项，加强员工的设备操作培训，提高设备的使用效率和安全性。
4. 设备故障处理建立设备故障处理流程，及时响应设备故障报修，并进行故障排查和修复工作，减少设备故障对生产造成的影响。
四、设备维护管理1. 预防性维护制定设备预防性维护计划，按照计划进行设备巡检和维护工作，及时发现并修复潜在的设备问题，防止设备故障的发生。
2. 维修记录管理建立设备维修记录，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等信息，为设备维修工作提供参考和依据。
3. 设备更换更新根据设备的使用寿命和技术更新的需求，制定设备更换更新计划，及时淘汰老化的设备，引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
五、设备报废管理1. 报废标准制定设备报废标准，根据设备的技术状况、经济效益和安全性等因素，确定设备的报废时机。
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设备基础管理制度
一．按照国家规定构成固定资产的设备，应按上级有关规定，统一编制、喷涂管理号码及企业标识，建立设备台账、技术档案、保证账物卡相符。
凡同时具备以下两个条件的设备，须组成固定资产：
（1）使用年限在一年以上；
（2）单机价值在2000元以上。
固定资产组成价值包括：购置价格（自制设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税、配套装置等直接用于购置和制造的费用。
二．设备档案管理
1、设备台账：设备部门实行计算机辅助管理，设备台账是掌握设备情况的主要资料，设专人管理，及时清库，做到账物相符，资产清楚。
2、设备履历书：由公司设备部门建立，凡属组成固定资产的大型主要施工设备均应建立，一机一册，填写及时、认真、齐全、规范。
3、技术资料：由公司设备部门保管，包括设备使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料等。
4、设备运转记录：是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，月底将记录本交项目部设备管理部门。
5、施工设备单机核算：对自有施工设备应进行定期单机核算，核算设备的运转台班数量、设备生产能力、油水电的消耗以及保养维修费用是否匹配、合理。
三．公司物资设备部负责建立、保管A、B两类设备审批资料、技术档案，其档案必须包括：
1、设备购置审批报告、新购设备审批表；
2、采购合同原件及复印件，批量合同可保留复印件；
3、购货发票复印件、车辆购置税发票复印件等；
4、机动车登记证、完税证明的原件，车辆行驶证的复印件；
5、设备的出厂合格证、使用说明书，维修手册，零件目录，图纸、随机附属装置，工具和备品明细表等，免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书；
6、新增设备验收记录单；
7、固定资产验收结算单；
8、设备外形照片；
9、设备履历书；
10、设备台账卡；
11、设备技术改造、变更装置的报告、批准文件及改进后的技术鉴定资料和试车原始记录。
12、设备送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等技术资料。
四．设备调拨管理
1、公司内部设备调拨，由调出调入单位设备部门办理调拨手续。
2、集团公司与工程公司以及工程公司之间设备调拨以产权有偿转让方式进行，以按质论价双方协商的原则。
3、大型设备在公司内部调拨时，提倡操作人员随机调转。
4、设备技术档案随机移交。
5、调拨手续：设备需求单位向公司设备主管部门提出设备申请，公司根据现有设备进行调配。
由调出调入单位填写《设备调拨单》（见附件9），经双方负责人、交接人签认，单位盖章后，作为调出调入单位的消账、列账的凭证，交接资料报公司物资设备部一份备案。
五．公司对机动车辆进行统一管理，对公司自有车辆统一在青岛市落户，特殊情况如需挂外地牌照的，必须上报公司物资设备部批准。
禁止公司所属的汽车挂私车牌照，禁止个人和非本单位车辆挂靠公司牌照。
加强对汽车证件管理，主要包括车辆行驶证、机动车登记证、完税证明、运输管理证、营运证、机动车检测合格证、司机驾驶证等，按照国家规定进行车辆审查和驾驶证审验工作。
六．严格执行“三定”管理责任制，即定单位、定人员、定责任。
对专人操作的设备，实行司机责任制；一机多人操作的设备，实行机长责任制；小型设备和机具可由专人或班组负责管理。
七．根据自有设备数量、驻地环境和施工任务等特点，建立一定面积的机库（棚）、停车场、维修保养车间、配件库等设施。
做到设备临时停放有场地、长期停放有库棚、解体维修由车间。
保持场地环境清洁、设备停放有序。
八．设备报废管理
1、凡符合下列条件之一的设备，应当报废：
（1）主要结构和部件严重损坏的，大修虽能修复其精度和性能，但设备能力已达不到最低生产要求或原有结构设计不能保证安全生产；
（2）修理费用过大，在经济上不合算；
（3）因事故或意外灾害造成严重损坏，无法修复，或修复费用在经济上不合算；
（4）非标设备在结构性能有严重设计缺陷；
（5）能耗过高，无法改造，继续使用不经济；
（6）国家明令报废、淘汰的设备；
（7）不符合集团施工生产需要的陈旧设备。
2、设备报废审批
（1）设备申请报废前，由所在单位主管领导、设备管理人员和机械工人组成鉴定小组，对其进行全面技术鉴定；
（2）符合报废条件的设备，由鉴定小组填写《设备报废申请表》（见附件12），主管领导签字、单位盖章后，上报公司。
3、设备报废审批权限
设备报废由分管领导或总工程师审核，总经理批准。
设备报废应依据固定资产管理规定，并按分级管理权限逐级上报审批。
A、B两类设备报集团公司审批，C类设备由公司审批。
对未提完折旧需提前报废的设备，应按财务部门有关规定办理。
项目部无权对设备进行报废审批处理。
九．闲置设备调剂处理
1、闲置设备应在集团公司内部有偿调剂，也可对外出租。
2、内部调剂以内部租赁和内部有偿转让方式进行，租赁费和有偿转让价可双方协商，随行就市。
3、设备部门要根据工程项目施工进度及时掌握闲置设备情况，提出调剂和处置意见。
4、为防止在处置闲置设备中发生国有资产流失现象，公司设备部门会同财务等职能部门，根据设备成新率进行评估，坚持先估价报批后对外转让的原则。
十．设备对外出售、有偿转让审批权限
设备出售、有偿转让原值在10万元及以上的，由公司物资设备部上报集团公司按规定程序审批。
项目部无权对设备进行出售、有偿转让的审批处理。
十一.对免税进口设备，应严格遵守国家海关有关监管规定。
在海关监管期内，不得转让、出租、改变用途，转移
使用地点时，应按规定报监管海关备案。
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