设备基础技术管理制度.doc
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理是企业设备管理的重要组成部分，它涉及设备的购置、使用、维护和报废等方面。
良好的设备基础管理规范能够确保设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保障员工的安全。
本文旨在制定一套科学、合理的设备基础管理规范，以指导企业设备管理工作的开展。
二、设备购置管理1. 设备需求评估在购置设备之前，应进行设备需求评估，明确所需设备的类型、规格、数量和功能要求，并制定相应的设备采购计划。
2. 设备供应商选择选择设备供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素，与供应商签订明确的合同，明确设备的交付时间、质量标准和售后服务内容。
3. 设备验收设备到货后，应进行验收工作，包括外观检查、功能测试和性能评估等，确保设备符合合同规定的质量标准。
三、设备使用管理1. 设备登记对所有设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购置日期、厂家信息等，为设备管理提供依据。
2. 设备保养制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作，包括设备的定期清洁、润滑、调整和更换易损件等，确保设备的正常运行。
3. 设备操作规范制定设备操作规范，明确设备的正确使用方法和注意事项，加强员工的设备操作培训，提高设备的使用效率和安全性。
4. 设备故障处理建立设备故障处理流程，及时响应设备故障报修，并进行故障排查和修复工作，减少设备故障对生产造成的影响。
四、设备维护管理1. 预防性维护制定设备预防性维护计划，按照计划进行设备巡检和维护工作，及时发现并修复潜在的设备问题，防止设备故障的发生。
2. 维修记录管理建立设备维修记录，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等信息，为设备维修工作提供参考和依据。
3. 设备更换更新根据设备的使用寿命和技术更新的需求，制定设备更换更新计划，及时淘汰老化的设备，引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
五、设备报废管理1. 报废标准制定设备报废标准，根据设备的技术状况、经济效益和安全性等因素，确定设备的报废时机。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、引言设备基础管理规范旨在确保设备的正常运行和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
本规范适合于公司内所有设备的基础管理工作。
二、管理责任1. 设备基础管理部门负责设备基础管理的组织和实施，包括设备的安装、调试、维护和报废等工作。
2. 设备基础管理部门应制定相应的管理制度和流程，并确保其有效执行。
3. 各部门负责设备的使用和维护，必须按照设备基础管理部门的要求进行操作，并及时报告设备故障和异常情况。
三、设备安装1. 设备基础管理部门应提前准备好设备安装所需的材料和工具，并组织专业人员进行安装。
2. 安装前，应对设备的安装位置进行评估，确保其满足设备的安全使用要求。
3. 安装过程中，应按照设备供应商提供的安装说明进行操作，并记录安装过程中的关键参数和操作步骤。
4. 安装完成后，应进行设备的功能测试和验收，确保设备安装正确、功能正常。
四、设备调试1. 设备基础管理部门应组织专业人员对新安装的设备进行调试，确保设备的各项功能正常。
2. 调试过程中，应按照设备供应商提供的调试步骤进行操作，并记录调试过程中的关键参数和操作步骤。
3. 调试完成后，应进行设备的性能测试和验证，确保设备的性能指标符合要求。
五、设备维护1. 设备基础管理部门应制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护。
2. 定期维护包括设备的日常清洁、润滑和紧固等工作，应按照制定的维护周期和要求进行操作。
3. 预防性维护包括设备的定期检查和故障排除，应按照制定的维护计划和要求进行操作。
4. 维护过程中，应记录维护的时间、内容和人员，并及时处理发现的问题和故障。
六、设备报废1. 设备基础管理部门应定期评估设备的使用状况和维修成本，对老化、损坏或者无法修复的设备及时报废。
2. 设备报废前，应编制设备报废申请，并经相关部门审核批准后方可进行报废处理。
3. 设备报废后，应对设备进行合理的处置，包括拆解、回收或者销售等方式，并做好相应的记录和报废台账。
设备基础管理规范
设备基础管理规范一、背景介绍设备基础管理是指对企业的设备进行规范化管理，确保设备的正常运行和有效利用。
良好的设备基础管理可以提高生产效率、降低维修成本，保障生产安全和质量，对企业的发展至关重要。
二、管理目标1. 确保设备的正常运行：通过制定规范的操作流程和维护计划，保障设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
2. 提高设备利用率：通过合理的设备调度和维护，最大限度地提高设备的利用率，降低生产成本。
3. 保障生产安全和质量：建立完善的安全管理制度和质量控制体系，确保设备在生产过程中的安全性和产品质量。
4. 提高维修效率：建立科学的维修管理流程，提高维修效率，减少维修时间和成本。
三、管理要求1. 设备台账管理a. 建立设备台账，记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、购置日期、保修期限等。
b. 定期更新设备台账，记录设备的维修记录、故障情况和维修费用等。
c. 设备报废时，及时在设备台账中进行标记，并制定相应的报废处理方案。
2. 设备维护管理a. 制定设备维护计划，包括定期保养和预防性维修等，确保设备的正常运行。
b. 定期进行设备巡检，发现问题及时处理，防止小问题演变成大故障。
c. 建立设备维修记录，包括维修人员、维修时间、维修内容等，为后续的维修提供参考。
3. 设备安全管理a. 建立设备安全操作规程，明确设备的安全操作流程，严禁违规操作。
b. 定期进行设备安全检查，发现隐患及时整改，确保设备的安全性。
c. 对设备进行定期的保养和维修，确保设备的安全运行。
4. 设备质量管理a. 建立设备质量控制标准，明确设备的质量要求和检验标准。
b. 对新设备进行验收，确保设备符合质量要求。
c. 定期进行设备的质量检查和评估，发现问题及时处理，提高设备的质量水平。
5. 设备维修管理a. 建立设备维修管理流程，包括故障报修、维修派工、维修进度跟踪等环节。
b. 设备故障报修后，及时派遣维修人员进行维修，并跟踪维修进度，确保及时修复设备故障。
锅炉设备基础管理制度
锅炉设备基础管理制度一、总则为了规范锅炉设备的使用、保养和管理，提高设备的使用寿命和安全性能，特制定本管理制度。
本制度适用于公司生产厂房内所使用的各类锅炉设备，包括蒸汽锅炉、热水锅炉等。
二、管理机构公司设立锅炉设备管理部，负责公司内所有锅炉设备的管理工作。
锅炉设备管理部设有专职管理人员，负责设备日常巡检、维修保养等工作。
三、设备管理人员的职责1. 负责设备的日常巡检工作，确保设备运行状态良好。
2. 负责设备的维修保养工作，及时发现并排除设备故障。
3. 负责设备的清洁和保养工作，确保设备外部干净整洁。
4. 负责设备备品备件的管理，及时补充和更新备件。
5. 负责设备安全教育培训，确保操作人员的安全意识和操作技能。
四、设备操作规范1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得相应操作资格证书方可操作设备。
2. 设备操作人员必须严格按照操作规程进行操作，禁止擅自更改设备参数。
3. 设备操作人员必须严格执行设备的启停程序，禁止私自启停设备。
4. 设备操作人员必须定期对设备进行巡检，发现问题及时报告并采取相应措施。
5. 设备操作人员必须遵守相关安全规定，确保设备操作安全。
五、设备维修保养1. 设备出现故障时，操作人员应立即停止使用并及时通知维修人员处理。
2. 维修人员应立即前往现场查找故障原因，并采取相应措施修复设备。
3. 维修人员应制定维修计划，确保设备维修及时完成。
4. 维修人员应做好维修记录，及时汇报设备维修情况。
六、设备清洁保养1. 每周对设备进行一次清洁，包括设备外部及周围环境。
2. 定期对设备进行一次全面清洁，包括设备内部及周边设施。
3. 遇到设备异常情况时，应及时清理并汇报处理情况。
4. 确保设备周围环境整洁，防止外部污染影响设备运行。
七、备品备件管理1. 各类备品备件应按照使用频率和重要性分类管理，确保备件存货充足。
2. 定期对备品备件进行盘点，发现问题应及时补充和更新备件。
3. 各类备品备件应定期进行检测，确保备品备件质量。
设备基础管理办法
设备基础管理办法第一章总则第一条本办法所指设备基础管理包括设备的分级管理、档案管理、台帐管理、设备技术经济指标管理。
第二条设备基础管理是设备管理工作的基础,各级设备管理部门应高度重视设备基础管理。
第三条各生产中心应完善ERP系统PM模块主数据，逐步过渡到借助设备管理综合业务平台（EMP）建立必要的设备台帐和档案。
第二章职责第四条设备管理部（一）检查考核各生产中心设备基础资料的归档和整理情况.（二）编制全公司设备状况月报表。
（三）负责全公司大机组的认定。
（四）每季组织一次设备大检查。
第五条生产中心(一)负责建立健全本生产中心所辖设备的设备档案，完善设备基础资料。
(二)负责建立各类设备台帐，确保实物与台帐的一致性。
(三)及时上报设备管理月报表。
(四)对大机组以外的设备进行分级。
(五)每月组织一次设备大检查。
第六条采购中心负责在设备、备件采购时,收集有关出厂资料。
第三章设备分级管理第七条公司对设备实行分级管理.根据设备在生产过程中的作用、特性以及设备的价值，将全公司设备划分为大机组、关键设备、主要设备和一般设备四级.第八条各生产中心在建设和技改项目投运前应做好设备分级工作.每年底对设备分级情况进行审核，根据实际情况进行修改完善。
第九条大机组由设备管理部组织认定下达执行。
第十条关键设备、主要设备和一般设备由各生产中心负责分级。
关键设备中的转动设备亦称关键机泵。
第十一条关键设备由各生产中心根据生产实际情况认定,并报设备管理部批准后下达执行。
一般应包括以下设备:(一）机械1、独立装置主流程上的主反应器（含搅拌器）；2、该设备故障后会引起非计划停车和事故；3、单台停机会造成公用工程停供事故的设备；4、其它停机会对生产造成严重影响或重大安全环保事故的设备。
(二）电气110KV设备、发电机（含励磁机）、30KVA及以上生产用UPS。
（三）仪表控制系统［DCS、ESD、PLC（不包括单控制站)］第十二条主要设备由各生产中心根据生产实际情况认定下达执行。
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
设备基础管理制度
设备基础管理制度一、制度目的为了规范设备基础管理工作，提高设备基础的利用率和管理水平，确保设备基础设施的安全稳定运行，保障工程建设、生产经营和人员生活的需求，便于设备维修和保养管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的设备基础管理工作。
三、管理原则1. 依法合规：遵守国家有关法律法规，严格按照相关管理规定执行。
2. 安全第一：安全是第一要务，任何管理决策都应以安全为前提。
3. 全面预防：坚持预防为主，检修养护及时，杜绝设备基础事故发生。
4. 严格管理：严格执行制度和标准，实行科学合理的管理。
5. 改革创新：积极引进先进管理模式，开展设备基础管理的改革创新。
四、设备基础管理责任主体1. 公司领导：对设备基础管理工作负总责，确定管理的政策方针，并贯彻执行。
2. 设备基础管理部门：负责组织实施设备基础管理工作，保障设备基础设施的正常运营。
3. 相关部门：根据各自职能，配合设备基础管理部门，开展设备基础管理工作。
五、设备基础管理内容1. 设备基础设施的利用与维护管理1.1 设备基础设施的规划与建设：设备基础设施的规划建设要符合国家相关标准和规定，确保设施的合理布局和建设质量。
1.2 设备基础设施的利用：设备基础设施的利用要符合其设计用途，不得擅自改变其用途。
严禁将设备基础用于非法经营和生活等活动。
1.3 设备基础设施的养护与维修：设备基础设施的养护与维修由设备基础管理部门负责组织实施，确保设施的安全稳定运行。
1.4 设备基础设施的保洁与清理：对设备基础设施进行定期保洁和清理，保持设施的整洁和干净。
2. 设备基础设施的安全管理2.1 设备基础设施的安全检查与评估：定期对设备基础设施进行安全检查和评估，发现安全隐患及时整改。
2.2 设备基础设施的安全防护措施：设备基础设施应建立完善的安全防护措施，确保设施的安全使用。
2.3 设备基础设施的应急预案：对设备基础设施制定相应的应急预案，确保设施在突发事件发生时能够迅速处置。
设备设施基础技术档案管理制度
第一条：为使 xx厂设备设施管理逐步走向制度化、规范化、标准化，加强对设备设施档案资料的管理工作，为设备设施的管理、维护、保养提供技术依据，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度根据《中华人民共和国安全生产法》、《归档文件整理规则》 (DA/T22-2000) 等法律、法规及规范进行制定。
第三条：本制度适用于车间范围内设备设施基础技术档案和台账建立、保存、销毁等各个环节的执行管理。
第四条：设备：是指车间在生产、运营、试验等领域中长期使用的机器、机电、配套设施、仪器和机具等固定资产。
第五条：技术档案：是指设备原有或运行过程所形成的具有保存价值的图纸、照片、报表、文字材料等，按归档制度集中保管起来的有关技术经济文件材料。
第六条：车间负责制定公司《设备设施基础技术档案管理制度》，对分厂技术档案和台账进行定期检查 (与月度安全检查同时进行) 。
第七条：分厂应负责做好本单位基础技术档案和设备设施台账的统一管理，根据实际生产需要及相关管理要求，做好重要设备档案资料的整理和归档，并编制总台账，做好档案资料管理工作，以备查验。
第八条：分厂根据公司下发文件要求做好基础技术档案的原(附)件留存与管理。
第九条：车间应妥善保管设备设施各类技术资料，对设备进行分级分类管理、统一编号。
建立健全设备技术档案、设备台账，主要设备、关键设备做到一机一档 (包括设备开箱验收单、技术资料、使用说明书、设备大修、技术改造履历表、设备安装、移交验收单等) 。
第十条：车间应建立健全设备技术资料、台账管理制度，设备在办完验收手续移交使用时，及时对机电设备各种技术资料收集存档，保证资料齐全、完好，每年进行复查核实。
第十一条：车间应建立健全设备设施技术档案对应台账 (见附件) ，并向安全管理部报送经分厂厂长审核后的设备纸质版 (与电子版) 清单及台账，报送时加盖分厂公章。
如有变动，于每季度最后一个月 20 日前向安全管理部报送一次。
第十二条：车间应将设备的运行记录、检修记录、重大缺陷记录及其它具有参考价值的资料及时归档备查，留存时间不低于三年。
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设备基础技术管理制度1
设备基础技术管理制度
加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准
1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额
1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案
1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：
（1）目录
（2）安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行时间累计。
（6）设备检修、试验与鉴定记录。
（7）历年设备缺陷及设备事故记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
五设备技术台帐
设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。
设备技术台帐是全厂设备的综合
技术资料，主要包括以下技术内容：
（1）设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。
（2）主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间）。
（3）设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等）。
（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。
（5）备品配件、材料消耗汇总表。
（6）主要设备技术革新成果汇总表。
2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。
（六）图纸资料保管
1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。
2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。
3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案
致于厂生产部存查。
4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸
交厂生产部保管。
安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。
5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记
录。
设备检修管理制度
一、设备修理的原则
生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。
二、设备年度技术状况的普查鉴定
1. 每年第三季度由设备管理部门提出全公司设备普查工作的计划安排及要求，报设备生产技术部门、总工程师、同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备管理部门组织。
2.各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术员、班组长、维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。
由设备技术员填写“设备技术普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产技术部。
3.设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员、技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。
初步确定大、中修项目，并由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。
三、计划的编制
1.为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。
2. 年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、生产主
要设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分。
四、检修计划的审批及下达
1.年度设备大、中修计划编制后，中修报生产技术部、总工审批，大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备维修单位以及各有关工段执行。
2.车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
3.预防性试验计划有设备管理部门下达到动力检修和设备维修单位执行。
五、设备修理的技术准备
1.预检：在大修前三月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编入计划。
主修技术员、大修钳工及工段设备技术员预检内容有：
⑴.设备主要精度及性能的检查。
⑵.查清设备存在故障的原因，以便确定修理项目。
⑶.电气部分检修。
⑷.根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。
⑸.测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。
⑹.研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。