华夏银行绩效评估
银行员工培训绩效如何评估和改进

银行员工培训绩效如何评估和改进在当今竞争激烈的金融市场中,银行员工的专业素养和工作能力对于银行的发展至关重要。
为了提升员工的综合素质和业务水平,银行会投入大量的资源开展各类培训活动。
然而,培训的效果如何,是否真正提升了员工的绩效,这需要通过科学的评估和有效的改进措施来加以验证和完善。
一、银行员工培训绩效评估的重要性银行员工培训绩效评估是对培训过程和结果的全面检验,具有以下重要意义:1、衡量培训投资的回报率银行在培训上投入了大量的人力、物力和财力。
通过评估培训绩效,可以了解这些投入是否转化为员工工作绩效的提升,从而判断培训投资的合理性和效益。
2、发现培训中的问题和不足评估可以揭示培训内容、培训方法、培训师资等方面存在的问题,为后续的改进提供依据。
3、激励员工积极参与培训明确的评估结果可以让员工认识到培训对自身职业发展的重要性,从而提高参与培训的积极性和主动性。
4、为银行的战略决策提供支持培训绩效评估能够反映出银行在人力资源方面的优势和劣势,为银行制定战略规划和人力资源管理策略提供参考。
二、银行员工培训绩效评估的指标和方法(一)评估指标1、知识和技能掌握通过考试、测验、实际操作等方式,评估员工在培训后对相关知识和技能的掌握程度。
2、工作行为改变观察员工在工作中的行为表现,如工作态度、工作方法、团队合作等方面是否因培训而有所改善。
3、工作绩效提升对比培训前后员工的工作业绩,如业务量、客户满意度、工作质量等指标的变化。
4、员工满意度了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度,以评估培训的质量和效果。
(二)评估方法1、问卷调查设计问卷,让员工对培训的各个方面进行评价和反馈。
2、考试测验组织书面或在线考试,检验员工对培训知识的掌握情况。
3、实际操作评估对于需要实际操作的技能培训,通过现场操作、模拟业务等方式评估员工的技能水平。
4、绩效数据对比分析员工培训前后的绩效数据,如销售额、客户投诉率等,评估培训对工作绩效的影响。
基于EVA的华夏银行薪酬激励分析

中国经贸导刊人力资源基于EVA的华夏银行薪酬激励分析吴昊李育冬摘要:基于EVA薪酬激励理论,以华夏银行年报数据为基础,运用主成分分析法消除多重共线性,构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素,给出华夏银行采用E⁃VA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。
关键词:EVA薪酬激励银行一、EVA薪酬激励理论EVA即经济增加值,指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得,核心是资本投入是有机会成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。
EVA指标要求企业在计算成本的时候考虑债务资本成本和权益资本成本,强调只有当投入资本的回报大于全部资本成本时,才会为企业创造价值;重视企业长期创造现金量的能力,不仅关注利润等传统财务指标,有效防止企业的短视行为。
[1]EVA=税后净营业利润(NOPAT)-资本成本=税后净营业利润(NOPAT)-资本总额(CAP)×加权平均资本成本率(WACC),其中:(1)NOPAT=税后净营业利润=净利润+本年的资产减值损失+(一)递延税款贷方变化数(借方)+(一)营业外支出(收入)×(1-税率);(2)CAP=(期初权益资本+期末权益资本)/2+(期初资产减值准备+期末余额资产减值准备)/2+(期初递延所得税负债+期末递延所得税负债)/2-(期初递延所得税资产+期末递延所得税资产)/2=本年权益资本+本年资产减值准备+本年递延所得税负债-本年递延所得税资产;(3)WACC=无风险收益率+[SD(Ri)×Corr(Ri,Rm)]/SD(Rm)(SD为波动率,Corr为相关系数)传统企业的激励计划强调回报而不重视激励,无论奖金高或低,都通过每年讨价还价的确定计划目标,此时,管理者作为“理性人”会利用信息不对称制定一个易完成的目标,并因奖金有上限,制定目标不会超出原计划太多,否则会使来年的期望高而难以实现,出现经济学上的委托—代理现象。
基于因子分析的商业银行绩效评价研究

,
,
( 可观测 ) 不 以再 现 原 指 标 与 公 因子 之 间 的 相 关 关 系
利润率 、 营业利 润率 、 心资本 充足 率 、 核 资本 充足率 、 存款增 长
的一种统计 方法。因子分析法 是从 研究相关矩 阵内部 的依赖关 系 出发 , 基本思想 是降维 , 通过对 各个变量 的研 究 , 将具有 错综 复杂关 系 的各种指 标变 量综合 为数量 比较 少 的几 个 随机 因子 ( 因子 ) 。也就是说 , 在尽量减少信息 丢失的前提下 , 众多指标 从 中提取 出少量的不相关指标 , 然后再根 据方差贡献率确定权重 , 进而计算 出综合得分 的一种方法 。
, S v 1
。
( -¥ Xi1 . )
根据商业银行的经营状况 ,参照 国内外商业 银行经营评估 的方法 , 本文选取以下评价指标 : 成本 收人 比率( )成本费用利 。、
为指标标准化值 ; 为指标初始值 ; u为指标初适平均值 ; S为指标初始标准值 ; n为样本数 。经过这样标4 10. 8 - 01 X3 2 x, 1 X5 3 X6 02 X + 00 X2 0. 0 +0.51 -o.43 +0.69 +
0 3 6 + .8 Xs 0 1 0 - .8 l .7 X7 0 0 7 + .5 X9 00 0 1
=~002 X 10. 4 + 0 X3 0. 1 X4 0.51 +0. 3 6 . 5 — 02 X2 0.79 — 1 9 + 2 X5 1 4 +
- .9 02 6 加.l 21
由上面的组合式子 , 可以取 2 1 年各家银行标准化后 的数 01 据, 通过计算得 出各家银行 在这 3个 因子上的得分 。 计算 出公因子得分后 , 可以用各 因子的方差贡献率 占 3个
2023年银行柜员工作绩效评估报告

2023年银行柜员工作绩效评估报告年银行柜员工作绩效评估报告随着科技的发展和经济的进步,银行业也在不断的变化和创新。
未来的银行柜员工作内容和方式也会面临巨大的变革。
在这个过程中,银行柜员的工作绩效评估也将随着时代的变化而发生变革。
本文将从2023年的角度出发,探讨银行柜员工作绩效的评估标准及方法。
一、工作绩效评估标准在2023年的银行业中,客户服务质量是银行柜员工作最基本的标准。
客户服务质量的好坏是衡量银行柜员工作绩效的重要因素。
客户服务是一个不断改进和迭代的过程,服务质量的提升需要不断地与客户沟通和反馈。
因此,银行柜员的服务态度、沟通能力、问题解决能力、效率和专业技能等方面都是客户服务质量的核心要素。
在银行业发展的过程中,银行也将越来越重视金融知识和专业技能的储备和提升。
作为银行的服务代表,银行柜员需要具备较高的金融知识和专业技能,为客户提供更加专业的建议和服务。
因此,在工作绩效评估中,银行柜员的金融知识和专业技能水平也是考评的标准之一。
此外,随着金融科技的快速发展和普及,银行柜员需要不断学习和掌握最新的金融科技知识和技能,提升自己的综合服务能力。
因此,在评估银行柜员的工作绩效时,对于柜员参与或者主持金融科技的推广、实施、应用等的业务经验与绩效同样需要予以重视。
二、工作绩效评估方法在2023年的银行业,随着技术和数据分析方法的发展,工作绩效评估也将更加科学化和精准化。
以下是在2023年可能会使用的工作绩效评估方法:1.客户反馈评估法客户反馈评估法是一种比较直接的评价方法。
银行柜员的客户服务质量和满意度可以直接通过客户反馈来确定。
通过客户反馈,银行柜员可以了解到客户对于自己服务的满意度和存在的不足之处,从而及时改进自己的工作。
2.市场调查评估法市场调查评估法是通过市场调查手段获取客户认可度和市场占有率等数据,对柜员的业务绩效给出相应的评价。
通过市场调查,银行可以了解到柜员本人的知名度和影响力,在员工任职期间的市场表现情况等。
银行部门年度绩效评估与总结报告

银行部门年度绩效评估与总结报告评估日期:2021年12月评估对象:银行部门全体员工评估目的:全面了解银行部门在过去一年的绩效表现,并对表现突出或存在问题的地方进行总结和改进。
评估方法:采用绩效考核指标体系对各项指标进行评估,并结合员工的工作表现、领导评价以及客户满意度等综合因素。
一、绩效评估结果在过去一年的绩效评估中,银行部门员工整体表现优秀。
以下是各项指标的评估结果:1. 业务产出指标:员工在各项业务指标上表现突出,整体完成情况较上年有所提升。
其中,贷款发放量增长了20%,存款余额增加了15%。
此外,理财产品的销售额也有了显著增长。
2. 服务质量指标:我们高度重视客户服务,员工在服务态度、响应速度和问题解决能力等方面表现优秀,客户满意度稳步提升。
各项服务指标均达到了全年设定的目标。
3. 风险控制指标:我们注重风险控制与防范工作,员工在风险意识、风险把控等方面表现出色。
信贷违约率降低了5%,不良债权占比下降了3%。
4. 团队合作指标:良好的团队合作对于部门的发展至关重要。
在团队协作指标中,员工表现出较高的合作意愿和团队精神,共同完成了部门工作目标。
二、突出亮点与可改进之处1. 突出亮点1.1 业务创新:在过去一年中,我们不断推出了一系列创新产品,满足了不同客户的需求。
比如,通过合作推出了智能理财产品,得到了客户的广泛认可和喜爱。
1.2 客户服务:我们注重提升客户服务水平,通过投入更多的培训和资源,提高了客户满意度。
例如,我们开展了定期的客户调研活动,收集反馈意见并针对性地改进服务。
1.3 风险管理:风险控制一直是我们工作的重中之重。
在过去一年中,我们加强了风险评估与监测,有效降低了信贷违约率和不良债权占比。
2. 可改进之处2.1 信息共享:尽管我们在团队合作方面取得了良好的成绩,但还存在信息共享上的不足。
在今后的工作中,我们可以进一步加强内部沟通和协作,提高信息的共享与透明度。
2.2 培训与发展:随着银行业不断发展和变化,员工的培训与发展至关重要。
银行绩效评价标准值

银行绩效评价标准值银行绩效评价标准值是指用于评估银行业绩表现的一系列标准和数值。
银行作为金融机构,在经济运行中扮演着重要的角色,其绩效评价对于监管部门、投资者以及客户都具有重要意义。
因此,建立科学合理的银行绩效评价标准值对于银行的可持续发展至关重要。
首先,银行绩效评价标准值应包括财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效是最直接的评价指标,包括资产负债表、利润表、现金流量表等指标。
而非财务绩效则包括客户满意度、员工满意度、市场份额等指标。
这两方面的绩效指标相辅相成,全面评价银行的绩效表现。
其次,银行绩效评价标准值应具有科学性和可比性。
科学性指标是指评价标准值应该具有客观性和可衡量性,不受主观因素的干扰。
可比性则是指不同银行之间的绩效评价标准值应该具有可比性,这样才能进行横向和纵向的比较,为银行的改进提供参考。
再次,银行绩效评价标准值应该与银行的战略目标和经营特点相适应。
不同银行的战略目标和经营特点各不相同,因此其绩效评价标准值也应该因银行而异。
例如,一家注重零售业务的银行,其绩效评价标准值可能更注重客户满意度和市场份额;而一家注重投行业务的银行,其绩效评价标准值可能更注重利润和市场份额。
最后,银行绩效评价标准值的建立需要不断完善和更新。
随着金融市场的变化和银行业务的发展,原有的绩效评价标准值可能已经不再适用。
因此,银行需要不断地对绩效评价标准值进行调整和更新,以确保其与银行业务的实际情况相适应。
总之,银行绩效评价标准值的建立对于银行的发展至关重要。
科学合理的绩效评价标准值可以帮助银行全面了解自身的经营状况,为未来的发展提供指导。
因此,银行应该高度重视绩效评价标准值的建立和完善,以提升自身的竞争力和可持续发展能力。
银行工作中的绩效评估与激励机制

银行工作中的绩效评估与激励机制在现代社会中,银行作为金融机构的重要组成部分,承担着资金流动、信贷调控等重要职责。
为了确保银行的稳定运行和持续发展,绩效评估与激励机制成为银行工作中的重要环节。
一、绩效评估的重要性绩效评估是对员工工作表现进行全面、客观、公正评价的过程。
在银行工作中,绩效评估起到了重要的指导和激励作用。
首先,绩效评估可以帮助银行管理层了解员工的工作能力和表现,为人员选拔、晋升提供依据。
其次,绩效评估可以激发员工的工作动力和积极性,提高工作效率和质量。
最后,绩效评估可以帮助银行建立公平、公正的工作环境,增强员工的归属感和凝聚力。
二、绩效评估的方法和指标在银行工作中,绩效评估的方法和指标多种多样。
常见的方法包括个人评估、360度评估、绩效考核等。
个人评估主要侧重对员工个人工作能力和业绩的评估,可以通过工作报告、工作成果等方式进行。
360度评估则是综合考虑员工的上级、同事和下属对其工作的评价,能够更全面地了解员工的工作表现。
绩效考核则是通过制定明确的评估指标和考核标准,对员工的工作进行量化评估。
无论采用哪种方法,评估指标应该具体明确,能够客观、全面地反映员工的工作能力和业绩。
三、激励机制的设计与实施绩效评估与激励机制密不可分。
激励机制是通过给予员工一定的奖励和回报,以激发其工作动力和积极性的制度安排。
在银行工作中,激励机制的设计和实施应该具备以下几个要点。
首先,激励机制应该与绩效评估相匹配,即员工的绩效评估结果与其获得的激励相对应。
这样可以确保激励机制的公平性和公正性。
其次,激励机制应该多样化,既包括物质激励,也包括精神激励。
物质激励可以是薪资调整、奖金发放等,而精神激励可以是晋升机会、培训机会等。
最后,激励机制应该具有一定的灵活性,能够根据员工的工作表现和需求进行调整和优化。
四、绩效评估与激励机制的挑战与应对绩效评估与激励机制在实施过程中也面临一些挑战。
首先,员工对绩效评估的主观感受可能存在差异,有的员工可能会认为评估结果不公平。
银行工作中的绩效评估与激励措施

银行工作中的绩效评估与激励措施在现代社会中,银行作为金融机构的重要组成部分,承担着资金储蓄、贷款、支付结算等重要职能。
为了确保银行的运营效率和员工的工作积极性,绩效评估和激励措施成为银行管理中不可或缺的一环。
一、绩效评估的重要性绩效评估是对员工工作表现进行量化和评价的过程。
在银行工作中,绩效评估的重要性不言而喻。
首先,绩效评估可以帮助银行管理层了解员工的工作情况,发现问题和不足之处,为改进和提升工作质量提供依据。
其次,绩效评估可以激励员工,激发其工作动力和潜力,推动银行业务的发展和创新。
最后,绩效评估可以为银行的人事决策提供参考,如晋升、奖惩、培训等方面。
二、绩效评估的方法和指标绩效评估的方法和指标因银行的规模和特点而异。
一般来说,绩效评估可以分为定性评估和定量评估两种方式。
定性评估主要是通过员工的主管或同事对其工作表现进行观察和评价,注重员工的工作态度、团队合作能力和沟通能力等方面。
定量评估则是通过量化的指标和数据对员工的工作绩效进行评估,如业绩完成情况、客户满意度、工作效率等。
绩效评估指标的选择应该与银行的战略目标和业务特点相匹配,具体指标可根据银行的具体情况进行调整和制定。
三、激励措施的设计与实施绩效评估的结果直接关系到激励措施的设计和实施。
激励措施是为了激发员工的积极性和创造力,提供一种奖励机制,使员工能够在工作中有所成就和回报。
激励措施可以包括物质奖励和非物质奖励两个方面。
物质奖励主要是通过薪酬制度、绩效奖金、股权激励等方式来激励员工。
薪酬制度应该与员工的工作职责和绩效评估结果相匹配,以确保员工的工资水平与其工作贡献成正比。
绩效奖金可以根据员工的绩效评估结果进行发放,以激励员工在工作中付出更多努力。
股权激励可以通过员工持股计划或期权计划等方式,让员工分享银行的成长和发展。
非物质奖励主要是通过培训、晋升、荣誉和表彰等方式来激励员工。
培训可以提升员工的专业能力和技能水平,使其在工作中更加出色。
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华夏银行绩效定性评估 一、华夏银行的组织结构
在这众多的部门、分支行下,总的来说有在华夏银行日常的管理与经营中主要有以下几个重要的职责: 1 制度执行——协助处长制订有关管理规章制度、交流工作经验组织实施,负责监督本部门管理的有关印章的使用和保管工作。 2 会议组织、决议执行——负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会会议的组织工作,负责会议记录、整理会议纪要、会议服务及会议决定的落实和督办。 3 股权管理——负责本行股权的管理事务; 4 股东服务——负责与股东单位、董事、监事的日常联络; 5 协调运转——负责本部门与本行其它部门的协调工作,负责本部门的综合事务,完成领导交办各项工作。 6 业务检查——负责组织安排监督会对本行有关核查活动 7 公文处理——负责办公室公文处理和运转工作; 8 档案管理——负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会的档案管理、保密工作。 9 调查研究——负责收集、研究并提供有关国际、国内经济金融等信息,为董事会、监事会决策提供服务。 在这些工作中也主要存在三种工作关系,他们分别是直接督导对象——专职秘书、行政秘书、文字秘书、综合员、股权管理员;日常协调部门——总行相关部门,本部门各处室、各岗位;外部协调单位——所有股东及股东单位,董事、监事,同业,上交所、登记公司;证券监管机构、银监会、各上市公司、各中介机构。 二、 华夏银行的资产负债管理
当前华夏银行资负管理面临的形势和问题:
2.1经济下行,存量资产质量维护和新增贷款投向选择面临挑战: 特点:国内经济增速下滑;银行贷款爆发式增长;经济放缓推高不良率(存在一定的时滞);部分行业产能过剩导致结构性问题。 2.2货币政策宽松流动性过剩,资产配置和资金营运面临挑战: 特点:市场收益走低、贷款占比下降、流动性充裕、头寸保持高位、资金运用压力大。 2.3利率周期转向及市场化加快,利率定价和议价管理能力面临挑战: 特点:净息差收窄(结构性存贷利差收窄、债券收益率下降、贴现占比过高);利率市场化进程加速。 2.4市场持续动荡、汇率走势波动,外汇资产负债业务面临挑战: 特点:国际金融市场、国际贸易融资、外汇资金收益率、人民币汇率走势;外汇净敞口规模巨大。
摘要:商业银行绩效评估在反应银行经营管理水平,对银行的经营业绩的提高有着重大
的意义,本文主要选取华夏银行2008年-2011年的年报进行分析,采用多指标体系,通过对华夏银行在盈利性、流动性和安全性三性方面设定多个分项指标,针对华夏银行运用比率分析法、杜邦分析法、风险因素修正(EVA模型、RAROC模型)进行绩效评估。 关键词:盈利性、流动性、安全性
一、引言
随着金融国际化的不断推进,我国金融体制改革和全面对外开放的不断深入,对商业银行过往业绩进行合理的评估,对其今后的发展提供改进的一局和发展的导向尤为重要,因此,必须采用科学合理的绩效评价体系来提高我国商业银行的竞争力,并且为其今后的发展提供正确的导向。我国《商业银行法》第四条规定:“商业银行以安全性、流动性、盈利性为经营原则,实行自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束。”因此,必须要采用多指标体系,在盈利性、流动性和安全性三性方面设定多个分项指标,运用比率分析法、杜邦分析法、风险因素修正(EVA模型、RAROC模型)对商业银行进行合理的绩效评估。
二、华夏银行基本概况
华夏银行成立于1992年10月,是一家全国性股份制商业银行,总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造,改制变更为华夏银行股份有限公司(简称华夏银行)。2003年9月,华夏银行公开发行股票,并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015),成为全国第五家上市银行。 华夏银行主要股东为:首钢总公司(中国首钢集团)、国家电网公司、德意志银行。 华夏银行的发展目标是:力争成为世界知名、中国一流的商业银行,为客户提供全面和优质的金融服务。
三、比率分析法 比率分析法是以指标体系为核心,从盈利性、流动性、风险性和清偿能力及安全性四个方面对银行经营绩效分别作出评估,最后形成完整的结论。 (一)盈利性指标 盈利性指标 2008年 2009年 2010年 2011年 资产收益率 0.15% 0.15% 0.21% 0.27% 营业外净收益率 -0.68% 0.34% -0.25% 0.03% 非利息收入/平均资产 0.22% 0.13% 0.15% 0.26%
利息收入/平均资产 0.79% 0.53% 0.55% 0.71% 银行利差率 2.23% 2.11% 2.55% 2.84%
1.资产收益率 资产收益率=净利润/资产总额
表1-1 从上表可以看出华夏银行资产收益率在经过08年的金融危机后在09年采取积极措施,加强计划调控,深化结构调整,转变发展方式,不断提高资产质量和抗风险能力,努力实现 质量、效益、速度、结构的协调发展, 2009年到2011年的公司的净收益不断提高,资产收益率从2009年的0.15%到2011年的0.27%,增长了0.12个百分点,说明公司采取了正确的调整方案,取得了显著的收益成果。
2.营业外净收益率
表1-2 由表1-2 可以看出2008年到2011年间华夏的营业外净收益率很不稳定,2008年华夏银行的营业外净收益为-0.68%,2009年营业外净收益最高达到0.34%,主要原因是2008年华夏银行受到金融危机影响,营业外净收益率表现为负值,之后为应对危机影响公司加强内外部整顿,营业外收益率开始逐渐提高,2009年中期营业外收益率转正,较之2008年提高1.02%,之后开始小幅度波动,2010年后该波动逐渐趋于平稳,从中可以看出,华夏银行在主营业务外的业务还处于一个调整阶段,发展前景还有待观察。
3.非利息收入/平均资产 非利息净收入率=(非利息收入-非利息支出)/资产总额*100%
表1-3 非利息收入来自手续费和佣金收入,由表1-3可以看出2009年到2011年华夏银行提高了管理效率,从而使得银行的间接费用降低,银行的表外业务增多,非利息收入增加,但由于较低的间接费用和较大部分的表外业务使得银行同时存在较高的潜在风险并且伴随着一定或有负债及其他风险。 4.利息收入/平均资产
表1-4 由表1-4可以看出华夏银行利息收入占平均资产的比率趋于平缓,08年到09年由于受到金融危机的波及,银行贷款比例减少,利息收入降低,09年银行整体整顿后,银行在信誉方面得到提高,利息收入有所上升,占平均资产的比重上升,2011年和2009年相比其利息收入占平均资产的比率增长了0.18个百分比,但是2011年与2008年相比仍然低了0.08个百分比,可以看出利息收入的恢复仍然需要一个过程。 5.银行利差率 银行利差率指一定时期内银行利息收入同利息支出的差额与盈利资产平均余额的比率。 银行利差率=(利息收入-利息支出)/盈利资产 表1-5 由表1-5可以看出2008年-2011年华夏银行的银行利差率整体呈现上升趋势,说明银行盈利资产产生的净收入在增加,同时说明华夏银行的资产负债结构在不断调整,资产中低息贷款比重在不断减少,负债中高息存款比重不断增加,因此使得银行利差率不断提高。
(二)流动性指标 流动性指标 2008年 2009年 2010年 2011年 易变负债/负债总额 12.28% 13.22% 8.94% 6.65% 短期资产/易变负债 173.70% 213.46% 519.78% 316.34% 贷款/平均资产 0.90% 0.66% 0.72% 13.01%
1.易变负债/负债总额
表2-1 从表2-1中可以看出,华夏银行的易变负债占负债总额的比例在不断降低,从2009年最高时的13.22%降低到2011年的6.65%,降低了6.57个百分点,其下降比率比较明显,说明在这段期间内华夏银行的易变负债受到供求关系、市场利率、银行信誉等多种因素的影响比较小,同理可说明公司在信誉和融资规模及融资成本等方面发挥了积极的一面,使得银行的资金来源逐渐稳定,同时银行面临的流动性需求规模也得到了有效的控制。 2.短期资产/易变负债 表2-2 由表2-2可以看出华夏银行在2010年的流动性状况一度达到最好,其比率达到519.78%,2011年其短期资产占易变负债的比例有所下降,相比2009年下降203.44%,但整体来看最近4年华夏银行的流动性状况较好。 3.贷款/平均资产
表2-3 从表2-3可以看出2008年-2010年华夏银行的贷款率变动比较小,而2010年后其贷款占平均资产的比例表现出一个大幅度提升的趋势,从2010年的0.90%猛然提高到2011年的13.01%,提高了12.29%,可以看出在2011年华夏银行贷款比重比较大,同样的也面临着较大的信用风险。
(三)风险指标 1.利率敏感性缺口 利率敏感性缺口是指在一定时期(如距付息日一个月或3个月)以内将要到期或重新确定利率的资产和负债之间的差额,如果资产大于负债,为正缺口,反之,如果资产小于负债,则为负缺口。当市场利率处于上升通道时,正缺口对商业银行有正面影响,因为资产收益的增长要快于资金成本的增长。若利率处于下降通道,则又为负面影响,负缺口的情况正好与此相反。 2.贷款净损失率 贷款损失率指银行发放出去的贷款中发生坏帐损失占各项贷款平均余额的比重。 贷款净损失率=贷款净损失/贷款总额。