项目管理经验介绍
优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]
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优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]第一篇：优秀项目管理者经验总结优秀项目管理者经验总结本人自参加工作以来，在建筑行业二十几年来，从中经历了劳动的辛苦和工作所带来的欢乐，业品尝了生活的乐趣，在实际工作中逐步锻炼了自己也学到了不少的东西，特别是在项目管理中业积累了不少的经验，现总结以下几点：1 ：首先是提高自身的管理方面，作为一个项目的工程管理者，在整个过程中任何事情要做到以身作则，遵守各项管理制度和国家的法律法规。
时时严格要求自己，事事带头执行。
2 ：在技术方面，做到项目中各种技术工种的操作规范和施工流程，质量无小事，百年大计。
3: 在安全方面，做到以人为本，安全第一，安全是企业的生命，安全是项目的关键。
最后：作为一个优秀的项目管理者在下级面前要代公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，从而让每个项目都圆满完成。
总之，经过十几年的项目管理，感触颇多，深知自己在现场管理、生产、人力，甚至包括自身管理还有很多的不足，以后自己将不遗余力的做好各项工作，争取成为一个更好的管理者。
第二篇：项目经验总结项目经验总结本人从事IT工作多年，亲身参与过多个项目。
感到做这个工作最要紧的就是要明白什么的员工适合做什么样的事，合理分工、因地制宜，只有最合适的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误工作进度。
以下是本人做项目的一些个人体会，希望大家多多指点，共同提高业务水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
前期了解情况越详细，后面的工作就越顺利，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目管理工作的经验做法及取得的成效
项目管理工作的经验做法及取得的成效引言项目管理是现代企业成功的关键之一。
本文将介绍一些在项目管理工作中的经验做法，并概述这些做法所取得的成效。
经验做法以下是几个在项目管理中的经验做法：1. 制定清晰的项目目标和计划：在项目开始之前，明确定义项目的目标和关键要求，并制定详细的项目计划。
这有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。
2. 确定适当的资源分配：根据项目的需求和预算，合理分配资源，包括人员、资金和设备。
合理的资源分配能够确保项目按时完成，并提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间需要有良好的沟通和协作。
建立定期的会议和沟通渠道，确保信息流动和问题及时解决。
4. 追踪项目进展和风险管理：定期追踪项目的进展情况，识别和处理潜在的风险和问题。
及时调整项目计划，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
取得的成效通过采用上述的经验做法，可以取得以下的成效：1. 提高工作效率：明确的项目目标和计划，合理的资源分配，以及有效的沟通机制，都能够提高项目团队的工作效率，将项目按时完成。
2. 减少风险和问题：追踪项目进展和风险管理能够及时发现和处理潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
3. 优化项目成本：合理的资源分配和风险管理能够避免资源浪费和额外的成本，从而优化项目的成本控制。
4. 提高团队合作：通过良好的沟通和协作机制，能够增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高整体工作效果。
结论在项目管理工作中，采用适当的经验做法可以提高工作效率并取得良好的项目成果。
通过制定清晰的项目目标和计划，合理分配资源，建立有效的沟通机制，追踪项目进展和风险管理，可以达到预期的项目成效。
工程师的项目管理经验总结5篇
工程师的项目管理经验总结5篇
1. 项目前期准备的重要性
在进行任何项目之前，充分的项目前期准备是至关重要的。
项
目前期准备包括明确定义项目目标、制定详细的项目计划、确定项
目需求和资源，并进行风险评估。
这些准备工作可以帮助工程师清
晰地了解项目的范围和要求，避免后期的返工和延期。
2. 良好的沟通与协作
在项目管理中，良好的沟通与协作是取得成功的关键。
工程师
应该与项目团队和利益相关者保持密切的沟通，分享信息、解决问
题和及时反馈进展。
通过有效的沟通与协作，能够提高项目的执行
效率，减少冲突和误解。
3. 风险管理的重要性
工程项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、时间风险和资
源风险等。
工程师应该积极进行风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
通过及时管控和解决风险，可以降低项目
失败的风险，提高项目的成功率。
4. 资源管理的重要性
在项目管理中，合理和有效地管理项目资源非常重要。
工程师需要充分了解项目所需的各种资源，并进行合理的安排和利用。
通过有效地资源管理，可以提高项目的效率和成本控制，确保项目按时完成。
5. 持续研究与改进
作为工程师，持续研究和不断改进自身的能力是必不可少的。
工程师应该不断关注新技术、新方法和项目管理的最佳实践，并将其应用到实际项目中。
通过不断研究和改进，工程师能够提高自身的专业水平，更好地应对各种项目管理挑战。
以上是我对工程师的项目管理经验总结的五篇内容。
这些经验可以帮助工程师更好地管理项目，提高项目的执行效率和成功率。
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议一、项目管理的主要经验教训1. 清晰定义项目目标和范围：在项目启动阶段，要确保明确定义项目的目标和范围。
经验教训表明，如果项目目标和范围没有明确定义，会导致项目方向不清晰，难以衡量项目的成功与否。
2. 管理风险和变更：项目管理过程中，要时刻关注和管理风险，并及时应对变更。
经验教训表明，忽视风险管理和变更管理会导致项目延期、超出预算或无法达到预期的成果。
3. 合理规划资源：在项目初期，要充分考虑项目所需资源，包括人力、物资、资金等。
经验教训表明，资源规划不合理会导致项目进度缓慢，资源利用效率低下。
4. 建立有效的沟通机制：项目管理中，沟通是至关重要的一环。
经验教训表明，缺乏有效的沟通机制会导致信息传递不畅，项目团队合作效率低下。
5. 建立强大的项目团队：项目管理的成功与否，很大程度上取决于项目团队的素质和能力。
经验教训表明，组建不合适的团队或缺乏有效的团队管理会影响项目的进展和质量。
二、项目管理的结论1. 成功的项目管理需要全面考虑项目的各个方面，包括目标、范围、资源、风险、沟通等，任何一个环节的疏忽都可能导致项目失败。
2. 项目管理需要灵活应变，及时调整项目计划和资源分配，以适应外部环境的变化和项目内部的需求变化。
3. 项目管理需要注重团队合作和沟通，建立良好的沟通机制和团队文化，以提高团队的协作效率和项目的成功率。
4. 项目管理需要注重风险管理和变更管理，及时识别和应对项目中的风险，并灵活处理项目中的变更，以确保项目的顺利进行。
5. 项目管理需要注重项目质量管理，建立有效的质量控制和质量保证机制，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
三、项目管理的相关建议1. 在项目启动前，要充分了解项目的需求和背景，明确项目目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2. 在项目计划阶段，要制定详细的项目计划和时间表，合理规划项目资源，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 在项目执行阶段，要及时跟踪项目进展，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理的20条管理经验
项目管理的20条管理经验一、明确项目目标和需求在项目启动阶段，确保清晰明确地定义项目的目标和需求，以便为整个项目提供指导和方向。
同时，也要与相关利益相关者进行沟通和讨论，确保共识和理解。
二、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是至关重要的，建立起有效的沟通机制可以帮助团队成员之间的信息共享和问题解决。
可以采用定期团队会议、沟通工具和跟踪进展等方式来保持顺畅的沟通。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，通过制定详细的项目计划，可以明确项目的里程碑、工作分解结构和进度安排。
这有助于保持整个项目的可控性和可预测性。
四、合理分配资源在项目管理过程中，要根据项目需求和优先级，合理分配项目资源。
这包括人力资源、物资和资金等方面的分配，以确保项目有效地执行和完成。
五、制定风险管理策略项目管理中的风险是无法避免的，要制定相应的风险管理策略，包括风险识别、评估和应对措施。
及时应对项目风险，可以有效降低项目失败的可能性。
六、严格控制项目进度项目管理中的进度控制是关键，要制定明确的时间表和进度安排，并对项目进展进行及时跟踪和控制。
在项目执行过程中，要检查并消除可能导致进度延误的因素。
七、有效管理项目团队项目团队的管理对于项目的成功至关重要。
要选择合适的团队成员，并制定明确的角色和责任，以确保团队的高效运作和协同合作。
八、注重质量管理质量管理是项目管理的一个重要方面，要制定相应的质量管理计划，并进行质量控制和质量保证。
通过建立质量标准和监控机制，可以确保项目的交付物符合质量要求。
九、灵活应对变更项目管理中常常会面临变更和调整，要保持灵活应对。
在项目计划和资源允许的情况下，对变更进行评估和引导，以便及时适应项目需求的变化。
十、建立有效的决策机制在项目管理过程中，需要做出各种决策。
建立起有效的决策机制，可以提高决策的质量和效率。
要充分收集和分析项目相关信息，并与相关方进行讨论和决策。
十一、保持良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围对于项目的成功至关重要。
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议1. 提前规划和明确项目目标：在项目启动之前，充分规划，明确项目目标和范围，确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望一致。
这有助于避免后期的变更和返工，节约时间和资源。
2. 建立有效的沟通渠道：项目管理中的沟通是至关重要的。
建立起有效的沟通渠道，确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅，能够及时了解项目的进展、问题和风险。
同时，要注重沟通的清晰度和准确性，避免信息传递上的误解和失误。
3. 资源规划和管理：在项目启动阶段，要充分考虑项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的规划和管理。
合理分配资源，确保项目能够按时按质完成，避免资源的浪费和不足。
4. 风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低风险对项目的影响。
在项目启动阶段，要进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，要定期进行风险监控和应对，及时应对风险的发生，避免对项目造成不利影响。
5. 团队管理和激励：项目管理中的团队是推动项目成功的关键因素。
要注重团队的建设和管理，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
同时，要注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的整体效能。
6. 监控和控制项目进度：项目管理中的进度是关键的控制点。
要建立有效的项目进度计划，并定期进行进度监控和控制。
及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行，避免延期和超预算。
7. 灵活应对变更：项目管理中常常会面临变更，要具备灵活应变的能力。
在项目启动阶段，要建立起变更管理机制，明确变更的流程和影响，以便及时评估和决策。
同时，要与利益相关者保持良好的沟通，确保变更的合理性和可行性。
8. 学习和总结经验教训：项目管理是一个不断学习和进步的过程。
在每个项目结束后，要进行项目总结和经验教训的归纳，总结项目管理的成功经验和教训，为下一次项目提供借鉴和改进的方向。
9. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
项目管理经验总结(最新8篇)
项目管理经验总结（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何进行有效的项目管理：提供高效的项目管理经验和妙招
如何进行有效的项目管理：提供高效的项目管理经验和妙招项目管理是一项复杂的工作，需要做大量的规划和组织，以确保项目能够顺利进行并达到预期的成果。
为了有效地管理一个项目，需要有经验和相关的工具来协助。
在此，我将分享一些高效的项目管理经验和妙招，帮助你成功地管理你的项目。
一、项目前期准备在开始一个项目时，我们需要花费足够的时间做好规划和准备工作，这是确保项目能够成功的关键。
以下是一些准备工作的建议：1.明确项目目标和范围在开始项目前，我们需要明确项目目标和范围。
这个步骤是确保项目最后能够达到客户的期望的重要环节。
2.确定项目的组成部分了解项目的组成部分非常重要，包括了解项目的需求、翻译要求、平台、格式、期限等。
我们可以列出一个清单以确保我们没有遗漏任何部分。
3.评估项目风险在项目规划阶段，要评估风险，以便事先了解翻译项目可能遇到的问题，并采取预防性措施，以避免短期内导致项目失败的问题。
二、项目执行阶段一旦准备工作准备完成，我们可以进入项目执行阶段。
以下是在项目执行阶段的一些有用经验和妙招：1.管理项目的范围人们经常会感到项目远比预期中的范围更大，因此，对项目的范围进行管理至关重要。
通过创建详细的任务清单，我们可以确定我们完成了每项任务，而不缺漏任何一个任务。
2.分配并追踪任务分配任务是让翻译团队知道他们需要完成的任务。
在分配任务时应确保清晰简明并描述清楚任务的标准。
任务的跟踪是另一个重要步骤，可以确保任务按时交付，并预测任何问题。
3.监控质量要确保项目质量达标且满足预期，我们需要对文档进行实验室评估，这可以确保文档的质量。
此外意见反馈也是评估质量的有利途径。
三、项目结束和检查在项目结束之前，我们需要对项目进行审核和检查。
这可以让我们回顾整个项目，并确定我们以后可以做得更好。
以下是在项目结束和检查阶段的建议：1.完成项目并做好记录在项目结束时，记录完成情况是非常重要的，这可以让我们了解项目的成功和失败，以及在未来如何改进。
项目管理经验分享
项目管理经验分享在项目管理中，经验是宝贵的财富。
通过分享项目管理经验，可以让其他项目经理或参与者受益，并提高项目的成功率。
本文将分享一些我在项目管理中积累的经验，希望能够对读者有所帮助。
一、明确项目目标在项目启动之前，确保明确项目的目标和范围。
明确项目目标可以帮助团队在整个项目过程中保持一致的方向。
定义项目的目标、范围和关键要求，并与团队成员共享这些信息以确保大家对项目有统一的理解。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目成功的基石。
根据项目目标和范围，制定一个详细的项目计划可以帮助团队成员了解项目的时间表、任务分配和关键里程碑。
项目计划不仅包括任务和时间安排，还应包含风险评估和风险应对策略等内容。
合理安排项目资源，并监控项目进展，及时调整计划，以确保项目按时完成。
三、建立有效的沟通渠道项目管理中的沟通是至关重要的。
建立一个有效的沟通渠道可以确保项目团队之间和相关利益相关者之间的信息流畅。
定期组织团队会议，及时沟通项目进展、问题和风险。
另外，利用合适的沟通工具，如电子邮件、在线会议或项目管理软件，可以提高沟通的效率和准确性。
四、确保团队合作和协调项目管理是一个团队合作的过程。
建立一个团结、合作的团队可以有效地提高项目的执行力。
鼓励团队成员积极参与，发挥各自的优势，并及时解决团队内部的冲突。
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
五、有效管理风险项目管理中的风险管理是至关重要的一环。
在项目启动之初，应该对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
监控项目进展，及时发现和应对潜在风险，以最大限度地减少对项目目标的影响。
六、客户管理与满意度在项目管理中，客户是非常重要的利益相关者。
要密切与客户沟通，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目进展。
通过积极沟通和持续交流，保持与客户的良好关系，并争取客户的满意度。
七、项目总结和经验总结项目结束后，及时召开项目总结会议，对项目的整体执行过程进行评估并总结经验教训。
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钢结构防护棚 砌块堆场防雨棚
电梯井防护门
施工电梯防护门
防护门加锁
定型化通道板 简易拼装楼梯扶手
楼层移动厕所
加强日常巡逻检查
5、加强文明施工，做好场容场貌管理
施工现场设置了围挡，进行封闭施 工，严格按公司CIS要求执行，布 置场容场貌，出入口布置了大门、 门卫、十牌二图、宣传栏等等，图 牌标识醒目，独具中天特设，给现 场增添了标准化管理的氛围。整个 场地采用硬化地面，材料进行分类 堆放，标识醒目，道路畅通，场容 场貌整洁有序。
，对项目部最好的回报。
消防演习
防触电演习
防中暑演习
四、创新管理，提升工程质量
在工程开工前，公司和项目部就着手工程策划，围绕合同设 定施工目标，加大资金投入及技术培训，大大提高了项目部 施工质量管理水平，而且一定程度上降低了项目部的施工成 本和维修成本。
1、推行样板先行制度： （1）对每个班组每个工人进行样板质量交底，让每位工人体会 到项目部质量要求及目标，并在现场显眼处将主要工序样板进行 实体展示。 （2）在班组施工前，要求班组先做样板，待项目部检查合格后 方可大面积施工。
发放高温慰问品
发放工作服
免费体检
工人宿舍装上空调
以上是项目部在项目管理实施过程中几点做法和体会，若有不当之处 ，敬请各位领导与同行批评指正。
汇报完毕！
效果图
效果图
样板墙平面图
样板墙立面图
2、改进质量控制措施，确保工程质量 （1）反坎模板定型化施工
模板背楞为2根50*37的进口松木方 ，夹具采用定型螺杆加方木制作而 成，砼反砍尺寸及表观质量有较大 提高。
（2）柱纵筋间距控制
柱纵筋间距采用Ф14钢 筋定位，按柱纵筋间距焊 钢筋卡箍，绑在钢筋上， 使柱纵筋不移位。从而使 纵筋间距均匀布置。
1、加大安全生产设施的投入，确保安全生产专项资金
（1）投入安全专项资金：目前投入安全
生产专项资金达到了
100
万元
（2）主要用于采购和配备： 安全帽、安全带、安全网、脚手片、消 防器材 、配电箱、电缆线、安全警示标 志、安全教育、安全宣传等方面。
2、加强职工安全教育，增强职工安全自我保护意识
项目部制定了安全教育制度，施工现场严格执行交底制度，开展班 前安全活动。安全教育开展多方面的形式，现场悬挂大量的安全漫 画，安全标语，营造浓厚的安全氛围，从而增强职工安全自我保护 意识，达到安全生产地目的。
在施工现场布置了休息亭，供 工人们临时休息，喝喝水，抽 抽烟。还布置了样板区等等。 在现场提供了安全交底及学习 的场所。施工现场布置了绿化 ，给施工现场增添了生机，美 化了环境。
工地大门
十牌二图
IC卡管理
休歇小站
6、组织应急演练和文艺节目，增强工人救助知识和安全意识
项目部利用公司每年开展的安全月活动及内部粤安杯文艺汇演等 载体，积极组织管理人员和职工参与到各类应急演练中来；组织 项目部内部的文艺节目选拔竞赛，优中选优参加公司安全月“粤 安杯”文艺汇演节目，通过寓教于乐的方式来增强工人的救助知 识和安全意识，从思想上认识到自我安全保护就是对自己和家人
项目管理经验介绍
项目部
目
录
1 工程概况 2 以创优为主线，认真履约合同条款 3 安全文明规范化、标准化管理 4 创新管理，提升工程质量 5 以人为本，关爱民工
一、工程概况
广州鹏万金域蓝湾二期B9-B13栋由 xx公司投资兴建的工 程项目。由xx公司，xx公司 监理，xx公司承建。 本工程位于广州市白云区金沙洲金沙 街地块，框架剪力墙结构，地下1层、 地上25层，建筑面积81612.7m2，工期 490个日历天，合同造价约为8503万元 。
。
4、推行定型化防护工具
项目部经过综合评估后，对临时围挡、材料堆放区防护棚、 施工电梯出入口、钢筋加工区、模板加工区、电梯口、通道 口等都采用定型化的防护措施，虽然在成本上一次投入较多 ，但是由于可以重复利用多次，总体来说是能够起到节约成 本的作用，同时采用刚性的防护措施，在安全上更加有保障 。
塔吊可视化定型围栏和 定型化彩钢板围栏
脚手架采用悬挑结构，悬挑架 底部用模板封闭，剪刀撑连续 设置，复合要求，拉结点数量 满足规范要求。验收合格挂设 合格标识牌后投入使用。卸料 平台采用工具式悬挂卸料平台 ，限载0.5吨，严禁超载，即节 约材料又使用方便，而且安全 。
现场配电采用三级 配电，二级保护的
TN-S系统，配电箱 成品采购，配置合理 ，每个开关箱控制一 台设备，做到“一机 一闸一漏一箱”，由 专人进行维护和巡查
二、以创优为主线，认真履约合同条款
1、确立创优目标 2、执行《中天七建创优管理办法》 3、执行万科内部管理措施 《万科防水防裂体系》 《混凝土砌块施工技术细则》 《万科精装修现场四化管理》 4、合理分解节点工期，制定详细计划
卧梁在道墙
三、安全文明规范化、标准化管理
梁柱内空尺寸用 砼预制块做内撑，良 好的控制截面尺寸
可以很好的控制高低跨的标 高，采用钢模使高低跨边顺 直，边角美观，不会下陷
3、推行实测实量制度
测量前先 校正靠尺
砌体实测 实量
测量数据直 接上墙
4、加强学习培训，提升工人和 管理人员的安全质量意识
五、以人为本，关爱民工
为了提高工人在公司的归属感和自豪感，每年在高温季节，公司 和项目部都要为工人发放高温劳保用品，为工人发放工作服。在 公司司庆日期间，项目部为工人组织免费体检，在今年亚运会开 幕式彩排阶段，项目部安排部分工人去感受广州亚运带来的激情 盛会和感官冲击。
3、加强重大危险源的控制
包括塔吊、施工电梯、脚手架 及卸料平台、高大模板工程等 等，各专项方案严格经审批后 实施。塔吊、施工电梯等大型 施工设备严格执行安拆告知手 续，进行备案登记。由专业单 位安装，安装完成后经有资质 的专业机构检测合格后方投入 使用。同时建立项目部重大危 险源的管理台账，及时向公司 上报管理台账，公司建立全范 围内的动态管理台账，随时了 解各项目部的重大危险源。
（3）外围梁柱模板控制
将旧螺杠一边焊上铁 片，并在铁片上钻2个孔
梁侧模拉 杆
在外围所有地方都埋设拉杠，间距≤500mm, 避免梁侧板胀模和鼓起现 象，梁柱内空尺寸用砼预制块做内撑，良好的控制截面尺寸。上下柱子接 头部位再次利用此拉杆如图示，可以很好的控制外围柱底不向外鼓。
（4）高低差部位采用定型化马镫