PM项目管理简介
pm项目管理体系
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二、PM项目管理是什么
3. 项目和日常运作的关系和区别
一般来说工作可以分为日常运作 （operating）和项目（projet）
日常运作为企业带来价值 项目则为企业带来提升价值
5. 项目干系人
5.1定义：项目干系人包括这样的个人和组织，他们或者积极参与项目，或者其利益 在项目执行中或者成功受到积极或者消极的影响 5.2 在识别需求之前，必须首先识别项目干系人 5.3常见的项目干系人 项目经理（项目负责人）：负责管理项目的人 客户：使用项目产品的个人或组织。客户可能是多层次的，如新药的客户可能包括医 生、病人以及支付治疗费用的保险公司等 项目实施组织：是一个企业，其大多数雇员直接实施项目的各项工作 项目赞助人：执行组织内部或外部的个人或团体，他们以实物和现金的形式为项目提 供资金资源 施加影响者：特别关注客户和实施组织的高层
二、PM项目管理是什么
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6. 项目管理是什么
6.1定义：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。 6.2项目管理的九个知识领域
二、PM项目管理是什么
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pm工作内容
pm工作内容PM（Project Manager）工作内容作为一名项目经理（Project Manager），负责项目的整体管理和协调工作，需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力。
下面将介绍一些PM的工作内容。
一、项目规划与管理项目经理需要进行项目规划，包括确定项目的目标、范围、时间、成本等，制定详细的工作计划，并进行项目资源的调配和风险管理。
项目经理需要与相关部门进行沟通，确保项目的顺利进行。
二、团队管理与协调项目经理需要组建项目团队，对团队成员进行分工和任务分配，确保项目工作按时完成。
在团队管理中，项目经理需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，解决团队成员之间的冲突，确保项目的顺利进行。
三、项目进度控制项目经理需要对项目进度进行控制和监督，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
项目经理需要与团队成员进行沟通，了解工作进展情况，确保项目按计划进行。
四、风险管理项目经理需要对项目的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对措施。
项目经理需要与团队成员进行沟通，了解项目的风险情况，及时采取相应的措施，降低项目风险。
五、质量管理项目经理需要对项目的质量进行管理和控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
项目经理需要与团队成员进行沟通，制定质量控制计划，并监督质量控制的实施。
六、沟通与协调项目经理需要与项目干系人进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，并解决项目中出现的问题。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与各方进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
七、变更管理项目经理需要对项目变更进行管理和控制，确保变更不会对项目目标产生重大影响。
项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解变更的原因和影响，及时采取相应的措施，确保项目按计划进行。
八、项目总结与评估项目经理需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题，并提出改进建议。
项目经理需要与团队成员进行沟通，了解项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
pm管理制度详解
pm管理制度详解一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，各类项目逐渐成为组织中获取和实施战略目标的核心活动之一。
而项目管理（PM）作为管理学科中的一个重要分支，应运而生。
在项目管理的实践中，项目管理制度被视为重要的管理工具，可以帮助组织规范化、专业化地管理项目，实现项目目标。
项目管理制度是指为项目管理活动制定的制度、规则和管理体系。
在组织内部，项目管理制度能够有效管理项目的实施，提高项目的质量和效率，降低项目的风险。
在这样的背景下，本文旨在对项目管理制度进行详细的介绍，让读者更加深入地理解项目管理制度的核心要素、实施步骤及其在项目管理中的重要性。
二、项目管理制度的核心要素1. 项目管理的定义和范围项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达成项目目标的过程。
项目管理制度的核心要素之一就是对项目管理的定义和范围进行明确界定。
这意味着组织在制定项目管理制度时，应明确项目的定义、范围、目标和成果等内容，以便为项目管理活动的实施和监督提供有力的依据。
2. 项目管理的组织结构和角色职责项目管理制度应当明确项目管理的组织结构和角色职责。
这意味着对项目管理团队的组成、领导和协调机制等内容进行明确规定。
此外，项目管理团队中的各职能部门和成员的职责也应在项目管理制度中得到详细的描述，以保证项目管理活动的正常运转。
3. 项目管理的流程与方法项目管理的流程与方法是项目管理制度的核心内容之一。
在项目管理制度中，应明确项目管理活动的工作流程、方法和步骤，以确保项目管理活动的有序、高效。
这就意味着组织应当在项目管理制度中包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等环节的详细流程，以保证项目按时、按质地完成。
4. 项目管理中的标准与规范项目管理中的标准与规范，也是项目管理制度的重要内容。
项目管理标准是指项目管理活动中应当遵循的规范和标准，它包括了项目的计划、进度、成本、质量、风险等内容。
项目管理规范则是指项目管理中需要遵守的规则和准则，它关系到项目管理的文档、审批、监督等方方面面。
优秀项目团队pm
优秀项目团队pm
优秀项目团队的项目经理（PM）扮演着至关重要的角色。
他们是协调、领导和管理项目团队的关键人物，能够确保项目按时完成、符合质量标准，并能够有效地与各利益相关方沟通。
一个优秀的项目团队PM需要具备多种技能和特质。
首先，他们需要具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达他们的想法和要求，同时也能够倾听并理解团队成员的意见和反馈。
他们能够建立积极的工作关系，鼓励团队合作和协作。
一个优秀的项目团队PM需要具备良好的领导能力。
他们能够激励和激发团队成员的潜力，帮助他们达到最佳绩效。
他们能够制定明确的目标和计划，并能够有效地分配任务和资源。
他们能够处理团队内部的冲突和问题，并找到解决方案。
一个优秀的项目团队PM需要具备良好的组织和时间管理能力。
他们能够制定详细的项目计划，并能够监督项目的进展和执行。
他们能够识别和解决潜在的风险和问题，并能够做出及时的调整和决策。
他们能够有效地管理项目的资源和预算，确保项目的成功交付。
除了这些技能和特质，一个优秀的项目团队PM还需要具备批判性思维和问题解决能力。
他们能够分析和评估不同的选择和解决方案，并能够做出明智的决策。
他们能够处理复杂的问题和挑战，并能够找到创新的解决方案。
总的来说，一个优秀的项目团队PM是一个全面发展的人。
他们不仅具备技术和管理知识，还具备良好的人际关系和沟通技巧。
他们能够有效地组织和管理团队，确保项目的成功交付。
他们能够处理复杂的问题和挑战，并能够找到创新的解决方案。
他们是项目成功的关键因素之一，对于任何项目来说都是不可或缺的。
项目精细化管理之路——PM系统的运用
施工项目精细化管理之路——PM综合管理系统的运用一、PM综合管理系统的概念PM综合管理系统是指以施工项目为管理对象，在统一的技术平台上，通过以施工项目基本信息、进度、物资、设备、安全、质量、成本等业务管理要素的办理，实现集团公司、工程公司及项目部各级对施工项目进行实时管理的信息系统。
PM系统是一个先进的施工项目综合管理平台，通过PM综合管理系统的应用，可以有效的实现施工项目控制，大大提高效率，并使项目管理标准化。
二、PM综合管理系统应用的重要意义PM综合管理系统作为施工项目管理的重要工具,是集团公司及工程公司对多项目进行协调化、系统化管理的重要抓手，既能对项目每个阶段、每个环节进行有效的监控；也能突破地域的限制,实现异地的实时管控和业务处理的集中统一；还能有效规避以往项目管理过程中的资料缺失、数据失真、行为失范、成本失实等现象，对公司施工项目管理水平的整体提升具有重大的推动作用，是实现施工项目精细化管理的有效手段.三、公司对PM系统的应用及理解在集团公司正确领导和大力支持下，公司及各项目部都高度重视、认真落实、积极探索，经过近两年多的运作,PM综合管理系统实施日益成熟，逐步实现项目精细化管理.公司在PM综合管理系统开始推广运用之初就十分重视，第一时间成立了以主管领导为组长的PM综合管理系统实施领导小组和以各业务对口部门负责人为组长的PM综合管理系统实施小组,明确责任、细化分工,推行“谁的工作谁来做，谁的表格谁来填”的实施要求；并加强PM综合管理系统实施的宣传和培训力度,强化员工对PM综合管理系统的认识，提高员工对PM综合管理系统的运用能力，做到从思想上重视，从行动上落实.公司各业务部门是PM综合管理系统业务模块的责任部门,都安排了专人专职负责PM综合管理系统的常态应用,指导和核查项目部数据录入的真实性和完整性。
在使用PM综合管理系统之前，由于施工项目数量众多、项目所在地分散、公司人手及精力有限等问题，公司无法每月对施工项目的对下验工计价及资金计划进行核查，对项目部的对下验工计价及资金的管理和控制比较粗放，基本是项目上填报多少就多少。
pm岗位职责
pm岗位职责Project Manager (PM)岗位职责一、概述在现代项目管理中，Project Manager (PM) 负责项目的规划、执行和管理。
PM 是一个关键角色，承担着项目成功的责任和使命。
本文将详细介绍 PM 的岗位职责。
二、项目规划阶段1. 与客户沟通：与客户密切合作，明确项目的范围、目标和预期成果。
确保与客户达成一致，开展双向沟通。
2. 制定项目计划：为项目制定详细的计划，包括时间表、资源需求和成本预算。
确保项目阶段性目标的实现。
3. 识别风险和问题：分析项目中可能出现的风险，并提供相应的解决方案。
确保项目能够应对突发情况，并及时解决问题。
三、项目执行阶段1. 领导团队：组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务。
通过有效的领导和激励手段，促使团队协作，实现项目目标。
2. 监督项目进展：监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。
定期召开项目会议，与团队成员讨论项目的进展和挑战。
3. 沟通协调：与项目相关方进行高效沟通，包括客户、合作伙伴和关键利益相关者。
确保信息的准确传递和有效反馈。
4. 解决问题：在项目执行过程中，及时发现和解决可能出现的问题。
调整项目计划，以应对变化和风险。
5. 质量管理：确保项目交付的质量符合客户的要求和标准。
制定质量管理计划，进行质量检查和质量保证。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：与客户一起进行项目验收，确保项目交付符合合同约定的要求。
处理客户的反馈和意见。
2. 总结经验：总结项目执行过程中的经验和教训，形成项目报告。
为今后类似项目提供参考。
3. 团队管理：对团队成员进行绩效评估，提供反馈和奖励。
确保团队的稳定和发展。
五、个人素质要求1. 领导能力：具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
2. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够准确传递信息，并处理各方的不同需求和期望。
3. 技术能力：熟悉项目管理的相关方法和工具，能够有效地应用于实践中。
pm五步法-概述说明以及解释
pm五步法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述项目管理是指在限定的时间内，按照既定的目标和资源，在特定的环境下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，实现项目目标的过程。
在项目管理中，使用有效的方法和工具是非常重要的，其中PM五步法是一种常用的项目管理方法。
PM五步法指的是项目管理的五个基本步骤，包括确定目标、制定计划、确定资源、分析风险、制定应对措施、建立监控机制、实施计划、监督执行过程、及时调整。
通过这五个步骤，项目管理者能够有条不紊地开展项目，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍PM五步法的每个步骤，以及其在项目管理中的重要性和应用方法，希望能够为读者提供一些有益的项目管理经验和指导。
文章结构部分的内容:本文将会介绍pm五步法的具体内容和步骤，包括确定目标、制定计划、确定资源、分析风险、制定应对措施、建立监控机制、实施计划、监督执行过程、及时调整等。
每一步都将详细说明其重要性和具体操作方法。
通过对五步法的全面介绍，读者将能够全面了解如何进行项目管理，提高项目成功的几率。
":{}}}}请编写文章1.2文章结构部分的内容1.3 目的PM五步法的主要目的在于帮助项目管理人员规划、执行和监控项目，以确保项目按时、高质量、合预算地完成。
通过明确的目标和计划，项目管理人员可以更好地分析和处理风险，提前做好预防和应对措施，从而有效地降低项目失败的风险。
此外，PM五步法还通过建立监控机制和监督执行过程，可以及时发现项目执行中的问题和偏差，并采取相应的调整措施，确保项目持续前行。
通过总结项目执行的经验和收获，可以为未来的项目管理提供宝贵的经验教训，不断完善和提升项目管理的水平和效率。
总之，PM五步法的目的是帮助项目管理人员规范管理项目，降低项目风险，提高项目成功的几率，从而为组织的发展和进步提供有力支持。
2.正文2.1 第一步:在项目管理中，第一步是非常关键的，它主要包括确定目标、制定计划和确定资源。
pm项目管理流程 -回复
pm项目管理流程-回复项目管理是指通过明确的目标、合理的计划、科学的组织和有效的控制，对整个项目过程进行规范、管理和控制，以达到项目预期目标的一种管理方法。
在项目管理中，一种常见的流程是PM项目管理流程。
PM项目管理流程包括项目发起、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
下面将一步一步回答这些阶段的主要内容。
1. 项目发起阶段：项目发起阶段是项目管理的起点，主要包括以下步骤：（1）明确项目的目标和范围：确定项目的目标和所包含的工作范围，明确项目的期望结果。
（2）进行可行性研究：评估项目实施的可行性和收益，确定项目的约束条件和可行性要求。
（3）制定项目章程：编写项目章程，明确项目的背景、目标、需求和项目经理的职责，并得到相关人员的批准。
2. 项目策划阶段：项目策划阶段是对项目整体进行规划和设计，主要包括以下步骤：（1）制定项目计划：明确项目的目标、工作分解结构（WBS）和项目计划，确定项目的时间、成本和质量目标。
（2）分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和资金等资源。
（3）制定风险计划：识别项目面临的风险，并制定相应的应对措施和预案。
（4）编制沟通计划：明确项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：项目执行阶段是项目工作的具体实施过程，主要包括以下步骤：（1）启动项目：开始按照项目计划进行工作，组建项目团队，分配任务和责任。
（2）实施项目工作：根据项目计划执行项目工作，达到项目的目标。
（3）监督项目进展：对项目的进度、质量和成本等进行监控和调整，及时解决项目中的问题和风险。
（4）开展团队管理：对项目团队进行管理，激励团队成员，并建立团队合作的环境。
4. 项目监控阶段：项目监控阶段是对项目工作进行监控和控制，确保项目按照计划进行，主要包括以下步骤：（1）收集项目数据：收集项目工作的数据，包括进度、成本和质量等方面的数据。
（2）分析项目数据：对项目数据进行分析，评估项目的进展和问题，并及时采取相应的纠正措施。
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–CV=EV – AC • ■时程变异(Schedule variance，SV)：项目完成时，时程变异最终会等于
零 –SV = EV – PV • ■ CV和SV可以转换成效益指标以应成本和时程绩效
• 实获值(Earned value，EV)：一定时间内，确实已完成的预画活动或WBS要 件部份所的成本值
• 实际成本(Actual cost，AC)：一定时间内，完成预划活动或WBS要件实际发 生的总成本 –AC必须符合任何预定给PV或EV所定义涵盖的内容
• 未完工成本预估以及完工成本预估(Estimate to complete, ETC and estimate at completion，EAC)
(7).自主改善__提案项目管理
審視並接受專案結果，儲存專案知識
■项目管理
项目发起人 如来佛
项目经理
唐僧
项目人力资源
孙悟空 猪八戒 沙悟净
西天取經 專案
专案客户 唐太宗
开发部长
新品项目组长
业务部/技术部/ 质量部/采购部/
生产部 新品取单 专案
新品客户
▼矩阵组织架构图
开发部长
专案 总管理
项目经理
项目经理
项目经理 项目协调
功能性 经理
資訊發佈 賣方選擇
▼监控
監控專案工作 整體變更控制
範圍驗收 範圍控制 進度控制 成本控制 實施品質控制 專案團隊管理 績效報告
利害關係者管理
風險監控 合約管理
▼结案
專案結案 合約結案
1-2.项目管理进度杆状图
1-3.项目管理九大知识领域
1-4.绩效衡量分析
• 计划值(Planned value，PV)：一定时间内完成一项排定活动或WBS要件工作 的预定成本
制定專案管理計畫 範圍規劃 製作工作 分解結構
風險管理規劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規劃 採購規劃
範圍定義
活動定義
活動資源估算
成本估算
活動持續 時間估算
成本預劃
制定進度表
溝通規劃
發包規劃
▼执行
指導與管理 專案執行
實施品質保証 專案團隊組建 專案團隊建設
詢價
1-5.项目管理软件使用
1-6.绩效项目管理关键成功因素
1.高层支持与重视:定期召开并主持绩效项目进度检讨会议 2.公开项目执行绩效排行(周别/月别) 3.订定项目执行绩效奖惩办法与通报(公布栏/OA平台) 4.软件使用,易于数据收集与分析 5.分厂(部门)自主项目管理;总部统一分析控管 6.项目下月/下周进度,预先通报(预先管理) 7.项目进度信息实时登录与回馈(实时管理) 8.项目进度延误通知单实时发出与缴正(事后管理) 9.定期表扬项目绩效卓越者 10.年度颁发Q/C/D/S/M最佳项目绩效(PMP)奖团队
■项目管理五大流程(IPECC)图
為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種 知識、技能與技術運用在專案的管理活動。
起始程序
需求產生，授權批准專案
計畫程序
明確定義目標及達到目標之行動方案
執行程序 控制程序 結案程序
協調人員與其他資源以執行計畫
定期監控執行結果，必要時採取
矯正措施，以確保目標之達成
■案例介绍: (1). 新品试产__项目管理
(2).工裝项目进度管理表
(3)工装设备制作改善评估表
(4).自主改善__无效工时项目管理(1)
(1)無效工時自主改善 ►生产线月份绩效管理推移图 (图1)
(5).自主改善__无效工时项目管理(2)
►新生产系统(NPS)金矿园地 (图2)
(6).自主改善__无效工时项目管理(3)
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
▼项目化组织架构图
开发部长 项目协调
项目经理
项目经理
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工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
▼启动
制定章程 制定初步 範圍說明書
▼规划