PM项目管理术语大全

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PMP项目管理考试关键术语汇总

PMP项目管理考试关键术语汇总2016年最后一次PMP认证考试即将于12月10日开考，如何让自己在这最后的这段时间内，备考复习的更有效率呢？以下小编给大家整理了一些PMP 项目管理考试关键术语，来为大家的备考复习蓄力助航。

（一）关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）关键术语AssumFtion(假设)Constraint(限制)Feasibility Study(可行性研究)Initiation(启动)Project Cammunications Management(项目沟通管理) Project Cost Management(项目成本管理)Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）Project Procurement Management(项目采购管理) Project Quality Management(项目质量管理)Project Risk Management(项目风险管理)Project Scope Management(项目范围管理)Project Time Management(项目时间管理)Project Human Resource Management(项目人力资源管理) Project Integration Management(项目综合管理) Requirement(要求)（三）关键术语Discounted Cash Flow(贴现现金流)Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )Net Present Value(目前净值，NPV)Payback Period(回报期)Project Charter(项目章程)（四）关键术语Code of Accounts(账口编码)Scope Planning(制定范围计划) Communications Management Plan (沟通管理计划) Scope Statement(范围说明)Cnmmunications Planningg(制定沟通计划) Supporting Detail(支持细节)Decomposition(分解)Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS) Scope Definition(范围定义)Work Package(工作包)Scope Managetnent Plan(范围管理计划)（五）关键术语Activity Definition(项目活动定义)Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)Activity List(项目活动清单)Cost Estimating(成本估算)Logical Relationship(逻辑关系)Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )Activity on Node(单代号网络图，AON)Activity Sequencing(项目活动排序)Analogous Estimating(类比估算)Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)Bottom-Up Estimating(自下而上的估算) Organizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS ) Parametric Modeling(参数化建模)Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM ) Resource Histogram(资源直方图)Resource Planning(资源计划)Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM) Staff Acquisition(人员招募)（六）关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划)Cause-and-Effect Diagram(因果图)Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划) Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Risk Response Planning(制定风险应对计划) Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW)（七）关键术语Cost Baseline(成本基线)Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP)Critical Path Method(关键路径方法，CPM )Float Time(浮动时间)Milestones(里程碑)Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定)Project Schedule(项目进度)Resource Leveling(资源平衡)Schedule Development(进度计划编制)Slack Time(时差)（八）关键术语Collocation(集中)Information Distribution〔信息发送)Project Plan Execution(项目计划实施)Project Record(项目记录)Team Development(项目组建设)（九）关键术语Contract Administration(合同管理)Planned Value(计划值，PV)Actual Cast(实际成本，AC)Quality Assurance(质量保证)Earned Value(挣值，EV)Scope Verification(范围核实)earned Value Analysis(挣值分析)Solicitation(询价)Performance Reporting(执行报告)Source Selection(供方选择)（十）关键术语Change Control System(变更控制系统)Quality Control (质量控制)Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB) Risk Monitoring and Control(风险监控）Configuration Management(变更管理)Schedule Control(进度控制)Cost Control(成本控制)Scope Change Control(范围变更控制)Integrated Change Control(综合变更控制)（十一）关键术语Administrative Closure(行政收尾)Contract Closeout(合同收尾)（十二）关键术语Conflict of Interest(以权谋私)Project Management Professional Code of Professional Conduct(项目管理专家职业领导规范)如需了解更多PMP认证考试资讯，请看希赛软考学院！。

PMBOK 记忆口诀和术语表

PMBOK 记忆口诀1 整合管理1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2 范围管理:2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)3 时间管理:3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。

项目pm是什么

项目pm是什么
【示例范文仅供参考】
---------------------------------------------------------------------- PM在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理。

因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是项目经理。

PM主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。

作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

拓展：
PM还是一个化学元素符号，名称为钷，拼音读[pǒ]，是稀土元素之一。

钷，元素符号为Pm，原子序数为61，是一种具有放射性的镧系稀土元素之一。

已知有17种同位素和4种同质异能素。

其中最重要的是从铀裂变产物中提取或用中子照射146Nd制得的147Pm（半衰期2.64年）。

项目管理专业术语

项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。

比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。

比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。

像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。

比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。

就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。

那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。

像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。

像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。

比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。

项目管理词汇M-P

Matrix Responsibilities 责任分配矩阵
Matrix Responsibility Chart 责任矩阵图
Matrix, in management 管理中的矩阵
Maturity 成熟
Maturity Model 成熟度模型
Maximum Price 最高价格
MBM 方法管理
Master 主要的人/事
Master Builder 营造商
Master Network 主网络图
Master Plan 主计划
Master Project Schedule 项目主进度计划
Master Schedule 主进度计划
Master Time Schedule 主时间进度计划
项目管理词汇M-P
作者:未知来源:网络录入:Admin 字体:
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Macro Environment 宏观环境
Managing by Projects 按项目管理
参见
Enterprise Project Management.
Managing Change 管理变更
Managing Organizations by Projects ("MOBP") 通过项目对组织进行管理
参见
Management by Projects.
参见
Summary Schedule.
Milestones for Control 用于控制的里程碑

项目管理名词解释

项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。

项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。

这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。

(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。

(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。

(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。

(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。

(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。

(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。

(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。

(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。

政府工程PM模式项目管理

政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。

按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。

狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。

二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。

2、社会关注度高。

3、管理方面非常严格。

4、项目的组织协调工作量比较大。

三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。

【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。

】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。

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Accountability Matrix
职责矩阵
Activity
活动
Activity Definition
活动定义
Activity Description－AD
活动描述
Activity Duration Estimating
活动历时估算
Activity On Arrow－AOA
双代号网络图，即箭线图法-ADM
成本加固定费
Cost Plus Incentive Fee－CPIF
成本加奖励
Cost Variance－CV
成本偏差
Crashing
赶工
Critical Activity
关键活动
Critical Path
关键路径
Critical Path Method－CPM
关键路径法
Current Finish Date
Invitation for Bid－IFB
投标邀请书
Key Event Schedule
关键时间进度计划
Lag
滞后
Late Finish Date－LF
最完完成日期
Late Start Date－LS
最完开始日期
Lead
超前
Lessons Learned
Control Charts
控制图
Corrective Charts
纠正措施
Cost Budgeting
成本预算
Cost Control
成本控制
Cost Estimating
成本估算
Cost of Quality
质量成本
Cost Performance Index－CPI
成本执行指数
Cost Plus Fixed Fee－CPFF
Activity On Node－AON
单代号网络图，即前导图法－PDM
Activity Sequencing
活动排序
Actual Cost of Work Performed－ACWP
已完成工作实际成本
Actual Cost－AC
真实成本
Actual Finish Date－AF
实际完成日期
Actual Start Date－AS
完工预算
Budget Estimate
预算估算
Budgeted Cost of Work Performed－BCWP
已完成工作预算成本
Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS
计划工作预算成本（计划投资额）
Buffer
缓冲物
Calendar Unit
日立单位
Change Control Board－CCB
完成－完成逻辑关系
Finish To Start－FS
完成－开始逻辑关系
Firm Fixed Price－FFP
固定总价
Fixed Price Contract－FFP
固定总价合同
Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF
固定总价加奖励费合同
Float
浮动时间
Forecast Final Cost
应急费用
Contingency Planning
应急计划编制
Contingency Reserver
应急储备
Contract
合同
Contract Administration
合同管理
Contract Close out
合同收尾
Control
控制
Control Account Plan－CAP
控制核算计划
实际开始日期
Administrative Closure
行政收尾
Application Area
应用领域
Arrow
箭线
Arrow Diagramming Method－ADM
箭线图法，即双代号网络图－AOA
As of Date
截至日期
Assumptions
假设
Assumptions analysis
当前完成日期
Current Start Date
当前开始日期
Data Date－DD
数据日期
Decision Tree Analysis
决策树分析
Definitive Estimate
限定性估算
Deliverable
可交付成果
Dependency
依赖关系
Dummy Activity
虚拟活动
Duration
预计最终成本
Forward Pass
正推法
Fragnet
子网络
Free Float－FF
自由浮动时间
Functional Manager
职能经理
Functional Organization
职能组织
Gantt Chart
甘特图（横道图）
Grade
等级
Graphical Evaluation and Review Technique－GERT
历时或工期
Duration Compression
历时/工期压缩
Early Finish Date－EF
最早完成日期
Early Start Date－ES
最早开始日期
Earned Value Management
挣值管理
Earned Value－EV
挣值
Effort
人工量
Element
元素
Estimate
估算
Estimate At Completion－EAC
完工估算
Estimate To Complete－ETC
完工尚需估算
Event on Node
节点图
Exception Report
例外计划报告
Fast Tracking
快速跟进
Finish Date
完成日期
Finish To Finish－FFf Accounts
会计科目表
Checklist
检查表
Code of Accounts
帐目编码
Communications Planning
沟通计划编制
Component
要素
Constraint
约束
Contingencies
应急费用（不可预见费）
Contingency Allowance
图形评审技术
Hammock
集体活动
Hanger
铛锒儿，网络路径中的意外中断
Information Distribution
信息发布
Initiation
启动
Integrated Change Control
综合变更控制
Integrated Cost Schedule Reporting
综合成本/进度报告
假设分析
Backward Pass
逆推法
Bar Chart
逆推法，即甘特图Gantt
Baseline
基准计划
Baseline Finish Date
基准计划完成时间
Baseline Start Date
基准计划开始时间
Brainstorming
头脑风暴法
Budget At Completion－BAC