管理作业标准及流程
作业流程及管理工作计划
一、前言为了提高工作效率，确保作业质量，降低工作成本，我单位特制定本作业流程及管理工作计划。
本计划旨在规范作业流程，明确管理职责，优化资源配置，提高工作效益。
二、作业流程1. 作业计划制定（1）根据年度工作目标和部门职责，制定季度、月度作业计划。
（2）各部门负责人对作业计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（3）将作业计划分解至各岗位，明确岗位职责和工作标准。
2. 作业执行（1）各岗位员工按照作业计划，认真履行岗位职责，确保工作质量。
（2）部门负责人对作业执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
（3）员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 作业检查（1）定期对作业完成情况进行检查，确保作业进度和质量。
（2）对检查中发现的问题，及时进行整改，确保作业达标。
（3）对优秀员工进行表彰，对问题员工进行批评教育。
4. 作业总结（1）每月对作业完成情况进行总结，分析存在的问题和不足。
（2）对优秀员工和优秀部门进行表彰，对问题员工和部门进行整改。
（3）根据总结情况，调整作业计划，优化作业流程。
三、管理工作计划1. 组织管理（1）建立健全组织架构，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
（3）选拔和培养优秀人才，为事业发展提供人力保障。
2. 质量管理（1）制定严格的质量标准，确保作业质量。
（2）加强质量检查，发现问题及时整改。
（3）对质量问题进行追责，确保质量管理体系有效运行。
3. 安全管理（1）加强安全意识教育，提高员工安全素质。
（2）落实安全生产责任制，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
（3）对成本进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
四、总结本作业流程及管理工作计划旨在提高工作效率，确保作业质量，降低工作成本。
通过严格执行作业流程，加强管理工作，我单位将不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
项目管理sop标准作业流程
项目管理SOP标准作业流程第一部分：引言在项目管理领域，SOP（Standard Operating Procedure，标准作业流程）是一种关键的组织工具，有助于确保项目的高效执行和顺利完成。
本部分将介绍项目管理SOP的概念，其在项目管理中的作用，以及为什么建立和遵循SOP是至关重要的。
第二部分：SOP在项目管理中的基本原理1. SOP的定义和作用：SOP是一套明确规定的步骤和标准，用于指导和规范组织内特定任务的执行。
在项目管理中，SOP起到指导、标准化和优化工作流程的作用。
2. 标准化流程和步骤：通过SOP，项目管理团队能够制定一致的标准流程和步骤，确保每个项目成员都理解和遵循相同的操作规范。
3. 风险管理和质量控制：SOP不仅有助于降低项目风险，还通过严格控制工作流程来提高项目质量。
它确保团队在项目的各个阶段都能按照预定标准进行工作。
4. 提高效率和一致性：SOP可以大幅提高项目执行效率，避免在每个项目中重新发明轮子。
同时，它确保组织内部各个团队和部门在处理相似任务时保持一致性。
第三部分：建立和制定项目管理SOP的步骤1. 明确目标和需求：在制定项目管理SOP之前，团队需要明确项目的目标和需求，明确SOP的主要目的是为了提高项目管理效率还是为了保证质量。
2. 识别关键流程和任务：通过仔细分析项目的各个阶段和涉及的任务，确定哪些是关键的、需要规范化的流程和任务，将其纳入SOP的制定范围。
3. 团队参与和反馈：制定SOP过程中，团队的全员参与至关重要。
收集团队成员的反馈和建议，确保SOP能够真正符合实际操作的需求。
4. 编写和审批：将收集到的信息编写成详细的SOP文件，并经过相关团队成员的审批。
在审批过程中，特别要关注与法规和标准的一致性。
5. 培训和沟通：一旦SOP完成，对团队成员进行培训，确保每个人都理解并能正确执行SOP。
同时，通过有效的沟通渠道确保SOP的实施得到广泛的认可。
第四部分：SOP实施和执行的关键因素1. 持续培训和更新：项目管理团队需要定期进行培训，以适应项目管理领域的新变化和最佳实践。
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
集团公司安全管理四位一体流程作业管理标准
集团公司安全管理四位一体流程作业管理标准
集团公司安全管理四位一体流程作业管理标准是一种综合性管理模式，包括四个方面的内容：预防管理、事故管理、应急管理和改进管理。
其主要目的是通过标准化的流程和作业管理，确保组织内部的安全工作得到有效执行，保护员工和财产的安全。
具体的作业管理标准包括以下几个方面：
1. 预防管理：
- 制定和落实安全管理制度和规章制度，明确各类安全责任并追究相关责任人。
- 进行安全风险评估和隐患排查，采取相应的防范措施。
- 定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 事故管理：
- 建立事故报告和调查制度，及时报告并调查各类安全事故。
- 分析事故原因，采取措施避免事故再次发生。
- 组织事故应急救援和后续处理工作，最大限度地减少事故的影响。
3. 应急管理：
- 制定应急预案，明确应急组织机构和责任分工。
- 组织应急演练和培训，提高应急响应能力。
- 对突发事件进行及时处置和恢复，减少损失。
4. 改进管理：
- 定期进行安全检查和评估，发现问题并及时进行改进。
- 建立安全绩效评价体系，奖惩制度激励安全管理工作。
- 强化安全技术研发和创新，持续提升安全管理水平。
需要注意的是，具体的安全管理标准可能因组织的不同而有所差异，建议根据实际情况制定相应的管理标准，并与相关法律法规保持一致。
Sop标准作业管理程序
Sop标准作业管理程序1. 目的和范围Sop标准作业管理程序旨在规范作业流程，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量。
通过制定SOP，可以使操作流程规范化、标准化，减少操作失误，降低生产成本，提高工作效率。
同时，SOP也有助于提高员工的安全意识，减少事故发生率，提升产品质量和客户满意度。
2. 职责和权限制定和执行SOP的职责应由生产部门、质量部门和安全部门共同承担。
生产部门负责制定生产SOP，确保生产流程的规范化和标准化；质量部门负责制定质量控制SOP，确保产品质量符合要求；安全部门负责制定安全操作SOP，提供安全培训和指导，确保员工的安全操作。
3. 制定SOP的流程制定SOP的流程应包括以下步骤：a. 定义操作步骤：将操作过程细化为一系列具体的步骤，确保操作者清晰地了解操作流程。
b. 制定操作规范：明确每个步骤的操作要求、注意事项和所需工具，确保操作者能够按照标准进行操作。
c. 评价操作效果：在实际生产过程中，对SOP的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并改进。
d. 修订SOP：根据实际生产情况，对SOP进行修订和完善，使其更加符合生产要求。
4. SOP的培训和沟通为确保员工能够理解和掌握SOP，需要进行系统的培训和沟通。
具体措施如下：a. 培训方式：采取集中培训、现场指导、小组讨论等多种方式，使员工充分了解SOP。
b. 培训内容：包括SOP的基本概念、制定背景、操作规范等方面，使员工能够全面了解SOP的重要性。
c. 培训效果评估：通过考核、实际操作等方式，对员工的SOP掌握情况进行评估，确保培训效果。
d. 反馈与改进：根据评估结果，对SOP进行进一步改进和优化，使其更符合员工需求和工作实际。
5. SOP的执行和监督为确保SOP的有效执行和监督，需采取以下措施：a. 严格执行：所有员工必须严格遵守SOP，按照规定的步骤和要求进行操作，不得私自更改操作流程。
b. 监督机制：建立完善的监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对SOP的执行情况进行监督和评估。
作业标准化管理
作业标准化管理作业标准化管理是一种组织和管理工作流程的方法，旨在确保工作的高效性、一致性和质量。
它通常包括明确的工作流程、标准操作程序（SOP）、培训、绩效评估和持续改进等方面。
以下是一些常见的作业标准化管理的原则和步骤：原则：1.明确目标和标准：确定每项工作的明确目标和标准，包括质量、效率、安全等方面的标准。
2.建立标准操作程序（SOP）：编写清晰的标准操作程序，包括每个工作步骤、责任人、时间要求等。
3.培训和沟通：对员工进行培训，确保他们理解并能够执行标准操作程序。
保持沟通，确保所有相关人员了解标准化工作流程。
4.持续改进：设立反馈机制，不断收集意见和建议，以便进行持续改进。
标准操作程序应随时根据实际情况进行更新。
5.监测和测量：制定监测和测量机制，用于评估工作流程的执行情况，并确保符合标准。
步骤：1.识别工作流程：确定需要标准化管理的工作流程，可以是生产流程、服务流程、项目管理流程等。
2.制定标准操作程序（SOP）：详细描述工作的每个步骤，定义质量标准，明确责任人和时间要求。
3.培训：对相关人员进行培训，确保他们理解并能够执行SOP。
4.执行工作流程：根据SOP执行工作流程，确保每个步骤都按照标准进行。
5.监测和测量：建立监测机制，通过检查、考核、绩效评估等手段，确保工作流程的执行符合标准。
6.反馈和改进：收集员工的反馈意见，进行定期评估，发现问题并采取改进措施，确保标准操作程序的有效性。
7.持续改进：根据实际执行情况和反馈，持续改进SOP，使其与组织的实际需求保持一致。
作业标准化管理有助于提高工作效率、减少错误、降低风险，并为组织的持续改进提供框架。
标准作业制作管理改善流程与方法
标准作业的制作、管理及改善流程与方法编制审核批准一、标准作业的制作流程（制作方法见附表）“标准化”对提高效率、实现准时化生产具有十分重要的支撑作用。
“标准化’不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业的标准化、在库的标准化。
所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以低廉的成本按照“节拍”为根本，生产出优质产品的一个作业基准，以达到生产目标而设立的作业方法。
它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。
为了提高效率、消除浪费，需要不断的改善标准作业，通过提高效率实现少人化生产。
因此标准作业是现场管理的依据，也是改善生产现场的基础。
标准作业编制流程：1①以人为本②反复修正③现场编制2、标准作业的三要素①生产节拍②生产顺序③标准在制品数量3、标准作业的目的①明确生产制造的方法，将现场积累的经验标准化②作业改善的工具，没有标准就没有改善③发现浪费二、标准作业的管理流程三、标准作业的改善流程及方法完美无缺的标准作业是没有的，标准作业只是相对于目前情况下最有效的作业方法。
改善标准作业的目的是为了提高效率，即提高每人每小时的产量，但这些产量必须是可销售量。
1、标准作业改善的改善流程：2、现场程序分析改善：3、现场改善着眼点工位改善①现场寻找问题点，减少单个工位的操作浪费②动作的数量能否再减少？③重复的动作（操作）是否同时在进行？④动作（操作）的距离能否再缩短，搬运是否过多、浪费？⑤动作(操作)能否更轻松？4、作业改善在进行程序分析改善时，通常采取5W1H工作法和ECRS分析法。
㈠、5W1H分析法：①Why——为什么干这件事？（目的）。
②What——怎么回事？（对象）。
③Where——在什么地方执行？（地点）。
④When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）。
⑤Who——由谁执行？（人员）。
⑥How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
作业管理制度的格式
作业管理制度的格式
一、总则
为规范和加强作业管理，提高工作效率，确保作业安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于全体员工。
三、作业管理流程
1. 作业计划：各部门负责人根据工作需求制定作业计划，明确作业目标、时间、人员、物资等。
2. 作业安排：部门负责人根据作业计划安排具体的作业任务，并通知相关人员。
3. 作业执行：作业人员按照安排开始作业，确保按时完成作业任务。
4. 作业检查：部门负责人定期对作业过程进行检查，确保符合要求，并进行必要的整改。
5. 作业总结：作业完成后进行总结，总结经验教训，并提出改进建议。
四、作业管理要求
1. 作业前必须进行安全检查，确保作业环境安全。
2. 作业人员必须熟悉作业流程和操作规程，严禁擅自操作。
3. 作业人员必须穿戴相应的防护用品，确保个人安全。
4. 作业人员必须遵守作业计划和安排，不得擅自更改。
5. 作业完成后必须将作业场所清理整理干净，保持工作环境整洁。
六、作业管理责任
1. 部门负责人负责制定作业计划和安排作业任务。
2. 作业人员必须严格按照作业规定执行，确保作业安全和效率。
七、违反规定处理
对于违反作业管理规定和规章制度的人员将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将追究其法律责任。
八、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上就是作业管理制度的相关内容，希望全体员工严格遵守，确保作业安全和效率。
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档案管理作业标准及流程
1 目的
为加强公司档案管理工作，促进档案工作更好地为公司经营和各项工作服务、明确公司应归档的范围，使公司的档案收集更完整、准确，并全面、及时、准确、有效地为公司各项业务提供服务，制定本作业标准及流程。
2 适用范围
本作业标准及流程适用于公司各中心、成都地区子（分）公司的归档资料的收集、移交及档案利用的相关工作。
3 术语和定义
3.1 档案收集是指按照一定的原则和方法，将公司经营活动中形成的各种具有保存价值的档案材料集中到公司行政管理单位实行集中统一管理的一项业务工作。
3.2 档案提供利用工作,亦称“档案利用服务”、“档案提供利用”，是公司行政管理单位通过一定的方式与方法直接提供档案，为利用者提供服务的一项业务工作。
3.3 成都地区子（分）公司是指成都区域范围内、且档案工作由公司总部进行集中管理的各子（分）公司，以下简称“子（分）公司”。
4 职责
4.1 公司行政管理单位职责
4.1.1 公司行政管理单位是各中心、各子（分）公司档案的归口管理部门，负责制定档案管理的业务标准，并全面指导、监督、检查各中心、各子（分）公司的档案管理工作。
4.1.2 公司行政管理单位定期向各中心、各子（分）公司催收应归档的文件材料，以保证档案的及时性和完整性。
4.1.3 公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、借阅及复印工作。
4.2 各中心、各子（分）公司职责
4.2.1 各中心、各子（分）公司均应指定专门人员负责做好本单位文件、材料的形成、积累工作，并将具有长期、永久保存价值的资料按规定向公司行政管理单位移交。
凡是应归档的文件材料，任何单位和个人不得以任何理由拒绝归档。
4.2.2 各中心、各子（分）公司根据公司有关规定，确定归档文件材料的密级。
对绝密类档案单独入柜保管，严防失、泄密事件的发生。
4.2.3 各子（分）公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、
借阅及复印工作。
4.3 财务档案、人事档案、审计档案属于专门档案，不在本作业流程所规范的范围内，应分别由所在职能部门进行妥善保管。
5 工作程序
5.1 归档文件材料的组成
5.1.1 反映公司基本建设、经营管理、科学研究等活动而形成的具有保存价值的文件材料。
5.1.2 公司参与的合作项目，合作单位按要求应向本公司提交的文件材料；
5.1.3 公司执行、办理的其他外来文件材料；
5.1.4 上述归档文件材料包括纸质、照片、实物以及电子（光盘、磁带）等载体形式的历史记录。
5.2 归档文件的要求
5.2.1 归档的文件材料应齐全、完整、系统，准确地反映公司各项活动的真实内容；
5.2.2 归档文件的书写笔迹和载体材料应能耐久保存，严禁使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水、红墨水书写和复写纸、热敏纸复写，必须使用碳素墨水或蓝黑墨水进行书写和签批；
5.2.3 归档文件材料必须纸质优良，线条、字迹、图像清晰，反差良好；
5.2.4 归档的文件材料应为原件，必须做到法律手续完备，按规定签字盖章。
因故无原件的可归档具有凭证作用、法律效用的其他文件材料。
5.2.5 计算机生成的文件定稿必须使用喷墨或激光打印机打印，应归档修改后的最后定稿。
5.2.6 归档的文件材料及各种表格，纸张应符合公文格式和档案整编要求。
5.2.7 归档的外文材料（含少数民族文字材料）应与中文翻译件一并归档，无译文的要译出文件材料标题后归档。
5.2.8 反映同一内容而形式不同的文件材料应保持一致性。
5.3文件材料的收集和移交
5.3.1 工程项目的档案收集、移交，应符合《交付甲方工程竣工资料管理规范》，并做到工程施工进度与竣工资料形成积累同步，工程竣工验收交接与竣工资料交接同步进行。
工程管理部门负责竣工资料的初验、移交工作，公司行政管理单位可协助做好竣工资料的检查指导工作。
停建、缓建的项目，责任单位都应收集、整理资料，并自行保管以备查考，不得遗失和销毁。
5.3.2 经办部门在取得重要证照后，应及时到公司行政管理单位进行归档，并于10个工作日内办理完毕归档手续。
重要证件字号、权号等内容发生变更时，经办部门应及时通知公司行政管理单位进行相应变更，并于5个工作日内完成变更申报手续。
5.3.3 一项工作由几个部门共同参与办理时，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门负责收集归档。
5.3.4 公司外派学习、考察、调研、参会等公务活动的人员，必须将重要的文件资料向公司行政管理单位办理移交手续。
5.3.5 文件材料一般归档一份，重要的、利用频繁的或有专门需要的可向公司行政管理单位移交两份。
5.3.6 各类资料应以纸质形式进行移交归档；移交的资料有电子文档的，责任单位应同时将纸质和电子文档一并向公司行政管理单位移交。
5.3.7 各中心、子（分）公司向公司行政管理单位移交时，应编制“移交清单”（或由接收方在文件发放签收簿上签字确认），交接双方在认真核对、检查归档文件数量、质量合格后，方可在移交清单上履行签字手续，双方各存一份备查。
5.4 各中心、子（分）公司交档范围及交档时间
第3页共7页
5.5.1 查阅：公司员工因工作需求可凭工作牌在公司行政管理单位查阅档案。
5.5.2 复印：因工作需要需复印档案时，应填写《借用、复印档案资料及证照申请单》，经需求者所在单位分管领导、分管档案管理的部门领导同意后方可复印。
5.5.3 借用：员工若借用公司重要证件（含重要证件的复印）、档案原件时，须填写《借用、复印档案资料及证照申请单》，经需求者所在单位第一负责人、分管档案管理的部门负责人、行政管理单位第一负责人审批同意后方可借用（复印）。
借用档案的人员，必须保持案卷的完整与安全，不得转借、拆散、涂改、抽换、损坏、丢失和泄密。
5.5.4 借用期限：档案的借用期限一般不超过15天（重要证件的借用者，应在相关工作办理完毕后及时归还）。
若因工作需要需延长借用时间的，须明确归还时间，到期仍需使用的必须办理续借手续。
公司行政管理单位应严格按借用期限及时催还，归还档案及证件时当面检查、清点并注销。
5.5.5 各单位对长期借用的证件，应有专人负责管理，并建立专门台帐，定期与公司行政管理单位进行核对，以确保重要证件完好无损。
各使用单位之间严禁相互转借证件，须持该证件原件一同到公司行政管理单位办理借用变更手续。
公司行政管理单位应加强对证件外借后的跟踪控制，对有明确借用期限的证件，应到期及时催还；对长期借用的证件，应每季度与使用单位进行逐一核对。
5.5.6 外单位人员查阅、复印本单位档案时，应持有单位介绍信和个人证件，经其单位领导和分管公司行政管理单位的部门负责人、中心负责人、公司级领导批准后方可查阅、复印。
未经领导许可，严禁非集团员工查、借阅及复印公司档案。
5.6 档案的鉴定与销毁
第5页共7页
5.6.1 档案应定期进行鉴定。
鉴定工作由档案管理人员、相关技术人员和监审人员参加，鉴定时，既要考虑当前的利用价值，又要考虑长远需要，经鉴定确实失去保存价值的档案，剔出销毁。
5.6.2 鉴定工作结束后，由鉴定小组提交档案的存毁鉴定报告，并附销毁清册，经总裁审核批准后，指定专人到指定地点监销，以防泄密。
5.6.3 鉴定报告及销毁清册装订后永久保存。
6 罚则
对不按规定归档而造成档案材料损失的，对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿、擅自销毁的，以及玩忽职守造成档案丢失、损坏或泄密的直接责任者，视其严重程度，对该单位主管负责人及相关责任人处200-2000元罚款；造成严重后果者，公司将给予直接责任人警告、降职直至开除处分，以确保公司档案管理严密有序，杜绝企业经营风险。
7 支持性文件
7.1 《档案整编作业指导书》
7.2 《交付甲方工程竣工资料管理规范》
8相关记录
8.1 HJBD-XZ-A09借用、复印档案资料及证照申请单式样
8.2 HJBD-XZ-A11资料移交清单式样
8.3 HJBD-XZ-A50销售合同移交清单式样
8.4 HJBD-XZ-A61借用（复印）档案登记表式样
8.5 HJBD-XZ-A62档案查阅登记表式样
8.6 HJBD-XZ-A63档案销毁清单式样。