成立临床路径管理委员会范文
上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知
上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知文章属性•【制定机关】上海市卫生局•【公布日期】2010.03.17•【字号】沪卫医政[2010]031号•【施行日期】2010.03.17•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文上海市卫生局关于成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组的通知（沪卫医政〔2010〕031号）各区县卫生局，上海申康医院发展中心、各有关大学、中福会，各试点医疗机构：根据卫生部《临床路径管理试点工作方案》的要求，经研究，成立上海市临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组，具体名单通知如下：一、上海市临床路径管理试点工作领导小组组长：李卫平上海市卫生局副局长组员：张炜上海市卫生局医政管理处处长王林初上海市卫生局规划财收处处长吴龙上海市医疗保险办公室医保处副处长于广军上海申康医院发展中心医疗事业部部长夏景林复旦大学医院管理处处长张澄宇上海交通大学医学院医院管理处处长阮陇德上海中医药大学医院管理处处长顾建钧上海市浦东新区卫生局医政管理处处长办公室：王向军上海市卫生局医政管理处主任科员赵阳复旦大学医院管理处主任科员杜宁上海申康医院发展中心医疗事业部主任科员俞步青上海市浦东新区卫生局医政处主任科员王小冬上海市医院协会秘书长上海市临床路径管理试点领导小组和专家工作组，具体负责本市试点医院开展试点工作，对各试点医院试点工作开展情况进行监督、指导和评估，并开展临床路径管理相关研究工作，定期向卫生部报告本市试点工作开展情况相关信息。
特此通知二○一○年三月十七日。
某科室临床路径工作计划总结
XX科室临床路径工作总结斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己年前这段时间的工作历程，收获及感触颇多。
下面是是小编为你整理的XX科室临床路径工作总结范文，欢迎大家的阅读。
XX科室临床路径工作总结范文自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。
二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。
三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。
并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。
一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
临床路径实施管理委员会
孝昌县第一人民医院
关于成立公立医院改革临床路径实施管理委员会的通知
各科室：
根据公立医院改革文件精神，为了保证全院临床路径工作顺利进行，经医院研究成立临床路径管理委员会及管理工作专班（一）成立公立医院改革临床路径实施管理委员会
组长：徐卫华
副组长：王汉林李志先叶康铭徐幼明
李义平彭小雄涂友明黄彩虹
成员：郑君安熊汉昭刘芳清黄菊艳欧阳惠玲
杨英武杨海波张志华王波徐贵涛
陈志奎杨合升胡仕春张宏伟万艮珍
吕宏明龙爱云周宏明左海明王强
江耀明吉宏程黄升高黄志明魏桂兰
何新荣黄忠儒安军林张翠英曾玉莲
袁志新高胜东邓小兵
（二）成立公立医院改革，临床路径实施工作专班
组长：王汉林
副组长：李志先涂友明
成员：熊汉昭刘芳清黄忠儒张翠英
曾玉莲汤晓燕丁惠玲黄端红
周钊
职责：制定临床路径管理实施方案，组织协调各部门、各科室工作，确定临床路径病种与文本制作，制定临床路径定价，组织人员培训，开展督导检查，定期召开会议行评估，研究实施中存在的问题，
进行整改与调整。
临床路径管理工作制度及实施方案
临床路径管理工作制度及实施方案临床路径管理工作制度及实施方案临床路径管理工作是公立医院改革试点工作的重要任务之一，为进一步深化医药卫生体制改革，推进公立医院改革进程，落实“三好一满意”活动，严格规范诊疗服务行为，做到合理检查.合理用药.合理治疗，认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，控制医疗费用不合理增长，促进医疗质量管理向科学化.规范化.专业化.精细化发展，特制订我院《临床路径管理工作制度及实施方案》。
一.临床路径管理组织及职责医疗质量管理委员会下设临床路径管理委员会.临床路径指导评价小组.临床路径实施小组。
（一）临床路径管理委员会1.组织机构主任：刘晓平副主任：王挺成员：黄德玖.王育东.黄平.杨远高.尹智.王永红.邹华.龚建.田波.池华勇.范邦雄.刘亚辉.兰元军.刘盛国.李英.庞胜.张勇军.唐敏.曾列.李开华.易贵祥.郑涛.张子光办公室设在医务科，尹智任办公室主任。
2.职责（1）制订本院临床路径开发与实施的规划和相关制度。
（2）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。
（3）确定实施临床路径的病种。
（4）审批临床路径文本。
（5）组织临床路径相关的培训工作。
（6）审核临床路径的评价结果与改进措施。
（7）在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作。
（8）协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
（二）临床路径指导评价小组1.组织机构组长：王挺副组长：杨远高.王永红成员：邹华.范邦雄.尹智.刘亚辉.兰元军.庞胜.唐敏.曾列.易贵祥.郑涛.张群.余菊贞2.职责（1）对路径的开发.实施进行技术指导。
（2）制定临床路径的评价指标和评价程序。
（3）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。
（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）临床路径实施小组1.组织机构组长：实施临床路径科室的科主任个案管理员：年资较高的主治医师以上人员担任成员：医疗和护理的业务骨干2.职责（1）负责临床路径相关资料的收集.记录和整理，负责全科医护人员的培训。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结尊敬的领导和同事们：本年度临床路径工作已经接近尾声，我谨向大家汇报一下我的工作情况和总结。
一、工作成果在过去的一年里，我充分发挥自己的专业优势，积极参与临床路径的制定和实施工作。
具体来说，我做了以下几方面的工作：1. 参与制定临床路径我作为临床路径制定小组的成员之一，积极参与临床路径的制定工作。
通过深入调研和市场分析，我们制定了一套科学合理的临床路径，并得到了专家组的认可和医院领导的批准。
这套临床路径的实施对于提高医疗质量、降低治疗成本、提高患者满意度有着积极的意义。
2. 推动临床路径实施在临床路径制定完毕后，我积极推动其在临床实践中的落地和推行。
我们组织了临床路径培训班，培训了一批医务人员，确保他们对临床路径的理念和操作方法有所了解。
我还参与了临床路径的监测与改进工作，对临床路径的实施效果进行了评估和分析，并根据评估结果制定了改进措施，以达到更好的效果。
3. 参与临床评估工作作为临床路径的制定者和推行者，我积极参与了医院的临床评估工作。
我与专家组成员合作，对实施临床路径的病例进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并提出改进建议，以确保临床路径的有效实施和管理。
二、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通不畅我在临床路径的制定和实施过程中，与相关部门和医务人员的沟通不够顺畅。
由于没有及时了解他们的需求和反馈，导致有些问题没有得到有效解决，影响了临床路径的实施效果。
2. 缺乏创新思维在临床路径的制定和实施过程中，我缺乏创新思维，过于依赖现有的临床实践和经验，导致临床路径的设计和操作方法相对保守，没有充分发挥其应有的作用。
3. 项目管理能力有待提升在临床路径的推行过程中，我对项目的管理能力较弱。
在项目的过程控制、资源调配和风险管理等方面存在一定的不足，需要加强学习和提升。
三、工作计划鉴于以上的工作不足，我制定了下一年度的工作计划，以提高自己的工作能力和临床路径工作的质量：1. 加强沟通与协作能力我计划加强与相关部门和医务人员的沟通与协作能力，与他们建立良好的合作关系，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地推动临床路径的实施和改进工作。
临床路径管理委员会工作制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除临床路径管理委员会工作制度篇一：临床路径工作管理制度临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高患者满意度，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》等文件精神，结合我院实际情况，制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组（以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”），工作开展在医院管理委员会指导下，由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施，院长任管理委员会主任，科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作，组织对相关临床与医技人员进行教育培训，对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期（每季度）组织召开由院领导主持，医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议；定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会；定期组织相关专家及相关委员会，对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。
六、科室实施小组应定期（每月）召开临床路径总结评估会议，根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进，对试点疾病的质量、费用及成本进行分析评估，并上报医教科。
总结影响试点疾病质量监控的问题，对管理委员会的反馈意见及时落实，采取措施，持续改进。
七、临床路径管理表单的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本，结合本院实际情况进行本土化，严格按照卫生部临床路径管理要求，对于符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情同意权，在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等，并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划今年是我们医院推行临床路径管理的第一年，经过了一年的努力和实践，临床路径管理在我院得到了初步的应用和推广。
我在临床路径管理工作中担任了重要角色，对于临床路径工作的总结和规划显得尤为重要。
现将我在临床路径管理工作中的经验和心得进行总结，并对明年的工作进行计划。
一、总结1.临床路径的制定与修订今年，我依据多个疾病的治疗规范和指南，结合自己的临床经验，制定了肺炎、冠心病和骨折三个常见病的临床路径。
在制定过程中，我充分借鉴了其他医院的经验和做法，充分调研了我院的临床实际情况，制定了科学、合理、可操作的临床路径。
我也注意到了临床路径的修订工作。
根据临床治疗的最新进展，我及时对临床路径进行了修订，并在临床实践中推广。
2.临床路径的宣贯与培训为了推广临床路径管理，我进行了多次临床路径的宣贯和培训。
我分别就肺炎、冠心病和骨折三个常见病的临床路径进行了详细的讲解和解读，向临床医生和护士进行了培训，使他们了解和掌握了临床路径的核心思想和操作要点。
我还通过讲座和研讨会的形式，向院内外医务人员推广了临床路径管理的理念和方法。
3.临床路径的应用与评估为了推动临床路径的应用，我积极参与了病例讨论和诊疗中心的工作，根据临床指南和临床路径，与临床团队共同讨论病例，制定治疗方案，并在实践中进行评估。
通过与临床医生和护士的密切配合，临床路径得到了有效的应用。
我也对临床路径的应用进行了评估，收集了治疗效果和病患满意度等数据，进行了初步的统计和分析。
4.临床路径的改进与优化通过实际操作和应用，我不断总结和改进临床路径的制定和使用方法。
针对临床实践中的问题和困难，我对临床路径进行了优化和改进，使其更加符合临床实际情况。
我也积极听取临床医生和护士的意见和建议，对临床路径进行了修订和改进，使其更加合理和有效。
二、计划1.制定和修订更多的临床路径明年，我计划继续制定和修订更多的临床路径，按照医院的需求和科室的特点，制定适用于更多疾病的临床路径。
临床路径工作总结范文
临床路径工作总结范文一、背景与目标随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，临床路径作为一种标准化、规范化的医疗管理方法，逐渐成为提高医疗质量和效率的重要手段。
本次临床路径工作的目标是建立一套科学、合理、可行的临床路径管理体系，以优化医疗流程，降低医疗成本，提高患者满意度。
二、实施过程概述在实施临床路径管理的过程中，我们首先从制定临床路径标准入手，结合医院实际情况和患者需求，制定了一系列具有针对性的临床路径标准。
同时，加强了对医务人员的培训，提高了他们对临床路径管理的认识和理解。
在实施过程中，我们还注重了对临床路径执行情况的监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
三、主要成效分析经过一段时间的临床路径管理工作实践，我们取得了一系列显著的成效。
首先，医疗流程得到了优化，患者在医院的平均住院时间和医疗费用均有所下降。
其次，患者满意度得到了提升，患者对医疗服务的评价更加积极。
此外，医务人员的工作效率和质量也得到了提高，医疗纠纷和投诉率有所降低。
四、存在问题及挑战虽然我们在临床路径管理工作中取得了一定的成效，但也面临着一些问题和挑战。
首先，部分医务人员对临床路径管理的认识还不够深入，执行力度有待加强。
其次，临床路径标准的制定和优化需要更多的专业知识和实践经验支持。
此外，患者个体差异较大，如何制定更加个性化和精准的临床路径标准也是一个亟待解决的问题。
五、改进策略与措施针对存在的问题和挑战，我们提出了一系列改进策略和措施。
首先，加强对医务人员的培训和宣传力度，提高他们对临床路径管理的认识和重视程度。
其次，进一步完善和优化临床路径标准的制定和实施流程，充分考虑患者个体差异和需求。
此外，加强与其他医疗机构的合作与交流，借鉴和学习先进的临床路径管理经验和方法。
六、未来展望展望未来，我们将继续深化临床路径管理工作，不断优化和完善临床路径管理体系。
我们将以患者为中心，以提高医疗质量和效率为目标，努力推动临床路径管理在医疗领域的广泛应用和发展。
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成立临床路径管理委员会范文
各科室：
为落实临床路径管理，抓好临床路径实施环节质量，确保医疗服务质量和医疗护理安全。
根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》及医院《临床路径管理实施方案（试行）》相关文件精神要求，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组。
一、临床路径管理委员会：
主任：XX
副主任：XXX
成员：XXXX
委员会下设办公室，办公室设在医教科，董小涛同志担任办公室主任。
临床路径管理委员会职责：
1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；
3、确定实施临床路径的病种；
4、审核临床路径文本；
5、组织临床路径相关的培训工作；
6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
二、临床路径指导评价小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
临床路径指导评价小组职责：
1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；
2、制订临床路径的评价指标和评价程序；
3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；
4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。