探析人力资源管理中情感激励的应用方法
浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用
浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用摘要：本文从心理学中激励策略的角度，浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用方面的问题。
关键词：激励策略人力资源管理应用激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。
激励策略运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何在企业管理中发挥激励策略，增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。
一、激励在企业人力资源管理中的作用激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面。
1、激励有助于激发和调动员工的积极性积极性可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。
未受激励的员工，其工作积极性只发挥20％左右，而受到激励的员工，积极性的发挥程度可以达到80％或更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。
2、激励有助于增强企业的凝聚力企业是由若干个员工和部门组成的有机整体，为了保证企业整体像部机器一样正常运行，就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友，进行心灵沟通，使员工感到平等与被尊重；满足员工受尊重和社交等方面的心理需要，鼓舞员工士气，协调人际关系，进而增强企业的凝聚力和向心力。
3、激励有利于提高队伍整体素质从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
通过学习和实践，人的素质才能得到提高。
学习和实践的方式和途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥用处的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
4、激励有助于留住优秀企业人才每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一家成功的企业需要合理、有效地管理和激励员工，以提高员工的工作积极性和个人发展。
本文将探讨在人力资源管理中常用的员工激励方法，并分析其优劣势以及实施时需要注意的事项。
一、薪酬激励薪酬是最为直接和常见的员工激励手段之一。
员工工资的高低直接影响着他们的工作积极性和满意度。
在设计薪酬激励方案时，企业应遵循公平、透明和竞争力原则。
此外，薪酬激励还可以根据员工的表现和贡献进行差异化，激励高绩效员工获得更多的回报，进而激发员工的工作动力。
然而，薪酬激励方法也存在一些限制。
过度依赖薪酬可能导致员工只关注个人经济利益，并忽视了其他价值观和团队合作精神。
此外，薪酬激励也可能引发内部不公平感，影响员工间的关系。
二、晋升激励晋升是员工在职业发展中的重要里程碑，也是一种常见的激励方法。
企业可以设立明确的晋升通道和条件，以激励员工通过提升自身能力和表现来获得晋升机会。
晋升激励可以给员工带来更高的地位、更多的责任和更好的发展机会，从而激发他们持续不断地学习和进步。
然而，晋升激励也有其局限性。
首先，晋升通常是有限的资源，不是每个员工都能够获得晋升机会。
其次，晋升激励需要较长的工作时间才能体现，可能会让一些员工在等待晋升时感到失望和不满。
三、培训和发展激励员工的个人发展对他们的职业生涯和绩效表现具有重要影响。
通过提供培训和发展机会，企业可以激励员工提升自身能力和技能，更好地适应和应对工作挑战。
培训和发展激励可以通过内部和外部培训、导师指导、学习交流等方式来实施。
然而，培训和发展激励也需要注意一些问题。
企业应确保培训的内容和方式与员工的工作需求和个人目标相匹配，避免一味地进行规模化的培训而忽视个性化需求。
此外，培训和发展激励也需要持续投入和跟进，确保员工能够真正受益并将所学应用到实际工作中。
四、奖励和认可激励奖励和认可是有效激励员工的方式之一。
企业可以设立奖励机制，根据员工的表现和贡献给予奖金、福利、荣誉等奖励。
人力资源沟通中的情感管理技巧
人力资源沟通中的情感管理技巧在人力资源沟通中，情感管理技巧扮演着至关重要的角色。
员工与领导之间的情感联系直接影响团队合作与工作效率，并对整体组织绩效产生深远的影响。
因此，掌握有效的情感管理技巧对于人力资源管理者来说至关重要。
1. 倾听和尊重在沟通中，倾听和尊重是建立良好情感连结的基石。
员工希望被理解和被认可，而不仅仅被视为一名工作角色。
因此，人力资源管理者应该倾听员工的意见和建议，并展示出对其贡献的认可和尊重。
通过倾听员工的需求，无论是工作上的还是情感上的，管理者可以更好地满足他们的期望，增强员工的归属感和工作满意度。
2. 建立信任信任是情感管理的基础。
人力资源管理者需要建立员工对其的信任，以便能更好地处理情感方面的问题。
通过与员工保持开放、透明和诚实的沟通，管理者可以树立起良好的信任基础。
此外，管理者应承诺并兑现自己的承诺，以增强员工对组织的信任感。
3. 情感支持员工在工作中可能会面临各种情感困扰，如压力、挫折和挑战等。
人力资源管理者应该在这些时候提供情感支持，与员工建立起亲密而信赖的关系。
通过与员工互动和关心，管理者可以帮助他们排解负面情绪，提升士气和工作动力。
4. 积极反馈积极的反馈对于情感管理至关重要。
人力资源管理者应该及时给予员工积极的反馈，表达对他们工作表现的赞赏和认可。
这种积极的反馈可以增强员工的自信心，激励他们在工作中更加努力。
此外，管理者还应该通过提供建设性的反馈，帮助员工改进和成长。
5. 解决冲突冲突是情感管理中不可避免的一部分。
在人力资源沟通中，冲突可能出现在员工之间，或是员工与管理者之间。
在处理冲突时，管理者应该保持客观和公正，提供一个安全和开放的环境，让员工能够表达他们的意见和观点。
通过妥善解决冲突，管理者可以促进员工之间的和谐关系，增进整个团队的凝聚力和合作力。
6. 引导情绪情绪的管理对于组织内部的和谐至关重要。
人力资源管理者需要具备引导员工情绪的能力，尤其是在紧张和压力环境下。
人力资源管理中的员工激励方法与技巧
人力资源管理中的员工激励方法与技巧在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何吸引、留住和激励优秀员工，已成为人力资源管理的重要课题。
良好的员工激励方法和技巧不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还能增强员工的归属感，为企业带来更高的绩效和利润。
首先，为了有效地激励员工，企业应该建立一个积极的工作环境。
积极的工作环境可以让员工感到舒适和满足，从而更愿意为企业付出努力。
企业可以通过提供良好的办公设施和福利待遇来改善工作环境。
此外，激励员工还可以通过员工活动和团队建设活动来增强员工的凝聚力和协作能力。
一个积极的工作环境不仅可以提高员工的工作满意度，还可以促进员工的创新和创造力。
其次，激励员工的方法还包括给予适当的薪酬和奖励。
薪酬是员工最关注的一个方面，企业应该根据员工的工作贡献和表现来给予合理的薪资待遇。
此外，企业还可以设立奖励机制，如年度绩效奖金、岗位晋升机会和股权激励，来激励员工超越自我，提升绩效。
然而，薪酬和奖励并不是唯一的激励手段，员工的成长和发展也是一个重要的激励因素。
企业可以为员工提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和技能，从而实现个人价值的最大化。
此外，激励员工还可以通过建立公平公正的绩效评价制度来实现。
一个公平的绩效评价制度可以让员工感到公正和公平，进而增强他们的工作动力。
企业可以制定明确的目标和工作标准，通过定期的绩效评估来评价员工的工作表现。
在绩效评估的过程中，企业应该充分听取员工的意见和建议，尊重员工的权益，使员工感到被公平对待。
此外，企业还可以通过正向激励措施，如晋升和特殊待遇，来表彰和奖励表现出色的员工，这将进一步激发员工的工作动力和积极性。
最后，激励员工还可以通过建立良好的沟通和沟通渠道来实现。
良好的沟通可以让员工了解企业的战略目标和方向，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过定期开展员工会议和团队讨论，听取员工的意见和建议，并及时反馈和回应。
此外，企业还可以通过内部通讯和员工调查等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，提高员工满意度和参与度。
试析激励在人力资源管理中的运用
试析激励在人力资源管理中的运用摘要：在现代企业人力资源管理中，如何做好激励工作，激发、引导员工完成组织所希望的行为，以及如何约束员工，杜绝组织所不希望的行为，努力实现组织目标和个人目标的一致，是一项十分重要的工作。
因此，全面认识激励原则，选择合适有效的激励措施，是做好人力资源管理工作的关键。
关键词：激励原则；激励方法；运用在企业管理中，激励是指激发人的工作动机的心理过程，即通过某种内部或外部激励的作用，使员工保持一种兴奋状态，从而调动起他们的工作积极性。
将激励理论应用在人力资源管理领域，最大限度地发挥员工的积极性，发挥出责任心与创造性，提高工作效率，是激励理论应用的实质。
一、激励的一般原则灵活运用各种激励理论，制定针对性的措施，来激发员工的积极性，是人力资源管理者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。
激励员工没有固定的模式，也没有一个简单易行、放之四海而皆准的行为指南。
但认真研究之后，还是有规律可循，有一些适用的原则和方法。
（一）物质奖励与精神奖励相结合毫无疑问，物质激励是提高员工积极性的重要方法，但是仅有物质激励是不够的。
根据马斯洛的需要层次理论，在社会生活中，人们还希望得到社会和组织的尊重、重视和认可，这就是精神激励。
在人力资源管理实践中，物质激励和精神激励是不可分割的两个方面，我们要把二者有机地结合起来，使它们相互补充、相互渗透。
没有必要的物质激励，精神激励就没有基础，人的积极性就难以长期保持；没有精神激励，就不能使物质激励得到升华和发展，就不可能真正调动员工的积极性。
（二）正激励与负激励相结合正激励指的是组织通过认可、赞赏、加薪或升职来表示对员工行为的奖励和肯定，负激励指的是组织对员工的不良行为采取批评、减薪、降级、处分等方式来表示对员工行为的惩罚或否定。
正激励可以促进员工的积极努力与有效行为，负激励在于阻止或避免不利于组织的行为，警示员工。
在人力资源管理工作中，应该把正激励和负激励结合起来，既可以引导员工实施有助于组织目标的行为，又可以发出明确的指示，预防组织不希望的行为发生。
人力资源管理实践中的员工激励方法
人力资源管理实践中的员工激励方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其拥有的资源和技术，更关键的在于员工的积极性、创造力和忠诚度。
有效的员工激励方法是人力资源管理的核心任务之一，它能够激发员工的潜力，提高工作绩效，增强员工的归属感和满意度，从而为企业的持续发展提供强大的动力。
一、物质激励物质激励是最直接也是最常见的激励方式，主要包括薪酬、福利和奖励等方面。
薪酬是员工为企业付出劳动所获得的经济回报，合理的薪酬体系能够体现员工的价值和贡献，从而激励员工努力工作。
在设计薪酬体系时，企业需要考虑内部公平性和外部竞争力。
内部公平性要求企业根据员工的工作岗位、工作难度、工作绩效等因素来确定薪酬水平，确保相同岗位的员工获得相同的薪酬，不同岗位的员工薪酬差异合理。
外部竞争力则要求企业的薪酬水平与同行业其他企业相比具有一定的吸引力，以吸引和留住优秀人才。
福利是企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴等。
完善的福利制度能够提高员工的生活质量，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度，允许员工根据自己的需求安排工作时间，这种福利能够满足员工对工作与生活平衡的需求，从而提高员工的工作满意度。
奖励是企业对员工优秀表现的一种即时性激励，如绩效奖金、特别贡献奖、优秀员工奖等。
奖励能够及时肯定员工的工作成果，激发员工的积极性和创造力。
例如，一家销售公司可以为销售业绩突出的员工颁发高额的绩效奖金，以激励其他员工努力提升销售业绩。
二、精神激励精神激励是通过满足员工的精神需求来激发员工的工作积极性，主要包括认可与表扬、职业发展机会、工作环境和企业文化等方面。
认可与表扬是对员工工作成果和努力的肯定和赞赏。
管理者及时的认可和表扬能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和工作动力。
这种认可和表扬可以通过正式的方式，如颁发荣誉证书、公开表扬等，也可以通过日常的交流和沟通，如一句简单的“干得好”、“谢谢”等。
探析人力资源管理中情感激励的应用方法
探析人力资源管理中情感激励的应用方法作者：胡颖来源：《财经界·学术版》2013年第07期摘要：随着新时代新思维的展开，许多公司开始重视“以人为本”的管理理念，其中情感激励的管理模式已经在人力资源管理中广泛应用。
本文就人力资源管理中情感激励的应用进行探讨分析，阐述了人力资源管理中情感激励的应用方法，表达了情感激励的管理模式对公司的发展起着重要作用。
关键词：人力资源管理情感激励应用随着社会经济的改革创新，企业人力资源管理的地位越来越突出，许多公司内部管理层之间，开始重视到人力资源管理，对保障公司稳定发展起到的重要作用。
人力资源管理模式通过改革创新，已经从传统的管理模式演变成以员工团队工作为基础的联盟模式，人力资源管理的主要对象转变成员工的工作行为。
其中，情感是制约员工工作行为的主要因素。
情感激励指的是，公司管理层利用情感交流的方式感化员工，在满足了员工心理需求的基础上，促使员工更加积极进取的展开工作和完成工作，有效的提高公司的经营效益。
根据理论研究得出，人的需求主要来自于生活、安全、社交、尊重、自我实现等五个方面，其中，在日常生活中社交、尊重、自我实现等三个方面，其心理需求主要体现在人的情感上。
根据行为学的相关理论说明，员工在工作中呈现出的满意度可以理解为是一种态度的体现，组成态度的重要因素是情感，而改变人的态度的因素是影响人的情感。
人力资源管理中情感激励，就是运用员工情感上的心理需求，实施满足员工心理需求的管理模式，从而提高员工执行工作的积极性，有效的保障公司经济的稳定发展。
一、人力资源管理中情感激励的应用方法（一）帮助员工解决私人问题在日常工作中，员工之间会产生许多私人问题，这些私人问题有些将直接对员工的工作产生不良影响，有些将间接的干扰到员工的个人情绪，从而制约着员工工作的完成。
在解决这些私人问题的过程中，有些问题员工可以进行自我调节，有些问题则无法经过员工的自我调节消除。
所以，公司在进行人力资源管理时，可以适当的在员工面临这些问题带来的烦恼时，出面帮助员工解决这些私人问题，从而使得员工心怀感激之情，更加积极的工作。
人力资源管理中的有效员工激励方式
人力资源管理中的有效员工激励方式在今天的企业环境中，拥有一支高质量的员工队伍是每个企业都渴望的。
员工是企业最宝贵的资源之一，如何有效地激励员工，让他们在工作中表现出更高的积极性和创造力，变得更具有竞争力，这是每个企业管理者都需要关注的问题。
激励是一种行为引导方式，对于员工而言，激励是传达企业期望的机会。
如果企业能够给予员工足够的激励，那么员工们就能更加专注地实现企业的目标，从而提高企业的工作效率。
但关于激励的方式，每个企业都有着不同的做法，下面将对人力资源管理中的有效员工激励方式进行探讨。
1.提供具有挑战性的工作提供具有挑战性的工作对于员工来说是一个巨大的激励，因为成就感和满足感是来自于完成一项艰巨任务的。
这样的工作不仅会提醒员工们去不断地尝试突破自己，同时也能够提高员工的技巧和能力。
而对于企业而言，提供具有挑战性的工作还能够有效地激发员工的工作热情和竞争心理。
这种做法能够帮助企业找到那些最有才能的员工并吸引更多的优秀人才加入企业。
2.开放式的沟通和信息共享开放式的沟通和信息共享也是一种有效的员工激励方式。
企业应该提供员工与上层管理层，部门之间的沟通机会，从而让员工了解企业的目标和战略规划，让他们能够加入到实现企业目标的大家庭中。
这种做法不仅能够增强员工对企业的认同感，还能够让员工知道企业目前的问题并提供意见。
这些反馈信息能够帮助企业做出更好的决策，提高企业的绩效。
3.提供灵活的工作安排在现今的工作环境中，更多的员工需要更加灵活的工作安排，企业应该考虑到员工的家庭和生活需要，策划合理的工作安排，保证员工的工作和生活平衡。
这种灵活的工作安排不仅可以提高员工的工作效率和工作满意度，还能够吸引更多的员工加入企业，并留住那些高绩效的员工。
4.薪酬激励薪酬激励是经典的员工激励方式，这对于企业一直是有其吸引力的。
根据员工员工所做的工作的价值程度，给予合理的薪酬反馈，能够让员工更有动力和工作热情。
但薪酬激励并不是唯一的员工激励方式，在现今的企业环境下，员工对于福利和其他的补偿要求也越来越高，企业应该结合绩效、目标和业务轻重来制定更具有个性化特征的薪酬体系。
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探析人力资源管理中情感激励的应用方法摘要：随着新时代新思维的展开，许多公司开始重视“以人为本”的管理理念，其中情感激励的管理模式已经在人力资源管理中广泛应用。
本文就人力资源管理中情感激励的应用进行探讨分析，阐述了人力资源管理中情感激励的应用方法，表达了情感激励的管理模式对公司的发展起着重要作用。
关键词：人力资源管理情感激励应用
随着社会经济的改革创新，企业人力资源管理的地位越来越突出，许多公司内部管理层之间，开始重视到人力资源管理，对保障公司稳定发展起到的重要作用。
人力资源管理模式通过改革创新，已经从传统的管理模式演变成以员工团队工作为基础的联盟模式，人力资源管理的主要对象转变成员工的工作行为。
其中，情感是制约员工工作行为的主要因素。
情感激励指的是，公司管理层利用情感交流的方式感化员工，在满足了员工心理需求的基础上，促使员工更加积极进取的展开工作和完成工作，有效的提高公司的经营效益。
根据理论研究得出，人的需求主要来自于生活、安全、社交、尊重、自我实现等五个方面，其中，在日常生活中社交、尊重、自我实现等三个方面，其心理需求主要体现在人的情感上。
根据行为学的相关理论说明，员工在工作中呈现出的满意度可以理解为是一种态度的体现，组成态度的重要因素是情感，而改变人的态度的因素是影响人的情感。
人力资源管理中情感激励，就是运用员工情感
上的心理需求，实施满足员工心理需求的管理模式，从而提高员工执行工作的积极性，有效的保障公司经济的稳定发展。
一、人力资源管理中情感激励的应用方法
（一）帮助员工解决私人问题
在日常工作中，员工之间会产生许多私人问题，这些私人问题有些将直接对员工的工作产生不良影响，有些将间接的干扰到员工的个人情绪，从而制约着员工工作的完成。
在解决这些私人问题的过程中，有些问题员工可以进行自我调节，有些问题则无法经过员工的自我调节消除。
所以，公司在进行人力资源管理时，可以适当的在员工面临这些问题带来的烦恼时，出面帮助员工解决这些私人问题，从而使得员工心怀感激之情，更加积极的工作。
其主要的体现在：员工家属因病住院问题上，公司应该组织派代表进行拜访和慰问；外地员工子女就学问题上，帮助解决子女户口和上学的问题等方面应用情感激励的方法进行管理。
这种解决员工家庭方面的私人问题，都可以将其归类为是一种对员工的情感投资，是以实施情感激励为目标。
另外，公司要根据自身的情况，帮助员工解决私人问题，但是实施措施的前提是，保证是在公司能力允许的范围内实行，尽所能及的帮助员工解决私人问题。
（二）信任氛围
信任情感可以有效激发员工的工作信心，积极提升员工为企业奉献的精神。
所以，信任情感是调动员工积极工作的关键因素。
员
工的团结意识培养和工作创造能力的开展，与公司和员工之间的信任度息息相关。
公司领导层在开展工作时，运用谦虚诚恳的态度将工作的要求、工作的内容、工作的目标表达给员工，可以有效的促使员工更加勤恳主动的参与到工作中来。
所以经过实施信任情感的激励方法，为员工建立了一个信任的工作氛围，使得领导与员工之间关系更加密切，有效提高了各部门之间的团队合作效率。
许多实践证明，经过向员工实施信任情感的激励方法，不仅增强了公司的生产效率，也有效的提高了员工自身的创造能力。
另外，在实施信任情感的激励方法的同时，要明确其激励的原则是激励员工，而不是放纵员工，在实施信任情感的同时，也要同步对员工的工作进行严格的监察和指导，从而有效的保障工作目标的顺利达成。
（三）尊重和宽容员工
尊重是人与人之间交流的基本原则，在日常工作中，领导应当适当对工作上做出贡献的员工给予一定的肯定和表扬，这是一种较高层次的尊重体现。
员工在日常工作中，不仅是追求金钱上的酬劳，同时也希望在工作能力上获得精神上的肯定和尊重。
另外，公司领导应该尊重员工提出的工作建议，重视员工的工作表现权利。
在工作上对员工的尊重，不仅有效的提高员工工作的自信心，在情感上获得极大的心理满足，使得员工在情感上对公司领导人得以认同。
同时，员工在工作时得到尊重，将会使得员工产生忠诚于公司、报恩于公司的心理情感，从而以最积极的工作态度参与到工作中来。
宽容是公司领导人对其工作是产生失误的员工给予的一种情感方式。
在当下知识水平全面发展的社会环境下，学历高、知识水平高的人才越来越多，这些人才成为公司发展的主要组成部分，由于这些人才有着很强的自尊心，可以理性的整理自身工作上的失误，如果公司领导给予他们宽容的情感激励，将有效的提高这些员工的工作执行能力，使得他们更加努力的参与到工作中来。
尊重和宽容的情感激励方法，有效的增强了员工工作的主动性。
（四）重视沟通
根据行为学的探讨分析得出，人与人之间的交流沟通对员工的工作态度能产生之间的影响。
沟通是一种公司领导对其员工进行情感激励最直接的方法。
其人与人之间的沟通，主要是通过谈话来展开。
根据场合的不同，将沟通归类为工作场合的沟通和非工作场合的沟通。
工作场合的沟通主要在工作时间内在公司进行工作的内容谈话沟通。
工作场合沟通的情感激励的方法，需要公司领导人用温和耐心的沟通言语表达其信任和尊重的信息，从而使得员工在沟通过程中，能感受到沟通平等的氛围，从不受限制的表达自身所想所思，有效的传递员工自身的工作建议和想法。
非工作场合的沟通主要在工作时间外公司领导人与员工进行谈话沟通。
非工作场合沟通的情感激励的方法，这种方法普遍适用于饭局上或者私下公司的娱乐活动中，透过在工作时间外有效的利用轻松的娱乐氛围，解除平时工作时公司领导和员工之间隔膜，领导通过情感的沟通，与员
工之间建立工作之外的友谊关系，从而实现沟通情感激励的效果。
（五）表达超出期望的细节关怀
公司可以通过提供超出期望的服务，以及在其工作执行的细节问题上表现出对员工的关心等表达超出期望的细节关怀的情感激励方法。
超出期望指的是公司给与员工在其工作上可以自行处理工作问题的帮助。
这些帮助主要表现在一些细小的事物方面，但是这些帮助确实员工期望之外发生的，给员工带来了情感上的意外惊喜，从而使得员工的工作创造性更加积极主动，增加了员工的团结意识和归属感。
如对于公司的新员工，公司领导可以主动派人进行关怀沟通，了解新员工在其工作上的需求；对于公司员工过生日的时候，公司领导可以派人表达其祝福，并代表公司送出一份祝福的生日礼物等都属于表达超出期望的细节关怀。
在选择细节事情上，首先要根据实际的工作状况进行选择，其次是避开员工敏感的细节事情进行选择。
公司通过表达超出期望的细节关怀的情感激励方法，在一些小事情上给予员工极大的支持和鼓励，这是公司情感激励最为有效的方法。
二、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，人力资源管理从传统的管理模式实行了改革创新，全面对其管理进行了优化、深化。
形成了以科学的发展观为实施理论的基础，规范化和制度化的人力资源管理结构。
人力资源管理中情感激励的应用，不仅能有效的提升员工
工作效率，还能营造员工充分发挥自身创造价值的工作氛围，促使员工在优越的工作氛围下全面发挥自身的特长。
通过情感激励应用方法的实施，加强了公司人力资源管理的效率，加强了公司文化和目标实现的发展脚步，所以，公司应该全面的运用科学的理论知识运用情感激励方法，充分发挥其创造性的作用。
从而为公司经济效益的达成创造有利的实施条件。