代建安全管理措施方案
代建安全管理制度
一、总则为确保代建项目的顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全安全管理制度，确保代建项目施工安全。
2. 提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 严格控制安全事故的发生，确保项目顺利进行。
三、管理职责1. 项目管理部：- 负责编制和实施代建项目安全管理制度。
- 定期组织安全检查，发现问题及时整改。
- 组织开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
- 配合相关部门处理安全事故。
2. 安全管理部门：- 负责代建项目安全生产的日常监督和管理。
- 制定安全操作规程，并监督执行。
- 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
- 负责安全事故的调查处理和统计分析。
3. 施工班组：- 严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
- 配合安全管理部门进行安全检查和整改。
- 发现安全隐患及时上报，并采取措施消除。
4. 施工人员：- 接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
- 严格遵守安全规章制度，不违章作业。
- 发现安全隐患主动报告，并采取措施避免事故发生。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：- 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
- 定期组织安全知识培训和技能演练。
- 对特殊工种人员进行专项培训。
2. 安全检查：- 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
- 施工现场必须配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
- 对施工现场进行动态监控，确保安全措施落实到位。
3. 事故报告与处理：- 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
- 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
- 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全考核：- 将安全生产纳入项目绩效考核体系。
- 对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
- 对违反安全规章制度的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目管理部负责解释。
代建工程建设过程管理措施
代建工程建设过程管理措施
代建工程建设过程的管理措施主要包括以下几个方面：
1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确工程施工的时间节点和工序安排，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，建立质量监督机制，对施工过程进行全面监督和检查，及时发现问题并采取措施进行整改，保证工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：设立专门的安全管理组织机构，建立健全安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监督，开展安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4. 进度管理：定期组织进度会议，跟踪工程进度情况，及时发现并解决进度延迟的问题，确保工程按时完成。
5. 资金管理：制定详细的资金使用计划，建立资金监督机制，加强对资金的使用和监管，防止资金浪费和滥用。
6. 合同管理：建立合同管理制度，明确合同的履行义务和责任，加强对合同履约情况的监督和管理，维护合同的合法权益。
7. 沟通协调管理：建立顺畅的沟通渠道，加强与相关单位和部门的沟通与协调，解决工程建设过程中的问题和困难。
8. 环境保护管理：制定环境保护方案，加强对施工过程中的环
境影响的控制和监测，确保工程施工过程中的环境保护符合相关法律法规的要求。
通过以上管理措施的实施，可以有效地提高工程建设过程的管理水平，确保工程质量、安全、进度等各方面的要求得到有效的落实，从而保证代建工程的顺利进行。
工程项目代建管理方案
工程项目代建管理方案在工程项目的发展过程中，为了确保工程进展的顺利进行，减少各种风险和问题的发生，提高工程项目的成功率和效益，采取代建管理方案是十分必要的。
本文将从项目组织架构、工程安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通协调等方面，详细介绍工程项目代建管理方案。
一、项目组织架构为了实现工程项目代建的全面管理，需要建立一个合理的项目组织架构。
项目组织架构应包括项目经理、设计师、技术工程师、质量检验员、工程监理等职位，并明确各个角色的职责和权限。
项目经理应具备高度领导能力和项目管理经验，负责协调各方资源，推动项目的正常运行。
二、工程安全管理工程安全是保障工程项目顺利进行的重要环节，必须高度重视。
代建方应制定并执行科学的安全管理制度，确保施工过程中严格按照相关法规和标准进行。
同时，代建方要对现场人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，做好现场的安全防护工作，防止意外事故的发生。
三、质量管理质量是工程项目成功的关键之一。
代建方应建立完善的质量管理体系，制定科学的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规范。
代建方要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证施工质量的可控可测，达到工程项目要求的质量水平。
四、进度管理工程项目的进度管理是为了保证工程按计划进行，按时完成。
代建方要制定详细的工程进度计划，并加强对工程施工进度的监控和控制。
在项目进行过程中，代建方要及时发现并解决施工中的问题和难题，合理调配资源，避免工期延误，确保工程项目按时交付。
五、成本管理成本管理是工程项目代建过程中必须关注的一个方面。
代建方要制定合理的成本控制制度，确保工程项目的成本控制在可控范围内。
代建方要对施工过程中的物资以及现场管理费用进行核算和监管，合理控制成本支出，避免资源的浪费和成本的超支。
六、沟通协调工程项目代建过程中，各方合作与沟通是十分重要的。
代建方要与业主、设计师、监理单位、施工单位等各方保持良好的沟通渠道，及时反馈项目进展情况，解决存在的问题和难题。
工程代建管理实施方案
工程代建管理实施方案一、总则随着我国经济的飞速发展，建筑业也在快速发展，建筑工程代建管理是指建筑工程委托具有资质和能力的建筑业公司或单位进行管理和实施。
建筑工程代建是一种常见的施工方式，对于提高建筑工程的施工质量、节约成本、提高工程管理水平等具有积极作用。
本方案是为了进一步规范建筑工程代建管理，推动建筑工程代建管理的良性发展，提出了以下方案。
二、建筑工程代建管理的基本原则1. 法律依据：建筑工程代建管理应遵循我国相关法律法规的规定，尊重市场规律，依法合规经营。
2. 公开透明：建筑工程代建管理应公开透明，做到真实记录，实事求是，提高建筑工程代建管理的公信度和透明度。
3. 安全环保：建筑工程代建管理应重视安全生产，保障工程施工的安全和环保，文明施工。
4. 诚实信用：建筑工程代建管理应诚实守信，尊重合同，维护建设市场秩序，提高企业信用度。
三、建筑工程代建管理的主要内容1. 建筑工程代建管理应制定相应的管理制度和流程，确保工程施工的质量和进度。
2. 建筑工程代建管理应对承包方的资格、信誉、技术能力等进行认真考核和评估，确保选择到合格的承包方。
3. 建筑工程代建管理应加强现场管理，建立健全的安全生产管理制度和检查机制，保障施工安全。
4. 建筑工程代建管理应加强质量管理，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
5. 建筑工程代建管理应加强成本控制，合理控制工程造价，节约成本，提高施工效益。
6. 建筑工程代建管理应加强沟通协调，做好与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调工作，确保施工进度。
四、建筑工程代建管理的实施流程1. 委托方向代建单位提出委托申请，明确工程范围、施工要求等。
2. 代建单位进行相应资格审核、技术评审等，确定是否接受委托。
3. 双方签订代建合同，明确双方责任和权利，约定工程完成时间、质量要求、报酬等。
4. 代建单位组建项目管理团队，明确各岗位责任，制定施工计划。
5. 代建单位根据施工计划，组织人力、物力等资源，开展工程施工。
代建管理措施
代建管理措施代建管理措施1. 引言在许多项目开发中，使用代建（或代建筑）是一种常见的做法。
代建指的是将项目的建造过程交由第三方承包商完成，以节省时间和资源。
然而，代建也存在管理上的挑战，包括供应链管理、质量控制和安全问题。
为了确保代建项目的顺利进行，本文将介绍一些重要的代建管理措施。
2. 供应链管理供应链管理是代建过程中的核心要素之一。
一个高效的供应链管理能够确保材料和设备的及时交付，减少项目延期的风险。
以下是一些供应链管理的措施：- **合同管理**：确保与供应商和承包商之间的合同清晰明确，明确双方的责任和权益。
合同应包含交付时间、质量标准、支付条件等重要条款。
- **供应商评估**：在选择供应商之前，进行严格的评估和筛选。
考虑供应商的信誉、技术实力、生产能力等因素。
- **库存管理**：合理管理材料和设备的库存，避免过度采购或物料短缺的风险。
通过与供应商建立紧密的合作关系，及时获取关键物料。
- **物流协调**：保持与供应商和承包商的紧密协调，确保材料和设备的准时交付。
及时解决物流中的问题，避免项目进度延误。
3. 质量控制质量控制是代建项目成功的关键因素之一。
以下是一些质量控制的措施：- **质量计划**：在代建项目开始之前，制定详细的质量控制计划。
该计划应包括质量标准、检查方法、质量监测频率等内容。
- **质量检查**：在代建过程中，进行定期的质量检查。
通过抽样检测、现场巡视等手段，确保施工质量符合要求。
- **质量数据分析**：定期分析质量数据，发现问题，并制定相应的改进措施。
通过持续改进，提高施工质量水平。
- **质量培训**：为承包商及其员工提供必要的质量培训，确保他们理解并遵守质量标准。
4. 安全管理安全管理是代建项目中不可忽视的一部分。
以下是一些安全管理的措施：- **安全计划**：在代建项目开始之前，制定详细的安全计划。
该计划应包括危险辨识、风险评估、安全措施等内容。
- **安全培训**：为承包商及其员工提供必要的安全培训，确保他们理解并遵守安全要求。
代建工程安全管理制度
第一章总则第一条为确保代建工程安全生产，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合代建工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于代建工程项目的施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条代建工程安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖惩分明”的原则。
第二章安全生产责任制第四条代建工程安全生产责任主体：1. 代建单位：全面负责代建工程的安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
2. 施工单位：负责施工现场的安全生产，确保施工安全。
3. 监理单位：对代建工程进行全过程安全生产监督，确保工程安全生产。
4. 设计单位：负责设计方案的安全生产，确保设计安全。
5. 材料供应单位：负责供应符合安全生产要求的材料。
第五条各责任主体安全生产职责：1. 代建单位：（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级人员安全生产职责。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）对施工现场进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织安全生产事故应急救援演练，提高应急处置能力。
2. 施工单位：（1）严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（3）对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
3. 监理单位：（1）对代建工程进行全过程安全生产监督，确保工程安全生产。
（2）发现安全隐患，及时通知施工单位整改。
（3）对施工单位整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
4. 设计单位：（1）在设计过程中，充分考虑安全生产因素。
（2）对设计方案进行安全风险评估，确保设计方案安全可靠。
5. 材料供应单位：（1）供应符合安全生产要求的材料。
（2）对供应的材料进行质量检验，确保材料安全可靠。
第三章安全生产管理措施第六条代建工程安全生产管理措施：1. 制定安全生产目标，明确各级人员安全生产责任。
学校代建项目安全管理制度
一、总则为加强学校代建项目安全管理，确保施工过程中的安全与稳定，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 组织机构（1）成立学校代建项目安全工作领导小组，负责统筹协调、监督指导学校代建项目安全管理工作。
（2）设立安全管理部门，负责具体实施安全管理工作。
2. 安全责任（1）代建单位：负责施工过程中的安全管理，确保施工安全。
（2）学校：负责监督、检查代建单位的安全管理工作，确保施工安全。
3. 安全培训（1）代建单位应组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）学校应定期对代建单位进行安全检查，确保安全培训落实到位。
4. 安全检查（1）代建单位应定期开展安全自查，发现问题及时整改。
（2）学校应定期对代建单位进行安全检查，发现问题责令整改。
5. 安全隐患排查与治理（1）代建单位应建立健全安全隐患排查治理制度，定期对施工现场进行排查。
（2）学校应督促代建单位及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
6. 应急预案（1）代建单位应制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）学校应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
7. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，代建单位应立即启动应急预案，组织抢救，并按规定报告学校。
（2）学校应组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
8. 责任追究（1）对违反本制度的行为，学校将依法依规追究相关责任。
（2）对因失职、渎职导致安全事故的，将严肃追究相关人员责任。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
代建单位的安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强代建单位的安全管理工作，确保工程建设安全、高效、有序进行，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合代建单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于代建单位在工程建设过程中的安全管理工作。
第三条代建单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产管理工作落实到位。
第四条代建单位应加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产条件。
第五条代建单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
第六条代建单位应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
第二章安全生产责任制第七条代建单位法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条各级管理人员应按照职责分工，对安全生产工作负责。
第九条项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。
第十条项目部安全生产管理人员应负责项目安全生产的日常管理工作。
第十一条施工单位应按照合同约定，负责施工现场的安全生产管理工作。
第三章安全生产教育和培训第十二条代建单位应定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条新员工应在上岗前接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第十四条定期对在岗员工进行安全生产教育和培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
第十五条对特殊工种作业人员，应进行专门的安全教育和培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十六条代建单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条项目部应每月至少开展一次安全生产检查，对发现的问题及时整改。
第十八条对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保符合安全生产要求。
第十九条对施工现场的重点部位、关键环节进行重点检查，防止事故发生。
第五章事故报告与处理第二十条事故发生后，代建单位应立即启动事故报告程序，按规定报告相关部门。
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3.4.4 材料设备的标识、装卸、运输、储存、保管、发放在采购合同中应明确要 求与责任。
3.5 不合格品的管理 凡采购的材料设备与采购技术文件要求不符合的，或在装卸、运输过程中损坏、
—— 组织商务谈判； —— 组织开标、评标、定标工作； —— 组织合同谈判工作； —— 完成招标善后工作。 3、程序 3.1 组建招标工作小组，该小组是整个招标活动的核心组织，主要负责评标、定 标工作。 3.2 根据项目的具体情况和总体施工计划，由项目部拟订各阶段招标工作的方案 及计划，作为开展工作的指导文件。 3.3 招标工程流程图见附件。 3.4 项目部按照工程的进度计划申请招标工作，在得到业主通过后，开始招标工 作。项目部在招标工作前应完善所有的资料准备，如需到招标办备案的项目，预先准 备好备案文件。 3.5 项目部在发出“投标邀请书”之前，组织完成以下几个工作程序： 3.5.1 准备招标文件：项目部根据相关标段的技术要求，编制招标文件，招标文 件经招标工作小组全体审阅，经公司通过后，形成正式的招标文件，作为合同的附件 （需招标办备案的同时进行）。 3.5.2 确定投标人名单：项目部在发标前，可对前来联系申请的单位进行登记， 根据标段的特点、投标单位的资料分别进行资格预审，拟荐最少五家服务单位的名单 报招标工作小组审核，最后确定合格投标人名单。 3.5.3 编制工作量清单：在自行办理招标事宜备案手续完成后，在重要标段合同 招标时，由项目部自行或委托代理机构编制工程量清单，经招标工作小组审查后，形 成招标文件的组成部分。 3.6 在招标文件和工程量清单编制完成后，在开标前，由项目部负责组织委托的 代理机构进行标底的编制工作，此“标底”仅作为招标时对报价评审的参考，并在开 标前严格保密。 3.7 招标文件向被邀请的投标人发放、发售后，按招标文件的要求，由项目部组 织投标人勘察现场及标前会议，需经招标办备案的标段应邀请招标办人员出席。 3.8 开标、评标由招标工作小组负责，需进入招标办程序的，按招标程序进行， 不需进入的由招标工作小组与投标单位进行商务谈判，形成投标单位的最终报价。
进行合同谈判，达成协议报公司通过后，由公司签订合同。 3.4 材料设备的验收 3.4.1 验收的方法 a、确认合格证书的方法：查阅材料合格证明或试验报告以证明供方提供的材料设
备合格的。 b、收货检查的方法：此种方法必须符合下列情况时才可进行： ---设计、制造和试验相对比较简单且标准化的材料设备； ---最终产品的质量和特性，可在交货后采用标准和试验方式进行验证的； ---收货检查中不需要进行可能有损于材料设备完整性、功能和清洁度的操作的。 c、源地验证的方法：必须是以下几种情况方可采用此种方法： ---对于安全和可靠性至关重要的； ---交货后难以验证其质量特性的； ---设计、制造或试验比较复杂的。 d、现场安装后试验验证的方法：此方法用在 ---安装或使用前，难以验证其质量特性的； ---需与其它材料设备构成一完整系统才能进行测试或试验的； ---除非投入使用，否则不能证明其预定功能的。 3.4.2 材料设备的验证 除上述验收方法外，项目部会同监理工程师还应进行以下验证： ---验证接收的文件和材料设备是否符合采购文件和合同的要求； ---验证在装卸、储存、运输和保管过程中材料设备是否损坏或变质； ---对存在有效期的材料，要验证其有效的期限，防止使用过期的产品或文件； ---对需要有关部门认可的材料，应根据其技术要求进行复验。 3.4.3 甲方供应的材料设备的验收和验证由甲方填写验收表格、存档，需经甲方
4、合同履行中的管理，认真做好履行过程中的组织管理工作，严格按合同条款享 有权利和承担义务。
5、按合同约定，对工程承包合同及供货合同的执行进行监督； 6、分析合同的执行情况，并提出合理意见、采取适当的措施，以保证合同履行； 7、合同纠纷管理，在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现 时，有关双方应当从整体、全局利益的目标出发，做好有关合同管理工作，有利于纠 纷的解决。 8、一切原始资料由项目管理部归档。
（二）质量管理 1、实行图纸会审 设计图纸下式下发后，项目部内部组织有关人员进行图纸会审，将设计图纸中不 合理之处及在施工中易产生质量问题之处进行归纳，提交设计部门进行分析、纠正， 使工程质量预控在设计阶段。 2、方案审查 工程开工前及每一分项施工前，项目部应会同监理单位对承包商提出的施工组织 设计及施工方案进行审核，使施工程序及方法得到统一，通过优化组合的施工方案， 使参建各方做到心中有数，标准统一。使工程质量预控在方案阶段。 3、实行样板开路 在关键、特殊工序施工前，先进行样板施工，项目部会同监理单位、承包商检查 和分析样板的工艺、质量，以判断该工序施工质量能否达到标准，是否需要改进；以 点带面，来控制整个工程质量。 4、实行工程巡查 项目部主管专业工程师在施工过程中应进行跟踪巡查，及时发现和指正施工中存 在的质量问题，调动和督促好监理单位的质量控制主动性及力度，全面把好工程质量
3.2 供方的选择和评价 3.2.1 潜在供应商的资格调查、咨询： 项目部及项目材料设备主管根据采购材料设备的需要数量、技术性能、质量标准、 规格、型号、计划使用日期等进行市场调查和咨询，寻找潜在的供应商，分门类列成 表。 3.2.2 潜在供应商的审查： 项目部根据采购材料设备技术、质量等方面的要求对供方进行调研，寻找潜在供 应商。按质量、价格、供应条件、服务等多方面原则选择一个或多个合格的供方，组 织相关人员逐个对其进行审查。 3.2.3 对供应商的选择： 项目部组织相关人员对供应商进行审查评价后选择出最佳的供应商名单及建议， 向公司呈报，由公司最终认定。 3.3 采购合同及控制 3.3.1 采购合同由项目部起草，采购合同应包括（不限于）： --范围要求：应写明所购材料的名称、规格型号、数量和应达到的质量标准，并 阐明对其标识、包装、运输、交货方式、地点、供货时间以及单价、结算方式等要求。 ---文件要求：阐明供方应提供的质保文件和记录、质控文件、质检文件、材料验 证和试化验报告、技术性能指标以及产品的说明书、合同证书等。 ---过程控制要求：合同中应规定买方对供方产品生产过程的控制，买方有权插入 停工待检点和见证点，届时供方应及时通知买方的有关人员，对其进行检查和验证， 同时供方应配合买方定期或不定期对其质量保证体系和产品进行监督、检查。 3.3.2 采购合同的签订 采购合同由项目部负责人合同材料采购主管及相关人员与公司最终选择出的供方
关。
（三）进度管理 1、由于该工程进度要求较高，因此必须根据一级总进度计划认真编制和控制好工 程二级进度计划，使之贯穿整个工程施工过程，作为工程施工的指导性计划文件。 2、编制好每月的工作计划和上月的工作计划完成情况，上报业主，参加项目部的 生产月会、周会。 3、督促和组织好现场的施工进度计划，组织和参加工程现场的协调生产会。 4、组织编制好工程各阶段的招投标计划和甲供材料、设备采购材料，并上报公司 审核。
3.9 项目部与中标单位谈判合同细节，双方达成共识后，由项目部拟订合同，报 请公司审核批准后，签署合同。
附件一：
招标工作流程
项目部按计划申请招标工作
编制招标文件
制定评标、定标办法
发邀请招标通知 投标单位资格审查 发放或发售招标文件或技术要求说明
组织现场勘察
招标答疑
接受标书
开标、评标、定标
中标通知书
谈判、签订合同 ·合同管理 1、受建设单位委托，负责授权范围内的各类经济合同的谈判，并与各工程承包单 位或货物供应单位签订合同，报建设单位核准。
2、合同订立前，采取谨慎、严肃、认真的态度做好签订前准备工作，包括市场预 测、资信调查和决策。
3、协助建设单位完成授权外的相关各类经济合同的谈判工作，认真严肃拟定合同， 做到合同合法、公平、有效，协助建设单位完成合同的签订。
制出《甲供及暂定材料设备总采购计划》、《甲供及暂定材料设备月更新采购计划》。此 计划应包括名称、需要数量、技术性能、规格、型号、计划使用日期，如对运输、包 装和储存等有特殊要求的也应在计划中注明，此计划需经项目部负责人审核、业主批
准通过。 3.1.2 项目材料设备采购主管在所提交的采购计划中注明所需材料设备是标准材
代建安全管理措施方案 编制人：
工程名称： 项目单位： 建设地点： 建设内容： 资金来源： 建设期限：
一、工 程 概 况
二、项目管理服务工作范围
该项目的土建、水电、装饰等工程开工至工程竣工验收和把产权移交给使用单位、 以及保修期满的全部项目建设管理服务工作。
质量目标： 工期目标： 投资目标： 施工安全目标：
三、代建管理目标
四、代建管理工作内容
（一）招标工作及合同管理
负责或协助业主完成土建、装饰施工、材料采购、设备采购各阶段的各类招标工 作及合同管理。
·甲供及暂定材料、设备采购管理 1、目的 为了对常州市防震救灾指挥中心工程施工合同中明确需经甲方供应及需经甲方确 定、指定的暂定材料设备的供应商的评价、选择和确认，采购、包装、运输、装卸、 验收、保管和发放进行控制，以保证采购的材料设备和服务能达到要求的质量，控制 材料设备的采购成本，特制定本程序。 2、职责 2.1 项目部负责人 2.1.1 负责组织采购合同的谈判和拟订。 2.1.2 负责对采购计划的审批。 2.1.3 负责对供应商进行评价和选择。 2.2 材料设备采购主管 2.2.1 负责根据设计文件、施工合同的要求编制出甲供及暂定材料设备采购的需 用计划（包括规格、型号、质量标准、数量、使用日期等）。 2.2.2 负责根据采购计划中材料设备的质量等级要求，进行市场调查、咨询、寻 找出几个能满足要求、价格合理、保证供应的供应商并进行审查，择优选出供应商。 2.2.3 负责对采购材料、设备技术规范的审核。 2.2.4 负责对供应商进行评价和选择，并对采购材料设备验收和验证。 2.2.5 负责参与采购合同的谈判和拟订。 负责对甲供、暂定材料设备的采购活动。 3、程序 3.1 采购计划的编制 3.1.1 在甲供及暂定材料设备开始施工安装至少一个月前或工程开工前，由项目 材料设备采购主管依据施工合同、设计文件、规范标准和工程总进度计划的要求，编