企业财务风险管控体系建立(20201004221332)
财务风险管理的内部控制体系建设
财务风险管理的内部控制体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。
建立一个完善的内部控制体系是财务风险管理的关键。
本文将探讨财务风险管理的内部控制体系建设，以帮助企业有效管理财务风险，保护企业的利益。
财务风险管理的内部控制体系应始于明确的目标和策略。
企业应制定明确的财务目标，并基于这些目标制定适当的财务策略。
例如，企业可以设定盈利目标、成本控制目标、现金流管理目标等，然后制定相应的财务策略来实现这些目标。
一个明确的目标和策略可以为内部控制体系的建设提供方向。
内部控制体系需要明确的责任分工和授权制度。
在财务风险管理中，确保每个岗位都有明确的责任和授权是非常重要的。
财务部门应该确保预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等重要财务职责有专门的负责人，并确保他们具有相关的专业知识和经验。
企业还应该建立有效的授权制度，明确谁有权处理特定的财务事务，以减少财务风险的发生。
第三，内部控制体系需要建立适当的内部控制程序和制度。
内部控制程序和制度是确保财务风险管理有效运行的关键。
企业应该制定适当的财务流程和程序，以确保资金的正确使用和分配。
例如，企业可以制定预算管理制度、审计制度、风险评估制度等，以确保财务活动的合规性和可靠性。
企业还应该建立适当的审计和监控机制，定期对财务活动进行审计和检查，以发现和纠正潜在的风险和问题。
第四，内部控制体系需要建立有效的信息通信与报告机制。
财务风险管理需要及时准确的信息和报告支持。
因此，企业应该建立一个有效的信息通信与报告机制，以确保财务信息的及时传递和准确反馈。
这可以包括定期的财务报告、风险报告、内部审计报告等。
企业还可以通过信息技术系统来加强信息的管理和传递，提高财务风险管理的效率和准确性。
内部控制体系需要进行监督和改进。
持续监督和改进是财务风险管理的关键环节。
企业应该建立有效的监督机制，定期检查内部控制体系的有效性和合规性。
这可以通过内部审计、风险评估、经营绩效评估等方式来实现。
公司财务风险控制体系的建设
实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊164近年来随着改革开放的持续推进，公司所处行业的外部环境与公司内部的组织架构都发生了天翻地覆的变化，以往公司内部运行的财务风险控制体系已经不再适用于当下的公司环境，因此，公司财务管理部门应从公司所处行业的外部投资环境与内部组织架构的角度出发，对当前的财务风险控制体系进行重新规划，以便公司合理规避日常经营活动中的财务风险。
一、公司财务管理过程中存在的财务风险（一）公司内部财务风险公司财务部门在日常工作中通过对公司经营活动进行相应的账务处理可以发现，以往的公司日常经营活动中的财务风险主要来自于两方面：一方面是公司内部产生的财务风险，另一方面是公司外部面临的财务风险。
其中公司内部财务风险主要可以分为以下几类：由于公司内部经营战略发展方向出现误判导致的财务风险、由于公司财务管理体系不完善导致的操作风险、公司经营发展过程中由于内部管理部门对自身认知有限且公司对外部环境适应力不足导致的公司财务运营风险。
针对以上三种公司内部的财务风险，财务部门在构建相应的财务风险控制体系时应从公司内部实际存在的管理问题出发，坚持从问题中来、回到问题中去的风险控制体系建设原则，从解决问题的角度入手，在建设风险控制体系时将该类问题的解决措施与风险控制体系的构建相结合，从根源上降低该风险的发生概率。
在实际操作中，公司财务管理人员应该充分地认识到公司内部财务风险是不可能从制度上完全消灭的，随着现有财务风险管理体系的落实和发展，随之会产生相应的财务风险，因此，财务管理人员在制定相应的财务风险管理制度时应把握该风险控制体系的核心原则，在核心原则不变的情况下构建相应的财务风险控制体系。
（二）公司外部财务风险公司外部财务风险相较于公司内部财务管理风险而言，更不容易被公司财务人员所发现，因此财务人员在日常工作中应从实务的角度出发对公司外部面临的财务风险进行分析管控。
经研究调查，公司外部的财务风险主要来自以下几方面：一是公司自身所处区域实行的政策导致的政治风险；二是公司在日常经营过程中因公司所处地区的外部税务相关的法律发生变化但公司自身的经营行为没有做出相应的财务调整所形成的财务风险，或者公司日常经营过程中已知税务环境发生变化但公司日常经营行为没有做出合规调整导致的财务风险；三是财务核算公司产品成本时没有考虑外部市场价格变化及主要客户、供应商的信用等级所产生的公司财务风险。
企业存在的财务风险及预警体系建立
企业存在的财务风险及预警体系建立摘要：自我国从社会主义计划经济转为社会主义市场经济以来，市场中的竞争越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂，这就使企业在生产经营过程中面临的不确定性因素越来越多，企业存在的经营风险和财务风险也就越来越大。
本文主要从企业存在的财务风险角度出发，分析企业现存的筹资风险、投资风险、资金回收风险等财务风险产生的原因，构建出企业针对以上财务风险进行预警的体系，并对完善这一财务风险预警体系通过一些策略，以保证企业财务风险预警体系能够切实有效的发挥作用，尽可能早的发现企业存在的财务风险，并及时做出防范措施，降低企业的财务风险，提高企业的财务风险管控水平，从而减少企业的经济利益损失，促进企业健康稳定的发展。
关键词：企业；财务风险；预警体系一、企业存在的财务风险及产生的原因对企业的财务风险定义的界定，我国学者在研究的过程中主要持有两种观点：第一种观点，认为随着企业面临的市场环境日益复杂、国家经济形势变化较大，企业在生产经营过程中的每一个环节都会受到很大的影响，不确定性风险加大，这些所有可能发生的不确定性都被界定为企业的财务风险；另一种观点，认为企业的财务风险只是针对企业资金融通、使用、收回等环节产生的不确定性进行界定。
本文在研究企业存在的财务风险时借鉴第二种观点对财务风险进行界定，主要包括有筹资风险、投资风险、资金回收风险。
（一）企业的资本结构不合理产生筹资风险企业的资本结构是指企业通过不同来源渠道获取资金时，不同来源的资金在全部资金中所占的比重，也就是说企业的资金是自有资本还是外借债务，是长期债务还是短期债务以及它们各自所占的比例。
如果这些不同来源渠道获取的资金比例分配不合理，就会使企业面临着筹资风险。
就目前我国大部分企业的资金构成情况来看，为了在竞争市场中获取能够获得更多的资金来源，我国大部分企业主要采用了短期债务融资的方式，这就使得企业的资产负债比率比较高，一旦企业在经营过程中获取的收益达不到债权人的预期经营利润目标时，他们就会向企业施加压力，要求企业立即偿还借款，而企业由于无法在短期内获取偿还债务的资金，就会面临着资金流断裂、企业破产的风险。
财务风险管理的企业内控体系构建
财务风险管理的企业内控体系构建作者：张鹏来源：《今日财富》2020年第20期对于当前我国各个现代企业来说，财务模块是非常重要的部分，直接决定着企业运营发展的实际成效。
但是目前我国很多现代企业在运营发展过程中，都存在着比较显著的财务风险，必须要在后续时间里进行充分有效的改善与调整。
本文先阐述了财务风险内控管理体系建设的重要意义，接着分析了我国大部分企业在这方面存在的问题，最后从增强企业财务风险管理的意识、灵活使用信息化技术进行创新、构建相对完善的内控管理体系、切实提高财务人员的专业能力四个方面，提出了针对性的改善对策。
在当前我国市场经济发展过程中，各个行业的企业都有着较多的机遇，但同时也面临着较多的挑战和压力。
结合当前我国社会企业的实际情况来看，很多企业的财务体系都不规范，同时也存在比较显著的财务风险，对于企业的长远发展来说是极为不利的。
特别是我国中小企业的数量非常多，已经占所有企业95%以上，这类企业所面临的财务风险也非常突出。
参照我国企业的生命周期来看，多数企业最终走向倒闭都是因为资金链断裂等财务风险全面的爆发。
在这种情况下，就有必要对企业财务风险内控体系进行全面分析，帮助我国社会企业避免各类财务风险的爆发。
一、财务风险内控管理体系建设的重要意义对于我国各个社会企业来说，构建财务风险内控管理体系有着非常重要的意义。
一方面，我国很多社会企业的财务体系建设水平都存在一定的不足，使得企业财务风险比较多。
这些财务风险一旦爆发，会给企业带来显著的负面影响。
这个时候如果能够建成完善全面的内控体系，那么就可以在财务风险爆发之前将其扼杀在摇篮里，促进企业的健康稳定发展。
另一方面，当前我国社会企业面临的内外部环境正在发生较大的变化，需要企业进行积极的调整与创新。
在这种情况下，如果企业能够全面贯彻财务风险内控体系，那么就能够显著提高企业财务风险管理的规范性，同时有利于现代企业管理制度体系在内部的全面实施。
这样以后，企业自身发展就能够融入更多的创新元素，在未来的时间里实现更好的创新发展。
企业财务风险管理内控体系构建
企业财务风险管理内控体系构建随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和经营风险。
在这样的背景下，企业必须建立完善的财务风险管理内控体系，以有效管理和控制企业财务风险，保障企业财务安全和稳健经营。
本文将就企业财务风险管理内控体系的构建进行探讨。
1.概念企业财务风险管理内控体系是指企业为实现其经营目标，根据公司治理要求和相关法律法规，进行财务风险管理规划、组织、领导、控制、协调、流程和方法的总称。
其目标是通过对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督及反馈等环节的规划和实施，建立一套系统、科学、灵活的财务风险管理内控体系，以保护企业财务安全，减轻风险，确保经营业绩的稳步发展。
2.重要性企业财务风险管理内控体系的建立对企业而言至关重要。
它是企业财务风险管理的重要手段，能够帮助企业识别、评估和管理各类财务风险，从而降低企业所面临的潜在风险。
它有助于规范企业内部控制，提高企业治理水平，有效地预防和防范财务造假等事故的发生，保障企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
它有利于提升企业的经营效率和成本控制水平，减少资源浪费和损失，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
它有助于增强企业的信誉和声誉、树立企业良好的形象，有利于企业在市场上获取更多的资源和支持。
企业财务风险管理内控体系的构建应当遵循以下基本原则：1.全面性原则企业财务风险管理内控体系应当覆盖企业经营的各个方面，包括财务报告、成本管理、资金管理、投资管理、税务管理、商业保险管理等各个环节，全面覆盖和管理企业面临的各类财务风险，确保企业的财务安全和稳健经营。
2.风险定位原则企业财务风险管理内控体系应当以风险管理为中心，明确各种风险的定位和性质，对不同的风险给予不同的管理和控制措施，确保企业对各类风险的及时发现、及时预警和及时应对。
3.科学性原则企业财务风险管理内控体系的构建应当借鉴国际先进的财务管理理论和实践经验，结合企业自身的特点和实际情况，科学设置各项管理制度和控制流程，确保内控体系的科学性和有效性。
企业集团财务风险管理体系的构建分析
企业集团财务风险管理体系的构建分析企业集团财务风险管理体系的构建旨在通过有效的风险管理措施，降低集团财务风险的出现和不良影响，提升整体风险控制能力，进而实现集团的可持续发展。
本文从风险管理体系的构成、风险分类与评估、风险控制措施、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业集团财务风险管理的构建提供参考。
一、风险管理体系的构成企业集团的财务风险管理体系通常由风险管理架构、风险管理流程、风险管理工具和风险管理团队组成。
①风险管理架构风险管理架构指的是企业集团的风险管理组织架构，包括风险管理部门设置、职责划分、人员配备和风险管理流程等。
其中，风险管理部门主要负责制定和实施集团财务风险管理方案和措施，监督风险管理流程的顺畅和有效性。
②风险管理流程风险管理流程是指企业集团在各个风险管理环节中所采取的行动流程和程序，包括风险识别、风险分类和评估、风险控制和监测等。
其中，风险识别阶段主要是通过了解市场和客户需求情况、了解业务流程的规律和特点以及评估目前的经营环境，分析和判断财务风险。
风险分类和评估阶段主要根据风险的性质、影响程度和可控性等方面对风险进行细分和评估机制。
风险控制和监测阶段是通过对风险的实时监测和监控，采取相应的风险控制措施，最大限度地降低风险发生和财务损失。
③风险管理工具企业集团的财务风险管理工具主要包括风险管理信息系统、风险管理模型和指标体系等。
其中，风险管理信息系统主要为风险管理流程提供技术支持和应用平台，包括风险信息库、风险识别、评估和控制等功能。
风险管理模型和指标体系是对财务风险进行量化评估的重要工具，其主要通过数据分析和模拟计算等手段，量化评估财务风险情况。
④风险管理团队风险管理团队是集团财务风险管理体系的重要组成部分，其主要由风险管理部门的专业人员和其他相关部门的管理人员组成。
他们共同分析和评估财务风险，提出有效的应对措施，确保财务风险的有效控制。
二、风险分类与评估财务风险是指企业在经营活动中会受到威胁或产生损失的各种风险，通常包括市场风险、信用风险、流动性风险、信托风险等多个方面。
企业财务风险控制体系的构建
不明确 、 目标不清晰 、 决策不正确 、 执行 不力 、 调整迟缓 ， 以及战 略环境恶化等 ， 都会产生战略风险和财务风险问题 。例如 ， 有些 企业扩张太 快 ， 在急 剧膨 胀过程 中伴 随着投 资战线过长 ， 非相 关多元化过 多 ； 些企业在并购 、 有 控股 、 参股等 资本扩 张中 ， 试
务风 险的管理控 制是企业管理 的重中之重 。目前 ， 大多数企业
（） ２ 市场风险恶化会直接和 间接引发财务风险 。金融 、 资本 市场 、 商品 、 料和 劳动 力等 市场 的变化迟早都会传递到企业 ， 原
市场风险爆发 直接导致企业 经营 、财 务状况和 财务结果 的恶
的财 务控 制 ， 虽然内容繁多 ， 但财 务控制能力明显不足 ， 预算管
二、 企业财务风险控制体 系的构建
１构 建 企 业 财 务 风 险控 制 体 系的 必要 性 、
管理 的研 究 ， 有效地 利用企业 资源 ， 构建 企业财 务风险控 制体
系， 已成为企业生存与发展的头等大事 ， 具有重要 的意义。
一
、
财务风险在企业风险管理中的核心地位
１ 财务风 险是其他 风险的集 中表现 、 （） １战略风险恶化最终转化为财 务风险 的发 生。战略定位
图通过资本经营快速建 立“ 企业帝 国” 。这些企业在取得巨大利
益的 同时 也集 聚了战略风险 ， 隐匿 了财务风险 ， 遇到经营 环境
恶化 时 ， 战略风险暴露 ， 资金链随之出现 问题 。
众 多的因素导致了企业财 务风险的形成 ， 财务风险这种 对 经济现象 的研 究 ， 已成 为现代财 务理 论 的核 心内容 ， 加强对 财
２ 财务 风 险 恶化 导 致 其他 风 险爆 发 、
企业财务风险管控体系的构建与实践
企业 财务风险管控 体系 的构建 与实践
连云 港新 东方 集装 箱码 头有 限公 司 陆嵘 蓉
摘要： 本文将探 讨企 业财务风 险管控体 系的构建 和实践 。通 过对 财务风险的脉络进行分析 ， 强调企 业的财务风险体 制建设 ， 以期加强企 业 的凝 聚力和核 心竞争力 ， 并 为企业创造新 的利 润增长点 。企业的财 务风险 由来 已久 ， 怎样做好 财务风 险管控体 系的建设 ， 是 当前亟待解决
一
１ 、 管控风 险元素 ， 降低风险 因为现代企 业集财 务风 险、 商 品风险 、 市场风 险 、 供应 风险 于“ 一 身” ， 风 险控制 变得越 来越困难 ， 同时期繁杂性和起伏性也在增大 ， 依据 全 面风险管控 目标 的确 立 ， 不应将 风险管控 的 目的限制在 目标为中心 ， 进行风
（ 一） 强化 企 业 财 务 风 险 管 控体 系， 实 行 综 合 方略 ， 预 防 外 汇 风 险
２ 、 管控风险发生次数和减少风险毁坏程度 降低风险 的途径有 ： 精准 的预判 、 对 策略实施 多元化 挑选 和有关替 代； 第一时间与 当地 政府机构共享 信息 ； 在开 发新 商品时 ， 进行 市场调 查和研究 ； 利用多行业 、 多领域、 多项 目、 多种类 的投资弱化风 险。
险管控 。
、
财务风险概 念阐释
财务风险是企 业财务构造 不科 学 、 融 资失误使企业可 能丧失债务 偿还 能力 而致使投资人的预期收益下降 的风险 。财务风险是企业财务 （ 四） 利 用风险 管控模式未 转化风 险 管 控时必须解决 的难题 。而 财务风险是不 随人的主观意识 而转移 的， 对有几 率对企业造成 毁灭性 的打击 的项 目， 企业应 采取一定 的手 企业 要想预 防财 务风险 ， 就必 须订立可靠 的举 措来尽量规 避或减轻风 段转移风险 。 险， 不能完全清 除风 险。 其 中的手段包括 ： 可 以借助保 险公 司的帮助 ； 采用合 资、 联合 经营、 二、 企业财务风 险管控体 系的构建与实践 联合研发等举措分化风险 ； 透过技术 出让 、 租赁运 营与项 目 外包 等手段 企业 财务风 险管控是一项 系统 工程 ， 它有 利于企业长远 战略 的实 转移风险 ； 订立长期合同等等。 现并存在 于企业 的各项 经营管理活动中 。而风险管控并非一直躲避风 即是说 ， 在财务风险管控 的前提下 ， 实施全面风险管理 。而 全面风 险或 使风险最小 化 ， 而是在一个 特殊环境 中通 过设置 目 标、 甄 别风险 、 险管理应 与它类 的管理 工作紧密相连 ， 将风险管控 的各类需要 与集 团 面对风险 ， 并将风险管控在可控的范畴 内的过程 。 管理中的业 务程序相糅合 。