项目部人员职责分工表
项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。
职责划分表

机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系,加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制,负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制,负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托,全面负责项目部的各项管理工作,为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下,负责项目部党工建设工作,抓好党风廉政建 项目书记 设,落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作,行使技术领 师 导职权,并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行,安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作,并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作,对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目团队角色分配和职责表格

项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展,确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通,反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作,确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷,并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
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以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中,团队成员应密切合作,协调沟通,共同努力完成项目目标。
项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工;认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;认真执行安全制度,不违章指挥;对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作;制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,做好记录;做好安全资料的记录、收集、整理工作;不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施;对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。
物业项目各岗位职责表

物业项目各岗位职责表
1. 项目经理:负责项目整体规划和管理,制定项目计划和预算,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
2. 行政助理:负责项目文件的整理和归档,协助项目经理处理日常事务,安排会议和行程。
3. 安全主管:负责项目现场安全管理,监督施工作业符合安全规范,制定安全方案和紧急救援措施。
4. 工程监理:负责监督施工过程中的质量和进度,检查施工现场符合设计图纸和规范要求。
5. 施工队长:领导施工队伍,分配工作任务,协调施工进度,保障施工质量。
6. 质量检验员:负责对施工过程进行质量检查,确保施工质量符合标准要求。
7. 设计师:负责项目的设计方案和施工图纸绘制,根据客户需求和项目要求进行设计。
8. 销售经理:负责项目销售与推广工作,制定销售策略和计划,开展市场调研和客户拓展工作。
工程项目部人员分工

工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中,为了能够更好地协调各个环节,完成项目的目标,需要对人员进行合理的分工。
本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。
二、项目经理1.职责:负责整个项目的管理和协调,制定项目计划和预算,监督执行情况并及时调整。
2.能力要求:具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力,熟悉相关法律法规及管理流程。
三、设计师1.职责:负责制定建筑设计方案,包括平面布局、立面设计、构造设计等。
2.能力要求:具备较强的创意和审美能力,熟悉相关设计软件和规范标准。
四、施工经理1.职责:负责施工现场管理和协调各种资源,保证施工进度和质量。
2.能力要求:具备较强的组织协调能力和沟通能力,熟悉施工技术及安全规范。
五、材料采购员1.职责:负责采购所需材料,并保证材料的质量和供货时间。
2.能力要求:具备较强的谈判和市场分析能力,熟悉相关材料的性能和价格。
六、质量检验员1.职责:负责对施工过程中的质量进行监督和检验,保证项目达到规定标准。
2.能力要求:具备较强的专业知识和技术能力,熟悉相关检测方法及标准。
七、安全员1.职责:负责施工现场安全管理,预防事故发生。
2.能力要求:具备较强的安全意识和应急处理能力,熟悉相关安全规范及应急预案。
八、成本控制员1.职责:负责项目成本核算和控制,预测成本变化并及时调整。
2.能力要求:具备较强的数据分析和风险控制能力,熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。
九、文秘人员1.职责:负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。
2.能力要求:具备较强的文字表达和组织协调能力,熟练使用办公软件和项目管理工具。
十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容,不同项目可能会有所不同,但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。
只有各个环节协调配合,才能确保项目顺利完成。
项目部部门设置及职责分工

负责本工程的质量管理和控制工作。
合同计划部
负责本工程的统计、计划、计量工作。
物资设备部
负责本工程的物资设备管理和采购工
作。
财务部
负责工程财务管理、成本核算工作。
综
合
办
公
室
主要负责项目部有关文件和资料的编制、收发、整
理等;治安、消防管理;环境保护、文明施工管
理,卫生防疫、诊治、救护;食堂管理、后勤保障
项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部技术科施工调度室测量队试验室安全监察部质量监察部合同计划部物资设备部财务部综合办公室负责本工程项目的施工过程控制及调度工作
项目经理部部门设置及管理职责
部门
主要职责
项目经理
负责从工程施工准备直至竣工交付的组织、管理、
协调、控制,代表本单位履行合同及对业主的承诺。
项目副经理
配合项目经理管理工作。
项目总工程师
负责本工程质量、施工技术管理工作。
工
程
技
术
部
技ห้องสมุดไป่ตู้科
负责本工程项目的施工过程控制及调度工作;组织
实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技
术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
施工调度室
测量队
试验室
安全监察部
负责本工程的安全管理和控制工作。
质量监察部
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项目经理
一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材
料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌
握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责
1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配
件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。