项目部主要人员职责分工情况表
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、 项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、 项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员 预、决算 人员 项目技术 资料员 负责人 （施工瓦工钢筋工 水电工 班组 班组 班组 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员职责分工表
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况，全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作；2.根据进度计划，合理安排周转性材料进、退场时间；3.搞好现场文明施工管理，配合安全员完成安全检查的各项整改工作；4.随时掌握各种材料使用情况，执行和监督班组与库房之间领料制度；5.解决生产中遇到的瓶颈问题，化解各工种（班组）之间的矛盾，促进生产进度；6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作，发现安全、质量问题及时处理；7.向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，确保工程施工进度顺利进行；
2.解决施工中的技术问题，组织分项工程的验收工作；3.负责施工过程的测量放线工作；
1.窦凡（实习生）配合柴月芳测量放线工作，日常工作由柴月芳安排； 2.配合王国新的质量验收时的测量工作； 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作，根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账，以及试块的同条件及标养台账；
8.组织监理、业主做好见证取样工作，及时跟踪实验结果，
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作；
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督，对出现质量问题的材料应及时更换；
2.负责周转性材料、大宗材料的询价，将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作；
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作，及时向资料员报送、归档；
项目部管理人员职责分工表
项目部名称：山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期：2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令，处理、协调现场一切事务；确保生产安全、高效、有序进行； 2.主持项目日常施工管理工作，根据项目施工要求，依据人力资源的实际配置状况，负责项目管理人员职责划分； 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通，处理相关问题； 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议，解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题； 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作；
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
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以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目主要人员职责分工表-最新
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
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作。二、负责工程质量和安全的过程控制，组织有
关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的
分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉 施工中工序的衔接与工 作配合，定期或不定期 组织工程项目检查，及 时统计与总结，提出建 议和决策意见。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文
明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度
计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任
务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材
料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调
配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
负责现场的管理.
安 全 员
张 峰
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
负责现场安全的管 理，检查，整改情 况。
质 检 员
刘 帅
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任
制，进行冈前培训；
3、 配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止 错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验 收。
材 料 员
段红强
1、 负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和 工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
施 工 员
房 晓 龙
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方
针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲
安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施
工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，
编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计戈叽
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部
职 务
姓名
职责
分工
项 目 1）安全管理责任；2）质量 控 制责任3）进度控制责任4）合同官理责任5）工程信息 管理 责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 能部门的 监督、检查和管理；
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料 的回收、工（器）具管理、检查等工作。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
负责现场材料的相 关事宜。
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下
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负责现场施工质量，进 度，安全的总协调与管 理。
项 目 副 经 理
徐 文 明
一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质
量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分
部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、
负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度