最新大数据与人力资源管理
大数据给人力资源管理带来的变化
大数据给人力资源管理带来的变化伴随着大数据时代的到来，现代企业越来越重视数据的分析和应用。
作为企业管理中不可或缺的一环，人力资源管理也发生了深刻的变化。
大数据技术的应用为人力资源管理带来了更加灵活、高效和精准的方式，这些变化也对人力资源管理工作提出了新的要求。
一、招聘流程的优化传统的招聘流程需要耗费大量的人力和物力，而且往往难以保证招募到合适的人才。
而大数据技术的应用可以让企业更加精准地找到合适的候选人，减少招聘成本和时间。
通过分析历史招聘数据，企业可以了解哪些渠道或方式更适合招募特定类型的人才，从而调整招聘策略。
此外，大数据分析还可以帮助企业预测人才流动情况，及时做好人才储备和替补计划。
二、员工绩效管理的提升传统的员工绩效管理通常是基于人工填写的绩效评估表格，这样的方式容易出现主观评价和信息不足的情况。
而大数据技术可以帮助企业更加客观地评估员工绩效。
通过对员工工作数据的跟踪和分析，企业可以了解员工的工作表现、技能和潜力，并及时给予反馈和奖励。
此外，大数据分析还可以帮助企业预测员工绩效和未来的人力资源需求，从而更好地做出人力资源规划。
三、员工培训的优化员工培训是企业发展中非常重要的一环，但传统的培训模式往往效率低下，难以满足员工个性化的学习需求。
而大数据技术的应用可以让企业更加精准地进行员工培训。
通过对员工学习数据的跟踪和分析，企业可以了解员工的学习习惯和需求，从而提供更加个性化的培训内容和方式。
此外，大数据分析还可以帮助企业确定哪些培训方式和内容更加有效，从而优化培训计划和投入。
四、员工福利的优化员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段，但传统的福利体系往往缺乏个性化和差异化。
而大数据技术的应用可以让企业更加精准地提供员工福利。
通过对员工生活和健康数据的分析，企业可以了解员工的需求和偏好，从而提供更加个性化和符合员工需求的福利方案。
此外，大数据分析还可以帮助企业评估福利计划的效果，从而及时调整和优化福利方案。
如何运用大数据优化人力资源管理
如何运用大数据优化人力资源管理在当今数字化时代，大数据已经成为企业决策和运营的重要依据。
人力资源管理作为企业管理的关键环节，也可以借助大数据的力量实现优化和提升。
那么，如何运用大数据来优化人力资源管理呢？大数据为人力资源管理带来了前所未有的机遇。
首先，它能够提供更全面、准确的员工信息。
通过对员工的基本资料、工作经历、培训记录、绩效评估等数据的整合和分析，企业可以深入了解员工的特点和优势，为人才选拔、调配和培养提供有力支持。
在招聘环节，大数据可以发挥重要作用。
以往，招聘往往依赖于招聘人员的经验和主观判断，容易出现偏差。
而利用大数据技术，企业可以收集和分析大量求职者的信息，包括他们的教育背景、工作经验、技能特长、社交媒体活动等。
通过建立数据模型，对这些信息进行筛选和评估，从而更精准地找到符合岗位需求的人才。
例如，某公司在招聘销售经理时，利用大数据分析发现，具有特定行业销售经验、擅长沟通且在社交媒体上有一定影响力的求职者更容易取得出色的销售业绩。
基于这些分析结果，公司成功地招聘到了理想的候选人。
大数据还能帮助企业优化培训与发展计划。
通过对员工的绩效数据和能力评估数据进行分析，企业可以了解员工的技能短板和发展需求，从而有针对性地制定培训课程和计划。
同时，大数据可以跟踪员工在培训后的表现和进步情况，评估培训效果，及时调整和改进培训内容和方式。
比如，一家制造企业通过分析员工的操作失误数据，发现部分员工在某一生产环节的技能不足。
于是，企业为这部分员工提供了专门的培训，并通过后续的数据监测发现，员工的操作失误率明显降低，生产效率得到了显著提升。
在绩效管理方面，大数据可以提供更客观、公正的评估依据。
传统的绩效评估往往存在主观因素的影响，而大数据能够收集和分析员工的工作过程数据、成果数据等多维度的信息，使绩效评估更加准确和全面。
例如，通过分析销售人员的销售数据、客户反馈数据等，可以更全面地评估其工作表现，而不仅仅依赖于销售额这一单一指标。
大数据时代的人力资源管理
大数据时代的人力资源管理在大数据时代，企业需要面对更多的挑战。
面对日趋激烈的市场竞争，企业需要高效、智能地管理人力资源。
而大数据技术为企业带来了前所未有的机遇，可以更好地帮助企业管理和利用人才。
本文就大数据时代的人力资源管理谈谈自己的看法。
一、企业需要适应大数据时代随着大数据技术的广泛应用，数据已经成为企业管理必不可少的一部分。
人力资源管理也不例外。
HR要适应大数据时代的要求，敏锐地把握人员流动、人才培养、薪酬福利和绩效考核等各方面数据信息，为企业提供科学化的决策支持。
二、大数据能够解决HR实际问题HR一直是企业里面最头疼的问题。
从人员招聘到岗位排布，从薪酬福利到人才发展，都需要HR深入了解，并编制合适的解决方案。
而大数据技术可以通过对人员基本信息，绩效评估结果、面试考核等数据进行分析，为HR提供可视化的数据分析形式，并帮助企业做出更准确的分析和预测，为企业的人力资源管理提供了有力的支持。
三、HR机构需要改变传统的HR机构在大数据时代需要进行必要的改变。
HR机构需要从传统的人事管理转向数据驱动的人才战略管理。
这意味着HR需要把握新的技能，包括数据分析、可视化技术和人才运营，而不是仅仅做简单的数据报表和人力资源系统的维护。
四、大数据资讯平台的必要性HR可以通过大数据资讯平台来实现对人才的全方位管理。
大数据资讯平台可以帮助HR建立自己的员工数据库，从基础信息、近期工作经历、社交网络信息、培训记录、绩效数据、离职和调整记录等维度对每个员工进行跟踪和管理。
同时，这个平台对每个员工的历史记录、当前状态和未来发展规划都进行详细分析，为企业人才战略的实施提供有力支持。
五、AI和大数据都是有限资源数据很重要，是企业管理的前提，但数据并不是无限的。
拥有更多的数据不一定等于拥有更多的信息。
而机器学习和人工智能技术将帮助企业更好地利用数据，自动分析数据，并给出相应的决策。
HR需要了解AI和大数据的局限性，把握如何更有针对性地收集、管理和利用数据。
大数据环境下的企业人力资源管理分析
大数据环境下的企业人力资源管理分析随着人类社会进入新时代，大数据技术的发展和普及，企业人力资源管理也面临了新的挑战和机遇。
大数据环境下的人力资源管理拥有以往所不具备的优势和特征，这给企业带来了更加全面、精细和实效的人力资源管理。
大数据时代，企业人力资源管理需要充分利用各种信息系统和工具，通过各种数据采集、分析和处理，来揭示员工行为、偏好、技能和表现特征等方面的数据，进而进行人力资源决策和管理。
具体来说，大数据环境下的企业人力资源管理分析应从以下几个方面入手。
首先，大数据分析可以帮助企业精准招聘和选拔人才。
通过大数据分析，企业可以全面把握员工的职业背景、技能水平、工作经历和成就，制定具有针对性的招聘策略，精准找到符合公司岗位要求和文化的人才，从而提高招聘效率和质量。
其次，大数据分析可以帮助企业发掘和激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过对员工历史数据、绩效表现、培训成果和自我评估等方面数据分析，了解每个员工的优势和不足，通过个性化的工作计划、激励措施和岗位调整，为员工的个性化成长和发展提供支持和保障。
第三，大数据分析可以提升企业的薪酬管理效率和公平性。
通过大数据分析员工的平均薪资、绩效表现、行业水平等相关信息，企业可以制定更加合理的薪酬政策，并采用精细化的薪酬测评方法，提高薪酬管理的透明度和公正性，增强员工对公司的认同感和归属感。
最后，大数据分析可以帮助企业降低流失率和提升员工满意度。
通过对员工的个人偏好、生活习惯、工作压力、职业规划等方面数据的分析，企业可以及时调整工作流程、机制和环境，优化员工的工作和生活体验，从而增加员工的参与度和忠诚度，减少员工的流失率和成本。
总之，大数据环境下的企业人力资源管理分析，是企业实现快速、稳健发展的重要手段之一。
企业需要注重数据分析的有效性和准确性，结合公司实际情况，制定出更加符合员工需求、企业战略的人力资源管理方案，为企业的发展壮大提供强有力的保障。
大数据技术在人力资源管理中的应用
大数据技术在人力资源管理中的应用一、引言在当今信息化时代，大数据技术的快速发展已经对各行各业产生了深远的影响。
人力资源管理作为企业组织中至关重要的一环，也离不开大数据技术的应用。
本文将探讨大数据技术在人力资源管理中的应用，并分为三个方面加以介绍。
二、招聘管理1. 人才需求预测：借助大数据技术，人力资源部门可以分析历史招聘数据、企业的战略规划以及市场趋势等相关数据，以此来预测未来的人才需求。
这样，企业能够提前制定招聘计划，高效地配置人力资源，避免招聘不足或招聘过剩的问题。
2. 智能筛选简历：传统的简历筛选工作常常需要耗费大量人力和时间。
而借助大数据技术，可以利用人才科学匹配算法，对海量的简历进行快速筛选。
通过分析求职者的教育背景、工作经历、技能能力等关键信息，大数据技术可以帮助人力资源部门快速找到合适的候选人，提高招聘的效率和成功率。
三、绩效评估与激励1. 数据驱动的绩效评估：大数据技术可以帮助人力资源部门更加客观地评估员工的绩效。
传统的绩效评估方法往往主观、片面，容易受到个人偏见的影响。
而通过大数据技术的应用，可以从多个维度、全面地考察员工的表现，包括业绩、团队贡献、客户评价等。
这样，绩效评估结果更加客观、公正，有利于激励员工的积极性和主动性。
2. 个性化激励方案：基于大数据技术的数据分析，可以更好地理解员工的需求和动机，制定个性化的激励方案。
通过分析员工的工作偏好、技能特长等数据，人力资源部门可以为员工提供有针对性的培训、晋升机会或其他非经济性激励。
这样，员工的工作满意度和忠诚度将会得到提升。
四、人才留存和离职预测1. 人才流失分析：借助大数据技术，可以分析员工的离职原因、离职趋势等信息，帮助企业了解人员的流失情况。
通过对离职员工的画像分析，企业能够更好地识别潜在的人员流失风险，并采取相应的留存措施。
同时，对于流失的高绩效人员，也可以采取针对性的挽留措施，以避免重要人才的流失。
2. 离职预测模型：大数据技术可以帮助人力资源部门建立离职预测模型，根据员工的个人信息、工作表现、福利待遇等因素，预测员工离职的概率。
大数据与人力资源管理(共37张PPT)
大数据与薪酬管理
大数据时代下，企业可以通过大数据技术对员工的工作情况进行准确的记录，并科学的分 析和处理这些数据，结合企业的薪酬绩效标准，运用网络化的技术手段对员工的考核结果以及工 资进行计算。大数据技术能够计算员工工资，并能够利用网络数据对比企业薪酬的标准。通过大 数据理念，依据企业自身的发展需要以及目标，为企业制定科学的战略规划，对企业的人事信息 数据等进行整理、挖掘和分析，努力实现大数据时代下的人力资源管理，强化业务关系，使得企 业人力资源管理水平得到提升。
过去，愿意实行信息共享者 ，被认为是傻瓜；今天，不愿意 共享者成为没有出路的人。
1.大数据与大数据时代概述
大数据时代：数据成为战略资源
人类储存信息量的增长速度比世界经济增长速度快4倍，而计算机处理能 力的增长速度比世界经济增长速度快9倍。今天大数据已经成为解决各种世界难题
的有力武器。 在奥巴马看来，大数据是未来的新石油，对它的占有与控制，犹如对领地权、制
大数据作为一种数据集合，当我们使用这个概念的时候， 实际包含有三层含义，一是数据很大；二是变化很快；三是 构成复杂。但是，大数据里面蕴藏着大知识、大智慧、大价值
和大发展。
大数据不光是一大堆数据的存在，更重要的是大数据还是一种 思维方式和管理、治理路径。因此，应该引起充分的重视。 我认为，对于我们人才管理领域来说，大数据的出现，乃是 一个可以大幅度提升管理水平的良好契机。
大数据与人才培训
随着“中国智造”和“互联网+”的提出，传统的企业员工培训模式已不 能适应发展要求。因此，从企业实际情况出发，利用大数据技术将信息化建设的 成果运用到培训管理中，通过顶层设计，高位推动，合力共为，逐步形成大培训 格局和“全员学习、全员培训”局面，实现“向培训要能力，以培训促发展”的 现代企业管理理念，是人才红利时代企业在市场竞争中立于不败之地的一项重要 竞争优势。
人力资源管理的最新趋势和成功案例分享
人力资源管理的最新趋势和成功案例分享引言人力资源管理是现代企业成功的核心要素之一。
随着科技的迅猛发展和全球化的趋势，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理的最新趋势，分析成功的案例，并提供一些建议以应对未来的挑战。
1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型成为人力资源管理的最新趋势。
许多企业开始采用各种数字化工具来实现更高效的招聘、培训和绩效评估。
例如，一些企业采用人工智能和大数据分析来筛选候选人，提高招聘效率。
同时，电子学习和在线培训平台使培训更加便捷和灵活。
另外，通过云端技术，企业可以更好地管理员工信息和绩效，实现全面的数据驱动决策。
成功案例分享：沃尔玛是一个成功的案例。
他们利用人工智能技术开发了一个自动化的招聘系统，帮助他们更快、更准确地筛选合适的候选人。
这个系统通过分析候选人的简历和回答的问题，利用自然语言处理和机器学习技术识别最佳人选。
这大大减少了招聘流程中的人力投入，并提高了招聘的效果。
2. 弹性工作制度弹性工作制度是另一个人力资源管理的最新趋势。
随着工作和生活方式的变化，员工对灵活的工作时间和工作地点的需求越来越高。
弹性工作制度可以提高员工的工作满意度和效率，减少员工流失率。
例如，一些公司推行远程工作政策，允许员工在家办公或选择合适的工作地点。
这种制度不仅能够提高员工的生活质量，还可以帮助企业招聘和留住高素质的人才。
成功案例分享：谷歌是一个成功的案例。
他们实施了一个非常灵活的工作制度，允许员工自由选择工作时间和地点。
员工可以在任何地方工作，如家里、咖啡馆或者甚至是海滩上。
这种制度减少了员工的压力，提高了工作满意度和生产力。
谷歌也因此成为了全球顶尖的雇主之一。
3. 员工福利和福利员工福利和福利是人力资源管理中不可忽视的要素。
为员工提供良好的福利和福利可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工绩效和创新。
随着社会进步和人们对平衡工作和生活的更高要求，员工福利和福利变得越来越重要。
人力资源管理的新发展
标题：人力资源管理的新发展随着科技的进步和社会的发展，人力资源管理（HRM）也正在经历着前所未有的变革。
在新的时代背景下，我们需要重新审视和调整HRM的策略和方法，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理的新发展，以及如何适应这些变化，为未来的HRM工作提供参考。
一、数据驱动的人力资源管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的人力资源管理成为了一种新的趋势。
大数据可以提供关于员工绩效、技能、态度和行为的数据，帮助企业更好地理解员工，从而做出更明智的决策。
人工智能技术则可以帮助企业自动化处理一些重复性的人力资源管理工作，提高效率。
例如，通过算法分析员工的社交媒体行为，可以预测员工的离职倾向，从而提前采取措施。
二、灵活的工作安排随着社会经济的发展，人们对于工作与生活的平衡的需求也在增加。
因此，灵活的工作安排成为了新的趋势。
这包括远程工作、弹性工作时间、兼职工作、项目制工作等。
这些新的工作方式不仅可以提高员工的满意度，也可以为企业节省成本。
三、员工参与和自我管理员工参与和自我管理是另一个重要的趋势。
越来越多的企业开始鼓励员工参与决策，参与组织变革，提高他们的自我管理能力和主动性。
通过这种方式，企业可以建立更加开放、互动和信任的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
四、数字化培训和发展数字化培训和发展是另一个重要的发展趋势。
通过在线学习平台和技术，企业可以提供更灵活、更个性化的培训和发展机会。
这种培训方式不仅可以提高培训效率，也可以帮助企业更好地跟踪和评估员工的成长和发展。
五、多元化和包容性的人力资源管理多元化和包容性是现代企业人力资源管理的重要原则。
这意味着企业需要尊重和包容不同性别、种族、文化背景的员工，创造一个公平、平等的工作环境。
通过多元化和包容性的人力资源管理，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、结论综上所述，人力资源管理正在经历着前所未有的变革。
数据驱动的人力资源管理、灵活的工作安排、员工参与和自我管理、数字化培训和发展以及多元化和包容性的人力资源管理是当前和未来HRM工作的主要趋势。
AI时代人力资源开发与管理面临的机遇与挑战
AI时代人力资源开发与管理面临的机遇与挑战一、机遇1. 数据驱动人力资源决策随着大数据技术的发展和应用，人力资源管理领域也进入了数据驱动时代。
借助人工智能技术，企业可以更加全面、准确地收集和分析员工的各项数据，包括绩效、培训、福利等，从而更好地进行人力资源规划和决策。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以更好地理解员工的需求和能力，为员工提供个性化的发展路径和职业规划，从而激发员工的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 自动化劳动力管理人工智能技术的应用，使得企业可以将一些重复性、低附加值的人力资源管理工作交由机器来完成，如招聘流程中的简历筛选、培训过程中的内容推送等。
这样一来，人力资源管理者可以将更多的精力投入到高层次、战略性的工作上，如领导才能培养、组织文化建设等，从而提升企业的管理效率和核心竞争力。
二、挑战1. 需要提高数据分析能力虽然数据驱动的人力资源管理带来了许多机遇，但同时也对人力资源管理者的能力提出了更高的要求。
人力资源管理者需要具备较高的数据分析能力，能够准确理解和运用大数据，从而为企业提供科学的决策建议。
人力资源管理者还需要与技术人员密切合作，共同开发智能化的人力资源管理系统，确保数据的准确性和安全性。
2. 需要平衡人与机器的关系随着人工智能技术的应用，一些传统的人力资源管理工作将被自动化技术替代，这对人力资源管理者来说将是一种挑战。
管理者需要在保证自动化系统高效运作的与员工保持良好的沟通和协作，尤其是在培训和激励方面，亟需在人与机器之间建立良好的平衡关系。
3. 数据隐私与安全风险在大数据时代，企业需要收集和分析大量的员工个人数据，这就带来了数据隐私和安全风险。
一旦这些数据泄漏或者被滥用，将会对企业和员工产生严重的负面影响。
企业需要加强对员工数据的保护，建立严格的数据安全管理制度，遵守相关的法律法规，并不断提高员工对数据安全意识，确保员工数据的安全和隐私。
大数据时代人力资源管理
四种学习风格种类： 主动主义者；反应者；理论家；实用主义者 主动主义者：
2
1
5
4
3
6
四种学习风格种类： 主动主义者；反应者；理论家；实用主义者 喜欢站在后面思考体验，并且从不同角度观察它们，收集数据，包括第一手的材料与来自他人的信息； 处世哲学是小心谨慎，低调； 行动之前先弄清楚他人的观点，行动时面面俱到，包括了所有现在过去他人和自己的观察 反应者：
最完全的 培训负责人 设置
经营决策层 各级主管 培训中心 人力资源部门 体系别培训委员会 员工
经营决策层 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持
各级主管 主动提出培训需求与建议 激发部属参与培训的兴趣 追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会 经常实施OJT 在岗训练
培训缺乏 系统性、 专业性 的运作
培训没有和经营战略结合，缺乏有计 划性的统一规划。 培训的形式单一，缺乏多渠道多形式 的学习管道。 未能有效的落实培训的追踪评估。 培训未能平衡兼顾企业需求与员工个 人发展的需求。
3,职责分清以达共赢
员工技能不行我有什么办法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！
冤枉啊！
培训中心 整合企业内培训需求与研习计划，贯彻教育训练循环PDCA的运作 经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建言 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理 推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
人力资源部门 加强人事管理与培训的有效结合 建立人才资料库 提供各项人事管理工具与题材，纳入培训教材
体系别培训委员会 针对各自的培训体系独特的任务和挑战，提出训练需求 提供课程大纲和讲师等 提出对教材编撰的建议与参考资料 定期检讨各体系培训的成效，提出改善建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.2大数据是怎么出现的 大数据是 数据量变积累达到质变的结果。比如，一张人骑 马的照片就是一个人在骑马。但是，这张照片每秒就拍摄一张， 如果每秒拍摄24张，照片就变成了电影。量变实现了质变。 当今的世界，基本上一切都可以用数字表达，所以叫数字化 的世界。纸质上的数据，只是很小的一部分。我们每天生产的 电视电影、录音歌曲，手机拍摄的照片，卫星拍摄的图片，乃 至个人计算机上记录的数据，可以说达到了海量之大。 我们每个人都是数据的制造者。包括你打开电视机，走进电 梯间，行驶在高速公路，以及下班路上超市购物单据，无不留 下数据的足迹。
大数据时代的人力资源管理
最新大数据与人力资源 管理
主要内容
最新大数据与人力资源管 理
1、大数据与大数据时代的概述 2、大数据与人力资源工作
2.1大数据与人才招聘 2.2大数据与人才培训 2.3大数据与人才评价 2.4大数据与薪酬管理 大数据时代概述
1.7人类历史上的五次媒介革命
人类利用信息的历史，经历了五次革命，媒介革命催生了数据大爆炸。 以欧洲信息储存量为例，过去50年增长100%，今后3年将增长100%。
第一次 史前时期
语言出现
第二次 公元前3500年 文字出现
第三次 15世纪
印刷术普及
第四次 19世纪中叶
电话、广播、电视发明
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.3大数据与云计算的关系
那么，大数据与云计算又是什么关系呢？微软的一位副 总裁解释说：大数据与“云计算”就像一枚钢镚的两个面， 二者相辅相成。
大数据相当于储有海量信息的信息库；“云计算”相当 于计算机和操作系统。如果没有大数据的信息积淀，“云计 算”的能力再强大，也没有用武之地。大数据与“云计算” 二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革命与社 会治理创新，当然，人才管理也包括在内。
最新大数据与人力资源管
1.大数据与大数据时代概述理
1.4大数据重视事物的关联性
大数据有一个重要特点，就是“不讲为什么，重视关联性”。如果 发现了某种关联性。就可以加以利用。凭借自有的卫星信息系统进行商 品管理的沃尔玛公司，发现在他们的卖场里，凡是购买婴儿尿布的顾客， 很多都要买上几罐啤酒。这是为什么？不知道。但是，掌握了这种关联 性的卖场经理，就可以告诉上架员，要把灌装啤酒与婴儿尿布摆放在一 起。这么做，果然提升了这两种商品的销售量。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
第二定律：吉尔德定律
乔治.吉尔德提出。这个定律又叫“胜利者浪费定律”。 他说，成功的商业运作，总是将价格最低的资源尽可能地 消费掉，以保留价格昂贵的资源。在蒸汽机时代，蒸汽机 成本低于马匹成本时，聪明的商人总是将蒸汽机投入使用。
第五次 20世纪中后期至今 计算机 互联网 数字化
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.8大数据推进 认知革命
美国科学家说，大数据的影响犹如4个世纪之前人类发明 了显微镜一样，把人类对自然界的观察与测量推进到“细胞” 的级别，从而给人类社会带来历史性的进步与革命；今天的 大数据将成为人类下一个观察自身行为的“显微镜”。
这个新的显微镜，不仅将扩大人类的认知范围，推动人 类知识增长，而且还将成为监测社会与自然的“仪表盘”， 引领世界新的经济发展与繁荣。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.9信息时代的三大定律
徐继华等人在他们的著作中指出，要想理解大数据，必 须弄清信息时代的三大定律。
第一定律：摩尔定律 1965年，英特尔创始人之一戈登.摩尔提出。该定律认 为，同一面积的集成电路上，可容纳的晶体管数目每18 个月翻一番，同时，性能提升一倍。也就是说，全世界对 数据的储存与处理越来越快，越来越方便，越来越便宜。
在人才流动方面，国家发改委的研究人员发现了“榨菜指数”、 “方便面指数”，就是它们的销售量与国内人才流动流向高度重合。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.5大数据将颠覆诸多传统
以往，社会科学研究常用的“抽样调查”，曾经被认为是社 会文明得以建立的牢固基石，应用很广。其实，它只是在技术受 到限制的特定时期，解决特定问题的一种无奈方法。现在，已经 可以收集到过去无法收集到的信息，所以“样本就等于全部”。 而且这样做，比使用抽样调查方法得出的结论要准确的多。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
其实，早在很多年前，人们就开始对数据进行利用。例
如，航空公司就利用数据弄清楚应该给机票如何确定价位，银 行利用数搞清楚应该把款项贷给谁。但是，直到最近，大数据 才成为一种说法，成为人们日常生活的一部分。
谷歌与脸谱的出现，使大数据改变了游戏规则。当他们面 对较少用户时，储存他们的数据足迹不是困难事，但是面对超 过10亿的好友，1万亿的网页搜索，就不得不创建新的技术，来 储存、分析激增的数据。他们是想通过分析，来找到客户需求， 提高其产品的销量。其他公司起而效仿，于是，大数据风生水 起。
有专家称：大数据将颠覆13个行业。互联网金融就是一个明 显的案例。
最新大数据与人力资源管 理
1.大数据与大数据时代概述
1.6人类社会前进的脚步
采集社会 农业社会 工业社会 信息社 计算机时代（机器可读，数据可算）
互联网时代（信息传递，信息服务） 大数据时代（生活、工作与思维的大变革）
最新大数据与人力资源管 理
最新大数据与人力资源管
1.大数据与大数据时代概述理
1.1 大数据的定义
大数据就是很大的数据。但是在不同领域，又有不同的状况。
大数据作为一种数据集合，当我们使用这个概念的时候，实际包 含有三层含义，一是数据很大；二是变化很快；三是构成复杂。但 是，大数据里面蕴藏着大知识、大智慧、大价值和大发展。
大数据不光是一大堆数据的存在，更重要的是大数据还是一种思 维方式和管理、治理路径。因此，应该引起充分的重视。我认为， 对于我们人才管理领域来说，大数据的出现，乃是一个可以大幅度 提升管理水平的良好契机。