施工方案-施工现场人员管理方案
施工现场的人员管理方案及培训措施
施工现场的人员管理方案及培训措施简介本文档旨在制定一套有效的施工现场人员管理方案及培训措施，以确保施工过程中人员的安全和合规性。
人员管理方案1. 人员分工和责任在施工现场中，应根据工作性质和专业技能将人员划分为不同的岗位，并明确各个岗位的责任和职责。
包括但不限于以下岗位：- 施工人员- 监理人员- 安全员- 操作员- 管理人员每个岗位的人员应明确其在施工现场中的职责和权限，并确保各个岗位人员之间的合作和沟通畅通。
2. 人员培训和资质证书要求为确保施工现场人员的安全和专业水平，应制定严格的培训计划和要求。
包括但不限于以下内容：- 按岗位要求进行的专业技能培训，确保人员具备所需的技能和知识。
- 安全培训，包括施工安全知识、应急措施和安全操作规程。
- 相关法律法规的培训，确保人员了解并遵守法规要求。
- 颁发或更新必要的资质证书，以证明人员具备合适的资质和经验。
3. 人员考核和监督定期进行人员考核和监督是保证施工现场人员管理有效性的重要手段。
应采取以下措施：- 建立考核机制，对人员的工作表现进行评估，包括工作质量、安全执行、合规性等方面。
- 监督人员的职责履行情况，确保他们按照岗位要求履行职责。
- 定期检查人员的培训证书和资质，确保其更新和合规。
培训措施1. 培训计划制定建立全面的培训计划是有效培训人员的关键。
应考虑以下内容：- 根据人员岗位需求和培训目标，制定培训计划。
- 定期评估计划的有效性和可行性，并进行必要的调整。
2. 培训内容培训内容应涵盖施工现场管理、安全操作规程、应急预案和相关法律法规等内容。
可以采用以下方式进行培训：- 班级教学，包括理论讲座和案例分析。
- 现场演练，模拟施工现场的情境进行实际操作训练。
- 培训材料和视频教学。
3. 培训评估对培训效果进行评估是培训措施的重要一环。
可以采取以下措施进行评估：- 培训后的知识和技能测试。
- 反馈问卷调查，了解培训参与者对培训的满意度和改进意见。
施工人员组织与管理方案
施工人员组织与管理方案一、背景与概述在任何建设工程项目中，施工人员的组织与管理是确保工程质量、进度和安全的关键因素。
本方案旨在详细描述针对施工人员的组织与管理方式，以确保项目能够按时、高质量地完成。
二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个施工过程的核心管理者，负责项目的整体日常管理和协调，包括施工人员的组织与调配、物资采购、质量控制等。
2. 现场监理人员现场监理人员负责对施工过程进行监督和指导，确保施工符合相关法规和标准，同时解决施工中的问题和矛盾。
3. 工程师工程师负责编制施工方案、技术指导和质量检查等工作，保证施工按照合同和设计要求进行。
4. 施工队伍施工队伍是项目的主力，由各种专业技工和劳动力组成。
他们负责具体的施工工作，按照工程师的指导进行施工。
三、人员管理1. 人员招聘与培训根据项目需要，项目经理负责招聘符合要求的施工人员，并进行必要的培训，以提高他们的技能和专业素养。
2. 工资与奖惩机制建立合理的工资与奖惩机制，激励施工人员主动工作、提高工作积极性，同时对未按要求工作的人员进行相应的处罚。
3. 岗位职责明确明确施工人员的岗位职责，保证每个岗位的工作任务清晰明确，并进行有效的工作衔接和协作。
四、安全管理1. 建立安全制度制定相关安全制度和操作规程，确保施工人员明确安全操作流程、佩戴个人防护用品，并进行必要的安全培训。
2. 安全检查与督导定期进行安全检查和督导，及时发现安全隐患并进行整改。
安全人员要在施工现场进行巡回检查，确保施工过程的安全性。
3. 应急预案编制施工场所的应急预案，包括消防、事故处理等，以应对突发情况，确保人员生命安全和项目的正常进行。
五、现场管理1. 现场布置与整洁合理布置施工现场，确保施工道路通畅，防止施工材料堆放妨碍施工进度。
同时保持现场整洁，减少安全事故隐患。
2. 物资管理建立物资管理制度，做好施工材料的采购、储存和使用，并进行配对核对，防止盗窃和损耗。
3. 工程质量控制严格按照施工图纸和设计要求进行施工，设置质量监测点，确保施工质量符合要求。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案1. 背景随着建筑行业的发展，施工现场人员的管理成为一个重要课题。
合理的管理方案可以提高施工效率、保障施工安全，并有效地解决人员管理方面的问题。
2. 目标本方案的目标是建立一套科学、高效的施工现场人员管理体系，以确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 管理措施3.1 人员招聘对施工现场人员的招聘要求进行明确，确保招聘到具备相关技能和经验的员工。
招聘程序包括简历筛选、面试和试岗等环节。
在招聘过程中要注重员工的职业素养和遵守规章制度的能力。
3.2 岗位培训对新进员工进行系统的岗位培训，包括工作流程、安全操作规程、紧急救援方法等内容。
定期组织员工参加专业培训和安全教育，提高员工职业技能和安全意识。
3.3 考核评估建立健全的员工考核评估体系，对施工现场人员进行定期的绩效考核。
根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 安全保障督促施工现场人员严格遵守安全规定，加强安全防护措施的落实。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急应变能力。
在施工现场设置明显的安全警示标志，确保工作环境的安全性。
3.5 沟通协调建立健全的沟通协调机制，确保施工现场人员之间的信息畅通和协作配合。
定期组织施工例会，及时解决问题和沟通工作进展。
建立一个有效的反馈机制，收集并处理员工的意见和建议。
4. 管理效果评估建立施工现场人员管理的监督评估机制，定期对管理方案的执行效果进行评估和调整。
根据评估结果，及时调整管理措施，以适应工作环境和需求的变化。
5. 结论施工现场人员管理方案是保证施工安全和工作效率的重要手段。
通过对人员招聘、岗位培训、考核评估、安全保障和沟通协调等方面的管理措施的落实，可以有效地提高施工现场的管理水平，实现预期的目标。
以上为施工现场人员管理方案的内容和建议。
施工人员组织管理方案
施工人员组织管理方案1. 人员组织架构在施工现场，人员组织架构是确保施工工作顺利进行的基础。
为了有效协调各个部门和组织，确保沟通畅通，我们建立了以下人员组织架构：1.1 项目经理项目经理是整个施工团队的领导者，负责全面监督和管理施工项目。
其职责包括但不限于：制定施工计划、监督施工进度、协调各部门合作、解决问题和风险预防等。
1.2 技术负责人技术负责人是负责监督和管理施工质量的关键人员。
其职责包括但不限于：审核施工图纸、领导技术人员进行技术指导、定期进行现场检查和评估质量等。
1.3 施工人员施工人员是完成具体施工任务的主要力量。
根据不同专业要求，分为土建、安装、电气、装饰等施工人员。
他们负责执行施工计划，按照图纸要求进行施工，确保工程质量和进度。
2. 人员素质要求为确保施工人员的稳定性和施工质量，我们对人员的素质有一定要求。
2.1 技术要求施工人员的专业技术水平是保障施工质量和进度的关键因素。
我们要求施工人员具备相关专业技能证书，并定期进行技能培训和考核，以保持技术水平的更新和提升。
2.2 安全意识施工现场存在一定的安全风险，因此我们要求所有施工人员具备良好的安全意识。
他们必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，及时发现和报告安全隐患，确保施工工地的安全。
2.3 团队协作能力施工工地需要多部门多人员的合作才能顺利推进，因此我们要求施工人员具备良好的团队协作能力。
他们需要与其他施工人员紧密配合，相互协作，及时沟通并解决问题。
3. 人员管理与考核为规范施工人员的行为和保证工程质量，我们设立了以下管理与考核机制。
3.1 人员培训在施工过程中，我们将定期组织培训，包括但不限于安全培训、技术培训和管理培训等。
通过提升施工人员的素质，不仅能提高施工质量，也能增加他们的专业技能和职业发展空间。
3.2 人员考核定期对施工人员进行综合考核，重点包括工作态度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
通过考核结果，给予相应奖励和激励措施，同时也要及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。
施工现场安全管理方案【16篇】
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【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
施工工地人员管理方案
施工工地人员管理方案1. 目的与原则1.1 目的- 确保施工工地人员安全有序作业,提高工程质量和效率。
- 加强对施工人员的管理,维护良好的施工秩序。
- 预防和减少施工安全事故的发生。
1.2 原则- 坚持安全第一、预防为主的原则。
- 坚持分工负责、统一领导的原则。
- 坚持严格履行职责、相互监督的原则。
2. 人员编制与职责2.1 项目经理- 全面负责工地人员管理工作。
- 审核人员进出场计划。
- 组织人员培训教育。
2.2 施工员- 负责具体施工过程中的人员管理。
- 督促施工人员遵守安全操作规程。
- 处理施工现场的突发事件。
2.3 安全员- 制定安全管理制度和应急预案。
- 开展安全检查,消除安全隐患。
- 组织安全培训教育。
3. 人员进出场管理3.1 施工人员审核- 审核劳动合同、上岗证等资格证件。
- 确认人员身份、技术等级和从业资格。
3.2 人员进场- 办理门卫入场手续。
- 接受安全技术交底培训。
- 领取必要的劳保用品。
3.3 人员离场- 按规定程序办理离场手续。
- 确认无遗留安全隐患。
- 归还劳保用品。
4. 日常管理措施4.1 人员培训教育- 开展入场前的安全生产教育培训。
- 定期组织专业技术和管理知识培训。
4.2 人员考勤管理- 建立人员考勤制度。
- 准确记录人员出勤情况。
4.3 人员行为管理- 禁止酗酒、吸毒等违法违纪行为。
- 遵守施工纪律,服从管理。
4.4 奖惩制度- 对违规违纪行为视情节轻重予以处罚。
- 对工作表现突出者给予表彰奖励。
5. 应急管理5.1 建立应急预案- 制定应对各类突发事件的应急预案。
- 定期组织应急演练。
5.2 事故报告与处理- 建立事故报告渠道。
- 及时调查事故原因,总结经验教训。
- 妥善处理人员伤亡等后续事宜。
6. 监督与考核6.1 监督检查- 定期或不定期开展安全生产检查。
- 及时发现并整改安全隐患。
6.2 考核评估- 建立人员绩效考核机制。
- 对施工人员进行定期评估。
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施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2.2生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2.3总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
2.4工程技术部（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。
组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
并对分包单位的施工方案进行审核工作；（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；（13）负责工程创优实体照片的拍摄。
2.5安全质量部2.5.1质量监督人员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。
（3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5.2安全员：（1）负责工程安全管理工作。
执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（6）.组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账。
2.6物资设备部（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。
（4）监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。
（5）负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。
（6）负责进厂物资的报验工作。
2.7经营预算部（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
（2）负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
（3）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。
2.8财务部（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。
保证工程顺利进行。
（3）组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。
（6）负责工程机械，原材料等进出帐务及成本处理。