主要施工机具及劳动力配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划标题：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：在进行施工工程前，制定合理的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划至关重要。
这不仅可以提高施工效率，还能保证工程质量，确保工程按时完成。
一、劳动力配备计划1.1 确定施工人员数量：根据工程规模和工期确定所需施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
1.2 确定施工人员岗位：根据工程特点和施工流程，确定各施工人员的具体岗位职责，确保施工过程中各岗位有序配合。
1.3 制定施工人员培训计划：对新进人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工过程安全顺利进行。
二、主要施工机械配备计划2.1 确定所需施工机械种类：根据工程类型和施工要求，确定所需的主要施工机械种类，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
2.2 确定施工机械数量和规格：根据工程规模和施工周期确定所需施工机械的数量和规格，确保施工过程顺利进行。
2.3 制定施工机械维护计划：对施工机械进行定期维护和保养，延长机械使用寿命，减少故障率，提高施工效率。
三、劳动力与机械配备协调计划3.1 确定劳动力与机械的配合方式：根据施工流程和工程要求，确定劳动力与机械之间的配合方式，确保施工进度和质量。
3.2 制定施工进度计划：根据劳动力与机械的配备情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3.3 加强沟通与协调：加强施工现场管理，保持施工人员与机械之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
四、应急预案与调整4.1 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定合理的应急预案，确保施工过程中能够及时应对各种问题。
4.2 调整配备计划：根据施工过程中的实际情况，灵活调整劳动力和机械的配备计划，以适应工程的需求变化。
4.3 完善总结经验：对施工过程中的问题和解决方案进行总结，为以后的工程提供经验借鉴。
五、监督与评估5.1 设立监督机制：建立施工过程的监督机制，对劳动力和机械的配备情况进行定期检查和评估，确保施工进度和质量。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别部署。
劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则。
在本工程施工中，由于农忙时期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。
1、劳动力安排计划1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。
调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
2、农忙时期的劳动力保证措施1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
市政管道工程主要施工机具及劳动力配置计划
市政管道工程主要施工机具及劳动力配置计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目的规模和工期，我们制定了以下的劳动力配备计划，确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况项目名称：XXXX工程项目地点：XXXX市项目规模：XXXX平方米项目工期：XX个月2. 劳动力需求根据项目的工作量和施工进度，我们预计需要以下类型的劳动力：- 技术工人：包括工程师、技术员、质检员等，他们负责项目的技术管理和质量控制。
- 施工工人：包括砌筑工、焊工、电工等，他们负责具体的施工工作。
- 管理人员：包括项目经理、安全员、材料员等，他们负责项目的管理和协调工作。
3. 劳动力配备计划根据项目的工作量和施工进度，我们制定了以下的劳动力配备计划：- 技术工人：预计需要X名技术工人，其中包括X名工程师、X名技术员和X 名质检员。
- 施工工人：预计需要X名施工工人，其中包括X名砌筑工、X名焊工和X名电工。
- 管理人员：预计需要X名管理人员，其中包括X名项目经理、X名安全员和X名材料员。
4. 劳动力招聘和培训为了满足项目的劳动力需求，我们将采取以下措施：- 招聘：通过各种渠道广泛招聘技术工人、施工工人和管理人员。
- 培训：对新招聘的劳动力进行岗位培训，提升他们的技能和素质。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划，我们还制定了以下的主要施工机械配备计划，以提高工作效率和施工质量。
1. 施工机械需求根据项目的工作量和施工要求，我们预计需要以下类型的施工机械：- 起重机：用于吊装重物和搭建高空工作平台。
- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。
- 推土机：用于土方开挖和平整地面。
- 挖掘机：用于土方开挖和基坑开挖。
- 压路机：用于道路压实和土方压实。
2. 施工机械配备计划根据项目的工作量和施工要求，我们制定了以下的施工机械配备计划：- 起重机：预计需要X台起重机，包括X吨级和X吨级的起重机。
- 混凝土搅拌机：预计需要X台混凝土搅拌机，包括X立方米/小时和X立方米/小时的搅拌机。
钢结构工程主要施工机具及劳动力配备计划
钢结构工程主要施工机具及劳动力配备计
划
本文介绍了钢结构工程的主要施工机具及劳动力配备计划，包括测量仪器、安装设备、制造设备、起重设备、涂装设备和检试验设备等。
测量仪器选用方面，主要使用全站仪、经纬仪DJ2和水
准仪Z3等设备，用于定点、放线、测距、测垂直度、测标高
和找平等工作。
安装设备选用方面，包括汽车吊、电动扳手、气割设备、电焊机、钢卷尺、扳手、电缆线及钢丝绳、手动葫芦、千斤顶、总配电箱、大绳、扭矩扳手、切割机和钢管脚手架等设备。
这些设备具有不同的规格和型号，以满足不同的施工需求。
制造设备选用方面，主要包括起重设备、天车、龙门式吊车、锻压设备、剪板机、矫正机、组立机、折弯机、金属切削设备、摇臂钻床、台式钻床、吸铁钻、砂轮切割机、气割设备、火焰切割机、焊接设备、CO2半自动焊机、埋弧自动焊机、
可控硅整流弧焊机、交流电焊机、动力动能设备、焊剂烘干箱、压缩机、空压机、铸造设备、抛丸清理机、自动喷涂机和检试验设备等。
在配备劳动力方面，需要根据不同的施工任务，合理安排工人的数量和岗位，以确保施工进度和质量的同时，也确保了工人的安全和健康。
总之，钢结构工程的施工机具及劳动力配备计划是工程施工的重要组成部分，需要根据实际情况进行科学合理的规划和安排。
主要机具装备及劳动力安排计划
主要机具装备及劳动力安排计划一、引言在进行任何生产或工程项目时，合理的机具装备及劳动力安排是非常重要的，它直接影响到项目的进度、质量和成本。
本文将就主要机具装备及劳动力安排计划进行探讨。
二、机具装备的选择与安排1. 项目需求分析：在制定机具装备安排计划之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
根据项目的性质、规模和工期，确定所需的机具装备种类和数量。
2. 机具装备采购：根据项目需求分析的结果，制定机具装备采购计划。
选择可靠的供应商，确保所购买的机具装备符合质量要求，并在合理的价格范围内。
3. 机具装备调度：根据项目工期和施工计划，合理安排机具装备的调度。
确保机具装备在需要的时间和地点到位，避免因调度不当而导致项目延误。
4. 机具装备维护：定期进行机具装备的维护和保养工作，确保机具装备的正常运行。
在项目周期中，及时处理机具装备的故障，减少因故障造成的停工和延误。
三、劳动力安排1. 人员需求分析：根据项目的规模和工期，确定所需的劳动力数量和种类。
对于特殊工种，如焊工、电工等，需要进行专门的技能评估和培训，确保人员能够胜任所需的工作。
2. 人员招聘与培训：根据人员需求分析的结果，制定人员招聘计划。
通过招聘渠道发布招聘信息，筛选合适的人员加入项目团队。
对新加入的人员进行必要的培训，提升其专业技能和工作素质。
3. 人员安排与调度：根据施工计划和工作任务，合理安排人员的工作岗位和工作时间。
确保项目团队的人员结构合理、配备齐全，避免因人员不足或调度不当而导致工作延误。
4. 人员管理与激励：建立科学的人员管理制度，对项目团队的人员进行日常管理和考核。
通过激励措施，提高人员的工作积极性和责任心，确保工作任务的顺利完成。
四、机具装备与劳动力的协调安排1. 机具装备与劳动力的配合：在项目实施过程中，机具装备与劳动力之间的协调配合是至关重要的。
机具装备的到位和调度需要与劳动力的安排相匹配，确保施工进度的顺利进行。
2. 机具装备与劳动力的合理利用：合理利用机具装备和劳动力资源，提高工作效率和生产效益。
市政管道工程主要施工机具及劳动力配置计划
市政管道工程主要施工机具及劳动力配置计划一、市政管道工程主要施工机具1. 挖土机挖土机是市政管道工程中不可缺少的施工机具之一，主要用于开挖管道沟槽和辅助各种土方工作。
根据实际工程需要，挖土机的型号和数量会有所不同，一般来说，小型挖土机用于较小规模的管道工程，大型挖土机适用于大规模的管道工程。
2. 推土机推土机是市政管道工程施工中常用的机具之一，主要用于道路基础和管道工程的路基压实、平整等工作。
推土机的型号和数量也会根据实际工程需要进行配置。
3. 压路机压路机是市政管道工程中不可或缺的机具，主要用于对道路路基和管道工程中的路基进行均匀、紧密的压实，以确保路基的牢固性。
根据工程需要，需配置不同型号和数量的压路机。
4. 输送机输送机是市政管道工程施工中的必备机具之一，主要用于输送各种材料和设备，以保证管道工程施工的顺利进行。
根据实际需要，输送机的型号和数量会有所差异。
5. 混凝土搅拌机混凝土搅拌机是市政管道工程中非常重要的机具，主要用于搅拌混凝土，以供给管道工程中的各种混凝土构件的施工。
根据工程规模和需要施工的混凝土量，需配置不同型号和数量的混凝土搅拌机。
6. 起重机起重机是市政管道工程中不可或缺的机具之一，主要用于吊装各种材料和设备，以保证管道工程施工的顺利进行。
根据实际需要，起重机的型号和数量会有所不同。
7. 排水泵排水泵是市政管道工程中必备的机具之一，主要用于排除工地积水，保证施工现场的干燥和安全。
根据实际需要，需配置不同型号和数量的排水泵。
二、市政管道工程主要施工劳动力1. 管道工管道工是市政管道工程中非常重要的施工人员，主要负责管道沟槽的开挖、管道的安装和固定等工作。
根据工程需要，需配置一定数量的管道工。
2. 挖掘机操作工挖掘机操作工是市政管道工程中必不可少的施工人员，主要负责操作挖土机进行开挖工作。
根据挖土机的数量和型号，需配置相应数量的挖掘机操作工。
3. 推土机操作工推土机操作工是市政管道工程中不可或缺的施工人员，主要负责操作推土机进行路基工程的施工。
市政排污处理工程主要施工机具及劳动力使用计划
市政排污处理工程主要施工机具及劳动力使用计划引言本文档旨在详细描述市政排污处理工程的主要施工机具及劳动力使用计划。
该计划旨在确保施工过程高效顺利，并保障工程质量。
施工机具下面是市政排污处理工程所需的主要施工机具：1. 挖掘机：用于开挖污水处理设施的基础和排水管道的沟槽。
2. 压路机：用于将土壤和填充物均匀地压实，确保地表的稳定性。
3. 混凝土搅拌机：用于拌制混凝土，例如制作污水处理设备的基础。
4. 泵车：用于泵送混凝土到较高的位置，例如建立污水处理设施的墙体。
5. 水泥搅拌车：用于运输混凝土到施工现场，以满足工程的混凝土需求。
劳动力使用计划为了完成市政排污处理工程，需要以下劳动力：1. 工地经理：负责协调施工过程，监督工人和机械设备的运作。
2. 建筑工人：负责具体的施工任务，例如挖掘和填充污水处理设备的基础。
3. 水泥工：负责混凝土的拌和和浇筑，确保混凝土结构的稳定性。
4. 电工：负责安装和维修污水处理设备的电气系统。
5. 管道工：负责安装和测试排水管道的连接性和密封性。
施工计划根据上述所需施工机具和劳动力，我们制定了以下施工计划：1. 第一阶段：- 使用挖掘机开挖污水处理设施的基础和排水管道的沟槽。
- 同时进行水泥的搅拌和混凝土的浇筑工作。
- 工地经理负责协调施工过程，确保工作的有序进行。
2. 第二阶段：- 使用泵车将混凝土泵送到较高的位置，建立污水处理设施的墙体。
- 进行排水管道的连接工作。
- 同时进行电气系统的安装工作。
3. 第三阶段：- 进行地表的土壤压实工作，使用压路机确保地表稳定性。
- 进行最后的测试和调试工作，确保污水处理设施正常运行。
- 完成清理工作，整理现场。
辅助设备和安全措施为了支持施工工作的顺利进行，我们还需要以下辅助设备和采取相应的安全措施：1. 塔吊：用于将重物吊装到适当的位置。
2. 安全帽和防护服：作为必要的个人防护装备，确保施工人员的安全。
3. 安全警示标志：标示施工现场的危险区域，提醒人员注意安全。
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主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。
施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。
2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。
3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。
（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。
进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。
基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。
拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。
土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。
2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。
配备搅拌机主要用于底板及基础梁砖模的砂浆搅拌，完毕后即可将搅拌机撤离现场。
配备扬程30m的潜水泵抽除地下基坑集水井内的积水，以及现有降水井内的地下水。
3）主体结构施工阶段主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程等施工需要，另配备快速提升架，砌体、砂浆的垂直运输。
砌筑工程施工时另安装350L砂浆搅拌机、750L搅拌机用于砂浆的生产。
4）装修及安装施工阶段安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，装修材料的运输主要靠快速提升架。
砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
（2）机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。
要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。
4、主要材料需要量及进场计划（1）本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
（2）材料投入计划保证措施1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
3）在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
4）赋予质量检查员质量否决权。
实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
5）加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。
由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
7）雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。
雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。
浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。
5、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。
劳动力布置及任务划分：为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队流水施工，人员将根据各区段进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排。
为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。
进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底。
人员的优化性选择：（1）人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（3）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
（4）保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。
2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。
3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
5）做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。
6）节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。
管理人员的调配：为优质高效地完成本施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。
投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员。
各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作。
劳动力的调配：本工程的工程量较大，工期紧，需要有数量足够，素质高的劳务人员。