监理单位安全监理的现状及对策
建筑工程监理中存在的问题及对策分析
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
建筑工程安全监督存在的问题及对策
建筑工程安全监督存在的问题及对策随着城市建设的不断扩张和基础设施建设的加速推进，建筑工程安全监督成为了一项至关重要的任务。
近年来建筑工程安全事故频发，给社会造成了严重的人员伤亡和财产损失，引发了广泛关注。
其背后存在着诸多问题，需要我们进行深入分析和反思，并提出有效的对策措施来解决。
本文将就建筑工程安全监督存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1.监管不到位在一些地方，政府的监管力度不够，监管部门在建筑工程的安全监督中存在管理不严、监管不力的情况。
一些施工单位和施工人员没有意识到建筑工程安全的重要性，存在违规施工、违规操作等现象，而监督部门对此往往缺乏及时的发现和处理。
2.施工过程中存在安全隐患在建筑工程的施工过程中，一些施工单位和施工人员为了节约成本、加快工期，存在违规操作、违规施工等行为，导致施工现场存在大量安全隐患。
使用劣质材料、不符合规范的施工工艺、违规搭设安全设施等，这些行为都会严重影响建筑工程的安全性。
3.职责分工不明确建筑工程安全涉及多个部门和多个环节，但是经常存在职责分工不明确的情况。
监管部门、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等之间的职责和权责边界不清晰，导致在安全监督中存在信息不畅、责任不明的情况。
4.技术水平不高一些地方的建筑工程安全监督人员的专业技术水平较低，缺乏对建筑工程安全的深入了解和敏锐的洞察力，导致对施工现场的安全隐患无法及时发现和处理。
5.监督手段滞后建筑工程安全监督手段滞后于施工技术的发展，导致监督手段不能满足对施工现场安全隐患的全面监控和预警，给施工安全带来了一定的风险。
二、对策1.加强监管力度政府部门应加大对建筑工程安全监督的投入，建立健全相关监管制度，完善安全监督责任体系和考核机制。
加强对监督人员的培训和考核，提高他们的监管能力和水平，确保安全监督的有效实施。
2.加强安全教育政府部门和有关单位应当加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全素质。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
我国建筑工程安全监理现状分析及对策研究
施 工现场 安全 隐患长期 无法消除 。 三是部 分项 现 事故苗头时，必须立即 制止 ， 同时上 报，即刻 目监理机 构对于项 目部拒 不整改安 全隐 患或冒 发 出书面的指令。 险施 工的情况不愿意及时通报上级有关部门， 甚 ④奖罚制度。 建立监理奖 惩制度。 一是监理 至在 明知 该工程 已被 主管部 门勒令全面停 工的 公司对项 目 监理机构进行安全 目 考核 ， 标 完成了 情况下， 仍然默许施 工单位继续施 工。 项 目 全目标进行奖励 ， 不到目 则对监理机 安 达 标 （ 项目 ３ ） 监理机构 管理制 度不够健全 构 进行处 罚。 二是建 立针 对施 工单位的安 全违 是项 目 理机构 对承包商或供应 商资质 章行 为方面的奖罚制度， 监 以经济手 段来辅 助安全 审 查不严 格， 分项 目监 理机 构不 能按 照有关 管理 。 部 规 （） ２ 安全事故快 速反应预案与处理 １ 建筑 工程安全监理概念和特点 ｆ 定对承包商 或供应 商资质进行全面的 审查。 『 二 监理 人员发现施工安全 隐患时可以采取以 建筑 工程 监理是指具 有相应资质的工程监 ； 是项 目监理 机 构 对施 工组 织 方案 审 查不 严 格， 三是 施工 下处理措 施。 先应 当要求施 工单位 进行 整改 ， 如 理单位， 接受建设 单位的委托和 授权， 依照国家 ｊ 尤其是安全专项措施 方案 的审查。 人 一 认 而 法律 规定 和合同约定 范围依法对工程 的质量、 ： 员的安全培 训教 育监理 不到位 ， 些施 工人 果监理人 员 为安 全隐患较大， 有必要暂停施 造成许 多不应该发 生 工项 目 进行整改 的情况下， 书面下达安全隐患整 进度 、 投资、 全进行控制 ； 施工 工程 项 目资 员缺 乏必要 的安 全知 识 ， 安 对 的事 故 。 四是 对施 工项 目安全 隐患排 查及 整改 改 通知， 要求施工单位暂时停止施 工。 工单 并 施 料和信息进行管理管理； 并协调施工现场各方 ｊ 监理 人员往 往对 于 一些 明显的违 章 行为 位 对施工安全 隐患整改 完成以后再 有监理 人员 的关 系的管理 活动。 建筑 工程 监理 活动有助 于 不力 ， 认为这些 安全隐患 到处存在 ， 不会造 签发工程复工报审表， 续进行施 工。 工单位 继 施 提高 建筑 工程管 理水平和 投资效 益， 障建筑 视而不见 ， 保 拒不 整改或者不停止施 工的， 监理单位应当及时 工程 质量 ， 保护建 设单位 和其 他相 关各方的 合 成 重 大 安 全 事 故 。 （ 部 分监理 人员素质和业务能力不足 ４ ） 向有关主管部门报告。 法权益。 目 的监理 市场 现状 是 工程任 务多、 业 前 从 严重安 全事故快速 反应 预案程 序为安 全事 建 筑 工 程 监理 具 有监 理 的服 务 性 、 学 科 人员少， 监理人员随着建设节奏的加快而急剧扩 ｆ 发生时可以视安全 事故的严重程 度采取及时 故 性 、 立性 和公正性 。 理的服 务性 主要 体现 ｊ 独 监 而现有的监理从 业人员， 大部 分都是从不同 ｝ 告公司 、 报 建设 单位及有关 安全生 产管 理部 门 在监 理人员用自己的知 识、 技能和 经验 、 息以 充 。 信 其受教育程度水平也相差悬殊。 ｛ 待处理和直接 停工进入应 急处理 状态两种方 等 及 必要的 试验 、 测手 段为建 设单位 提供 咨询 专业转换而来， 检 些 资格 较老， 年龄较大 的监理 人员多为初中、 式 。 后， 此 安全 专业监理工程 师必须 到场 参加事 服务 ， 监理 的科 学性要 求监理 单位和监 理工程 但这些监理 人员具备丰富的工程监理 故 的调 查与处 理 ・ 总监接 到通知应 在２ ４ 时 内 ４＂ ， 师必须具 备较高 的专业 技术知识 和丰富 的工程 中专水平 ， 一 总监一时不能 实践 经验 ， 在开展监 理服 务时能够 提供 科学 含 实践 经验 ； 些刚刚入行的监理人员可能受过高 赶 到现场 参加事 故的调查与处 理， 但 监理经验不足， 而 到场 ， 公司必须派专人参加 － 建设单位 及有关安 量高 的服务 ； 监理 的独 立性要 求监理 人 员在 进 等教 育， 由于入行时 间较短 ， 随着 建设行 业的 全 生产管 理部 门到场参加或 指导事故 的调查与 行监 理工作时不 受其他 建设 方的干 扰 ； 监理 的 且 大部分 尚未 取得相应 资格 ， 这一过程 １ 理。 处 安全事 故完 全消除以 后才可以 解除安全 公正性要 求监理 人员站 在第三 方立场上 公正 地 迅速 膨胀导 致了监理市场的急剧扩张 ， 一些混杂人员。 隐患并恢复施工 。 加以解决 和处理 ， 做到公正地证明、 决定或 行使 中难免造成了监理队伍中混入了 ３应对建议和对簸 （ ３ ）安全监理工作主要表格的填 写 自己的 处 理 权 。 （ 构建建筑工程安全 监理制度 １ ） 在安全监理 工作中， 会涉及到大 量的表格， ２建筑工程安全监理现状 分析 ①安全生 产会 议制度 。 安全 生产会 议制度 此 处重点提 及监理 日 和监理 工程 师通知单 的 志 （ 建筑工程监理市场不够规范 １ ） 的 的为了 强各部 门之间安全生产工作的沟通 填 写， 加 因为在 这两份表格的填 写内容 ， 是监理 人 首先， 前我国监理的招标工作还停 留在标 １ 目 目 和推 进安全管理 ， 及时了解公司的安全状态而制 员自 我保护的一项 重要手段。 书书面的评判上， 一般以最低价中标为评标办 ） 定安 全会议制度 ， 具体包括 ： 监理例会和 安全监 监理日 志填 写的前题是 要做好相关 信息的 法 ， 常常忽视监 理的服务水平。 而 而低价 中标 的 ｛ 监 将全部 工作内容草拟检查后再书面抄写。 监理单位为了降低 经营管 理成本， 往往派出一些 理 专题会 议 。 理例会是 监理单位 跟施 工单位 收集 ， 进度和 监 理日 的填写有以下要求： 志 一是用词要简洁达 业 务水平 和工资水平都 比较低 的监理 人员进行 和 建设单位一起针对本周发生有关质量、 在会上 意， 写清楚工整。 书 二是要注重时效性和客观真 施 工项 目的监理工作。 这不仅损害 了招标 方的合 安 全生 产等方 面一些 需要 解决 的问题 ， 针对这些事 及时解决 。 同时要做好监理 实性 。 时效性是指 当天发生的事情必须 当日 完成 法利 益 ， 对建筑 工程 的安全 生产也 是一 个重要 提 出来 ， 施 客观 真实性 是指由专人每 目 填写并有总监 隐患 。 其次 ， 国还没有形成完善的建筑 工程监 例 会会议 纪要 。 工现场 突发安 全事件或 与本 记录， 我 总监理 工程 师必 理工程师检查 。 是增加安 全监理工作内容。 三 理工作监 督机制 ， 现行的监理 行业协会属于一个 工程 类似项 耳发生安全事 故时， 监理工程 师通知 单是指 监理工程师在施 工 自 律组织 ， 少强制性 的监督管理手段 ， 设行 要 时应召开 安全监理专 题会议 。 缺 建 ②巡查 制度。建筑 施工安全 巡查制 度实施 过程中发现 的问题后， 以书面 形式 对承包单位作 政 主管部 门主管 事务繁 多， 对监 理企 业的 违法 促 在 内 行 为缺乏实时有 效的监督。 最后 ， 监理市场不规 的主要 目的是 及时 消除安 全 隐患 ， 使建 筑施 出要求的指令性文件 ， 撰写监 理通知单时， 工企业和工程监理单位安全生产。 过施工安全 容应准确、 通 完整、 理性强 、 条 表达 清晰且要 符合 范还体现 在具有合格资质的监理 队伍不足， 无资 Ｉ 巡 查， 加强建 筑施 工安全 日 常动 态监管 ， 层落 定 的格式 要求。 层 质证书人 员多， 造成了监理市场 比较混乱 。 实安全生 产监 督管 理职责 ， 及时发 现和解 决建 （）监理企业安全生产意识不够到位 ２ 筑 全面 首先 ， 监理企 业意识不够 到位， 监理单位重 ・ 施工安全 生产 工作中存 在的问题和隐患 ， ｔ 视 工程 质量忽视 施工安全 、 视工程 进度 忽视 提高建筑 施工安全生产监督管理 水平。 重 ③旁站 制度 。 安全 旁站 是项 目监理部 在安 施 工安全、重视 工程 成本忽视 施 工安 全的观 点 全监理中的一个盲点， 安全 旁站制 度主要是加强 还 普遍存 在， 将施 工现场 的安 全监理 放在 从属 ． 在工程 施 工 地位 ， 安全 管理责任制没有落实 ， 未能有效 发挥 项 目工程 安 全生 产过 程中的监控 ， 安全监理的作用。 二是一些监理人 员 对施 工安全 阶段对危险源实 行全过 程现 场跟班 的监 督活动 一定要进行旁 工作 自 身业务知识 欠缺 ， 检查督 促不够 ， 责任心 在有重大安 全风 险的工序施工时， 及时制 止施 工人员的违章行 为， 在旁站中发 不强， 对工程 安全生产未能做到 有效监管， 导致 站 ，
建设工程安全监理存在的问题及解决措施
建设工程安全监理存在的问题及解决措施摘要：随着当前建设工程项目的不断增加，工程规模也在不断扩大，这使得建筑工程无论是生产还是建设环境都存在严竣的安全隐患，因此作为监理单位，需要履行好自身的安全监理职责，加强对安全控制工作重要性的认识。
并在实际工作中全面提升监理人员的专业技能和综合素质，针对施工过程中存在的各种安全隐患采取有效的措施加以控制，确保施工作业的程序化、标准化和科学化，加强安全生产教育工作，抓好施工过程中每一个细节，确保安全制度能够落实到实处，履行好安全监理职责，确保安全监理工作的顺利开展，为建设工程施工安全奠定良好的基础。
关键词：建设工程；安全监理；问题；解决措施1工程建设监理过程中安全管理的工作内容（1）作为项目监理机构，需要严格按照法律法规及相关标准，在建设工程实施过程中履行好安全生产监理职责，同时还要将安全监理工作内容、方法和措施纳入到监理规划和监理实施细则中来。
（2）针对于项目施工单位各项工作进行严格审查，如安全生产规章制度、制度实施情况、施工安全生产许可证及安全生产人员资本及配置情况，同时还要对施工机械的设施的安全许可验证收手续进行进一步审查。
（3）监理机构需要对报审的专项施工方案进行审查，对于与要求相符的，则由监理工程师签字后报建设单位，部分专基施工方案中具有较大危险性而且规模较大的分项工程，需要对施工单位论证及审查情况进行检查。
对于专项施工方案审查过程中，需要重点审查编审程度、安全技术措施等，确保与相关规定及工程建设强制性标准相符。
（4）在监理过程中一旦发现存在质量安全隐患问题，则需要及时要求施工单位进行整改，情节严重时要停工处理。
建设工程中安全无小事。
2建设工程安全监理的现状和问题2.1施工监理重质量控制轻安全管理改革开放以来，社会对建设工程质量普遍关注，施工单位整体素质提高，建设工程质量意识深入人心，工程质量得到显著提高。
与之不相适应的是安全管理问题日益突出，安全生产事故屡见不鲜。
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策建筑施工监理是建筑施工过程中的一个重要环节，它代表业主对建筑的质量、安全、进度等方面进行监督和管理，是保障建筑工程质量、增强建筑工程安全性的重要手段。
但是，在实际施工监理中存在一些问题，如监理人员责任意识不强、监理质量不高、监理机构能力不足等问题，这些问题需要引起我们的高度重视，采取相应的对策来解决。
首先，监理人员责任意识不强是一个比较普遍的问题。
在实际工作中，一些监理人员只是将监理工作视为一份工作，缺乏对监理工作的责任感和使命感，对建筑工程的质量检查不够严格，存在流于形式、懈怠敷衍的现象。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理人员的考核和考核制度的完善，将监理人员的考核结果与奖惩制度挂钩，以激发他们的工作积极性和责任感，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们的监理意识和责任意识。
其次，监理质量不高是另一个比较突出的问题。
实际工作中，一些监理机构虽然完成了规定的监理任务，但监理质量不高，存在错误和遗漏，没有全面考虑现场实际情况和建设标准，导致监理效果不明显。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理机构的考核和考核标准的完善，对存在问题的监理机构实行问责，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们对建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的认识和理解，以提高监理质量。
最后，监理机构能力不足也是一个需要解决的问题。
实际工作中，一些监理机构在施工过程中缺乏实际操作经验，无法对施工过程中出现的问题进行适时解决，导致工程进度受阻。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：加强监理机构能力的建设，提高其管理和技术水平，加强对监理机构的人员和设施的配置和处理，以适应现代化建设对监理工作的要求。
总之，建筑施工监理存在的问题需要引起我们的高度重视。
通过加强对监理人员的考核和培训，加强对监理机构的管理和技术水平建设，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工监理的质量和效果，保障人民群众的安全和利益。
我国建设工程监理存在的问题及建议
我国建设工程监理存在的问题及建议我国继1997年出台了《中国人民共和国建筑法》之后，在1998年开始大面积推广工程监理制度的落实，直到2014年出台《建设工程监理范围》并实施之后，我国在建设工程监理制度上已经得到了很好的发展。
但实际上，因为建设工程监理没有落实而导致的建筑安全事故层出不穷。
我国在建设安全管理上监理的范围也没有得到准确定位。
这些都为我国建设工程监理的发展带来很大阻碍。
1我国建设工程监理的现存不足1998年至今，我国建设工程监理因其在建设工程管理中不可替代的作用，在全国普遍得到了良好的发展。
但在某些方面依旧存在一定的问题，现对这些方面进行简要的讨论：1.1定位不明确建设工程监理的定位不够明确。
按照《建筑法》中的规定，监理人员是建设单位的代表，主要负责监管和指导施工中每个环节的施工质量。
但我国建筑行业员工长久以来的传统观念，就是应存在第三方独立于施工单位和建设单位之外，因此，很多员工将第三方和监理人员概念弄混，误以为监理人员同建设方利益没有关联，以至于部分监理人员自身也存在概念的混淆，对自己的职责和立场没有准确的定位。
不仅如此，服务内容的定位也存在模糊不清的现象。
造成这种现象的原因主要在于我国建设工程监理是新出现的一个概念。
随着建设工程监理的不断发展和对制度的更新，都会导致对建设工程监理的意义出现新的定义。
不同定义的交错导致监理人员无法准确认识建设工程监理意义，对自身责任范围和内容定位不准确。
同时，建设工程监理的理论领域和实践领域在建设工程监理概念上存在差异，在对建设工程监理的定义上，各个科研人员和工作人员的看法也随着建设工程监理发展在不断产生新的见解。
因此，新步入建设工程监理行业的监理人员对自身职责范围没有准确认知。
并且由于建设工程监理责任划分尚不明确，加之从业人员对建设工程监理职责不了解，导致我国建设工程监理的监理责任范围愈来愈小。
同时，在我国建设工程监理中还存在着对工程安全事故追责时，惩罚力度的不规范，出现惩罚过于严苛或过于轻松现象，许多优秀监理人员由于这方面制度不足而锒铛入狱，对我国的优秀人才市场来说是一个打击。
建筑施工现场安全监理存在的问题和对策
建筑施工现场平安监理存在的问题和对策建筑施工的平安监理中存在的问题由于我国的建立监理制度起步较晚，在施行过程中仍存在许多缺乏之处，建筑施工中的平安监理工作主要存在以下这几个方面的问题。
1.工程监理单位自身管理体制不健全，监理人员缺乏平安意识。
有的监理单位对平安监理工作不重视，没有编制专门的平安监理规划及监理细那么，平安监理体制不健全。
有的监理人员平安意识淡薄，工作责任心差，平安监理业务才能缺乏，对建筑平安法律、法规、标准和标准等文件不够熟悉，不能正确处理施工现场存在的平安问题隐患;由于平安监理施行内容不详细、不详细，无法指导监理人员施行平安监理工作，有的监理人员不按要求履行平安监理职责，对于平安工作该检查时不检查，该旁站时监理不旁站，未能发挥平安监理的作用。
2.监理单位无视施工现场的平安监理工作。
很多监理单位只重视对施工质量、本钱及进度方面的监理，而无视了施工现场的平安监理，未能严格落施行工现场的平安和文明施工的监视任务。
如监理对施工现场的平安措施把关不严，未检查施工单位平安措施的施行情况，对工程的关键程序、重点部位的平安监视力度不够，如对脚手架工程、起重吊装作业及模板工程等未按要求进展旁站监理，监理单位对平安检查的内容过于简单，流于形式，不能及时有效地发现并排除施工现场的平安隐患。
3.缺乏专业的平安监理人员，导致平安监理工作难以正常开展。
因监理单位不够重视平安监理工作，使得监理企业缺乏专业的平安监理人员，由其他监理人员兼任平安监理员，局部监理人员仅经过简单的培训就上岗，没有相关的专业背景和工作经历，平安专业知识匮乏，有的连基坑支护、起重吊装、脚手架搭设等平安专项施工方案都看不懂，不能判断平安技术方案是否符合工程建立强迫性标准，甚至有的'一个平安监理人员身兼数职，正常开展日常平安监视、隐患排查等活动，所以不能有效起到平安监视的作用。
4.建筑市场不标准，导致监理工作难以正常开展。
我国建筑市场竞争剧烈，有的施工企业为了获得工程工程二低价竞标，为追求利益而无视或削减了平安文明施工费用，导致施工过程中存在大量的平安隐患，再加上施工一线工人大多为平安意识淡薄、专业技术和平安技能差的农民工，监理人员协调和管理难度大，导致平安监理工作难以正常开展。
新形势下加强安全监理对策
一
安 全 监 理 工 作 纳 入 到 企 业 的 质 量 管 理 体 系 中 。 了 对 项 日监 理 部 的 安 全 监 理 工 作 为
进彳有效控 制， 『 已通 过质 量 体 系 认 证 的 企 业 ， 在 质 量 管 理 体 系 中 ， 安 全 监 理 茕 应 把
于 程 序 文 件 中 ， 进 行 有 效 控 制 ， 监 理 并 使
民 的 生 命 财 产 造 成 了严 重 的 损 失 ， 时 也 同
识， 认真 做好 安全监 理工 作 ， 最大 限度地
规避风险。
隐患及时得到消除 。实事求是就是真实 、 准确 、 客观 地反映事物的本来面 目。安全 督察工作是一个政 策性 、 技术性 很强的工
作 ， 就要 求 驻 煤 矿 安 全 督 察 员 在 监 督 监 这
全监 理组织机构 。 根据 项 目监 理 部 具 体 情
（ ） 识 不 足 ， 责 履 行 不 到 位 。有 一 认 职
三、 强安 全监 理对 策探 讨 加
加强安全监 理工作 ， 是要对人 、 、 就 机
环 境及生产施工 全过程进行管 理， 学实 科
施安全监理 。
查 过 程 中 ， 坚 持 实 事 求 是 ， 映 汇 报 处 要 反 理 问 题 时 要 真 实 准 确 ， 抱 成 见 ， 说 假 不 不 话 。说话 、 事 要 有 依 据 ， 可靠 。只有 经 办 要
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策问题一：工程进度滞后解决对策：及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
与施工单位沟通协调，共同解决施工过程中的问题，合理分配人力资源和材料资源，以保证工程进度的顺利进行。
并且在施工监理期间进行周密的计划编制和施工过程监管，避免进度滞后情况的发生。
问题二：工程质量问题解决对策：加强施工质量管理，按照相关规范和标准进行检查和验收。
及时发现和纠正施工中的不合格情况，确保施工质量符合设计要求。
与施工单位加强沟通，指导其提升施工质量，确保施工过程中质量问题的得到及时解决。
问题三：安全事故风险解决对策：加强现场安全管理，建立安全管理制度和安全责任制，确保施工过程中的安全。
监督施工单位落实各项安全措施，如建立安全警示标识、设置安全防护设施等。
定期组织安全检查和教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
并及时报告和处理工程施工中的安全风险，确保施工过程中的安全和稳定。
问题四：工程设计变更解决对策：及时了解工程设计变更情况，并与施工单位协商解决。
指导施工单位合理处理设计变更对施工进度和质量的影响，确保工程设计变更不影响施工进度和施工质量。
并在设计变更前进行合理评估和论证，避免设计变更过程中的不必要纠纷和争议。
问题五：施工单位不合作解决对策：与施工单位进行有效的沟通和协商，积极解决施工过程中的问题。
以合理合法的方式督促施工单位履行合同义务，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
并采取适当的措施，如罚款、停工整改等，对施工单位不合作情况进行处理，维护建设单位的合法权益。
问题六：费用控制不力解决对策：建立完善的费用控制制度，确保施工过程中费用按照合同约定进行支出。
加强对施工过程的监督和检查，避免施工单位虚报材料价格、盗窃施工材料等行为。
及时处理施工过程中的费用争议，维护建设单位的利益。
保持与施工单位的良好沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。
建筑施工监理过程中常见的问题包括工程进度滞后、工程质量问题、安全事故风险、工程设计变更、施工单位不合作和费用控制不力等。
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浅谈监理单位安全监理的现状及对策摘要: 及时组织全体员工学习文件；制订相应的管理规章制度和检查考核奖罚制度；要加强监理人员的责任意识和行为意识；要加强公司内部安全监理资料检查力度；需要相关行政部门和建设单位的大力支持。
关键词: 问题;方法;对策
abstract: seasonable organization staff study documents; formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; to strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; to enhance internal security supervision material inspection; need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.
keywords: the problem; methods; countermeasures
中图分类号：p624.8 文献标识码：a 文章编号
一、现阶段监理单位存在的安全监理问题
近年来随着我市建设项目的加大投入，各类建设项目层出不穷、不断上马，由此带来了监理单位业务量的大增，但随之而来的负面问题也较多地暴露出来，特别是安全监理这一块，由于各种原因，相关施工安全费用及监理安全费用投入不足，造成安全监理控制效
果大打折扣，同时由于国家出台相关安全规范比较迟，导致许多监理单位人员对安全监理这一块业务不是很熟，没有较多地积累起针对出现安全问题的实际经验及办法，使监理公司安全监理经常出现比较被动的情况，比较常见的问题有以下几种：
1、施工单位由于现在的建筑市场竞争十分激烈，许多工程项目只有通过低价才能中标，因而施工单位利润很低，而部分项目又是通过挂靠施工企业中标，所以利润更低，更有个别工程存在施工未完成即可确定亏损的情况，因此工程承包者为了保证一些工程利润，就会想方设法减少安全生产的投入，降低安全生产的标准。
施工单位对建设工程安全防护的投入不足，终究造成安全监理的效果不佳，具体表现的情况有：
脚手架及模板支架搭设不严格按规范和施工安全方案执行，对钢管扣件质量没有严格把关；“三宝四口”及临边防护没有及时跟上；安全消防设施及施工用电投入不足；
技术管理人员特别是专职安全员数量偏少；农民工新上岗位，安全培训不到位或不落实，三级安全教育流于形式；许多施工单位对监理工程师发出的现场安全隐患整改通知不认真整改甚至是不改，造成安全监理控制成效不明显。
2、建设单位对安全监理不重视，导致监理费用不足。
当前我市监理市场竞争激烈，许多建设单位不认真执行国家颁布的工程建设监理收费新标准，而是压低收费标准，特别是个体企业及房地产公司采取邀请招标形式，表面上采用国家标准取费，实际上则与监理
单位协商采用很低的收费，即所谓的阴阳合同，同时监理单位还相互竞争压价，监理收费普遍较低，安全监理费用因而得不到全面的落实，监理单位在安全监理人员配置方面，特别是聘请高水平安全监理技术人员，以及组织安全培训都受到影响，制约了安全监理水平的提高。
3、部分监理单位对安全监理没有正确认识到位，风险意识差，没有认真履行相应职责。
对监理而言，安全监理刚进入实施阶段，不少监理人员对安全监理业务的开展还存在着不理解或错误的观念，认为生产安全的管理工作主要是施工单位的责任，与监理单位关系不大，因此在监理工作中没有把安全监理工作放在重要的地位，不加强管理，但2004年2月1日实施的《建设工程安全生产管理条例》早把安全职责纳入到监理的范围，将监理单位在安全生产中所要承担的安全职责法制化，同时也为监理单位开展安全监理工作提供了法律依据，2006年10月建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》则进一步明确了安全监理的内容、程序和责任。
因为我们所从事的工程监理工作都在施工现场，通常都是安全事故多发性的生产活动场所，安全隐患无处不在，随时都有可能酿成安全事故，会对给国家、集体和个人带来生命财产损失，如果面对这样的高风险认识不到位，或麻木不仁，或抱有侥幸心理，总以为不会出安全事故，而即使出了事故，归根到底是施工单位的事，对监理来说只是负个检查不到位的责任，对于存有这种想法的，不管是对个人还是对监理公司来讲都是极其错误的，也是极其不负
责任的。
4、部分监理单位项目监理部未能按规定配置人员，监理人员不到位现象严重。
部分监理人员对有关建筑安全法律、法规、规范和标准等掌握不够，安全监理业务能力不足，不能及时发现现场存在的安全隐患，不能正确评价施工现场的安全状态。
部分监理人员对安全技术措施和重点部位、关键工序的安全专项施工方案的审核把关不严，对大型施工机械备案情况、安全生产的材料和机具、安全防护用品、分包单位安全资质、特殊工种上岗资质等没有认真进行审查。
部分监理人员对法规、规范、监理规划和细则没有认真尽职尽责地在施工过程各环节中进行安全检查或旁站，对现场具体安全措施的落实是否符合安全技术措施或专项施工方案的要求未认真进行检查，或虽能定期或不定期地对施工现场的安全生产进行检查，但敷衍了事，走过场，对安全隐患不严格地监督施工单位整改落实，现场安全隐患依然存在。
5、监理单位安全监理资料不健全，不及时。
绍兴市建筑业管理局于2008年推出了一整套安全监理管理台帐，相当于施工单位的安全施工管理台帐，对安全监理资料的完善与及时起到了很大的促进作用，但即使如此，仍有部分监理企业安全监理资料未能及时跟上，或部分安全监理资料缺少，或部分监理工程虽有资料，但记录内容不详细、不具体，单就监理通知单一块，有的安全监理通知单下发不及时，有的没有安全监理通知单整改回复，有的有整改回复但没有签署意见，有的则流于形式，没有深入检查，未能及时跟踪
整改落实情况，没有反馈，一旦出现安全事故，监理单位和监理人员就要承担相关的安全责任。
二、对监理单位安全监理的一些方法与对策
鉴于以上监理单位安全监理存在的问题，如何做好安全监理工作，笔者作了一些分析，想了一些方法与对策，与同行门相互探讨，相互借鉴，以期促进我们监理公司的安全监理工作。
1、针对当前部分监理企业监理人员存在安全监理相关知识缺乏的状况，及时组织全体员工学习文件，监理单位必须加强内部学习，特别是要加强对监理人员有关安全法规、规范标准及地方条例、规定的培训和教育，使监理人员的安全意识、相关知识和安全监理技能方面得到全面提高。
监理企业内部亦可通过经常性的学习、讲座、研讨、经验交流等方式，提高监理人员的安全监理水平和能力，才能做安全监理方面的能手，胜任安全监理的工作。
2、针对当前部分监理企业监理人员思想意识和工作意识不强的状况，制订相应的管理规章制度和检查考核奖罚制度。
俗话说：“有压力才会有动力。
”监理单位只有制订了相应的管理规章制度和检查考核奖罚制度，才会对监理人员起到警示和督促作用。
建立各级人员的安全监理职责，明确各自安全监理的工作内容、工作程序，从而实现全方位、全过程、全员建设工程安全监理，只有把责任从上到下层层落实下去，才会对监理项目部的安全监理起到促进和提高作用。
3、针对当前部分监理企业对安全工作的被动局面，要加强监理
人员的责任意识和行为意识，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据编制的安全监理方案及安全规划细则，切实做好事前和事中控制，落实安全监理工作，针对安全施工中难点、重点，及时召开相关单位人员参加安全生产会议，做好会议记录。
对现场安全存在的问题、安全隐患及处理意见、处理结果等情况应记载在监理日记、监理月报中，将检查、整改、复查、报告等安全隐患的处理过程建立安全监理台账。
4、针对当前部分监理企业安全监理资料不健全、不及时的状况，要加强公司内部安全监理资料检查力度。
监理人员要注意安全资料的及时整理收集，加强自我保护意识，特别是安全监理通知单及整改回复单。
监理人员在现场检查中发现安全隐患，要先同施工单位进行沟通协调，若施工单位能立即整改完成的，不一定要出具安全监理通知单，做到人性化处理，若施工单位不能立即整改或不予整改的，或安全隐患严重的，或要立即整改否则严重影响安全的，就要立即开出安全监理通知单（必要时发出工程暂停令），并及时通知建设单位，必要时通知安监站或安全建设行政管理部门，这样若施工单位不予以配合整改落实的，即使有上级建设行政主管部门检查或安全事故发生，监理单位也不用承担大的责任。
整改完成后，要及时要求施工单位做好整改回复，监理人员要签署相关意见。
5、做好安全监理工作，还需要建设单位和相关行政部门的大力支持，提高和保证安全施工措施费用及安全监理费用，不断提高安全监理的地位，才能充分发挥安全监理的作用。
安全监理事关工程建设安全大局，监理单位只有想方设法想出对策并落实各种措施，才能在激烈的建设监理市场站稳脚根，获得新的发展空间。