小王买书的故事执行力
结果与任务(禾泽都林)综述
五年后的你
五年后，或者 大约可说是第 六年，我的唱 片开始畅销起 来。我的音乐 梦终于一点点 开始实现。
以终为始——如何分解我们的战略目标
一张 唱片 面世
与一家 唱片 公司 签约
完成 系列 作品
选择优秀 作品开始 录音
编曲、 排练 录音作品
修饰 未完成 作品
曲子 修改 完工
列出 曲子清单 进行 修改分类
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976 年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐 创作上。但直到有一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我 才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在 德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目 中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样 子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张 唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二， 我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一 起工作。”
不单为薪水工作
炎炎烈日下，一群工人正在铁路的路基上工作，一辆豪华列车 缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前 时，突然停住，最后一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面 传出来：“戴卫，是你吗？”工人队长戴卫回答说：“是的，吉姆， 能看到你真高兴。”寒暄几句后，大卫就被喊他名字的人——铁路 公司董事长吉姆邀请到火车上。两人谈了一个多小时后，才握手话 别。 火车离开后，工人们立刻把戴卫围住， 对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。 戴卫告诉工友，二十年前的某一天，他和 吉姆同时开始为铁路公司工作，并且在一 起工作很长时间。有人因此半开玩笑地问 戴卫：“为什么吉姆已成为董事长，而你 却还在太阳下工作呢？”戴卫意味深长地 说：“二十年前我为每小时1.75美元的工 资工作，而吉姆却为铁路事业工作。”
执行力小故事
执行力小故事1、阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”这个故事的名字就叫《差别》2、老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！问题出在哪呢？员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。
去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。
九段秘书--职场人必读
风云企业必读 -九段秘书任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
执行力小故事
执行力小故事很久很久以前，有一个宁静的小村庄，村里生活着一位懒惰的年轻人。
他总是优哉游哉地度日，从不思考自己的未来和责任。
村里的人都对他失望不已，觉得他没有执行力。
有一天，村庄的村长听说了一个神奇的花蕾，据说它能够赋予人们超强的执行力。
村长立即召集了村里的年轻人，告诉他们有关花蕾的传说。
他们被告知，这种花蕾只会在特定的地点出现，并且只有最勤奋的人才有机会找到它。
年轻人们听后，都感到兴奋和好奇。
他们决定组成一个小队，互相鼓励和帮助，一起去寻找这个神奇的花蕾。
但是，懒惰的年轻人并没有加入他们，他觉得这样的事情太麻烦，完全没有必要去找那个花蕾。
于是，勤奋的年轻人们开始了旅程。
他们穿越森林，跋涉山川，经历了许多困难和挫折。
但他们并没有放弃，他们互相激励，用毅力和决心支持彼此。
他们相信只有坚持下去，才能找到那个花蕾。
终于，在一个阳光明媚的早晨，他们找到了这个传说中的花蕾。
它朵朵绽放，散发着迷人的香气。
大家高兴地围在一起，迎接这个意义非凡的时刻。
每个年轻人轮流接触花蕾，然后被它的魔力所感染。
当他们抵达村庄时，他们充满了自豪和自信。
他们用自己的坚持和努力改变了自己的命运。
懒惰的年轻人看到他们的变化后感到非常惭愧。
从那天起，懒惰的年轻人决定改变自己。
他看到了实实在在的例子，懂得了执行力的重要性。
他开始积极参与村里的事务，并以高效率和细致的态度完成任务。
他以自己的行动证明了自己的改变，并赢得了村庄人们的尊重和认可。
这个小故事告诉我们，执行力是成功的关键。
只有拥有坚持不懈的毅力和决心，才能在追寻梦想的道路上获得胜利。
无论遇到多少困难和挫折，只要我们不放弃，就一定能够实现自己的目标。
执行力小故事
执行力小故事执行力小故事执行力小故事故事一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
故事二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
故事三：阿诺德与步鲁诺阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的.东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
如何提高执行力小故事
What others can do, you can do it yourself.（页眉可删）如何提高执行力小故事执行力的小故事告诉我们在工作中的个人还是企业都是离不开执行力，以下是由文书帮提供执行力的小故事阅读。
执行力的小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
(整理中心、财务室、测绘队、机关事务股)点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
(整理中心、规划股、信访股)点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
执行力小故事
执行力小故事一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”感悟这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！收起一猫和老鼠从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开会议共商对策。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们都说这个想法很好。
但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行。
28执行力培训小故事
28执行力培训小故事28执行力培训小故事_移动文库执行力培训小故事1、把信送给加西亚当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急～该怎么办, 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我认为我们没必要在此详述。
但我们必须明白一点: 威廉?麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚;罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿,”，便出发了。
2.2.2 执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰:“吾欲之南海，何如?”富者曰: “子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰:“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想～没有执行力，将一事无成。
3.1.2 管理者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
”古人云:“己身不正，虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。
如果负责人在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人,这样怎能带出有执行力的团队,3.1.5 没有奖惩(考核结果的运用)吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。
【执行力小故事分享】关于执行力的小故事 .doc
【执行力小故事分享】关于执行力的小故事执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
以下是小编整理的关于执行力的小故事，欢迎阅读！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力买土豆故事
执行力买土豆故事
诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小王买书的故事执行力
领导叫小王去买一本书回来，小王到第一家书店，书店老板说"刚卖完。"
之后他又去了第二家书店，营业人员说老板已经去进货了，要隔几天才有。小
王又来到了第三家书店，书店的人告诉他他们店里根本没有这本书。
快到中午了，小王只好回公司。见到领导后，小王说“跑了3家书店，快
累死了，都没有。等过几天我再去别家书店看看。”领导看着满头大汗的小
王，欲言又止……
买书是任务，买到书是结果，小王去做了，却没有结果，也就是说，他有
了苦劳，却没有功劳。不仅如此，这半天的时间也给他白白浪费了，而这半天
时间老板是必须给他支付工资……
结果是一个公司生命的源泉、成长的基石，没有结果，公司就不能发展。
同样，没有业绩，员工也不能生存。企业的目的是为了盈利，其能够持续发展
是要有利润作为依靠，而利润来源于员工创造的业绩！落实若没有结果，不论
对于企业还是个人来说，都是会被淘汰。