储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计
指导老师:王雅华
仓库主管：刘荣娜
仓库配货员：刘贵恒、刘文琪
目录
一、工作准备 (3)
二、货位优化及货物入库方案制定 (3)
（一）物动量ABC分类 (3)
（二）货物入库方案 (4)
（三）货位存储图 (7)
三、订单有效性分析 (7)
（一）审核订单并确定是否有效 (8)
（二）问题订单处理 (10)
四、客户优先权分析 (10)
五、库存分配计划表 (11)
六、拣货单设计 (12)
七、作业计划 (14)
八．预算表 (15)
一、工作准备
根据储配方案设计和实施的需要，我们的分工及工作安排如表1-1所示：
表1-1人员分工及工作安排表
二、货位优化及货物入库方案制定
（一）物动量ABC分类
物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。
首先将货物按照它们的周转量进行降序排列统计累计比例，根据累计比例将其分为三组，则依次为A类、B类、C类。
根据货物的流动量得出现有库内商品的ABC分类表如2-1所示：
表2-1物动量ABC分类表
（二）货物入库方案
（1）物品规格数量图
表2-2物品规格数量表
（2）根据托盘的尺寸货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2，香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2。
王老吉共用五个托盘，并与这些货物相组合。
具体组托组合图如下：都为俯视图
此图放王老吉，每层两箱，放两层2*2=4 此图放王老吉，每层两箱共两其余放花露水，放四层，3*4=12，此图层，2*2=4，其余放巧克力，放共有3个，分别为A1001，A1002,A1003 四层，6*4=24，图为A1004
此图第一层如图所示：王老吉2*1=2 此图放色拉油，每层两箱，放两层巧克力5箱，香皂一箱，第二层放 2*2=4，漱口水四层，3*4=12，图一箱香皂，图为A1005 为A1006
此图放色拉油，每层两箱，放两层2*2=4 此图放色拉油，每层两箱共两 其余放香皂，放四层，6*4=24，此图 层，2*2=4，其余第一层如图 为A1007 所示，第二层放两箱漱口水， 图为A1008
此图放色拉油，每层两箱，共两 层，2*2=4，此图共有2个，分别 为A1009，A10010
方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为0.4*0.4*0.2，洗发水的尺寸为0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这些货物进行组合组托.具体组托如下图:
此图为方便面，每层五箱，放两 此图只放葡萄酒，每层15箱， 层，5*2=10，此图共有17个， 放两层，15*2=30，此图为A10028 图分别为A10011—A10027
此图放洗发水，每层六箱，放两层， 此图第一层如图所示，第二层 6*2=12，放葡萄酒，每层三瓶，放 放四箱洗发水，两箱沐浴露其 两层，3*2=6 图为A10029 余放葡萄酒，3*2=6图为A10030
此图放沐浴露，每层六箱，放两层， 此图只有一层，如图所示，图为A10032 6*2=12，放葡萄酒，每层三瓶，放 两层，3*2=6，图为A10031 （三）货位存储图
货架一的货位存储图
货架二的货位存储图
货架三的货位存储图
货架四的货位存储图
三、订单有效性分析
（一）审核订单并确定是否有效
接到客户订单后，应当对客户订单进行的有效性进行分析，分析包括以下几个方面：
1.客户的有效性的确认——订单有效的前提是首先要确定是否客户有效，是否存在这样一个客户。
2.订单货物数量及日期——根据对所提供的几个公司的订单进行分析，确认其所需要的数量以及需求日期。
3.库存数量的确认——确定库存商品的数量，用于保证供货。
4.客户信用的确认——以与客户的合作满意程度为依据，来确认客户的信用值。
5.确认订单价格的确认——主要用来确认这一订单是否会为企业带来很大的利润空间。
6.订单期限的确认——这一指标用于确认该订单是否在合理的期限范围内。
7.订单形态的确认——在接受订单业务上，表现为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的处理方式。
依据以上原则对客户订单进行分析，对订单进行检查，结果如表3-1所示：
核对订单货物数量与现有库存量，如表3-2所示：
表3-2现有库存量与订单需求量对照表
（二）问题订单处理
当出现问题订单时，应及时上报给上级主管，等待上级主管的核实确认，再通知客户进行商议修改，一切按客户的要求为依据。
如果是客户的紧急订单，则安按客户要求，是进行紧急采购，还是分批出库，还是从其他仓库调配。
确认为
注：根据以上对订单有效性的分析可知：在此次四个订单中出现的只有第3个问题。
四、客户优先权分析
由于客户优先权涉及单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体情况信息如表4-1所示：
注：客户信誉度（优为9，良为5）
评价说明：客户优先权系数=（单品利润*利润率权重）+（1/订单响应时间*订单紧急程度权重）+（客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例权重）+（客户合作年限*客户合作年限权重）+（客户信誉*客户信誉度权重）
根据客户优先权指标模型得出各订单的优先权系数如下： A 公司：4*0.2+1/12*0.4+12%*0.2+1*0.1+9*0.1=1.857 B 公司：5*0.2+1/16*0.4+10%*0.2+2*0.1+9*0.1=2.145 C 公司：
6*0.2+1/24*0.4+30%*0.2+3*0.1+5*0.1=2.077 D 公司：6*0.2+1/36*0.4+48%*0.2+1*0.1+5*0.1=1.907 本次交易所带来的利润如表4-2所示：
由于A 公司与D 公司的优先权系数接近，但A 公司订单的响应时间比D 公司短且A 公司的信誉比D 公司好。
所以选择客户优先权时应按照B 公司》C 公司》A 公司》D 公司
五、库存分配计划表
根据库存量与各家店的需求量进行分配。
（注意：按照客户重要性先后发货，若是存货不足，先发，过后再补）。
六、拣货单设计
一般拣货分为三种拣货方法：
订单别拣取：即针对每一份订单，作业员巡回于仓库内，按照订单所列商品及数量将客户所定商品逐一取出，然后再集中在一起的一种拣货方式。
批量拣货：即将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式，这种方法又叫播种法。
复合式拣货方法：即为克服订单別拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以将订单別拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
若使用订单別拣取，则需要对每张订单分别拣取，增加了拣货次数，使工作量上升。
但可以随拣随发，无需二次分货。
而使用批量拣货的方法，则可以大大减少拣货的次数，但是在将货物拣出，放至暂存区后，还需要依照各个订单对已取货物进行分类，包装，再对客户进行配送。
经过综合考虑，小组决定采用播种式拣货方法，使得拣货次数最低为佳。
拣货单如下：
再根据一下四个客户的订单分别进行分货，如下表：
七、作业计划
八．预算表。
超市仓储优化方案设计
超市仓储优化方案设计摘要随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。
比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。
关键词：仓库管理管理超市AbstractWith the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject.This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket目录1绪论1.1研究的背景1.2研究的意义1.3研究的内容与方法2公司简介.2.1森美实业有限公司简介2.2天水森美超市简介3天水森美超市仓储现状3.1仓库布局现状3.2库存控制现状3.3出入库管理现状3.4货物盘点现状3.5仓储设施设备现状4天水森美超市仓库存在的问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75% 4.2 按照货物所创利润的高低进行分类，造成货损货差现象严4.3出入库业务混乱4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节，致使盘点的结果与现实相差较大4.5仓储设施设备缺乏机械化5优化目标和原则5.1森美超市仓库布局的目标和原则5.2货物分类的目标和原则5.3出入库管理的目标和原则5.4货物盘点的目标和原则5.5设施设备的优化目标和原则6天水森美超市仓储优化方案6.1天水森美超市仓库平面布局优化6.2天水森美超市货物分类优化6.3天水森美超市仓库作业流程优化6.4森美超市货物盘点优化6.5 设施设备的优化天水森美超市仓储优化方案设计1 绪论1.1研究的背景我国物流业经过近几年的努力已取得了长足的发展，运输和仓储作为物流的两大主要功能，对于物流业的发展起着举足轻重的作用。
最新仓储与配送实训任务书指导书图文
一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。
A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。
1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。
（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。
2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。
（2）客户档案见附表6。
（3）配送路径示意图见附图2。
3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。
现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。
最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。
（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。
（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
电子商务物流中心的仓储管理改进方案
电子商务物流中心的仓储管理改进方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章电子商务物流中心仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储管理流程概述 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)2.3 仓储管理改进的必要性 (4)第三章仓储布局优化 (4)3.1 仓储区域划分 (4)3.2 货物摆放策略 (5)3.3 仓储设施配置 (5)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统设计 (6)4.2 信息资源共享与协同 (6)4.3 仓储作业效率提升 (6)第五章仓储作业流程改进 (7)5.1 入库作业改进 (7)5.2 出库作业改进 (7)5.3 库存管理优化 (8)第六章仓储安全管理 (8)6.1 安全管理制度完善 (8)6.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (8)6.1.2 加强仓储安全培训与宣传教育 (8)6.1.3 完善仓储安全设施 (9)6.2 安全风险防范 (9)6.2.1 识别仓储安全风险 (9)6.2.2 制定风险防范措施 (9)6.3 应急处理措施 (9)6.3.1 制定应急预案 (9)6.3.2 应急预案的培训和演练 (9)6.3.3 应急处理流程 (9)第七章人力资源管理与培训 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道的拓展 (10)7.1.2 选拔标准的制定 (10)7.2 员工培训与发展 (10)7.2.1 制定培训计划 (10)7.2.2 培训方式的选择 (10)7.2.3 培训效果评估 (11)7.3 员工激励与绩效评估 (11)7.3.1 激励机制的建立 (11)7.3.2 绩效评估体系的完善 (11)第八章仓储成本控制 (11)8.1 成本分析与控制策略 (11)8.1.1 成本分析方法 (11)8.1.2 成本控制策略 (12)8.2 仓储成本核算与监控 (12)8.2.1 仓储成本核算 (12)8.2.2 仓储成本监控 (12)8.3 成本优化措施 (13)第九章仓储与供应链协同 (13)9.1 供应链管理概述 (13)9.1.1 供应链的定义与构成 (13)9.1.2 供应链管理的目标与原则 (13)9.2 仓储与供应链的协同策略 (13)9.2.1 仓储与供应链协同的必要性 (13)9.2.2 仓储与供应链协同策略 (13)9.3 供应链协同效果评价 (14)9.3.1 评价体系构建 (14)9.3.2 评价方法与步骤 (14)第十章实施与评估 (14)10.1 改进方案实施步骤 (14)10.1.1 明确改进目标与任务 (14)10.1.2 制定实施计划 (15)10.1.3 落实改进措施 (15)10.1.4 监控实施过程 (15)10.2 改进效果评估 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 数据收集与分析 (15)10.2.3 评估结果反馈 (15)10.3 持续改进与优化 (15)10.3.1 深入分析问题 (15)10.3.2 制定优化方案 (15)10.3.3 实施优化措施 (16)10.3.4 定期评估与调整 (16)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案毕业设计
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案一、华润万家生活超市货物储存管理优化设计背景华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
仓库储存通过自身不断循环，充分发挥协调商品产、销矛盾的功能，而成为促进商品流通以至整个社会再生产的不可缺少的重要条件。
协调产销地域的矛盾，协调市场供求矛盾。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产，供应，销售的重要环节，仓库管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
二、华润万家生活超市货物储存管理的现状及问题物资验收是仓库管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。
物资验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要看好数量、质量，在来货单上进行签字，来货单转至入库管理员系统处，以便及时进行处理，确保物资入库的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。
货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位。
货物在库时，应定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。
在货物仓储过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁。
1.出库作业管理出库必须有出库单和通知，如实发放，坚持按质按量迅速及时，严格执行发放。
出库后对其进行再次清点。
2.仓库布局不合理利用率低食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有规划和区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且有发生爆仓的情况。
由于仓库面积不足，无法将不同类别的商品进行合理区分堆放完空间却没有了的情况，因此只能堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时候找不到货物的事件。
3.出入业务混乱货品入库时由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
储配方案_??????
储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。
对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。
本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。
2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。
通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。
合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。
2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。
通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。
此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。
2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。
合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。
此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。
2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。
在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。
3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。
选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。
货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。
容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。
3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。
通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。
2010年全国职业院校物流项目赛题
2010年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流——储配方案的设计与执行目录“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程 (3)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范 (9)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛须知 (11)“现代物流—储配方案的设计与执行”2010年赛题 (15)一、客户档案 (15)二、物动量信息 (25)三、搬运工具信息 (30)四、包装箱信息 (31)五、仓库信息 (32)六、电子硬件信息 (33)七、条码、月台、托盘及成本信息 (35)八、货位信息 (36)九、客户订单 (40)十、入库任务单 (41)十一、赛区布局简图 (42)十二、托盘码放示意图绘制规定 (42)十三、租赁申请书 (43)十四、其他信息 (44)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同时间、不同赛区进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。