储配作业优化设计方案
最新仓储与配送实训任务书指导书图文
一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。
A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。
1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。
（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。
2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。
（2）客户档案见附表6。
（3）配送路径示意图见附图2。
3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。
现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。
最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。
（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。
（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。
毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
物流竞赛实训方案设计参考
题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。
配送中心作业优化设计
配送中心作业优化设计【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。
物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。
可见,物流配送中心运作水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
所以,要优化运作以此保证配送中心的高效、安全、合理。
保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。
【关键词】优化设计，配送中心，作业流程目录一、配送中心概述................................................... - 3 -(一) 配送中心含义 (3)(二) 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 (3)(三) 配送中心的作用 (3)二、配送作业优化设计............................................... - 4 -(一) 配送型物流中心地主要功能和业务流程 (4)(二) 国外配送行业订单履行技术介绍 (4)结论................................................................ - 6 -謝辞................................................................ - 6 -配送中心作业优化设计一、配送中心概述(一)配送中心含义配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分拣、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应。
执行实物配送为主要功能的流通型物流结点，它很好的解决了用户小批量多样化化需求和厂商大批量专业化的矛盾。
仓库管理的库存调整与优化方案
仓库管理的库存调整与优化方案培训目的通过本次培训，使学员深入了解仓库管理的库存调整与优化方案，掌握库存管理的基本原则和方法，提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。
培训内容1.仓库管理概述–仓库管理的基本概念、任务和目标–仓库管理的组织结构和职责分工–仓库管理制度和流程2.库存管理基本原理–库存的定义和分类–库存管理的重要性–库存管理的基本原则（如ABC分类、经济订货量等）3.库存调整策略–库存调整的概念和意义–库存调整的方法（如定期盘点、动态补货等）–库存调整的实施步骤和注意事项4.库存优化方案–库存优化的目标和原则–库存优化的方法（如需求预测、库存预测等）–库存优化的实施步骤和案例分析5.库存管理信息系统–库存管理信息系统的功能和作用–库存管理信息系统的设计和实施–库存管理信息系统的应用案例6.库存管理绩效评估–库存管理绩效评估的概念和意义–库存管理绩效评估的方法和指标–库存管理绩效评估的实践应用培训对象适用于仓库管理人员、供应链管理人员、物流管理人员、企业运营管理人员等，要求具备一定的仓库管理基础知识和工作经验。
培训教材1.《仓库管理》2.《库存管理》3.《供应链管理》4.《物流管理》5.《库存管理绩效评估》培训时间方式培训时间为4天，采用面授课程形式，结合案例分析、小组讨论、实操演练等多种教学手段，确保学员充分吸收和应用所学知识。
考核和效果评估1.考核方式：培训结束后，进行闭卷考试，考察学员对培训内容的掌握程度。
2.效果评估：通过学员反馈、课堂表现、实操演练成果等方式，评估学员在培训过程中的参与度和学习效果。
培训总结本次培训涵盖了仓库管理的库存调整与优化方案，旨在帮助学员提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。
通过丰富的教学内容和实践案例，确保学员充分掌握库存管理的基本原理和方法，为企业的仓库管理和供应链优化提供有力支持。
# 特殊应用场合案例分析与解决办法案例一：季节性库存调整场合描述：某电子产品仓库，面临即将到来的夏季销售旺季，需要对库存进行调整以满足市场需求。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
电子商务物流中心的仓储管理改进方案
电子商务物流中心的仓储管理改进方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章电子商务物流中心仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储管理流程概述 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)2.3 仓储管理改进的必要性 (4)第三章仓储布局优化 (4)3.1 仓储区域划分 (4)3.2 货物摆放策略 (5)3.3 仓储设施配置 (5)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统设计 (6)4.2 信息资源共享与协同 (6)4.3 仓储作业效率提升 (6)第五章仓储作业流程改进 (7)5.1 入库作业改进 (7)5.2 出库作业改进 (7)5.3 库存管理优化 (8)第六章仓储安全管理 (8)6.1 安全管理制度完善 (8)6.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (8)6.1.2 加强仓储安全培训与宣传教育 (8)6.1.3 完善仓储安全设施 (9)6.2 安全风险防范 (9)6.2.1 识别仓储安全风险 (9)6.2.2 制定风险防范措施 (9)6.3 应急处理措施 (9)6.3.1 制定应急预案 (9)6.3.2 应急预案的培训和演练 (9)6.3.3 应急处理流程 (9)第七章人力资源管理与培训 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道的拓展 (10)7.1.2 选拔标准的制定 (10)7.2 员工培训与发展 (10)7.2.1 制定培训计划 (10)7.2.2 培训方式的选择 (10)7.2.3 培训效果评估 (11)7.3 员工激励与绩效评估 (11)7.3.1 激励机制的建立 (11)7.3.2 绩效评估体系的完善 (11)第八章仓储成本控制 (11)8.1 成本分析与控制策略 (11)8.1.1 成本分析方法 (11)8.1.2 成本控制策略 (12)8.2 仓储成本核算与监控 (12)8.2.1 仓储成本核算 (12)8.2.2 仓储成本监控 (12)8.3 成本优化措施 (13)第九章仓储与供应链协同 (13)9.1 供应链管理概述 (13)9.1.1 供应链的定义与构成 (13)9.1.2 供应链管理的目标与原则 (13)9.2 仓储与供应链的协同策略 (13)9.2.1 仓储与供应链协同的必要性 (13)9.2.2 仓储与供应链协同策略 (13)9.3 供应链协同效果评价 (14)9.3.1 评价体系构建 (14)9.3.2 评价方法与步骤 (14)第十章实施与评估 (14)10.1 改进方案实施步骤 (14)10.1.1 明确改进目标与任务 (14)10.1.2 制定实施计划 (15)10.1.3 落实改进措施 (15)10.1.4 监控实施过程 (15)10.2 改进效果评估 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 数据收集与分析 (15)10.2.3 评估结果反馈 (15)10.3 持续改进与优化 (15)10.3.1 深入分析问题 (15)10.3.2 制定优化方案 (15)10.3.3 实施优化措施 (16)10.3.4 定期评估与调整 (16)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。
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储配作业优化设计方案
参赛队名称：第*队
队长：
成员：
2016年2月25日
一、 人员工作分配及工作安排 1、1队员分工图
表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表
表1-2 “实施作业”人员分配表
二、物动量ABC分类
三、 货物组托图
商
品名称
：巧克力 托
奇层
偶层
商品名称：巧克力
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个
堆放层数：2层，顶层3箱
奇层
偶层
商品名称：口香糖
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个
堆放层数：2层，顶层12箱
偶层
奇层
商品名称：话梅糖
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个
堆放层数：2层，顶层8
箱
奇数
偶数
商品名称：八宝粥
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：个
堆放层数：4层，顶层9
箱
奇数
偶数
商品名称：牛肉面
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个
堆放层数：2层，顶层6箱
四、 入库货位存储图
第一排货架
第二排货架
五、订单有效性分析
订单有效性分析
客户优先权分析
信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5
忠诚度：差为2、一般为3、高为4
满意度：低为2、较高为3、高为4
应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4
客户级别：A为4、B为3、C为2
注：如图，客户四>客户一>客户二>客户五>客户三
六、库存分配表
根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表
注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变
七、拣选单设计
八、绘制出库后剩余货位存储位
第一排货架
第二排货架九、月台配货及码放示意图
客户4
客户5
客户1客户2十、车辆调度与路线优化
客户五
十一、 配装配载方案
客户一牛肉面（4箱）话梅糖（3箱）巧克力（2箱）口香糖（6箱）
第一装载区
八宝粥（6箱）
八宝粥（3箱）八宝粥（4箱）
十二、 外包委托书
外包委托书
我公司先委托宏祥物流公司作为我物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订货物配装物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我公司要求，对物流外包业务全权负责并处理我公司货物配装物流业务外包的有关事务。
在整个本公司的行为具有同等法律效力。
本公司将承担该代理人行为的全部后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
代理人姓名： 性别：男 年龄：20 职务：理货员 日期：2015年11月29日星期日
十三、作业进度优化
十四、成本预算
十五、注意事项。