房地产开发项目投资完成进度表
房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
房地产开发项目投资收收益测算模型
房地产开发项目投资收收益测算模型作者：时间：2012年12月04日信息来源:经理人网众所周知，房地产属资金密集型行业，经营风险也很大，仅就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则上十几亿，可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。
因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。
根据自己的经验和体会，要做好房地产项目投资收益管理，应从以下四个方面进行。
一、构建适合企业的投资收益测算模型1. 建立投资收益模型的目的个人认为，建立投资收益模型，其目的有三个。
第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策。
第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。
投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚至项目核心节点（如开盘、融资）等方面的重要目标；在项目结案后，还可将实际数据代入模型，对项目收益及管理团队业绩进行评价。
第三，规范投资收益测算、提高工作效率。
投资模型一旦建立，必将促进测算工作规范进行，同时，对不同项目测算时只需调整一些基础数据即可完成，可以大大提升测算效率。
2. 销售型物业投资收益测算模型关于销售型物业的经济评价指标很多，但归结起来，其核心指标关注两个，静态指标为销售利润率，动态指标为内部收益率。
要得出上述指标，将形成三张主表、若干辅表。
主表一：项目利润表。
本表为静态指标测算表，应按分期（分期下设产品形态）和分产品形态分别测算。
前者反映项目各期的利润状况，了解每期对项目利润贡献，特别是在项目比较大的情况下更应分期考虑。
后者反映每类产品形态对项目利润的贡献。
主表二：现金流量表。
本表为动态指标测算表，在内容上，分为现金流入、现金流出、现金净流入。
现金流入主要是销售回款，现金流出为各类成本、费用、税金支出。
在时间维度上，为了反映项目动态指标，本表以季度或月度为单位编制。
本表不同于会计上的现金流量表，它只反映现金流量表中的经营活动产生的现金流量这一内容。
主表三：资金计划表。
本表主要反映项目融资和还本付息的情况。
工程施工进展情况统计
工程施工进展情况统计一、项目概况本项目是一座位于城市中心商业区的高层写字楼项目，总建筑面积约为5万平方米，包括地下停车场、商业裙楼和办公楼。
项目由一家知名开发商投资兴建，总投资额约为2亿元。
二、施工规划项目施工分为地下部分和地上部分，地下部分主要包括地下停车场和设备间的施工，地上部分主要包括商业裙楼和办公楼的施工。
施工团队经过详细的规划和设计，制定了施工进度计划和质量控制方案，确保项目按时按质完成。
三、施工进展情况1. 地下部分施工进展情况：（1）地下停车场：目前地下停车场的主体结构已经完成，正在进行设备安装和装饰工程。
预计在一个月内可以完成全部工程。
（2）设备间：设备间的施工已经进入尾声阶段，主要包括管道敷设和设备安装。
根据计划，设备间的工程可以在两周内完工。
2. 地上部分施工进展情况：（1）商业裙楼：商业裙楼的主体结构已经封顶，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
计划在三个月内完成全部工程。
（2）办公楼：办公楼的主体结构已经完成，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
预计在四个月后可以交付使用。
四、质量控制情况施工团队高度重视质量控制工作，严格按照国家建筑标准和相关规范进行施工。
在施工过程中，定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
同时，施工团队还积极采取措施，加强与监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的质量问题。
五、安全生产情况安全生产是施工工作的首要任务，施工团队加强了现场安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全教育培训机制，确保施工现场的安全生产。
截至目前，项目施工已经连续180天无安全事故发生，得到了监理单位和相关部门的肯定。
六、后期工作计划根据项目施工进展情况，施工团队将继续加强施工组织和管理，保质保量完成项目建设任务。
同时，施工团队还将加强与相关单位的协调配合，确保项目按时交付使用。
在后期工作中，施工团队将继续做好质量控制和安全管理工作，确保项目建设工程顺利完成。
综上所述，项目施工进展顺利，各项工作有序推进，施工团队将继续加强管理和协调工作，确保项目建设工程按期完工。
工程项目管理月报范文(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。
二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。
（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。
4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。
（2）加强资金监管，确保资金安全。
（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。
5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。
（2）施工现场存在安全隐患。
（3）部分材料供应商质量不稳定。
2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。
（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。
（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。
四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。
（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
房地产开发管理措施
房地产开发管理措施1. 实施项目开发前的综合规划，确保土地利用合理和开发排布合理。
2. 设定开发项目的总体规划和设计方案，以保证建筑风格和功能协调统一。
3. 制定建设项目的总体时间表和工程进度表，确保开发工作按时完成。
4. 进行市场调研和人口统计，为项目开发确定目标客户群体。
5. 制定商品房价位和售价策略，以适应目标客户的购买力和市场需求。
6. 确保开发项目的安全施工，遵循相关建筑规范和标准。
7. 进行可行性研究和环境影响评价，评估项目开发的可行性和环保问题。
8. 确保项目开发的资金来源和财务计划，保证资金运作的稳健性。
9. 实施合理的项目管理体系，建立科学的管理制度和流程。
10. 确立项目团队，分工明确，合理协调各项开发工作。
11. 加强与政府部门和相关机构的沟通协调，确保项目开发符合法规规定。
12. 加强安全管理，确保开发过程中的安全生产和人员安全。
13. 增加项目和城市基础设施的配套开发，提高项目的整体生活品质。
14. 落实开发项目的绿地和景观规划，增加城市开发的生态效应。
15. 关注社区居民的利益和诉求，确保开发项目符合居民的实际需求。
16. 强化项目的宣传和营销工作，提高项目的知名度和市场影响力。
17. 确定建筑材料和装修标准，确保项目开发的质量和品牌形象。
18. 建立健全的售后服务体系，提高买家的满意度和口碑效应。
19. 开展产业链延伸和产业联动，促进城市产业的协同发展。
20. 实行规范的价格管理和成本控制，保障开发项目的经济效益。
21. 加强项目用地的管理和保护，保障土地资源的可持续利用。
22. 设定项目建设的目标和指标，确保项目开发的可持续发展。
23. 实施项目质量管理，严格把关建筑工程的质量和安全。
24. 加强国际合作和交流，吸取国外先进的开发管理经验。
25. 提倡节能环保的开发理念，推动绿色建筑和可持续发展。
26. 加强对市场需求的预测和分析，提高市场产品的适应性和竞争力。
27. 创新营销模式和渠道，拓展项目的销售范围和市场份额。
房地产开发项目手册【范本模板】
房地产开发项目手册项目编号项目名称企业编号□□□□□□□□□□四川省建设厅监制说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在取得《土地使用权证》15日内,到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
计划分期开发建设的,每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的检查、批准、处理情况等记录在《房地产开发项目手册》中。
4、转让房地产开发项目,转让人和受让人应当在自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，办理《项目手册》备案.5、涉及房地产开发项目变更许可内容、开发建设方式、规划设计条件和方案等，必须按规定报原审批机关批准同意，在办理相应变更手续后15日内办理《项目手册》备案。
6、房地产开发企业应当在申办《建设工程施工许可证》，组织项目竣工验收时，提交《房地产开发项目手册》进行核验.未按规定备案的，必须经整改后方可进行下道工作程序。
7、在房地产开发项目建设过程中，房地产开发主管部门将采取抽查方式对《房地产开发项目手册》执行情况进行执法检查.8、开发项目进行中单页交主管部门审验，项目结束后统一交主管部门存档。
9、本手册的执行情况作为房地产企业信用管理内容。
未如实填写或不按规定时间办理备案的，视作不良行为。
10、房地产开发企业应将《房地产开发项目手册》准备一式三份，分别报房地产开发管理部门、房产管理部门备案，企业留存备查。
项目概况注：本表在领取《房地产开发项目手册》时填写完成. 项目手册表1项目准备情况注：本表在申办建设工程施工许可证时填报. 项目手册表2项目实施情况(一）项目单栋工程记录项目手册表3 5项目实施情况（二）项目手册表4 6销售进度表项目手册表5综合验收情况项目手册表6项目前期管理情况项目手册表7项目变更事项记录项目手册表8项目总结注:在办理项目竣工验收备案时填报本表。
项目基本情况介绍
项目基本情况介绍一、项目概况1、项目名称：运粮湖农场湖景花苑小区项目2、项目建设单位：宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司3、项目建设地址：运粮湖农场管理中心城区十字路口招待所至新场路整个西北片区4、项目具体情况介绍（越详细越好）：开发项目为“湖景花苑”，拟建1栋小高层、6栋多层住宅和1座酒店，其中建筑面积分别为：1#楼12588.14㎡、2#楼6238.2㎡、3#楼3044.1㎡、4#楼3700.45㎡、5#楼1941㎡、6#楼1941㎡、7#楼1941㎡、酒店5567.4㎡、超市1377.72㎡。
总投资约3000万元，规划总占地面积约14448.44平方米，总建筑面积约38339平方米。
小区建筑密度0.35%，绿地率0.3%，总居住户数达244余户。
5、项目周边环境（区位优势）：包括与行政中心、学校、超市、医院、车站等距离。
6、初步规划设计说明：二、建设单位简介宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司是一家集房地产开发、经营；酒店管理、五金、交电、化工产品（不含危险化学品）、农产品、建筑材料（不含危险化学品）批发、物业管理、房屋拆迁有限公司。
企业成立于2012年6月14日，企业法人营业执照号为：429005000055933；法定代表人：于德龙；注册资本：壹仟万元整；资质等级为暂定，证号为：宜房开暂【2012】047号；办公地点设在湖北潜江市运粮湖农场新场路38号，现设办公室、财务部、工程部、开发部、营销策划部四部一室，共有员工10多人。
新建星级酒店1幢，超市1幢，项目建成后，成为本地最大的酒店及超市，预计年收入600万元，年利润总额80万元，可提供200余人的新增劳动岗位，可带动当地经济，延长产业链为本地经济贡献自身力量。
为回报社会赋予我们的责任和义务，公司还将通过不断努力发展，继续增加新的劳动岗位来吸纳更多社会劳动力就业公司自成立以来，重视用工管理，规范劳动关系，制定全面规范的人事制度，录用人员建立人事档案进行备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目代码：___________________项目名称：____________________________规划用地面积:________________
房地产开发项目进度表
2011年 月
计划总投资：__________________开工时间：_________________竣工时间：____________________房屋施工面积：__________________项目所在地址：________________________________________________________计划审批号：__________________施工许可证：___________________土地审批号：____________________
单位：万元、平方米、%
注：1、该台账以签订合同为基础进行填写；2、“以前年度完成投资额”为截止去年年底完成的投资额；3、“建筑工程投资额”和“安装工程投资额”应根据工程建筑安装结算或决算单（或建设单位确认的完成工作量表）进行填写；4、“设备工器具购置费”按实际支出的全部金额计算投资额，需安装的设备应在设备正式开始安装以后计算投资额，不需要安装的在设备工器具到货并验收合格后即可计算投资额；5、“其他费用”按财务中计入开发成本费用的土地购置费、设计费、勘察费、可行性研究费、临时设施费、利息、监理费等填写；5、“总进度（%）”根据该单项工程自项目开工以来到现在完成投资额占预计总造价的比重进行填写。