工厂组织架构图
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
安全委员会组织架构图
全运科技（深圳）有限公司
安全委员会架构图
一、目的
确保全厂人员的安全和工厂不发生意外事故
二、职责
1、总指挥：负责指挥安全委员会一切事物和行动由公司最高级领导担任
2、副总指挥：协助总指挥的工作，总指挥不在时有权负责总指挥的工作。
3、各小组长职责：
3、1应急小组：主要负责厂区发生意外事故和紧急情况的处理。
3、2教育小组：主要负责全厂所有员工的安全教育工作。
3、3巡查小组：主要负责对全厂不安全行为的巡查。
3、4执行小组：主要执行安全委员会下发的一切规定和制度。
3、5宣导小组：宣导安全常识和宣挂一些教育示图。
3、6联络小组：联络所出现的安全隐患问题。
三、人员的分配：
每个小组下拆成员两到四间名:由个小组自行建立如需增加时需向安全委员会申请。
作成： 审核： 核准：。
反恐组织架构图
仓库 眭红发
管训门
制、窗
、 门 禁 管 制
物 料 管 控 、
管 理 、 人
卸员
货培
生产部 潘仲伍
门 窗 管 理 、 人 员 培 训
.
采购部 熊燕云
议供 〕方
管 理 〔 反 恐 协
业务 张华莲
管报 理关 、资 封料 条、 管承 理运
公 司
包裝 雷登云
窗制门
管、禁
理 、 人 员 培
物 料 管 控 制
东莞市企石胜鸿工艺品厂 反恐组织架构图
反恐总负责人 陈建明
精品文档
平安主任 尹丽霞
1． 负责在工厂内推行和维持 C-TPAT 平安管理体系。 2． 负责向工厂内部传达 C-TPAT 的最新要求以及筹划内部
的自我评估审核。 3． 负责与客户、承办商、海关等政府机关进行沟通联络。 4． 负责根据自我评估、审核和调查所发现的缺点采取改善
管 制 、 装
ห้องสมุดไป่ตู้
训、货
门控
人事行政 邓水清
保安组 冯进光
CCTV IT
人管查人
员理、事
培 训
、 咨 询 管 理 、
证 件 管 理 、 离 职
档 案 、 背 景 调
邮突培查门
件发训、禁
收 发 登 记 检
应 急 处 理 通
、 监
平 安 措 施 、
管 制 、 平
查报控人安
、、员巡
(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
EMS、ODM、OEM等工厂典型组织架构解析
基础建设: 厂房，食堂等基础设施的建设和维护，厂区绿化，美化
水，电:
水管，电路等维护
EHS:
环境，健康，安全安防:
保安和消防，主要负责安全检查和防火防盗
环境保护: 负责工厂废水废气的排放，无尘车间建设，车间环境监测
China Offices: Chengdu Shanghai Beijing Guangzhou Nanjing Chongqing Suzhou
心 伟创力东莞－－ 提供垂直整合方案给几大类不同的产品区块，包括通讯基础建设，
消费性数字产品，工业性以及电脑相关产品 伟创力上海.外高桥－－高阶的设计服务包含机构设计和印刷电路板设计 伟创力上海.马陆－－提供点对点电子制造服务(OEM)，并拥有新产品推介中心与供应商
中心 伟创力南京－－主要做PCB组装 伟创力常州－－金属冲压、机械组装和最后整合与测试 伟创力青岛－－收购的青岛胜利塑料，主要做塑料成型 伟创力北京－－手机R&D Center 伟创力成都－－手机R&D Center
.
Shift Supervisor
Operator
Production Manager:生产经理，主要看产线的生产，排班，管理 操作工
® China Offices: Chengdu Shanghai Beijing Guangzhou Nanjing Cs: Chengdu Shanghai Beijing Guangzhou Nanjing Chongqing Suzho
Facility
设备维护
基础建设
水，电
EHS
生产设备
非生产设备
安防
环境保护
生产设备: 生产产品所用的设备，注塑机，车、铣、刨、磨等
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
富士康企业组织架构图PPT精选文档
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
公司组织架构图及部门机能图
☆供应商的稽核管理与辅导 ☆检验人员检验能力的培训 ☆各客户产品检验标准及进 料、制程、出货SIP的制订 ☆新机种试样的参与及样品 品质状态的评价、改善追踪 ☆客户投诉及制程重大异常 的处理追踪、改善效果的确 认☆部门内部作来管理文件 的制订修改及公司环境 （RoHS）运作的推行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.品质部的职责：上级主管厂长。
部门人员：QE,IQC，IPQC，OQC；QA。
一.QE工程师职责；1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;二.部门职责；1.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3. 编制检验规程，并监督实施。
4. 负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。
控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。
检验结果均写入相应记录中。
6. 负责不合格品的控制和管理。
7. 对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。
8. 负责产品检验及供方的数据分析。
9. 质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11. 负责MID新导入软件的测试及确认.12. 负责客户验机过程的跟踪.13. 负责本部门目标的考核14. 对车间7S进行监控和督查资材部上级主管总经理，副总，财务副总，厂长。
部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。
部门职责:1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理;1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合工程部做好BOM，套料单的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理；月报表上交．5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统，以时时更新，日结日清为原则．8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理;仓库职责;1.建立、完善仓库管理制度；2.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。
3.负责仓库物资的标识并分包放置。
4.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。
维持适应的储存环境。
5.负责保持帐、物、卡、证的一致。
6.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。
7.负责编制仓库的日报表、月报表。
并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收；10.禁止货物堵塞通道，时刻保持消防通道的畅通。
采购职责：1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。
4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。
6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
7.采购过程中的退换货工作。
8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责：1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
3.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任4.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
6.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。
9.记录生产领料和生产进度。
一：生产主管岗位职责；1.生产主管直属厂长领导，接受生产指令，按照工程部操作指引及品质部质量控制生产，生产出合格的成品。
具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照PMC下达的生产任务单，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告厂长，并协助厂长解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告厂长。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程及作业手法，指导生产员工正确的生产。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况．月终由物控统计出月损耗及超领，并纳入年终考核．8、配合工程及品质，定期对生产员工进行理论和操作技能考核．9、审核本车间每天出库的原料种类,数量，生产记录,生产日报表及成品入库单并签字。
10、定期组织车间班组长对生产现场、ＴＰ房、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施；有权向厂长建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告厂长并在行政部备案，后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长职责；在生产主管领导下工作，按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和巡查；督促车间人员做好自检工作，做好过程中的型号检验工作；指导车间人员正确应用产品标识，做好质量记录；做到不合格品不投产、不流转、不出车间，积极参与不合格品的评审。
对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。
具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作，随时保持现场及设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
3、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确配带静电设施，制止违章生产。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤，并做好每天的报表，及时上交本拉线的日生产数据。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少设备工具的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位；有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚，事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。