双星集团的发展历程
企业经营十大案例
企业经营十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业经营十大案例：一、来自剑南春酒厂的报道剑南春酒厂的决策认识到，市场经济的发展必然把企业推向市场，企业也只有面向市场，调查和研究市场，按市场经济规律办事，才能兴旺发展。
二、凤凰鸣矣翱翔四海何长庚谈起自己在西凤酒厂走过的十多年历程，深有感触地说："是当兵的历史给了我顽强进取的精神、吃苦耐劳的品质、不甘落后的上进心、雷厉风行、敢说敢干的工作作风。
这一切，是我在西凤酒厂干事业的本钱和无价的精神财富。
我永远都会感谢当兵的岁月给我的一切！"目前，何长庚的目光又盯上了在国际的海外华人中颇有市场的抗老强身酒。
不久的一天，炎黄寿酒将与凤凰齐飞。
我们相信：凤凰会飞向更高的天空，会飞向更加美好的未来！三、泸州老窖之谜泸州老窖大曲之所以醇厚、浓香，还得力于当地产的皮薄、粒满、支链淀粉高的糯高梁，得力于具有特殊曲香味的麦曲，得力于微甜、呈弱酸性、硬度适宜的龙泉井水，得力于"续糟混蒸""回酒发醇""低温入窖"和"尝评勾兑"等颇具特色的工艺。
总之，得力于泸州曲酒人的精心、细心、信心和雄心。
展望未来，你一定会看到，已经揭开老窖之谜，永不满足、一心奋斗的泸州老窖酒厂全体职工，半用现代化手段每年酿酒万吨以上，让曲酒带着友谊的浓香，飘遍天涯海有，进入千家万户……四、屡获殊荣的诀窍产品质量实现重大突破，优等品率1992年创历史最好水平，达58.9％，比1980年提高了33个百分点,比1991年提高了3个百分点。
经济效益大幅度增长，实现利税1992年创历史最高水平，达1.34亿元，是1980年的20.5倍，比1991年增长51.2%。
《双星系统专题》课件
双星系统在天文学中的未来应用
天体演化研究
利用双星系统研究恒星演化过程和物理特性，深入理 解恒星的起源、演化和结局。
宇宙尺度结构研究
通过双星系统观测和研究宇宙尺度上的物质分布、星 系形成和演化等重要问题。
天体物理学实验验证
利用双星系统验证天体物理学的理论和模型，推动天 文学的发展和进步。
THANKS
银河系中心是一个高密度的恒星区域，其中存在大量的双星系统。这些 双星系统对于研究银河系中心的结构和演化具有重要的意义。
03
星系核
在一些星系的中心，存在超大质量的黑洞，周围环绕着大量的恒星。在
这些恒星中，有些会形成双星系统。这些双星系统对于研究星系核的演
化具有重要的意义。
03
双星系统的物理效应
双星系统的引力效应
双星系统专题
目 录
• 双星系统的定义与特性 • 双星系统的观测与发现 • 双星系统的物理效应 • 双星系统在天文学中的应用 • 双星系统的未来研究展望
01
双星系统的定义与特 性
双星系统的定义
总结词
双星系统是由两颗恒星绕共同质心旋转的系统。
详细描述
双星系统是由两颗恒星组成的系统，它们通过相互之间的引力作用相互绕转， 形成一个稳定的系统。双星系统可以是密近双星，也可以是分居双星。
恒星物理参数
双星系统中的恒星由于相互引力作用 ，其物理参数（如质量、半径、温度 等）会发生变化，通过对这些参数的 测量和研究，有助于深入了解恒星的 物理性质和演化规律。
双星系统在星系演化研究中的应用
星系结构
通过对双星系统的观测和研究，可以了解星系的结构和分布，探究星系的形成和演化过程。
星系动力学
双星系统中的恒星运动轨迹受到相互引力的影响，通过对这些运动轨迹的研究，可以深入了解星系的 动力学特征和演化机制。
青岛市有哪些比较知名的国企(两篇)
引言青岛市是中国著名的港口城市之一，也是中国的重要经济中心之一。
作为一座发展迅速的城市，青岛市拥有许多知名的国有企业。
本文将介绍青岛市几个比较知名的国企，包括其产业领域、企业规模、经营状况等方面的内容。
概述青岛市作为沿海城市，拥有丰富的海洋资源和良好的海港。
因此，青岛市的国有企业主要涉及航运、船舶制造、海洋工程等相关领域。
同时，青岛市还有一些其他领域的知名国企，如汽车制造、化工等。
下面将从航运、船舶制造、海洋工程、汽车制造、化工这五个方面详细介绍青岛市的知名国企。
正文一、航运1. 青岛国际港务集团股份有限公司- 青岛国际港务集团是青岛市重点支持发展的大型国有企业，成立于1992年。
- 公司主要经营港口相关的物流、货运、码头设施等业务。
- 目前，青岛国际港务集团已经成为中国境内最大的综合性港口服务商之一。
- 青岛港是中国北方地区最大的港口，也是青岛市的重要支柱产业。
- 公司主要经营港口设施建设、港口运营管理等业务。
- 青岛港在国际贸易中发挥着重要的作用，已成为中国对外贸易的重要门户。
3. 青岛海运股份有限公司- 青岛海运是中国规模最大的海洋运输企业之一。
- 公司主要经营集装箱运输、散货运输等海洋运输业务。
- 青岛海运拥有一支强大的运力和运输网络，在国际航线上具有重要影响力。
二、船舶制造1. 中国船舶重工集团公司- 中国船舶重工集团是中国最大的船舶制造企业之一，总部位于北京。
- 公司旗下的青岛造船厂是青岛市的重点国有企业之一，拥有先进的船舶制造技术和设备。
- 青岛造船厂生产的船舶主要用于海洋石油开发、海洋调查、旅游等领域。
- 青岛海尔集团是中国领先的家电制造企业，也是全球知名的家电品牌之一。
- 公司主要生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品。
- 青岛海尔集团在船舶制造领域也有涉足，生产各类船舶设备和船用电器。
三、海洋工程1. 青岛海大集团有限公司- 青岛海大集团是中国知名的海洋工程企业，专注于深海开发和海洋工程建设。
双星集团
双星集团双星集团青岛双星集团有限责任公司,简称双星集团(DOUBLESTAR)，，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。
她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史。
是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位。
目录企业名称：青岛双星集团有限责任公司总裁兼首席执行官：汪海英文称谓：Doublestar创建时间：1921年地址：山东省青岛市团岛瞿塘峡路45号企业现拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值 492.92 亿元。
编辑本段集团简介双星集团是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。
他的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有86岁。
是中国最早的制鞋企业。
从1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础上，从最早的单一生产双星鞋业解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位。
以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值 492.92 亿元。
拥有80多年发展历史的双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。
双星董事长汪海我就是双星的代言人
双星董事长汪海：我就是双星的代言人“老爷子,过来,我们要对你做个采访;”“好啊,采访我啥,你就说吧;”操着一口山东版普通话、头戴一顶红色双星帽子的双星集团有限责任公司以下简称双星董事长汪海微笑着走到记者面前;69岁的汪海依然精力充沛,言语间流露出一股激情与活力;1941年出生的汪海是那个时代一个鲜明的符号,也是那一代企业家中最典型的——抓住改革开放机遇,第一拔带领企业走向市场化而且持续位居企业一线的企业家;在很多人眼里,如果不是汪海特立独行的方式,如果不是他喜欢挑战,如果没有他领先一步的行为,双星或许是另一种情形;“我是企业的缔造者,我是双星品牌的创始人、缔造者,我是最好的、最真实的双星品牌的代言人;在美国微软演讲的时候,我上台就问这些听演讲的人：”你们谁能回答我一个问题,全世界形象代言人有两个老头都是谁‘他们没答话;我说一个是美国的肯德基,那个老头年龄比我还大；再就是中国还有一个老头,我本人,戴着红帽子做自己的形象代言人;“没有总裁架子的汪海,每次到分公司考察,必亲自下车间,了解生产状况;工人们也习惯拉着他的胳膊,争先恐后地让汪海到自己的那道工序看看是如何进行节能降耗、技术创新的;“把职工的积极性调动起来,就得让他们看到希望和前途,要让职工看到和自己相关的利益能够得到保障;技术创新、节能降耗,看起来是企业的事情,但和他们的利益直接相关;因为他们是每道工序的承包人,盈亏每天是看得到的;让职工收入提高了,也能按时分红,他们肯定会有积极性的;”汪海坚定地表示;2009年12月15日下午,双星在青岛总部举行了“双星集团特级质量标兵出国旅游启程仪式”,为企业38名特级“质量标兵”赴香港、新加坡、马来西亚、泰国11日游举行隆重的欢送仪式;而这种举动在双星也早已不是新鲜事;在双星员工的心目中,汪海是他们的“终身总裁”;“这是我迄今为止获得的最高、最好、最大,也是最难的荣誉;”他感慨道;今天的双星已发展成为拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套在内横跨23个产业的综合性特大型企业集团,资产总额由不足1000万元增加到60亿元,出口创汇由175万美元增长到3亿美元,销售收入由3800多万元增长到超过100亿元,是中国橡胶行业惟一同时拥有“双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎”四个中国名牌的企业;“我对自己有两个定位,我永远是个列兵,也永远是个鞋匠,从给人做鞋到给汽车做鞋指轮胎,只要自己在双星一天,就要不断在市场经济中打拼;”虽然早已到花甲之年,但汪海仍未萌生退意;“逃避不是办法,我喜欢挑战;我有责任、有义务、有能力把东风治理好;我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人,我相信会彻底改变过去的做法和现状;”数字商业时代：建龙钢铁重组吉林通化钢铁,遇到了职工的强烈抵制,最后以重组失败告终;同样是对国企兼并重组,当年双星托管东风轮胎厂时,你却成功化解了矛盾,据说当时的情况也是非常紧急,湖北省领导都劝你回青岛汪海：我记得很清楚,当我们来到十堰时,首先迎接我们的就是“双星滚回去,汪海滚回去”这样的大标语;说实话,这样的标语让人有些震惊,预示着可能会有更大的风暴;我们刚刚住进招待所,又有好几百名员工围上来了;后来,当时的湖北省副省长专程到招待所看望我们,怕我们出意外,要把我们接到宾馆去住;但是我对他说,在越南战场我都大难不死,我不相信自己就会死在湖北;后来,眼看聚集的员工越来越多,当时湖北省的领导对我说,如果不行就别干了,回青岛吧;我对他们说,只要你们省委、市委决定要干,支持我干,那我就不走了;我明天就去会会这些职工,告诉他们,我汪海到这里干什么来了;而且逃避不是办法,我喜欢挑战;托管东风,我有责任、有义务、有能力把它治理好;我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人,我相信会彻底改变过去的做法和现状的;数字商业时代：当时面对激动的工人,就因为你的一番话使事情出现了360度的转变,听说共有49次掌声与喝彩声打断了你的演讲,为什么反差这么大汪海：第二天,当我到会场时,门外突然围上来几百名职工,大礼堂被围得水泄不通;他们要求上岗,要求发工资,还有人公开大喊：谁是汪海我们要看看重组东风的汪海到底长的什么样子当天的大礼堂有几千名东风职工,还有400多名保安和警察在现场;面对着这么多群情激愤的职工,我的第一句话是：今天我们只是招了几百人在检修设备,只要一切准备好了,我们还会让更多的职工上岗;第一次赢得掌声是为他们讲了两个精神：一个是艰苦奋斗的精神；一个是中国人在国际市场创名牌的精神;这两个精神就是一个最伟大的民族精神;随后,我为他们讲了双星为什么要重组东风,重组后能为东风改变什么、带来什么;我对他们说,双星不是“救世主”,真正的“救世主”是他们自己;当天我的讲话有49次被打断,这让我看到了职工并不是真的想闹事儿,也看到了他们的激情;他们只是希望有人能扭转东风当时的局面,因为这关系着他们的生计与生活;其实我并没有什么“魔法”,我只是告诉他们一个真实的双星,告诉他们双星东风的未来;这些职工懂得这些道理,因此他们从最初的抵抗变成了对我们的到来充满希望和期待;数字商业时代：东风的职工们都承认,企业和过去有了明显的改观;比如厂房干净了、大家的积极性提高了,每个人成为股东之后,责任心也明显提高了;你是用什么样的管理方法做到的汪海：我把青岛轮胎公司的管理方法移植到了双星东风,让职工有真正的权益;把承包人变成双星的“小老板”、“红管家”,从工厂、车间算成本的管理模式转移到机台、生产线、工序、个人上来,化整为零,以内部市场化运行、限时计划为管理基础,以抓细分细化、分段核算、一天一算,当天出成本;这样一来,每个部门的生产成本、盈利情况一目了然;比如,半钢胎厂的一道工序,原来每天产生的废料是87公斤,价值87元,他们经过改进后,每天产生的废料降到了8公斤,这样可以减少购买成本,节约的成本就是他们的收益;收入多了、责任心也就强了,这时候不用你给他订制度,他们自己作为承包人都会主动约束自己;比如上班不迟到,早来晚走,因为这和他们的收入捆绑在一起了;数字商业时代：你为什么选择在南方做轮胎而不是围绕北方大本营这对双星的战略会产生什么影响汪海：首先是基于对轮胎行业的判断,我认为中国轮胎行业会迎来一个快速发展的时期;对我们来说,如果要想在轮胎行业有更大的发展,只有青岛这一个生产基地肯定是不行的;其次,选择托管东风轮胎,从地理位置上来说,湖北十堰处于鄂、豫、陕、渝四省市交汇之地,居中而接西,与东部的青岛形成呼应;在双星的规划中,我们要把双星东风建成中部最大的半钢子午胎生产企业,主要以国内市场为主；而青岛双星行情股吧轮胎公司主要生产全钢轮胎,供应海外市场；双星中原轮胎公司则主要生产农用轻卡胎,供应农村市场;我们希望未来双星轮胎这三大生产基地在全球轮胎制造业中排名达到世界前30位;数字商业时代：2008年发生的轮胎特保案是否给双星应战危机的征途又增添了一些不确定因素,你怎么看汪海：实际上,我们大型汽车轮胎没有受影响,只有部分出口美国的轿车轮胎受到了影响,目前订单已经开始减少;面对这种情况,我们首要的目标就是扩大内需,积极开拓国内市场,并积极寻找新的出口市场;其中扩大内需是渡过难关最有效的方式,国内市场的潜力也是很大的;暂时的困难不会对我们的未来发展造成影响;“我们每一次形成的大讨论是有制度为基础的;比如在‘为谁干,怎么干’这样的讨论中,最重要的就是让职工的利益和企业的利益捆绑在一起;”数字商业时代：有不少员工觉得你善于营造氛围,我在十堰看到的情形就是企业文化彻底融入到员工的日常行为当中了,你是如何为他们“洗脑”的,有什么绝招汪海：哈哈,其实没有什么绝招,我们每次的讨论会绝不务虚,一定是务实的;光有讨论不行,还要有配套制度跟进;比如在“为谁干,怎么干”这样的大讨论中,员工也都会有很多好的想法,如何让这些想法变成现实,让这些想法和他们自身的利益相关,这很重要,否则这个讨论就不成功;早在几年前我就提出过“四自一包”管理措施：自己管、自己算、自己减、自己降,还有就是内部市场化承包机制,这些制度让每个职工都感觉自己不是单纯为企业挣钱,而是为自己工作;这个制度的实施,让每个岗位上的员工都自觉开始了降低成本和岗位创新,还实现了人与机器的和谐;比如工人每天都面对同一台机器工作,时间长了就会枯燥、压抑,可能对机器的爱护程度、工作效率都会有降低,“四自一包”制度实施后,让工人买断设备,这样一来,设备是他们财产的一部分,他们与工厂是平等、一体的关系,他们的积极性被激发了,工人就会很认真地养护这台机器,因为这会给他们产生更多的价值,这也是把人和机器的价值最大化;数字商业时代：你的很多管理就是在过去的“家庭联产承包责任制”基础上形成的,你为什么对承包制情有独钟,这和过去所经历的东西有关吗汪海：因为承包制让承包人看到了希望,他们知道承包之后的责任、权利、义务要共享共担,这也是他们的动力;因此,要想调动员工的积极性,让他们与企业共风险、共利益,承包制还是最好的方法之一;当然,承包制也要做到与时俱进,不能一味按着最原始的承包方法;现在的承包更要讲究透明、公开、公正、竞争;在同一条生产线上,谁能做到效益最大化、把能耗降到最低、技术最先进,那么谁就有可能是承包人;也就是说,现在我们所遵循的承包制是完全按市场化方式运作的承包制,通过竞争,给每个人机会;在市场经济中,要提振员工的士气和工作激情,光靠企业文化是行不通的,还要让他们有最根本的经济利益,他们才能做到与企业共风险、共利益,才会真把企业文化吸收、落实;“任何企业都要有符合自己的管理模式和方法,别人的管理方法可以借鉴但需要改良,不能全部照搬;外界对我的管理评价是‘四不像’,但这并不重要;”数字商业时代：没有上过大学,但你的很多管理方法非常实用,而且你在用人、选人方面,不惟学历论人;这种方法会一直持续下去吗汪海：学历高低并不代表一个人能力的高低;在双星几十年的发展历程中,我更看重的是个人的实际能力;很多人认为,高层管理人员就必须是MBA出身,MBA就是人才、就是企业高管,我并不这么认为;什么叫人才凡是能适应企业发展、给企业带来效益的人都是人才;前年,我把一位40多岁的女工提拔到中原轮胎公司担任党委书记,这位女工并没有高学历,而是从一线一步步发展起来的,因为她能处处站在企业的角度考虑问题;比如她在青岛轮胎公司负责后勤的时候,当时后勤部共有70多人,她想到了自收自支的办法,不用企业掏一分钱,而是把公司的闲置土地盘活,自己养活自己;他们种菜给员工食堂,剩下的饭菜为避免浪费,他们又办养猪厂,而这些猪肉又可以满足食堂需要,这样的人才如果不用,还能用谁她是一心为企业着想,所以我就会给这些人更多的机会;数字商业时代：你自己创造的“九九管理法”很有特色,而且在集团内部非常有效;不过有人说,你的管理是没有章法的“四不像”管理方式,你介意吗汪海：任何企业都要有符合自己的管理模式和方法,别人的管理方法可以借鉴但需要改良,不能全部照搬,外界对我的管理评价是“四不像”,但这并不重要;早在改革开放初期,我就提出了“定置管理”的理念,就是职工必须掌握每一个生产环节的工作情况；接着又创出“投入产出一条龙管理法”；生产流程中推行数字跟踪卡、技术跟踪卡等,这些管理方法是根据企业的实际情况,结合企业文化总结出来的;事实证明,这样的管理方法是有效的,何必又要按着其他人的管理方法去做呢当时推出的“九九管理法”是对企业的每一个流程都进行了细化,是由“三环”、“三轮”、“三原则”构成的;提出的这种管理方法,在当时的市场环境下还是非常创新的,而这套管理体系使双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则;数字商业时代：这样的管理方法到现在一直沿用吗重组东风后,原来的企业职工对这种文化是否有抵触情绪汪海：双星刚开始进入东风,肯定会遇到很多问题,也有员工不理解,认为我们是拿样子做势,还担心自己丢掉工作;但我们自己很清楚,双星到东风的目的并不是作秀,也不是吞噬这里的资产,否则,我们不会从青岛跑到湖北;一个必须要改革创新的企业,是需要注入新鲜血液的,但重要的是让职工看到,注入的新鲜血液也会在他们体内循环流动,让他们有最真实的变化才是最重要的;托管东风后,不但没有“大换血”,还实行了工人“直选”车间领导的新机制,这种民主管理立时调动了职工爱企业、爱岗位的热情;“双星不搞什么接班人政策,而是面向市场去选择;谁做得好,做出了成就,能让大家心服口服,谁就是未来双星的总裁;”数字商业时代：几十年来,你带领双星不断向前走,感到最成功的地方在哪里汪海：最成功的一点就是能够不断适应新要求,适应市场发展;数字商业时代：双星的员工选举你为“终身总裁”,可以说是对你几十年付出的最大程度的认可;你个人怎么看汪海：这是我最看重的一种荣誉;我知道,国有企业没有终身制,只要让我做一天,我就把它做好,我要对我的员工负责,我要对我这一生创造的双星品牌负责;什么时候不让我干了,今天不让我干,明天就交班,后天就回家;所以说,我觉得我的心态非常好;我有几句话,“活过九十九,干到八十八,再补十年差;”所以说呢,我要继续干下去;数字商业时代：毕竟你是个年届七十的老人,终有一天会离开企业,有没有想过接班人的问题你会选择什么样的人来传承双星的发展汪海：的确有很多人在关注这件事情,看汪海卸任之后谁来带领双星发展;我想说的是,双星是在自己手里成长起来的,决不能交给后人一个没有发展后劲的双星；资本主义国家的知名企业能够一代又一代地交替发展起来,我们为什么不能双星可以万古长青,这就需要几代人把双星的大旗扛下去;在接班人问题上,双星不搞什么接班人政策,而是面向市场去选择,谁有本事,谁上;双星不仅是青岛的双星,还是中国的双星,世界的双星;目前,双星已经在全国构建了七大市场区域,都拥有自己的科研创新、生产基地、营销网络,大家都共同在做“双星”的这块牌子;谁做得好,做出了成就,让大家能够心服口服,谁就是未来双星的总裁;数字商业时代：你在经营企业这么多年中,最大的收获是什么你最想感谢的人是谁汪海：我最想感谢的就是共产党,如果没有共产党,就没有双星的今天;当然,我更要感谢父母给了我生命;我这辈子最大的成功就是培植了“双星”这个名牌;“双星”品牌已经具备了自我生存与发展的机制和条件,双星集团的一切都已经按市场化机制运转,能市场化的都已经市场化了;。
中国制造强国论坛走进青岛双星名人集团暨双星名人集团98周年庆典圆满落幕
088全国政协经济委员会副主任，工业和信息化部原副部长刘利华(左一），第九届、第十届全国政协委员，原化工部副部长李士忠（左二），国务院参事室特约研究员，中国劳动学会会长，人力资源和社会保障部原副部长杨志明（右二），中制智库研究院院长新望（右一），共同为汪海总裁颁发了“中国制造终身成就奖”奖杯。
在高峰论坛现场，给汪海总裁颁发“中国制造终身成就奖”。
中国制造强国论坛组委会给予汪海总裁的颁奖词是：他见证中国改革开放40余年制造业的飞速发展，他是实业报国的践行者，他秉承创新精神，扛起了复兴中华经济的重任，成为了中国制造业发展的脊梁，承载了中国发展的辉煌历史。
汪海，一个与中国改革开放进程紧密相连的名字。
他牢记使命，不忘初心，创造民族品牌，为社会倾力奉献。
多年来，他带领青岛双星名人集团打造工匠精神，塑造一代中国企业家精神，致力于将双星名人打造成享誉国际的民族品牌。
汪海总裁现场发表了获奖感言：“我这一辈子得了不少奖，今天三位部长加一位院长给我‘鞋匠’发奖，我最高兴，最光荣，也是我全体员工的荣幸，谢谢大家！”中国制造强国论坛走进青岛双星名人集团暨双星名人集团 周年庆典圆满落幕【缘起】九九双星节是双星鞋服人的传统节日，是双星文化的重要组成部分、是集中展示双星特色文化的舞台。
双星鞋服发展历史始于1921年，今年是双星鞋服发展98周年，98年以来，双星鞋服人紧紧抓住国家改革开放的战略的机遇，经过不断的摸索和自我创新，闯出了一条中国工业制造业改革发展的新路子、总结出了一个双星特色管理新模式，创出了一个世界知名的民族品牌，双星从1921年一个手工作坊式的维新织带厂，一路走来，经历了半殖民地、半封建社会、民国、抗战、直至新中国成立，在炮火中迎来新生，双星鞋服可以说历经了中国近代工业发展的全过程，是中国近代工业发展史的亲历者，在不断冒险、不断创新、不断发展中，走出了一条特色之路。
从今年开始的三年时间内，双星鞋服人在汪海总裁的带领下，开始了“迎百年、庆百年”的征程，今年是迎百年征程的开始之年。
迈向世界一流——双星机械总公司进军高端市场解析
Ｂｕ Ｉ Ｓ Ｅ Ａ ｓ ＮＥ Ｓ Ｒ ｓＥ ＲＣＨ ＣＡ ￥Ｅ
案例
汪海总裁对双星橡机公司新研发的耐久试验
迈向世界一流
双星机械总公 司进军高端 市场解析
文 ／王开 良 李常 伟
欧 洲橡 胶杂志 （Ｒ ） Ｅ Ｊ 最近 公布 ＿ ０９ 全球 橡胶机 械 ３ 强 ， 厂２ ０ 年 １ 其中双 星像机 凭借 生 产规 模 销 售 收 入和技术 灾 力等指标 ， 升至 吐界 ｝睃机 械行 业第 ２ 。 跃 象 ０位
品４ 项 ， ２ 实现核 心技 术升 级４ 项 。 ７
望” 双星 机械 总公 司总 经理 沙克 清介 绍 ，
渐变 ： 名牌引领 文化再造
从２ ０ 年 双 星机械 总公 司成 立 ， ０３ 到： 机 械 荣获 中国机 械工 业 ５ ０ ，再 到２ （ ０强 ０ 机 获评 国家 高新 技术企 业 ， ］０ ０ ￣ ２ １ 年双 ：
下子 不接 受 、甚 至抵 触双 星文 化 和管 理 ，把 宣传 板 往 墙角 挪 ， 说是 占空 间、 碍事 ， 然坚 持过 去只 知 道 仍
双星 机械 成 立后 ， 过 全新 的文 化理 念和 管 理 通பைடு நூலகம்
模 式 ，实 现了 快速 发 展 ，但面 对 竞争激 烈 的装 备制 造业 ，汪 海总 裁对 双 星机 械提 出 了 “ 出传统 产业 跳 小 圈子 ， 展 高 、 、 、 发 精 尖 新机 械 产 ’ 的要求 。按 照 这 一 战 略部 署 ， 星机械 在 对企 业进 行 重新 定位 的 双
来 ，机械 总公 司正是 瞄准行 业高 端技 术 创 新创 造 ，打造 属于 自己的核 心技 术 ，
适 应激 烈市 场竞 争的 能力 ， 双 星机械 使 内外 高端 市场 ，闯出发 展新 天地 ，展现
后发企业国际化的必由之路
后发企业国际化的必由之路内容摘要：摘要：本文以中国制鞋企业为例，探讨后发企业的国际化问题。
为，以OEM(原始设备生产商，俗称“代工”)方式参与国际化经营，是后发企业的现实选择，同时也是后发企业的合理选择。
由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数，所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。
关键词：后发企业国际化OEM从品牌角度来看，企业参与国际化经营可分为两大类型：一是使用自有品牌，二是使用他人品牌。
前者依品牌来源又可分为自创品牌和并购品牌，例如：海尔跨国经营使用的就是自创品牌，而哈杉鞋业跨国经营主要使用并购意大利威尔逊公司所获得的品牌；后者依品牌使用方式又可分为租赁品牌和代工或贴牌(OEM／ODM)，中国企业很少使用租赁品牌方式，但很多企业都有以代工或贴牌方式参与国际市场经营的经历。
实际上，不仅中国企业，其它国家和地区的后发企业也是这样：在国际化历程中，后发企业总是以OEM方式参与其中，也就是说，OEM是后发企业国际化的必由之路。
施振荣在近著《全球品牌大战略》一书中指出：台湾企业99％采取OEM方式参与国际化经营。
在此，我们首先选择中国大陆的双星集团和台湾的宝成集团为讨论对象，从历史和比较相结合的角度分析各自的共性和特点，然后就后发企业为什么必须采取OEM国际化方式这个非常重要的课题，做些初步的探讨。
一、双星集团的国际化历程双星集团的前身于在青岛设立。
，引进日本二手制鞋设备，聘请日本技师，开始生产胶鞋产品。
是中国最早的制鞋企业之一和国际化的先行者。
，名称为国营青岛第九橡胶厂的产品开始出口，这在当时的中国制鞋企业中是很少的。
的第九橡胶厂总资产达1，000万元，净资产800万元。
汪海被任命为党委书记，从此进入到一个新的时代：双星时代。
从至今，双星集团的成长历程可划分为以下几个阶段：1、胶鞋类产品、国内经营阶段(1983-)主要生产热硫化鞋，后期开始生产注射鞋和冷粘鞋。
代表产品主要有解放鞋、白(兰)网球鞋，后期还有足球鞋、排球鞋以及老人健身鞋等。
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双星集团的发展历程
双星集团的发展历程
双星集团始建于1958年，是一家以机械机电一体化为基础的现代化大型国有企业集团。
公司目前拥有各类企业20余家，在全国拥有10多个分支机构，员工总数25000多人。
双星集团的发展史可以追溯到1958年，当时双星集团的前身是浙江省机电工业总公司。
1960年，公司定名双星机械厂，占地面积达2.45万平方米，职工1200多人，生产设备150余台，设备总值达4932万元。
1970年，公司开始扩大规模，投资70万元，向精密模具、车刀、杆棒等材料加工方向发展，使公司生产设备的数量达到了300余台，设备总值达到了13000万元。
同时，公司开始研制和生产大型机床，并向国外出口，成为全国机床出口企业。
1980年，公司开始引进和进口外国设备，实现了从原材料加工到精密冲压、车刀加工等多种机械加工技术的叠加应用，并开始研发和生产CNC机床,实现了双星机床的加工精度提高，使双星集团在国内机床行业占据了一定的地位。
1992年，双星集团先后引进了英国、日本和美国的先进技术和设备，使公司生产设备的数量达到500多台，设备总值达到了34000万元，总投资达到了20000万元，并向外国投资，收购了印度、新加坡和加拿大的企业，加强了公司的国际竞争能力。
2000年，双星集团先后引进了德国、美国、日本和意大利的先
进技术和设备，完成了从单一机械加工到综合机械机电一体化的转变，公司生产设备总值达到了78000万元，收购了美国、马来西亚、泰国等海外企业，形成了以机械机电一体化为基础的现代化大型集团。
近十年来，双星集团加快了企业结构调整的步伐，完善了产业布局，聚焦主业，加强了管理，实现了从传统机械加工向智能制造的转变，把双星集团打造成为一家具有国际竞争力的现代化企业集团。
目前，双星集团已成为一家生产机械机床，数控机床，特种机床，机械机电系统集成，机床配件，模具等优质产品的世界知名企业集团，立足于中国，走向国际，打造现代设备制造业产业链。