智力资本对于企业发展的重要性

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智力资本对推动企业发展的关键性分析

智力资本对推动企业发展的关键性分析

智力资本对推动企业发展的关键性分析本文在分析智力资本的含义、特征及构成的基础上,从四个不同角度分别论述了智力资本在推动企业发展中所起的主导和关键性作用。

关键词:智力资本企业发展竞争优势企业竞争的核心已转向知识、智慧、技术等与智力有关的活动,智力资本已跃居为经济发展中第一位的因素。

但国际上对于智力资本的研究是一个新兴领域,尚未形成理论体系,我国的研究更是处于概念引入阶段,多数企业对其在推动自身发展上的贡献认识不清,这将严重阻碍企业的成长。

基于以上考虑,本文提出智力资本是推动企业发展的关键,旨在使我国企业正确认识智力资本在提升企业竞争优势、获得持续发展上的重要作用,促进我国企业不断发展壮大。

智力资本概念的界定自1969年经济学家Galbraith首次提出智力资本的概念以来,诸多学者相继从不同侧面对智力资本进行了解释。

以往学者的观点主要包括以下几类:从价值创造的角度,Klein和Prusa(1994)指出智力资本是为了生产高价值资产并能发挥杠杆化作用的智力原料。

Roos et al.(1997)认为组织里任何可以创造价值但却看不见的资源均可称为智力资本。

袁丽(2001)认为智力资本是可以产生更高价值的资本;袁庆宏(2003)认为,智力资本是一种潜在的创造价值的能力。

从无形资产的角度,西班牙学者Union Feuosa(1999)定义智力资本为现在以及将来提高组织能力来产生利润的一系列无形资产的价值。

Booth(1998)、Brooking(1998)、Johnson(1999)和Knight(1999)等人也将智力资本定义为无形资产。

从会计计量角度,Bontis,Edvinsson & Malone都认为,智力资本是公司市场价值与账面价值的差值;Brooking认为智力资本是商誉。

从竞争优势的角度,Thomas.A. Stewart(1990)认为智力资本是“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和,即企业组织可以用来创造财富的集体智慧”。

民营企业的智力资本与知识管理

民营企业的智力资本与知识管理

民营企业的智力资本与知识管理在当今竞争激烈的商业环境下,企业要想在市场上脱颖而出,除了拥有先进的生产设备和管理体系外,更需要重视智力资本和知识管理。

特别是对于民营企业而言,这一点尤为重要。

本文将从智力资本和知识管理两个方面探讨民营企业如何有效地利用智力资本和管理知识,提升企业的竞争力和创新能力。

一、智力资本的重要性智力资本是企业最重要的资产之一,它体现了企业员工的智力水平、技能和经验。

对于一个企业而言,智力资本不仅决定了企业的生产效率和质量,更能够促进企业的创新和发展。

在民营企业中,智力资本的作用尤为显著,因为民营企业往往缺乏大型企业那样庞大的资本和资源,只能依靠员工的智力优势来保持竞争力。

1. 提升员工技能民营企业应该注重员工的培训和技能提升,不断提升员工的专业水平和工作能力。

通过定期组织培训和学习活动,激发员工的学习动力,使他们能够不断适应市场变化和公司发展的需要。

2. 激励员工创新智力资本的核心在于员工的创造力和创新力。

民营企业应该鼓励员工敢于创新,提供创新激励机制,鼓励员工提出改进建议和创新点子,并给予适当的激励和奖励。

3. 建立知识共享机制民营企业应该建立知识共享平台,促进员工之间的知识交流和合作。

通过内部沟通和协作,将个人知识转化为企业知识,实现知识的最大化价值。

二、知识管理的实施策略知识管理是指企业系统地管理和利用知识资源,以提高企业绩效和创新能力的过程。

在民营企业中,知识管理更是至关重要,因为民营企业往往缺乏完善的组织结构和信息系统,需要借助知识管理来提升管理效率和创新能力。

1. 建立知识库民营企业应该建立知识库,收集整理企业内部和外部的知识资源,建立知识地图和知识分类体系,方便员工查阅和利用。

知识库是企业知识管理的基础,能够提高员工工作效率和决策效果。

2. 引入信息技术信息技术是知识管理的重要手段,民营企业应该充分利用信息技术,搭建知识管理平台和工具,提升知识传播和共享的效率。

智力资本对企业创新的影响研究

智力资本对企业创新的影响研究

智力资本对企业创新的影响研究现代企业面临着竞争激烈的市场环境,创新成为企业生存与发展的关键因素。

而作为企业最重要的资源之一,智力资本在企业创新中起到至关重要的作用。

本文将探讨智力资本对企业创新的影响,并分析企业如何通过有效地管理智力资本来推动创新。

一、智力资本的概念及特征智力资本是企业中最具价值的资产之一,它包括员工的知识、技能、经验和智慧等无形资本。

区别于传统的物质资本,智力资本具有以下几个特征:不易复制、价值稳定、可累积和可转化。

智力资本的价值体现在员工对企业的创新能力、竞争优势以及长期发展的贡献。

二、智力资本对企业创新的影响1. 提升创新能力:智力资本作为企业的核心资源,可以为企业提供创新思路和灵感。

拥有高水平的人才团队和丰富的知识储备,能够为企业创造更多的创新机会,并提升创新能力。

同时,智力资本还能帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战,推动企业持续创新和发展。

2. 激发创新动力:智力资本的积极参与可以激发员工的创新动力。

企业为员工提供良好的创新氛围和创新激励,可以激发员工的创新热情,提高创新活力。

而智力资本的广泛运用和共享也能够增加员工的参与感和责任感,进一步促进创新。

3. 促进知识共享与创新合作:智力资本的共享和合作对于企业的创新来说至关重要。

通过建立知识共享平台和创新网络,企业可以促进不同领域知识的交流和合作,打破信息孤岛,促进创新的源泉泛滥。

此外,智力资本的共享还能够促进员工之间的互动和协作,形成创新的合力。

三、有效管理智力资本促进创新1. 建立智力资本管理体系:企业应该建立完善的智力资本管理体系,从人才引进、培养与挖掘、评价与激励等方面进行科学的管理。

通过制定相应的政策和措施,充分发挥智力资本的作用,提升企业的创新能力。

2. 培养创新文化:企业应该注重营造积极的创新文化,鼓励员工提出新的想法和创新方法。

通过创新训练和培训,提高员工的创新意识和创新能力。

此外,企业还应该提供良好的创新环境和资源支持,为员工的创新提供保障。

智力资本影响企业创新绩效的研究

智力资本影响企业创新绩效的研究

智力资本影响企业创新绩效的研究智力资本是指不同形式的知识、技能、经验和智慧等在企业内部或外部所形成的资源。

在当今竞争激烈的市场中,企业所拥有的智力资本是企业能否在市场上获得竞争优势的重要因素之一。

企业通过合理的利用和管理智力资本,可以在市场上不断推出新的产品和服务,提高企业的创新和竞争力。

智力资本对企业创新绩效有着重要的影响。

首先,智力资本可以促进企业的创新。

企业所拥有的智力资本是企业创新的重要来源。

企业可以通过聘用具备高水平技能和知识的人才,不断引进新技术和知识,提高企业的研发能力,推动产品的创新。

同时,企业还可以通过不断培训员工,提高员工的技能和知识水平,进而提高员工的创新意识和创新能力,从而推动企业创新。

其次,智力资本可以提高企业的创新绩效。

通过合理的利用和管理智力资本,企业可以提高其研发效率,推动新产品和服务的开发和上市,促进企业的市场占有率和盈利能力的提升。

例如,拥有优秀的研发团队和先进的研发设备,可以缩短产品研发周期,降低开发成本,提高产品质量和性能。

同时,拥有高水平人才以及良好的技术和知识管理系统,可以提高创新能力,促进企业的产品差异化和专业化发展,从而提高企业的市场竞争力和创新绩效。

最后,对于企业的创新绩效来说,智力资本的保护和管理同样至关重要。

在知识经济时代,知识和智慧已经成为企业最宝贵的资产。

因此,企业必须采取一些措施来保护其智力资本。

例如,加强知识和技术的保密工作,合理配置财务和人力资源,制定科学的智力资本管理制度等。

只有这样,才能有效保护企业的智力资本,提高企业的创新绩效。

总之,智力资本是促进企业创新的重要因素,并对企业创新绩效有着重要影响。

因此,企业必须通过合理的管理和利用智力资本来提高其市场竞争力和创新绩效。

智力资本对企业绩效影响的实证研究

智力资本对企业绩效影响的实证研究

智力资本对企业绩效影响的实证研究
智力资本指的是企业员工的智力、经验、知识和技能等非物质性资源,是企业最具价值的资本之一。

近年来,研究者们日益关注智力资本对企业绩效的影响。

实证研究表明,智力资本可以显著影响企业的绩效。

首先,智力资本可以提高企业的创新能力。

企业的创新能力是企业发展的重要动力,而拥有丰富的智力资本可以为企业提供更多创新思路和创意,从而推动企业创新。

其次,智力资本可以提高企业的竞争力。

拥有丰富的智力资本的企业能够更好地适应市场变化,快速响应客户需求,提供更高质量和更具竞争力的产品和服务,从而在市场中占据更大份额。

第三,智力资本可以提高企业效率和生产力。

企业员工的智力和经验可以帮助企业更快地学习新技术、新技能和新知识,从而提高生产效率和质量。

此外,在组织中形成良好的知识共享和知识管理机制,可以进一步提高企业效率和生产力,并增强企业的持续竞争力。

最后,智力资本可以提高企业的盈利能力。

研究表明,拥有丰富的智力资本的企业通常表现出更高的营业利润率和净利润率。

这是因为智力资本可以提高企业的生产效率和创新能力,降低企业的成本和风险,并为企业创造更多的商业机会。

总之,智力资本对企业绩效具有显著的影响。

企业应该通过吸引和保留高素质人才来增强智力资本,并通过有效的知识管理和知识共享机制来发挥智力资本的潜力,从而提高企业的绩效。

智力资本概述

智力资本概述

智力资本的积累 和利用是企业实 现创新和持续发 展的关键。
智力资本的重要性
2019
智力资本可以提 高企业的创新能
力和应变能力
2021
智力资本可以提 高企业的品牌价
值和市场地位
01
02
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
04
智力资本是企 业的核心竞争

2020
智力资本可以降 低企业的运营成
本和生产成本
2022
智力资本的构成
人力资本: 员工的知识、 技能、经验
智力资本
演讲人
目录
01
智力资本的概念
02
智力资本的管理
03
智力资本的运用
智力资本的概念
智力资本的定义
智力资本是指企 业或个人所拥有 的知识、技能、 经验和创新能力 等智力资源。
01
智力资本包括人 力资本、结构资 本和关系资本三 个部分。
03
02
04
智力资本是企业 核心竞争力的重 要来源,也是企 业持续发展的关 键因素。
智力资本的整合策 略:制定合理的人 力资源管理策略, 充分发挥员工的智 力资本,提高企业 的整体竞争力
智力资本的传播
培训和教育: 通过培训和教 育,提高员工 的智力资本水

知识管理:建 立知识管理系 统,促进知识
分享和交流
创新和创业: 鼓励员工创新 和创业,将智 力资本转化为
经济价值
企业文化:建 立有利于智力 资本传播的企 业文化,激发 员工的创造力
和创造力
结构资本: 企业的组织 结构、管理 制度和流程
关系资本: 企业与客户、 供应商、合 作伙伴等之
间的关系
创新资本: 企业的创新 能力、研发 能力和技术

新质生产力的智力资本管理

新质生产力的智力资本管理

新质生产力的智力资本管理在当今信息化时代,新科技新模式层出不穷,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有足够的智力资本,充分利用新质生产力。

智力资本的有效管理成为企业成功的关键。

本文将从不同角度探讨如何管理智力资本,实现企业的可持续发展。

一、了解智力资本的重要性智力资本是企业的核心竞争力之一,是企业未来发展的重要动力。

它包括员工的知识、技能、经验和创新能力等。

企业要想在市场竞争中脱颖而出,就必须充分利用和管理好智力资本。

二、建立知识管理体系知识管理是智力资本管理的重要内容,企业应建立完善的知识管理体系,包括知识的收集、整理、共享和创新。

通过知识管理,可以实现员工之间的交流合作,提升企业的综合竞争力。

三、激励员工创新员工是企业最宝贵的资产,他们的创新能力对企业的发展至关重要。

企业应该通过设立激励机制,激发员工的创新潜力,鼓励他们提出新想法、新方法,为企业的发展注入新的活力。

四、培养员工的终身学习意识在快速变化的市场环境下,员工的知识更新速度必须跟上,才能适应市场需求。

企业应该培养员工的终身学习意识,鼓励他们不断学习、不断进步,保持竞争力。

五、打破部门间的信息壁垒在传统企业中,各个部门之间往往存在信息壁垒,导致信息共享不畅,影响企业整体效率。

智力资本管理的关键之一就是打破部门间的信息壁垒,实现跨部门的知识共享和合作。

六、引进外部智力资源企业在管理智力资本时,不仅要依靠内部员工,还可以引进外部智力资源,比如专业顾问、行业专家等。

通过与外部智力资源的合作,可以为企业带来新的思路和方法。

七、建立良好的企业文化企业文化是塑造企业内部氛围和员工行为的重要因素,良好的企业文化有利于激发员工的工作热情和创新能力。

智力资本管理应该与企业文化建设紧密结合,共同促进企业的发展。

八、关注员工的工作环境和福利员工的工作环境和福利直接关系到他们的工作效率和创新能力。

企业应该关注员工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,激励他们全力投入到工作中,实现智力资本的最大化价值。

智力资本对于企业发展的重要性

智力资本对于企业发展的重要性

智力资本对于企业发展的重要性智力资本是指一个公司两种无形资产的经济价值:组织资本和人力资本。

在知识经济中,人力资源的地位日益重要。

实际上,知识经济是智力资源消耗型经济,它主要依赖于知识、智力的投入。

可以说,知识经济是以智力资本的投入为主的经济,智力资本是知识经济的基础。

智力资本的提出正是人力资本理论深化和知识经济发展的结果。

智力资本与人力资本概念产生的历史背景不同。

人力资本是在解释“经济增长之谜”的情况下,经济学家们经过长期研究由费雪、西奥多·舒尔茨、贝克尔等人提出的,代表着经济学理论的新发展。

1、理论提出早在1836年,西尼尔(senior)就将智力资本作为人力资本的同义词使用,他认为智力资本是人类所拥有的知识和技能。

国内外普遍认为最早提出智力资本概念的是美国经济学家加尔布雷思(JohnKennethCalbraith)。

他于1969年首次提到智力资本概念,指出智力资本在本质上不仅仅是一种静态的无形资产,而且是一种思想形态的过程,是一种达到目的的方法。

遗憾的是他没有给出智力资本完整的定义。

给智力资本最早下定义的是美国学者托马斯·斯图尔特(Thomas.A.Stew art),他在美国《财富》上发表了许多有关智力资本的文章,将智力资本定义为,“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和”。

他提出了智力资本的“H—S—C”结构,即企业的智力资本价值体现在企业的人力资本、结构资本和客户资本三者之中。

2、资本思想:智力资本源于人力资本,智力资本思想源于人力资本思想。

知识经济使人们对知识和智力的认识发生了根本性的改变,知识和智力的概念更加清晰。

然而,人类并不是今天才注意到知识和智力的作用,人类对经济增长中的知识、能力、科技因素已研究很久,人力资本理论的产生和发展就是最充分的说明。

实际上,正是人力资本理论解释了长期困扰着人们的经济增长之谜,提出了人力资本是经济增长的根本动力,指出人们的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。

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智力资本对于企业发展的重要性智力资本是指一个公司两种无形资产的经济价值:组织资本和人力资本。

在知识经济中,人力资源的地位日益重要。

实际上,知识经济是智力资源消耗型经济,它主要依赖于知识、智力的投入。

可以说,知识经济是以智力资本的投入为主的经济,智力资本是知识经济的基础。

智力资本的提出正是人力资本理论深化和知识经济发展的结果。

智力资本与人力资本概念产生的历史背景不同。

人力资本是在解释“经济增长之谜”的情况下,经济学家们经过长期研究由费雪、西奥多·舒尔茨、贝克尔等人提出的,代表着经济学理论的新发展。

1、理论提出早在1836年,西尼尔(senior)就将智力资本作为人力资本的同义词使用,他认为智力资本是人类所拥有的知识和技能。

国内外普遍认为最早提出智力资本概念的是美国经济学家加尔布雷思(JohnKennethCalbraith)。

他于1969年首次提到智力资本概念,指出智力资本在本质上不仅仅是一种静态的无形资产,而且是一种思想形态的过程,是一种达到目的的方法。

遗憾的是他没有给出智力资本完整的定义。

给智力资本最早下定义的是美国学者托马斯·斯图尔特(Thomas.A.Stew art),他在美国《财富》上发表了许多有关智力资本的文章,将智力资本定义为,“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和”。

他提出了智力资本的“H—S—C”结构,即企业的智力资本价值体现在企业的人力资本、结构资本和客户资本三者之中。

2、资本思想:智力资本源于人力资本,智力资本思想源于人力资本思想。

知识经济使人们对知识和智力的认识发生了根本性的改变,知识和智力的概念更加清晰。

然而,人类并不是今天才注意到知识和智力的作用,人类对经济增长中的知识、能力、科技因素已研究很久,人力资本理论的产生和发展就是最充分的说明。

实际上,正是人力资本理论解释了长期困扰着人们的经济增长之谜,提出了人力资本是经济增长的根本动力,指出人们的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。

人们对人力资本的认识由浅入深,逐步形成了一套比较完善的人力资本理论。

在人力资本理论中人的体力和智力一直是研究的重点,尤其是智力,更是作为财富的源泉。

所以,在知识经济研究中,对知识的研究自然会引入智力的概念,而智力资本的提出正好解释了知识经济发展的动力问题。

在五六十年代西方提出的人力资本理论中,人力资本就包括了体力和智力两个主要方面,智力作为人力资本的重要组成内容,在西方已经逐渐被社会认可。

然而,高新技术产业的兴起,使智力资本这一概念被赋予了新的内涵,高新技术产业所具有的市场价值远远超过它的有形资产价值,它的物质资本对其最终产品(服务)的贡献远远小于无形资本。

人们开始发现,人员的技能、高效的管理、品牌忠诚度等无形资本是企业超值收益的主要来源。

因而,人们认为这些无形资本的总和应该称为智力资本。

人力资本思想源远流长,为智力资本的提出和理论的形成作好了充分的思想和理论准备。

可以得出这样的结论:经济学把关于“资本”的理论推广应用到人力方面,把人力作为资本的一个特殊的、重要的存在形态来认识和研究,是经济学理论深化和创新的基本要求和表现,是理论回应现实经济问题的必然结果。

经过近半个世纪的传播和发展,“人力资本”现已成为普遍使用的经济学术语和日常用语,人力资本理论已被广泛应用于经济学各个相关研究领域,人力资本投资的重要意义也已被社会各界广泛认识和普遍关注。

3、资本认识智力资本是人的一种综合能力,一种能够创造价值或效用的能力,也是智力和知识相互融合而带来效益的资本。

由于智力资本是无形的,且影响因素众多,用于解释智力资本的观点和术语歧义纷呈,难以形成一个统一的概念。

出现这种现象的原因主要是考察和解释的视角不同,可以将近年来关于智力资本概念的研究归纳为以下几方面:从知识和学习角度解释智力资本,重点研究人力资本、知识的创造、知识的积累和知识对经济增长的作用。

从知识管理角度解释智力资本,主要是侧重计算机信息系统管理,强调信息的作用。

从创新管理角度解释智力资本,是特指研究与开发(R&D)的管理。

从资本市场角度考察智力资本,是注重智力资本的数量、价值的大小对企业资本负债表的影响,属于企业价值管理。

目前对智力资本概念的解释虽然有所不同,但都是对企业智力资本构成的分析,属于企业管理层面,所定义的只是智力资本的表现形式,或者是它的作用结果,没有揭示智力资本的实质,不完全符合知识经济中智力资本运行的现实。

笔者认为,由于资本是一种特殊的商品,它表现为价值形成和增值的手段,具有货币表现的价值形式和实物上的存在形式。

智力资本的价值表现形式仍然是货币,而它的存在形式由两部分构成,一部分是隐含部分,即人力资本除去体力劳动的部分,可称为脑力资产;另一部分为外显部分,可称为成果资本,指一切可以带来价值或效用的智力成果,包括创意、发明、专利、著作、作品、商标、声誉、有价信息等。

脑力资产和智力成果构成了智力资本,其核心要素是智力和知识。

智力资本是通过人的智力运作发挥知识的创造力,在运行中创造价值,实现价值的增值。

资本是能够创造财富或带来收益的人或物,智力资本的构成决定了它属于资本。

智力资本价值的大小是由智力和知识的融合程度决定的,并由智能运作创造价值和带来剩余价值,融合得越好,价值就越大。

这一定义将智力资本的构成、资本属性、核心要素和运作过程作了较为明确的阐述,揭示了智力资本的实质。

智力资本是智力和知识的融合,这种融合不是智力和资本的简单组合,也不是人力资本、结构资本和顾客资本的简单结合,而是两者真正融合所形成的一个有机整体。

这种融合越好、越紧密,智力资本的效益就越高、价值就越大。

智力作为获取知识的基础,是先天素质和后天教育的结果,同时知识又是智力发展的源泉,两者相互促进,在学习中发展智力,智力的增长又创造新的知识。

智力资本既不能等同于智力也不能等同于知识,更不能视为二者的简单相加,它是智力和知识相互融合后的可以创造财富的资本,二者是密不可分的整体,是一个不断交互累积的过程。

这个全新的智力资本概念的提出并不是凭空臆造,而是基于两个条件,一是知识经济的到来使智力和知识成为经济增长的动力和创造财富的资本;二是前人已经有许多关于智力资本的观点和提法,尽管不准确,不完善,还没有形成理论框架,但毕竟值得人们借鉴。

4、服务作用智力资本在信息服务业中的作用一、知识经济时代信息服务业面临的挑战与机遇信息技术和互联网的发展对国民经济的各个领域都产生了深远的影响。

作为科技信息向现实生产力转化桥梁的信息服务业也面临着前所未有的挑战和机遇。

面对全球电子商务大潮的冲击,当前以图书馆为代表的国内传统信息服务行业存在着重设备、轻信息资源开发,重社会效益、轻经济效益的传统观念,导致文献信息服务只停留在文献的流通上,难以跟上信息时代前进的步伐,从而受到了诸多挑战。

(1)信息资源网络化,使得部分科技信息资源公开化、共享化。

科技信息服务部门对这部分信息无法垄断,难以保密。

换句话说,用户与信息服务业在获取信息的全面性方面是站在了同一起跑线上。

(2)随着电子出版物网络化的发展趋势,出版物信息资源的国际合作使得很多信息最后犹如江河归海般流入美国。

这种趋势更强化了其霸主地位。

电子信息资源的开发具有重要战略意义。

如何开发中国的电子信息资源,是信息服务业面临的一大挑战。

(3)信息交流网络化,使用户的信息成本大幅度下降,用户对于网络上的信息质量以及网上服务的质量要求越来越高。

因此,如何为用户提供导航式的服务,如何制造出高质量的信息产品,缓解信息噪声、信息垃圾的压力,如何提高信息服务的实际效率是信息服务业不得不面对的实际问题。

虽然中国信息服务业面临着种种困难和挑战,但知识经济仍然带给我们相当多的机遇。

如我国十五规划明确提出了发展信息产业的目标,在政策上提供了强有力支持;互联网络经过多年的孕育和发展,为用户营造越来越广阔的“电子空间”,人们现在面临的市场规模超过了以往任何时候;公众对以图书馆为代表的传统信息服务业有较强的信任感和认同感,这是传统信息服务产业的一笔宝贵的无形资产。

二、社会发展使顾客的需求趋于多样化和个性化,导致企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素,而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力,即是否具有足够的生产柔性以满足顾客的特殊需求。

当前世界经济正从农业经济、工业经济进入知识经济时代,产业发展形态也随之由劳动密集型(人力为主体)、资本密集型(财力为主体)向知识密集型(智力为主体)转化。

也就是说人力资源正从人力资本走向智力资本。

在信息经济、知识经济的今天,智力资本不仅成为经济与社会发展的最为稀缺的资源,也是企业价值增值和可持续发展的关键性、稀缺性资源。

1996年联合国人力资源开发报告指出:依据100多个国家的调查表明,财富资源(指资金、有形资本)占这些国家总资源的12%,自然资源(指土地、矿山、水资源等)占24%,人力资源与社会资源占64%。

可见,占多数的就是人才、技术、管理、无形资产与各种软件组成的智力资本。

信息技术的应用使经济中的知识性日益明显,知识已经成为最重要的生产要素和资源,企业中最关键的资产并不是资本而是智力。

由于智力资本具有稀缺性、难以模仿性与功能的创造性等特点,智力资本在企业中发挥着越来越重要的生力军的作用,拥有某项专利、拥有某些领域的专家或高水平的管理人员及高素质的企业员工都是增强企业长远竞争力的关键。

由于创意、信息和技术越来越成为产品的构成成分,产品和服务中的知识含量增大。

国家的经济发展和繁荣在很大程度上将不依赖于自然资源和劳动力的数量与价格,而取决于所拥有的创造知识的能力和技术水平。

因此,如何获得智力资本并更好地发挥其作用,已成为企业获得持续核心竞争力的首要条件。

在知识经济时代的信息服务业,智力资本作为一种独特而无限的资源将成为企业发展的核心要素。

知识经济时代的企业竞争将是围绕争夺高智商头脑、高知识人才的激烈角逐。

企业资源排序无疑将把最稀缺的智力资本放在第一位。

5、加强管理如何加强信息服务业的智力资本管理在高速变化的国际大环境下,企业要获得并保持领导地位,需要采用一整套创新、开发和应用知识的周密战略。

这主要缘于在产品和服务的价值中,来自物质资源和体力劳动的有形资源的比例正加速减少,而越来越多地源于创造智力财富和知识的无形资源。

因此,知识时代的组织需要一种能够保持竞争力的,可以产生、获得和应用智力资本的管理模式。

知识密集型企业,无不把对智力资本进行有效的管理,作为获得并保持竞争能力的战略手段。

依据智力资本的理论和实践,信息服务业应在下列几个方面加强对智力资本的管理:1)建立智力资本管理体系成功的企业应该具备完善的知识管理体系,而知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便于他们做出最好的决策。

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