提高企业员工忠诚度的策略分析.
如何提高员工的工作积极性和忠诚度
如何提高员工的工作积极性和忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，不仅需要拥有优秀的产品和服务，更需要一支充满工作积极性和忠诚度的员工队伍。
员工的工作积极性和忠诚度直接影响着企业的绩效和发展。
那么，如何提高员工的工作积极性和忠诚度呢？这是每个企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工最为关心的问题之一。
一个合理、公平且有竞争力的薪酬体系能够吸引和留住优秀的员工。
企业应该根据市场行情和员工的工作表现，定期对薪酬进行调整，确保员工的付出能够得到相应的回报。
同时，完善的福利制度也能够增加员工的满意度和归属感，比如提供健康保险、带薪休假、节日福利、员工培训等。
二、创造良好的工作环境良好的工作环境包括舒适的办公设施、和谐的团队氛围和合理的工作时间安排。
舒适的办公环境能够让员工身心愉悦，提高工作效率。
和谐的团队氛围能够促进员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力。
合理的工作时间安排能够让员工在工作和生活之间找到平衡，减少工作压力，提高工作积极性。
三、给予员工充分的信任和尊重信任和尊重是建立良好员工关系的基础。
管理者应该充分信任员工，给予他们足够的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
同时，管理者也要尊重员工的意见和建议，认真倾听他们的想法和需求，让员工感受到自己的价值和重要性。
四、提供明确的职业发展规划员工都希望在工作中能够不断成长和进步，因此企业应该为员工提供明确的职业发展规划和晋升渠道。
帮助员工了解自己的职业发展方向，制定个人发展计划，并为他们提供相应的培训和学习机会，提升他们的专业技能和综合素质。
当员工看到自己在企业中有良好的发展前景时，他们会更加努力地工作，为企业的发展贡献自己的力量。
五、建立有效的沟通机制沟通是解决问题、增进理解和信任的重要途径。
企业应该建立有效的沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展战略、工作目标和工作任务。
同时，管理者也要定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，给予他们必要的支持和帮助。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度是企业持续稳定发展的基础。
如果员工对企业的满意度和忠诚度不高，他们就会不情愿地工作，效率低下，甚至会离开企业。
那么，企业该如何提高员工的满意度和忠诚度呢？一、创造良好的工作环境企业应尽可能创造一个舒适、安全、健康的工作环境，为员工提供有利于工作的设施和设备，如空调、电脑等。
在工作中，还要注意保持环境整洁和卫生，以确保员工的身心健康。
二、优化薪资福利待遇薪资福利是吸引和留住员工的重要因素。
企业应当制定适当的薪资制度，包括基本工资、奖金、福利和培训。
此外，企业还可以提供一些特殊的奖励，如员工旅游、生日派对等，激励员工的工作积极性。
三、培训和职业发展企业应该提供员工培训和学习机会，让他们不断提升技能和知识，以适应企业发展的需要。
此外，企业还应该为员工规划职业发展路径，让他们有机会晋升，提高工作满意度。
四、开展员工关怀活动企业可以组织一些员工关怀活动，如员工健康体检、文娱比赛、慈善活动等，让员工有机会放松身心，增强彼此之间的联系，建立员工之间的信任和感情。
五、加强领导力和沟通领导力和沟通也是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
企业应该建立一个开放、透明的沟通渠道，让员工有机会表达自己的想法和意见，听取员工的建议和意见，优化企业制度和流程，增强员工满意度和忠诚度。
综上所述，提高员工满意度和忠诚度是企业持续健康发展的基础。
企业要创造良好的工作环境，优化薪资福利待遇，提供培训和职业发展机会，开展员工关怀活动，加强领导力和沟通，让员工感受到企业对他们的关心和支持，就能够提高员工满意度和忠诚度，为企业发展打牢基础。
如何增强员工对企业的忠诚度
如何增强员工对企业的忠诚度员工忠诚度是企业长期成功的关键因素之一、当员工对企业有高度的忠诚度时，他们会更积极地为企业工作，提高工作效率和绩效。
以下是我认为可以增强员工对企业忠诚度的几个关键方法：1.建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以使员工更具有归属感和满足感，从而提高对企业的忠诚度。
企业可以通过提供合理的工作条件、培训和发展机会、良好的工作关系以及适当的奖励和福利来积极营造和维护这样的环境。
同时，要积极倾听员工的意见和反馈，关注他们的需求和关切，共同解决问题和提升工作环境。
2.激发员工的工作动力：企业应该激发员工的工作动力，使他们更加投入到工作中。
激励机制可以通过设定挑战性的目标，给予适当的奖励和认可，提供晋升和发展机会等方式进行实施。
此外，领导者还可以通过激发员工的工作热情和激情，提供支持和鼓励，帮助员工在工作中获得自我成长和满足感。
3.塑造明确的企业文化和价值观：建立和共享明确的企业文化和价值观可以为员工提供更强的归属感和方向感，使他们更加深入地融入企业。
领导者应该在企业内部传递企业文化和价值观，并将其体现在企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估和决策等。
员工对企业文化和价值观的认同和追求，将有助于增强他们对企业的忠诚度。
4.促进员工发展和成长：企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，也应该为员工提供晋升和成长的通道，让他们感受到自己在企业中的价值和重要性。
员工要有持续学习的心态，企业应该为员工提供良好的学习环境和资源，鼓励他们积极参与学习和发展，实现个人和企业的共同成长。
5.加强团队合作和沟通：6.关注员工的个人需求和关切：企业应该关注并尊重员工的个人需求和关切，给予他们足够的关怀和支持。
这包括提供合理的工作时间和弹性工作安排，关注员工的健康和福利，提供灵活的工作环境等。
企业还可以通过定期的员工满意度调查和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改善工作环境。
如何在企业中提高员工忠诚度
如何在企业中提高员工忠诚度企业的成长发展和盈利与否，很大程度上取决于公司的员工，拥有一支忠诚、有干劲、有活力的员工队伍，可以带来源源不断的生产力和创新力，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
但如何提高员工忠诚度，并不是一件简单的事情。
以下是我对于该主题的一些思考和建议。
1. 加强沟通一个每个人都需要感受到的是：自己得到了尊重，自己的工作得到了认可。
因此，公司管理层应该制定积极有效的沟通政策，关注员工的工作需求和心理状态，及时与员工沟通交流。
面对公司存在的问题和挑战，公司领导应及时公开公司战略、目标规划和经营情况，让员工了解公司的状况和成长，更好地为公司工作。
2. 建立良好的工作氛围一个令人愉快的工作环境对于员工的忠诚度有着巨大的影响。
公司可以从多个方面来提高工作氛围，例如：建立一个友好、和谐、敬业的团队文化；提供加班奖金和其他激励措施，以表扬员工的工作成果并创造更好的工作环境；同时，举办各种娱乐活动和文化交流，让员工能够在工作之余更好地进行自我发展和交流。
3. 提供良好的培训机会获得实质性进步的机会和灵活的工作环境都可以对员工的忠诚度产生积极的影响。
公司可以为员工提供各种培训机会，如技能培训、学习新的业务范畴等等。
此外，公司领导也应该十分关注员工的个人发展，竭力提供支持和帮助以及职位晋升机会，从而激励员工对企业的忠诚度。
4. 充分发挥员工的潜能每个员工都应该被视为可持续发展性的“人才库”，公司应鼓励和激励员工充分发挥他们的潜能。
许多员工不仅会发挥自己的技能和能力，而且在工作的过程中还会创造出一些新的想法和创意。
公司应该注重员工的职业技能培训和个人能力的发展，鼓励他们参与企业的创新和进步，树立自觉参与的意识，从而建立员工与公司良好的互动性，提高员工的忠诚度。
5. 提高薪资福利待遇薪资福利待遇是每个人都极为关心的话题，公司应该为员工提供合理的薪资和补贴福利。
提高员工的薪资和其他奖励机制，可以鼓励他们不断努力工作，体现的是对员工的充分肯定和重视。
如何提升员工的工作忠诚度和满意度
如何提升员工的工作忠诚度和满意度一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工的工作满意度和忠诚度至关重要。
这包括提供舒适的办公空间、高效的设备和工具，以及良好的工作氛围。
保持工作场所整洁、安全，并提供足够的资源，可以让员工感到满意和舒适，从而更好地发挥他们的潜力。
二、建立公正的薪酬体系公正的薪酬体系是提高员工工作满意度和忠诚度的重要因素之一。
公司应该根据市场情况和员工的绩效表现，制定公平、合理的薪酬体系，以保证员工的努力得到应有的回报。
同时，公司还应该提供适当的奖励和激励措施，以进一步激发员工的工作热情和动力。
三、实施员工关怀计划员工关怀计划可以帮助公司更好地了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
例如，公司可以提供健康保险、定期的体检和心理咨询服务等福利，帮助员工解决健康问题和生活困扰。
此外，公司还可以通过举办团建活动、员工座谈会等方式，加强与员工的沟通和交流，提高员工的归属感和忠诚度。
四、促进员工职业发展员工的职业发展对于提高他们的工作满意度和忠诚度至关重要。
公司应该提供良好的职业培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业竞争力。
同时，公司还应该鼓励员工发挥自己的特长和兴趣，为他们提供多元化的职业发展路径，让员工在公司内部找到自己的价值和归属感。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是提高员工工作满意度和忠诚度的关键因素之一。
公司应该营造积极向上、健康和谐的企业文化，强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
同时，公司还应该关注员工的成长和发展，培养员工的责任感和归属感，让员工在公司内部感受到家的温暖和关怀。
通过建立良好的企业文化，可以提高员工的凝聚力和向心力，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力。
如何提高员工对公司的忠诚度
如何提高员工对公司的忠诚度提高员工对公司的忠诚度是每个企业都希望达到的目标。
员工忠诚度的提高可以带来很多好处，包括减少员工流失、提高员工工作效率、增加员工参与度等。
而要实现这个目标，企业需要采取一系列措施来激发员工的忠诚度。
本文将介绍几种提高员工对公司忠诚度的方法。
一、建立良好的企业文化企业文化是指企业一系列的行为规范、价值观和行业内的共同信仰。
建立良好的企业文化可以为员工提供一种归属感和价值认同，并激励员工投入到公司的发展中。
企业可以通过组织文化培训、企业价值观倡导以及奖励与惩罚机制来建立和巩固企业文化。
二、提供良好的福利待遇薪酬福利是员工忠诚度的一个重要因素。
合理的薪资水平和福利待遇可以激励员工付出更多努力，并增加他们对公司的认同感。
此外，关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供技能培训和晋升机会也是提高员工忠诚度的有效方法。
三、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工了解公司的运作情况和决策过程，增加员工的参与感和认同度。
企业可以通过定期举行员工大会、开展内部交流活动和建立员工反馈渠道来加强企业与员工之间的沟通。
四、重视员工的工作体验员工的工作体验对他们的忠诚度有着重要的影响。
为员工创造舒适的工作环境、提供必要的工作资源和设备、提供个人发展和晋升机会等都可以提高员工对公司的忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与团队合作和员工参与不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以提高员工对公司的忠诚度。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工参与的决策会议等方式来鼓励员工参与，并奖励那些积极参与的员工。
六、重视员工的工作生活平衡员工的工作与生活平衡是提高员工忠诚度的一个关键要素。
企业可以提供灵活的工作制度和休假政策，关心员工的身心健康，为员工提供工作与生活平衡的支持。
七、塑造公司形象企业的形象对员工的忠诚度有着重要的影响。
建立积极的品牌形象、加强企业的社会责任、提供有意义的工作任务等可以提升员工对公司的忠诚度。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度
以下为个人学习小结：
一、设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战。
如果企业不断设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。
二、善于授权
授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在过程中只担当支持和指导角色。
三、提供经济保障
股权激励和完善的具有市场竞争力的薪酬福利是留住员工的重要条件。
四、多表彰员工
上级可以在员工高效地完成工作时给予他们肯定评价，可以帮助员工提高自信。
公司每年会颁发优秀员工奖，不仅可以达到激励员工努力工作的效果，而且给他们一种努力付出会有所回报的憧憬。
五、帮助员工继续深造和规划前景
公司可制定一系列优惠政策去鼓励员工在本岗位领域继续深造学习，并定期组织员工培训和素质拓展，提高工作能力和热情。
企业如何提高员工的忠诚度
企业如何提高员工的忠诚度员工忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
忠诚度高的员工更加投入工作，更有创造力，更故意愿为企业付出更多。
因此，企业应该重视并采取措施提高员工的忠诚度。
本文将从以下几个方面探讨企业如何提高员工的忠诚度。
1. 建立积极的工作环境一个积极、健康的工作环境对于员工的忠诚度至关重要。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作环境：1.1 提供良好的工作条件：为员工提供舒适的工作场所、先进的工作设备和良好的工作条件，使他们能够更好地完成工作任务。
1.2 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够与管理层进行有效的沟通和反馈，解决问题和提出建议。
1.3 培养积极的企业文化：建立积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化，激发员工的工作热情和归属感。
1.4 提供职业发展机会：为员工提供培训和发展机会，匡助他们不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 建立有效的激励机制激励机制是提高员工忠诚度的重要手段。
合理的激励机制可以激发员工的工作动力和积极性。
以下是一些有效的激励措施：2.1 薪酬激励：合理制定薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2.2 福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、灵便工作时间等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 职业发展机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，让他们感受到自己在企业中的价值和成长空间。
2.4 个人成长支持：提供培训和学习机会，匡助员工提升自己的技能和知识，增加工作满意度和忠诚度。
3. 建立良好的领导与员工关系领导与员工之间的关系对于员工的忠诚度有着重要的影响。
良好的领导风格和关系可以建立员工对企业的信任和忠诚。
以下是一些建立良好领导与员工关系的方法：3.1 公平公正：领导应该公平、公正地对待员工，不偏袒和歧视，赋予每一个员工公平的机会和待遇。
3.2 倾听和关心：领导应该倾听员工的意见和想法，关心他们的工作和生活，及时解决他们的问题和难点。
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2网络财富・Intemet fortune ・Management Vision管理视野提高企业员工忠诚度的策略分析严志华1,范华2(1.无锡机电高等职业技术学校,江苏无锡 214028;2.康乐保(北京医疗用品销售有限公司,北京 100037【摘要】文章通过对目前企业员工忠诚度现状的调查,分析三类不同忠诚度的员工和影响员工忠诚度的因素,在此基础上提出提高员工忠诚度的策略,以期更好地探讨在新形势下有效提高员工忠诚度的途径,为企业员工忠诚度的培养提供相应指导。
【关键词】企业员工;忠诚度;策略研究目前,企业员工的忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不挣的事实,许多企业加强了对员工忠诚度的研究。
随着现代人力资源管理理念在企业日益盛行,各大企业都纷纷认识到人力资本管理风险的大小与企业员工忠诚度的高低有直接关系,因而员工忠诚度问题的重要性也日益突出。
“智力资本=能力×忠诚度”这个公式告诉我们,要想让知识员工在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个很重要的因素,即知识员工的忠诚度。
研究发现员工忠诚度每提高5%,客户满意度能够提高1.3%,进而企业的销售额能够增加0.5%。
另一方面,知识员工的流失也可能会给企业带来致命的危害,例如泄漏重大商业秘密等。
即使不发生败德行为,知识员工也会因为缺乏对企业的忠诚而离开企业,导致企业的人才流失。
人才特别是知识型人才的流失,其成本是很高的。
根据美国《财富》杂志的报道,一个员工离职之后,考虑所有的因素,从招聘新人到顺利上岗,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。
由此可以看出培养和提高知识员工忠诚度的重要性。
培养和提高知识员工的忠诚度的前提是要了解员工忠诚度的状况,也就是要对知识员工的忠诚度进行测评。
一、企业员工忠诚度的现状以无锡某医疗器械公司为例。
该公司以“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,努力做到最大满足客户的需求。
公司从2003年成立以来,从原来的30余人,到现在的230余人,公司在不断的完善管理制度。
就去年年底的数据显示,在职员工180人,员工平均流动率为20%,工作年限为3,但是就2009年上半年的数据显示员工离职率高于去年的。
详察员工忠诚度的情况,发现公司员工对企业的忠诚可分为三个层次:1.欲留还走型员工此类员工对企业没有满足其不断膨胀的欲望或对企业发展没有信心,准备离开企业。
他们从一进企业开始就只认薪水,虽然企业为其增加的薪水与其对企业所做的贡献平衡,但是这类员工不易满足,不断要求加薪,但满足其要求就会破坏企业薪酬制度的平衡。
此外,还有的员工在企业中工作了不短的时间,刚进入企业时充满信心,在为企业发展作出贡献后或感觉不到自己在企业中加薪、升职无望,或感觉到企业发展方向于己不利,虽早期有着对企业对自己共赢发展的想法,却因自己想法的偏差或企业确实没有让自己得到应得的重视,所以想离开企业。
2.迟疑观望型员工这类型员工是欲留还走型员工的初级阶段,即对自己在企业的发展没有信心,想离开企业但未离开的员工。
如果企业发现部分员工有这种倾向时应采取相应的解决方法,挽留住这部分员工,使之在企业中朝着良性循环方向发展。
3.相对稳定型员工这类型员工认为企业发展良好,人力资源得到充分利用,员工比较或非常满意自身在企业中的发展,努力为企业的发展做出贡献。
这样的企业制度是相对完善的,发展方向是相对正确的,企业处于上升的良好阶段。
企业员工的忠诚度是通过对薪资、工作环境、培训制度、企业文化等一系列的精神和物质的满意来提高的。
忠诚不光是员工对企业,企业对员工也是同样,忠诚是相互的。
只有建立相对完善的企业管理制度,充分发挥企业员工的聪明才智,形成良好的企业文化,才能使人力资源这个企业核心竞争力更好的持续发展。
二、影响企业员工忠诚度的因素影响员工忠诚度的因素主要体现在员工自身因素、企业因素和社会因素三方面。
1.员工自身因素对忠诚度的影响员工个性及品质、职业及技术、年龄与婚姻状况、对企业人力资源管理制度的满意度和公平感、在工作中获得的成就感和安全感以及对工作环境和工作条件的满意度都对员工忠诚度有着不同程度的影响。
而员工的满意度、成就感、公平感、安全感等因素在员工忠诚度中占有重要地位。
只有当员工能够对企业的各项制度感到满意时,他们才会对企业表示认同,从而表现出对企业忠诚,为企业作出贡献。
2.企业因素对员工忠诚度的影响企业各种因素也是影响员工忠诚度的主要因素,它包括企业制度因素、发展因素、领导因素、文化因素等。
这要求企业首先要有科学、合理、人性化的制度;其次,要努力致力于企业的发展,打造企业核心竞争力,让员工看到企业的希望;第三,企业领导要以人为本,充分尊重、信任员工;第四,要打造有利于员工忠诚度滋生的企业文化。
唯有如此,员工的忠诚度在企业才有生长点,愿意长期为企业发展努力工作,贡献自己的力量,以高度的忠诚始终为企业发展尽心、尽力、尽职、尽责。
3.社会因素对员工忠诚度的影响员工忠诚度体现在面临外单位比本单位有更好的经济待遇时,仍然会选择继续坚持留在本单位工作,且工作中表现出较强的积极性和主动性。
因而社会的各种诱惑在很大程度上影响并检验着员工的忠诚度。
丰厚的薪酬、优越的物质工作环境、较为轻松的发展空间以及“感情式”的管理都可能成为影响企业员工忠诚度的外部诱因。
同时,社会的诚信现状、思想观念的变化、市场化的就业机制、社会约束机制和国家政策导向也是影响员工忠诚度的外界因素。
三、提高员工忠诚度的策略1.抓好招聘环节,把好“入门第一关”招聘是培养员工忠诚度极为重要的一个环节。
成功的招聘可以使企业从诸多候选人中选出个人发展目标与企业目标趋于一致的,并愿与企业共同发展的员工。
企业应采取预防性措施,有鉴别、有选择地招聘忠诚度高的员工,选对了人会给企业节省很多管理成本。
从新员工进入公司后的不同忠诚度表现来看,大多数企业在招聘时经常会犯一个的错误是单纯以技能为导向而忽视了员工品德和个性。
因此,企业在决定是否录用一个员工时,除了专业技能测试外,还应进行品德和个性的测试。
在新员工入万方数据Economic aspect ・Intemet fortune・网络财富经济纵横职前,人事部门还应与应聘者保持坦诚沟通,因为很多时候应聘者与企业之间的信息是单向的,即企业了解员工,而员工对企业的了解只是一种肤浅的感性认识。
因此,在决定录用员工前要把企业的相关情况如实相告,并给应聘者一个再思考再选择的过程,如果让其盲目进入公司后才发现很多与他想象的不一样时,会对其绩效状况和稳定性产生不良影响。
2.开展职前培训,上好“入门第一课”职前培训对新员工的稳定性和忠诚度有着较大的影响。
新员工入职后往往能发现不为企业所重视的很多问题,当他们发现一些负面现象或收到一些不良信息时,先入为主的思维模式会导致员工对公司的片面认识。
为了避免这种情况发生,新员工培训就承担起了关键的“磨合”作用:将公司价值理念、奋斗目标、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工,以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式。
通过磨合让新员工尽快适应公司,缩短其期望值与企业现实的差距,顺利度过试用期,为今后的发展打好基础。
同时,忠诚度不仅是公司对员工的要求,更要在职前培训时让员工认识到个人对企业的高忠诚度将对员工的专业技能提高、个人职业生涯发展及培植高质量的人脉资源都有较大的益处,努力把员工忠诚度的被动培养变成员工自觉注重忠诚度的提高。
3.制定合理薪酬,落实绩效考核薪酬一直是企业用于激励员工和吸引外部员工加盟的有效杠杆,而员工的薪酬只有与其绩效挂钩,才能有效发挥激励作用。
建立一个公正合理的薪酬体系,要达到三个要求:首先,员工的所得相对于企业内部同事的所得而言是公平的;其次,员工的所得相对于其他同行业的人员所得而言是公平的;再次,员工的所得公平地反映了员工对企业的投入。
此外,工作绩效太容易完成,会被看成没有挑战性,实质上就是没有激励性。
因而应有意让能者多劳,给予有挑战性的目标和任务,体现其价值。
绩效考核是企业、部门和员工多赢的做法,作为领导通过绩效卡和能及时发现员工行为离目标的差距,有利于整个团队效益的提高,同时还能使员工有一种团队归属感,为其心理上提供必要的社会支持,不要等到员工给公司带来较大损失或纷纷递交辞职报告时才去想办法。
4.规范各项制度,增加透明规则企业规范和制度一定要透明化,做到公开、公平和公正。
制度的制定应让员工或员工代表参与,如有条件最好能让工会参与。
员工参与的过程实际上就是员工自我引导和自我教育的过程,这样既能加强认同感,又能为制度得到真正的执行打好基础。
企业在制度制定时切忌闭门造车,执行时更忌双重标准。
如,本地工工价高于外来工;养老保险只交本地人;同一行为有的人是违规的,会受到处罚,而有些人怎么做也是合法的等。
这就是明显的双重标准,对企业的破坏作用不亚于经营中的各种风险。
5.打造诚信的企业文化很多企业一谈到诚信,只讲员工对公司的忠诚,企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信,是否有忠诚度。
其实诚信是一种平等的互利双赢模式。
员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务,而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
这就需要打造一种诚信的企业文化,把忠诚度或诚信当成企业、员工个人的立身之本,从日常一言一行做起,充分体现诚信的文化内涵。
试想,员工面试时约定工资为1800元,在发放时只发1500元;按公司明文规定的业务提成办法可以提佣金10万元,在兑现时只发了6万元,这样会换来员工的忠诚吗?所以,诚信是一种文化,是一种导向,不但要对员工进行引导,企业更应以身作则,率先垂范。
参考文献[1]韩秀景,甄丽涛.培养员工对企业的忠诚[J].河北大学学报(哲学社会科学版,2003,(1.[2]李星敏,唐孝云.论员工忠诚度的培养[J].重庆大学学报(社会科学版,2004,(4.[3]赵瑞美,李桂云.企业员工忠诚度下降的原因与对策分析[J].聊城大学学报(社会科学版,2003,(4.[4]刘颖.影响员工忠诚度的心理动因分析[J].管理天地,2004,(5.作者简介:严志华(1975—,男,江苏无锡人,无锡机电高等职业技术学校资产财务处副主任,讲师,研究方向:企业管理和电子商务。
范华(1977—,女,江苏无锡人,康乐保(北京医疗用品销售有限公司产品主管,研究方向:产品营销管理。
金融危机背景下企业发展的对策建议戚汝庆,张登国(中共山东省委党校管理学部,山东济南 250021【摘要】席卷全球的2008世界金融危机从金融领域开始,逐步向商品经济蔓延,最终向实体经济扩散,对整个世界的经济基本面都造成了空前的挑战。
企业是推动国民经济和社会发展的重要力量,在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,促进企业健康发展是应对国际金融危机的重要战略。
通过深入调研、扩大政府政策支持等措施推动企业发展,为应对金融危机贡献力量。