研发部绩效考核指标设计
研发部绩效考核指标三篇
研发部绩效考核指标三篇
篇一：研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1.1考核指标设计
2.1考核指标设计
3.1考核指标设计
篇二：研发部人员绩效考核KPI指标
研发部经理绩效考核表
姓名：月份
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：月份
研发部包装设计师绩效考核表
姓名：月份
研发部文员绩效考核表
姓名：月份
篇三：研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
受评人：
管理人：
考核期：。
企业研发部关键绩效考核指标
企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。
可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。
这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。
2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。
可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。
评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。
3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。
有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。
4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。
因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。
可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。
5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。
因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。
可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。
6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。
可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。
这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。
在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。
不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。
同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
研发部人员绩效考核KPI指标
现场管理 （7分）
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）
2 3
1.5 2.5
1 2
0 0.5
配合、沟通、协调 3分(人力资源部考核）
考核数据
考核金额： 副（总经理）审批：
考核实得金额： 人力资源部：
100
复评得分 执考人：
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：
考 核 细 则 优 4 5 4 4 3 4 良 3 4 3 3 2 3 好 一般 2 2 2 2 1 2 自评来自月份互评 复评
在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收 5 集，产品设计方案的策划（5分）
劳动 纪律 及责 任感
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分） 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）
（10分） 善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分） 手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分） 现场管理 （7分） 本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）
4 5 4 3 3 3 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7
3 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4
2 2 2 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0 0 0 0 0 0
工作 技能
（50分）
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分） 结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分） 工作 水平 （20分） 对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分） 对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分） 努力提高专业理论和实际技能水平（3分） 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）
研发项目绩效考核方案（精选10篇）
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发部绩效考核指标设计1（5篇）
研发部绩效考核指标设计1（5篇）第一篇：研发部绩效考核指标设计1研发部绩效考核指标设计1、申请立项通过率2、新产品开发数量3、新产品试制一次成功率4、产品技术稳定性5、研发项目阶段成果达成率6、项目开发完成准时率7、专利项申报数8、重大技术失误次数一、研发经理的常用绩效考核指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、产品技术稳定性、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率、核心员工流失率、专利项申报数、重大技术失误次数。
其中关键绩效指标主要有：产品技术稳定性、中试一次通过率、专利项申报数、项目开发完成准时率、重大技术失误次数、研发项目阶段成果达成率。
可量化绩效指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目研究开发费用预算达成率、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率。
定性指标主要有：投放市场后产品设计更改的次数、研发制度规范与完善程度、部门协作满意度评价。
二、研发主管常用绩效考核指标主要有：信息收集的及时与准确性、申请立项通过率、新产品开发周期、产品技术稳定性、基础模块共用率、中试一次通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率。
其中关键绩效指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率、产品技术稳定性。
可量化绩效考核指标主要有:申请立项通过率、新产品开发周期、中试一次通过率、基础模块共用率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率。
定性指标主要有：信息收集的及时性与准确性、投放市场后产品设计更改的次数、技术服务满意度评价状况。
三、研发专员绩效考核常用指标有：信息收集的及时性与准确性、新产品开发数量、研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、技术服务满意度、产品技术的稳定性、技术文档整理规范性。
其中关键指标有：研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、产品技术的稳定性、新产品开发数量。
公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。
为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。
二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。
2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。
3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。
4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。
5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。
6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。
三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。
4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。
5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。
四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。
2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。
3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。
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研发部绩效考核指标设计第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标：1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1 考核指标设计工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施研发经理考核指标：新产品开发周期中试率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性。
主品立项通过数/立项总数*100%各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 实际开发周期/计划开发周期*100%实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%获得专利项数检测本部门核心员工的流失情况。
权重：5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%1.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 员工管理新产品开发周期、中试率、新产品开发管理2 研发项目管理申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率3 技术管理专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率1.3 定性指标设计序号考核项目6 产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数7 本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度8 部门协作情况部门协作满意度评价（5%）第2节研发主管2.1 考核指标设计工作项：工作职责细分、跟踪最新的研发发展态势、新产品开发管理、项目研发监督研发主管考核指标：新产品开发周期中试率申请立项通过率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理水平的重要指标。
权重：15%、5%、10%2.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 新产品开发管理申请立项通过率、新产品开发周期、中试率2 项目研发监督专利项申报数、重大技术失误次数本文介绍了一个公司在研发方面的考核指标设计，包括定量和定性指标。
其中，定量指标包括产品立项通过率、新产品开发周期、基础模块共用率、实际开发周期、研发项目阶段成果达成率和项目开发完成准时率等。
而定性指标则包括市场信息收集、产品技术的稳定性、技术支持、开发新产品所需资料的完整性、技术资料的提供和技术档案管理等。
为了更好地衡量公司在研发方面的表现，这些指标都有相应的权重。
例如，新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率的权重分别为20%、15%和15%。
而在定性指标中，投放市场后产品设计更改的次数和信息收集的及时性与准确性的权重均为5%。
为了更好地描述这些指标，本文对每个指标进行了详细说明。
例如，产品立项通过率是指通过立项的项目数量占立项总数的比例，而新产品开发周期是指实际开发周期与计划开发周期的比率。
此外，定性指标中的市场信息收集是指组织收集行业研发信息，了解市场客户对产品的需求，以便更好地开发新产品。
最后，本文还介绍了研发专员的工作职责和相应的考核指标。
例如，研发专员需要跟踪产品的技术发展动态，负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析，以及配合完成产品研发试制工作等。
对于这些工作，相应的考核指标包括新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率等。
The timeliness and accuracy of technical n can be XXX of technical data and the occurrence of data exchange are also important factors to consider。
with weights of 20%。
5%。
and 5%。
respectively。
Chapter 5 outlines the design of performance indicators for the technical department。
with a total weight of 85%。
The indicators include the number of newly approved products。
the achievement rate of new product development plans。
the stability of new products in the market。
the n of major technicalimprovement projects。
XXX。
the cost of technical n。
the n of technical services。
and the XXX documents。
n 1 XXX director。
with a weight of 15%。
The indicators include the number of newly approved products。
the cost of technical n。
the n of technical services。
the n rate of training plans。
and the rate of XXX (n of materials per unit before process improvement - n of materials per unit after process improvement) / n of materials per unit before process XXX 100%。
n 2 outlines the performance indicators for the technical manager。
with a weight of 10%。
The indicators include the number of new projects introduced。
the n of technical support。
the number of internal technical training ns。
and the rate of core XXX。
The technical manager's performance is also XXX。
the nof technical improvement projects。
and the cost of technical XXX。
XXX included。
with weights of 10% and 15% for the quality system management and stability of new products in the market。
respectively。
Technical support is also XXX indicators。
with a total weight of 85%.改写后的文章：本文旨在设计技术专员的考核指标，以评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。
以下是设计的量化和定性指标：量化指标：1.产品开发与技术改进（权重30%）设计任务完成率：考核技术专员完成新产品任务功能及结构设计的情况。
改进方案采纳率：评估提出的改进方案被采纳的比例。
技术改进项目完成数：考核技术专员完成的技术改进项目数量。
2.技术支持（权重15%）技术资料提供及时率：评估技术专员提供技术咨询和相关技术数据的及时性。
定性指标：3.新产品投入市场的稳定性（权重10%）考核新产品投入市场后因技术问题导致不合格的产品批次、数量或因技术质量问题导致技术更改的次数。
4.技术支持满意度（权重5%）评估技术专员提供技术支持的满意度。
5.技术文档整理的规范性（权重10%）评估技术专员对技术档案资料归档管理的规范性。
6.下属行为管理（权重5%）检测本部门核心员工的流失情况，包括出勤率、违纪违规数量等情况。
定性指标：7.参与外部学术交流次数（权重5%）评估技术专员参与外部学术交流的次数。
8.新产品开发计划达成率（权重10%）考核新产品开发计划完成的情况。
9.新产品立项数量（权重10%）评估技术专员提出的新产品立项数量。
10.产品技术新项目的引进项数（权重5%）评估技术专员引进的产品技术新项目数量。
技术专员的工作职责包括参与新产品开发、提出产品改进建设、技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据，及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法，以及技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性。
以上是设计的技术专员的考核指标，旨在全面评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。
技术问题处理的及时性是非常重要的，尤其是在现场处理问题时更是不能有延误。
如果不能及时处理而被投诉，就会影响到考核内容。
管理技术文件的规范性以及对外技术保密也是非常重要的，技术资料泄露的事件发生次数也需要考虑。
产品开发部的绩效考核指标设计需要考虑多个因素，包括项目准时完成率、研究开发费用、新产品开发计划达成率、新产品开发数量、新产品开发成功率、新产品利润率以及新产品的技术稳定性等。
针对产品开发经理，考核指标包括企业技术工艺标准的制定、新产品开发管理以及技术文件的有效性、新产品开发数量、新产品开发计划达成率、新产品开发成功率、新产品的技术稳定性、项目准时完成率、研究开发费用、新产品销售额以及新产品利润率等。
量化指标设计包括新产品研发、项目准时完成率、研究开发费用、新产品上市后的反映情况、产品技术资料管理等。
定性指标设计包括是否符合相关要求以及未及时解决现场技术问题的次数等。
在设计师方面，需要考核工艺规程编制的科学性与实用性、工艺文件的编制以及新产品工艺文件的编制、更新、完善等。
同时，产品的设计与开发也需要被考核。
根据公司年度计划，实施产品开发计划，确保新产品按时完成。
同时，完成产品的外观和功能设计，确保设计的合理性。
控制产品开发更改成本，确保新产品的技术稳定性。
参与老产品的外观改良，提升产品在市场上的竞争力。
解决现场技术质量问题的及时性，推广运用新工艺。
量化指标设计：序号量化项目考核指标指标说明权重1 产品开发新产品开发按时完成率按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100% 15%2 产品设计产品设计方案提交及时率根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作 15%3 解决新样品的各种工艺问题更改成本更改引发的生产及其他相关成本 20%定性指标设计：序号考核项目权重3 工艺规程编制的科学性与实用性 10%4 设计合理性 10%5 新产品的技术稳定性 10%6 老产品的持续改进 10%7 现场技术质量问题解决的及时性 10%工程部绩效考核指标设计：总指标：工程部绩效指标1.工程预算费用达成率2.工程概预算误差率3.工程质量合格率4.施工进度计划按时完成率5.竣工验收率6.工程安全事故发生次数7.客户有效投诉次数8.工程技术资料归档及时率第1节总工程师：1.1考核指标设计：工作项考核指标工程成本控制 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率 ·工程成本降低率工程质量监督 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率工程概预算 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率工程成本 ·工程成本控制 ·工程成本降低率技术问题建议 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性工程质量控制 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率总工程师考核指标 ·施工进度计划按时完成率 ·竣工验收率 ·工程安全事故发生次数 ·外部相关协作单位的满意度评分 ·客户有效投诉次数 ·核心员工保有率 ·培训计划完成率指标说明：工程预算费用达成率：内审审减额/施工方送审额*100% 工程质量合格率：质量合格的工程数/验收的工程总数*100%工程质量优良率：质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100%施工进度计划按时完成率：实际完工项目数/按求应完工项目数*100%本文是一个考核指标设计的范例，用于对工程项目进行评估和考核。