TOC案例水饺店
饺子店投资创业计划书范文
饺子店投资创业计划书范文一、项目概况（一）项目名称：饺子店（二）项目内容：主要经营饺子、汤饺和其他相关小吃，并提供外卖服务。
（三）项目位置：选择繁华的商业区或者人流密集的社区，确保顾客方便到达。
（四）项目优势：饺子是中国人传统的主食之一，口味多样，容易接受。
而且饺子的制作成本低，利润空间大。
同时，外卖市场需求大，可以提升销售额。
（五）发展前景：随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对饮食的需求也愈发讲究，饺子店具有良好的发展前景。
二、市场分析（一）目标消费群体：主要以年轻人、上班族和学生为主，他们生活节奏快，对外出就餐的需求较大。
（二）竞争分析：饺子店属于餐饮行业，市场竞争激烈。
但由于饺子的独特口味和受众广泛，依然有较好的需求。
（三）发展机会：目前外卖市场需求不断增加，饺子也逐渐成为外卖市场的一大热门产品，有很大的发展空间。
三、投资预算（一）初始投资：租金、装修、设备采购等费用。
（二）运营成本：员工工资、原材料采购等日常开支。
（三）预期收益：根据市场需求和经营情况测算。
四、经营模式（一）店面经营：主要面向周边居民和上班族，提供堂食服务。
（二）外卖服务：通过第三方外卖平台和自有外卖渠道，满足顾客外卖需求。
五、经营策略（一）产品策略：推出口味多样、新鲜美味的饺子，符合当地口味。
（二）营销策略：通过网络宣传、促销活动等方式提升品牌知名度。
（三）服务策略：提供优质的服务，提高顾客满意度。
（四）物流策略：建立快速高效的送餐体系，确保外卖配送及时。
六、风险控制（一）市场风险：市场竞争激烈，需保持敏锐的市场洞察力。
（二）成本风险：控制原材料采购成本，提高利润空间。
（三）人员风险：严格管理员工，确保经营顺利。
七、总结与展望饺子店作为一个传统饮食项目，在当下具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过科学合理的经营管理，创业者可以取得不错的经济效益。
相信未来，饺子店将会在中国餐饮市场中占据重要地位，成为一个备受关注的创业项目。
大娘水饺案例分析
•在多年的经营中，大娘水饺秉承的“五大定位”也已经随着多年的经营检验，渐成良方，使得大娘水饺成为一个有自身鲜明定位的本土快餐品牌。
定位1：产品品种定位。
大娘水饺无论从皮还是从馅上都经过了精细的筛选，尤其是馅方面，会根据季节的变换调整馅的品种：其中既有青菜、韭菜、白菜等大众水饺，也有三鲜、三菇、虾仁等中高档品种•定位2：名称定位。
大娘水饺这个名字虽然有点土，但却有着深厚的文化底蕴，显示了民族风情。
“大娘”不仅好记，而且琅琅上口，易于传播。
而随后注册的大娘图形商标也同样以亲切朴实的风格，与“大娘水饺”交相辉映。
定位3：价格定位。
自创立品牌之日起，大娘水饺就坚持“消费低价位、享受高品位”的经营理念。
一般，顾客只需要花10 元钱左右，就能美餐一顿，既经济又实惠。
•定位4：环境定位。
新颖的店堂环境充满个性，是中国传统文化与国际现代时尚的交汇，是休闲与快餐的结合。
清洁的高标准是大娘水饺的又一张王牌，使大娘水饺所有的连锁店一样清洁美观，成为各个层次的顾客既能品尝美食，又可休闲小憩的好去处。
•定位5：服务定位。
大娘水饺有自己的服务新模式。
整个餐厅的服务分迎宾、收银、签餐单、送餐和收餐具等环节。
做出这样的选择，张磊还是经过了深思熟虑和充分调研的。
他利用半年时间对北京中式快餐业的总体情况进行了调研和考察。
发现在“北京市目标消费者快餐需求状况”调查中，人均消费11-20 元的比例占据中式快餐消费者总量的一半左右，说明这一价格区间是中式快餐的主流消费水平。
•从北京市中式快餐主要品牌的产品线及定价上看，也印证了这一结论。
如吉野家、和合谷、永和大王的米饭系列产品，单点的价格基本都在11-15 元之间，而米饭套餐（加上小凉菜和汤等配餐）的价格则多在16-20 元。
马兰拉面的人均消费略低一点，但基本也在10 元以上。
•面爱面的产品定价稍高，但11-20元的产品仍占其产品线的较大比重。
其它快餐品牌的产品价格也大多集中于这一区间，说明这一价位是各大主要品牌竞争最为激烈的区域，而大娘水饺就餐一次的花费也是在这个区间。
麦当劳 ：赢在流程——基于TOC理论的分析
麦当劳：赢在流程——基于TOC理论的分析第四组：俞嘉龙纪旭赵颖吴娴王彤张兰易李晓峰刘子晗2014年9月27日全球性快餐连锁巨头——现市值924.59亿美元的麦当劳几十年来已被从各个角度解剖分析，诸如它所倡导的QSC&V原则，或者某些学者认为的房地产盈利模式。
如果立足于一个简单的麦当劳分店，它的目标必然和总公司一致，那就是赚钱，但是与总公司不同的是，不用思考商业模式和扩张道路，分店要做的仅仅是将半成品做成食物销售给顾客，除去付给总公司的加盟费、房租费和原材料费得到分店所得额。
本篇报告关注的即是一家麦当劳分店如何在烹饪食物到销售食物这一简单的流程中实现利润最大化。
分析思路概括为从顾客的就餐流程出发，进行业务价值发现，针对重点环节（本文为候餐）详细解释麦当劳做出的业务流程优化，从TOC理论的角度分析这种优化带来的成本降低，并在系统的层面上比较与传统成本核算模式的差异。
为此小组成员分组对麦当劳多家分店的顾客就餐流程进行了定量数据收集，并采访了在麦当劳兼职多年的同学以获得更多的一手数据。
引言：让我们暂时回归消费者的身份，体验一次麦当劳就餐过程。
推门进入，到点餐队伍末尾等候，平均时间约2分钟。
这段时间内我们可以考虑点什么样的套餐，而墙上的标牌或是宣传海报会给出足量的提示，事实上麦当劳的食物品种是十分有限的，一般只有9类左右，因此决策并不困难。
等到点餐，和收银员说明菜单，可能有细微的调整，确认后付款找零，这一过程大约30秒。
此后移步到一旁等待配餐员准备食物，这一过程大约1分钟。
接着就是寻找位置吃饭，或者外带出门。
用流程图表示这一过程如下（线段长短代表时间长短）：以上就是一个基本的流程表示。
在下文中，我们会对这一流程进行业务价值分析，找出麦当劳基本运营中的技巧。
一、TOC理论概述在《目标》一书中，主人公根据TOC约束理论，打破了原有成本核算模式，采用一套新的指标体系衡量工厂的产出与成本，实现扭亏为盈。
TOC理论的核心指标有三个：1.有效产出（T）：T=销售收入—材料成本=（销售价格—材料成本）×单位时间内销售量2.库存（I）：I=库存原材料+在产品+成品3.营运费用（OE）：OE=直接工资+制造费+管理费在具体的运营管理中，基本原则是：第一，千方百计提升有效产出T，即增加有效产出的流量；第二，努力设法降低库存I；第三，在保证前两项的前提下，努力降低运营费用OE。
思念水饺品牌分级的个案
针对高端消费者，思念水饺注重品牌形象和产品创新，推 出高品质、高附加值的产品，如限量版手工水饺、特色口 味等，以提升品牌价值和市场竞争力。
中端消费者
针对中端消费者，思念水饺注重品质和口感，推出性价比 高的产品，如家庭装、组合装等，以满足消费者对美味和 实惠的需求。
低端消费者
针对低端消费者，思念水饺注重价格和便利性，推出经济 实惠、方便快捷的产品，如速冻水饺、快餐水饺等，以满 足消费者对价格敏感和快速消费的需求。
品牌价值和市场竞争力评估
品牌价值评估
通过对思念水饺品牌分级的品牌价值进行评 估，可以了解消费者对品牌的认知度、忠诚 度和满意度等方面的情况。这有助于企业了 解品牌建设的成果和不足，为品牌策略的制 定提供依据。
市场竞争力评估
思念水饺品牌分级在不同市场上的竞争力可 能会有所不同。通过对不同市场的竞争环境 、竞争对手和消费者需求进行分析，可以评 估思念水饺品牌分级在不同市场上的竞争力 ，为企业制定有针对性的市场策略提供参考 。
05
CATALOGUE
总结与建议
对于思念水饺品牌分级的总结
思念水饺是中国知名的速冻饺子品牌，其产品线包括多种口味和规格，以满足不同 消费者的需求。
思念水饺的品牌分级是基于产品的特点、品质、价格等因素，旨在为消费者提供更 精准的产品选择。
思念水饺的品牌分级策略有助于提升品牌知名度和消费者忠诚度，同时也为其他品 牌提供了借鉴意义。
冻食品领域。
经过多年的发展，思念水饺已经 成为国内知名的速冻食品品牌， 产品遍布全国并出口到海外市场
。
品牌定位和核心价值
思念水饺的品牌定位是“专业、健康、美味”，旨在为消费者提供高品质、健康 、美味的速冻食品。
水饺门店运营方案
水饺门店运营方案一、市场分析随着生活水平的提高，人们对食品安全和健康的要求也越来越高。
水饺作为中国传统的美食之一，以其口感鲜美、制作简单等特点深受大众喜爱。
因此，在当前的餐饮市场中，水饺门店有着广阔的发展空间。
根据市场调研，目前水饺门店普遍存在以下问题：一是店铺布局狭窄，空间利用不合理，导致就餐环境较为拥挤；二是供应链管理混乱，原料采购和加工环节成本过高，导致成本控制困难；三是服务水平不够，缺乏差异化竞争优势。
鉴于市场现状，水饺门店在运营过程中，需要有针对性的制定运营方案，以提高盈利能力和服务质量。
二、店铺经营定位1. 产品特色：水饺为主打产品，以品种多样化和口味纯正为特色。
同时结合地方特色，推出符合当地人口味的水饺口味。
2. 服务理念：打造轻松舒适的就餐环境，提供温馨周到的服务，提高顾客的消费体验。
3. 价格定位：根据区域消费水平合理确定价格，同时保持合理的利润。
4. 拓展服务：可根据市场需求，适当增加外卖及宴会餐饮服务，拓展销售渠道。
三、店铺装修和设计1. 布局合理：店内应采用简约的装修风格，搭配舒适的座椅和观景窗，打造舒适的就餐环境。
2. 装饰亮点：店内应有特色的装饰元素，如水饺艺术品、相关历史故事展示等，以吸引顾客的眼球。
3. 厨房设置：充分考虑后厨使用流畅性，满足高效操作需求；同时完善的油烟排放系统确保后厨环境整洁。
四、食材采购和加工1. 优选供应商：选择信誉好、产品质量有保障的供应商，建立稳定的原材料供应渠道。
2. 厨房规范：保证厨房卫生和操作规程，建立严格的食品安全管理制度。
3. 工艺流程：设计合理的加工工艺流程，提高产品品质和生产效率。
五、产品创新和营销策略1. 拓展产品线：不断开发新口味、新款式，以满足不同顾客的口味需求。
2. 促销活动：定期组织优惠活动，如买一赠一、折扣促销等，吸引更多的顾客。
3. 会员系统：建立完善的会员积分制度，推出会员专享活动，增加回头客数量。
4. 社交媒体推广：通过线上渠道，建立品牌形象，提高知名度和影响力。
饺子馆—SWOT分析开业法则
饺子馆—SWOT分析开业法则第一篇：饺子馆—SWOT分析开业法则SWOT分析法则之振宇饺子馆S W O T分析法则目录一、SWOT简介 (2)二、SWOT主体分析………………………………….2-3三、SWOT细化分析………………………………….3-6 〈一〉、外部环境分析〈二〉、内部环境分析〈三〉、企业运行之本丁丁策划室 SWOT分析法则之振宇饺子馆S W O T分析法则一、SWOT简介SWOT分析是一种市场环境分析方法，分析企业/产品的优势、劣势、机会和威胁，然后对市场环境做出准确的判断，既而制定企业发展的战略和策略。
SWOT分析的步骤：（一般分三步）1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势、机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT 策略。
3、对策略进行甄别和选择，确定企业目前及后期应该采取的战略与策略。
SWOT分析的要点：1、SWOT分析重在比较，特别是企业的优劣势要着重比较竞争对手的情况，另外与行业平均水平的比较也很重要。
2、SWOT分析形式上很简单，但实质上是一个长期积累的过程，只有在对自身企业和所处行业有准确的认识，才能对企业的优劣势和外部环境的机会与威胁有一个准确地把握。
3、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实，特别对企业自身优劣势的分析要基于事实的基础之上，要量化，而不是靠个别人的主观臆断。
二、SWOT主体分析SWOT矩阵实例：（优势、劣势、机会与威胁）优势1、选址：初开饺子馆，在资金、渠道、知名度等方面不占据任何优势的情况下，那么，地址一定要选好，好的地址在一定程度上就代表着好的效益收入。
2、定价：当选址结束后，针对周遍消费者采取定价策略，以合理的价格、优秀的质量作为前期市场的突破手段，在短时间内打响名号，迅速占领市场。
3、特色：饺子馆一定要有独到的特色，也就是招牌菜，这样才能够不断的吸引消费者的光顾，并逐步形成口碑。
劣势1、资金：初步开饺子馆，资金在运做时一定非常紧迫，合理的运用每一笔资金，把钱花在刀刃上。
水饺店铺文案宣传海报设计
水饺店铺文案宣传海报设计【店铺简介】"香满楼" 水饺店铺，一家专注于传统水饺制作的小吃店铺。
我们致力于传承家传秘方，采用新鲜食材，烹饪出口味独特的水饺。
在我们的店铺里，你将品尝到正宗的中国传统美味，感受到独特的食欲盛宴。
【特色水饺】1. 鲜肉韭菜水饺：我们的招牌水饺之一，选用新鲜韭菜与精选优质肉馅，包裹在口感略带弹性的皮中，煮熟后口味鲜美，香气四溢，富有嚼劲。
2. 三鲜馅水饺：采用鱼肉、虾仁和鲜蔬菜碎拌制而成，肉嫩鲜美，味道丰富多样。
这种水饺清淡爽口，深受健康饮食追求者的喜爱。
3. 鲜虾肉皮水饺：以新鲜虾仁与肉馅搭配，加上嫩滑可口的皮，口感丰富。
每一口都能尝到鲜美的虾肉和独特的香味。
【制作工艺】"香满楼" 水饺店铺坚持手工制作，每个环节都经过精细挑选与呵护。
我们的厨师们掌握着丰富的经验，从制作面团、搅拌馅料到包裹水饺，每一个步骤都亲手完成，确保水饺口感独特，迎合每一位食客的味蕾。
我们的水饺皮细腻柔软，馅料鲜嫩多汁，煮熟后保持整体外形，味道鲜美。
【品质保证】我们坚持使用新鲜食材，绝不添加任何人工色素和防腐剂。
我们从合作的农户处采购新鲜蔬菜，肉类也是经过严格选择的优质食材。
只有最好的食材才能制作出最美味的水饺。
我们始终相信，品质才是生命力的源泉。
【用餐环境】我们精心布置了整洁的用餐环境，为您提供优雅舒适的就餐体验。
紧凑而温馨的店铺设计，让您和亲朋好友坐下来品味一份传统美味，聊天、共度时光。
我们的服务员热情友好，愿意为您提供周到的服务，为您的用餐体验增添一份温暖。
【口味千变万化】水饺店铺除了传统的招牌口味外，我们还提供多样化的口味选择。
您可以根据个人口味选择辣味、麻辣味、香辣味等多种口味，让您的味蕾尽情挑战。
不论您喜欢清淡细腻还是重口味，"香满楼"水饺店铺都会满足您的需求。
【外卖服务】如果您无法亲自光临，也没有关系！我们提供外卖服务，您可以在家或办公室品尝到正宗的水饺美味。
水饺店营销策划方案
水饺店营销策划方案一、项目概述水饺店是一种快餐形式的餐饮店铺，以提供各种口味美味水饺为主要产品。
本项目旨在通过精心策划的营销方案，提高店铺的知名度和销量，增加客流量和客户黏性，最终提升店铺的盈利能力和市场竞争力。
二、目标市场分析1. 客户群体：主要面向有需求的消费者，包括办公室白领、学生、年轻人群体等。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快，越来越多的消费者选择快餐形式的就餐，在快餐市场中，水饺作为传统的美食之一，有着广泛的市场需求。
3. 市场竞争：当前市场上已经存在许多水饺店，竞争较为激烈。
因此，我们需要在产品品质、口味独特性、服务水平等方面进行突破，获得竞争优势。
三、营销目标及策略1. 营销目标：a. 在当地市场建立知名度，在同类型餐饮店中脱颖而出。
b. 提高店铺的销售额，盈利能力明显增加。
c. 培养忠诚度高的回头客，增加客户黏性。
2. 营销策略：a. 品牌推广：通过多种渠道宣传店铺品牌，打造独特的形象和特色，吸引目标客户群体。
b. 产品优化：不断进行研发和改进，推出更多新口味及特色水饺，提高产品质量和独特性。
c. 服务提升：注重服务质量，提供周到的服务，营造良好的消费体验。
d. 促销活动：通过不同方式的促销活动，吸引顾客，提高销量，增加店铺知名度。
四、品牌推广1. 品牌定位：a. 确定自身的品牌风格定位，打造独特的水饺店形象。
b. 品牌风格要与目标客户群体的需求和偏好相结合。
2. 商店命名：a. 商店名称应简洁易记，与品牌定位相符。
b. 商店名称可以与水饺的特点相结合，突出品牌独特性。
3. 商店形象：a. 店面装修：采用亮丽的色彩、富有创意的装饰，突出店铺特色。
b. 标志设计：设计一套独特的商店标志，以增加品牌的辨识度。
4. 线上推广：a. 创建品牌官方网站，展示水饺店的特色和服务。
b. 运用社交媒体，发布品牌相关信息和优惠活动。
c. 利用互联网平台，与消费者互动交流，增加消费者对品牌的认同感。
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ＴOC一个小案例
比如:一家特色水饺店，虽然只生产与销售一种水饺，但就是销路很好,并且供不应求。
但关店后,一些没卖完得半成品(面与
:
馅）就要报废.整个流程如下图
每天水饺店营业12小时,上午７点到晚上７点.每份水饺(1２个）卖6元，其中原料３元。
小店得营运费15000元每月（含工资、租金与水电等）。
每天1班12小时,员工隔天轮休，小店天天营业.除店长、收款台与服务环节外,制作流程每班有5个员工，以手工与常规设备进行生产,不过手工就是该店特色所在，一般人难以在短期内学会某些特别得技能。
现在,整个小店每天卖出水饺300份，利润多少？按TOＣ得计算法：
利润＝有效产出T－营运费ＯE
＝T（６－3）×300份×30天-OE１5000=12000元
我们为小店制定一个改善得目标:不通过大得投资,短期内把利润提高一倍（利润翻番,但不能扩大店面,也没有容量增加设备人力，且不能２4小时营业，因为晚上7点到第二天７点一般没生意可做）.
现按照“聚焦五步骤”进行分析并做改善。
1、找出系统得制约因素
我们测出每个工序岗位得小时产能（份)。
很显然,包饺子工序就是制约因素（也称为瓶颈）。
不会错.
2、决定如何挖尽制约因素得潜能。
您不难发现：按照每小时32份得瓶颈产能，一天可以产出３８4份，因为做多少就可以卖多少.但现在只销售300份.问题在哪?有一个原因就是很显然得,该岗位员工需要有时间吃饭、上卫生间与短暂休息，以及开工准备与收工工作.这些时间就是多少呢？经测算就是１、5小时。
工人休息就是必要得，不过若有人顶班得话,1、5小时就补回来了。
谁能顶班？只能有劳店长了，店长正好有这项技能，而且小店店长也有条件腾出１、5小时得时间做临时替补。
这样，我们挖出了制约因素得潜能，但事实上这样做也只销售到345份。
因为即便瓶颈１2小时都不缺人，还就是会产生工位缺料问题,原因在于它前面得工位也会出现问题，比如“干面”，也会出现一小会得产出不足。
或者备馅,时多时少得，也可能使下道工序出现停工。
至此，我们多销售了45份，增加得利润就是（6—3)×４5×30=4050元。
３、令其她一切迁就以上决定
要迁就瓶颈,帮助它把潜能挖尽。
所以要有措施消除瓶颈缺料得情况。
常用得方法就就是在瓶颈前安排一个工作堆,通常我们称这个工作堆为“缓冲(Ｂuffer)”。
这样，万一前面工序出现暂时停工，就不会令瓶颈也停工。
见下图。
当我们在瓶颈工位前设立了缓冲以后，它前面得工序除了要喂饱瓶颈以外，还要为它准备缓冲.所以,前面工序得产能就必须大于瓶颈，否则就无法为缓冲备料。
有了缓冲,我们得每天销售就达到38４份,比3４5份又多出了39份，可增加利润（6—3)×3９×30=3510元。
这里我们还瞧到TOＣ与精益生产得区别了。
事实上，生产线每个工位很难做到平衡得,然而一旦做到平衡，又会出现另一个问题，就就是
一个资源因故停工,整个生产线就会停工。
而ＴOＣ得生产线不就是这样.
如果瓶颈前得工序在备足了缓冲以后就是否还要继续生产?
以前没有这个问题,大家都可以在自己得岗位上放一个“在制品（WIＰ)"。
在这家店里,在制品往往因当天无法消化而造成报废.损失达到原料成本得5%左右(原料价3元×3４5份×30天×5%=1552元）。
现在可以做到没有原料损失吗？
答案就是肯定得。
只要缓冲满了,就暂缓投料。
对缓冲分三个区进行监控（ＴOC称为缓冲管理)，从下到上分别标以红色、黄色与绿色。
只要把缓冲得大小设计得合理，在缓冲降低到黄区时，就开始投料，在降低到红区时，前面需要赶工.超过绿区,则停止投料。
各道工序，还要遵循一个原则:有料来得时候尽快做，没料得时候原地等一等.
所以我们对瓶颈实施“迁就"得时候，竟出现了一个意想不到得好处：在制品降低了，报废减少了,进而利润又增加。
现在我
们又增加利润3510+155２＝5062元。
4、为制约因素松绑
如果再投资一条“流水线”产品也能完全卖出,当然可以多赚钱。
不过如此投资就是有条件得,需要场地、合格得人员、有效得管理,而且增加利润未必增加投资回报率。
所以在做出新得投资决策以前,我们还就是先要考虑对制约因素松绑。
有什么办法呢？设想,我们能改变工艺,把瓶颈得部分工作交给其她人来做，使瓶颈得每小时产出更多，那会怎样呢?
为了让瓶颈(包饺子工序)提高生产率，达到每小时３6份,因此要求把瓶颈部分工作分出来.现增设一个前置工序，交由备馅工序做(瞧下图）.因为备馅工序做这项工作不如原来由瓶颈做那样熟练，花得时间比较多,所以备馅与前置工序相加,每小时产出从50份降为40份。
现在整个系统一天得有效产出增加了:（6-3×95％）4份×12小时×３0天=45３6元
至此我们应用聚焦五步骤中得前四步,令每月得纯利增加了：
４050＋5０６２＋4536＝１3１08
也就就是原先得利润额足足增加了一倍有余。
其实我们做得动作并不大,没有增加投资，也没有涨价,月纯利润却从1200０元猛增到２500０元，利润实现了翻番!这就就是ＴＯC得威力。
您就是不就是在想“这也太理想化了”,哪有做多少就能卖多少得产品啊。
在现实中，绝大多数情况就是没有足够多得买主，销售就是“制约因素”。
这也一样,整个系统要围绕销售采用“聚焦五步骤”进行。
为什么做不到呢？只就是采取方案不同而已.
５、回头
成功完成前面得4步后,绝不能松懈,我们还要从头开始。
如果惰性成了公司成长得制约因素，那就可怕了.懒人既不能治愈自己得懒病，也就是讳疾忌医得。
现实就就是这样,要不断努力，不能停顿.ＴＯC得语言称为POＯGＩ（Proｃｅｓs O f On Going Ｉmprovemeｎｔ，意为“持续改进”)。
这个小案例相信可以使您从中瞧到系统改善得整个过程，并体会“聚焦五步骤"得威力.
在实施TOC时,最重要得就是能否找到这个“制约”,然后为制约因素松绑。
但当您突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新得循环。
就像一根链条一样，您改进了其中最薄弱得一环,但又会有下一个环成为最薄弱得，因为“今天得解决方案就就是明天得问题所在”，而这这个道理恰恰就是企业主所忽视得。
当然，这只就是TOC制约法体系中得第一部分。
ＴOC制约法还涉及思维流程、有效产出设计、通用解决方案、如何使用新技术等内容，它就是可以使企业持续改善得工具。