医院人事管理制度(5篇)
第1页共10页 医院人事管理制度
随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。
一、当前医院人事管理制度存在的问题
(一)、人员管理体系的影响
根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅极大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。
(二)、绩效评价的影响
目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【____】。 第2页共10页 (三)、薪酬的影响
随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。
(四)、人力资源结构管理的影响
当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。医院的人事管理部门依旧坚持以人事档案管理、员工晋升管理、绩效考核管理以及工资分配管理等多项管理为主，医院在未来相当长一段时间内的发展受到严重制约。除此之外，医院管理机制内的人员培训主要是医务科与科研科的主要责任，直接限制医院无法为员工提供较好的服务。另外，加上医院本身就缺乏健全的、完整的人力资源管理机制，更使得医院内部医疗队伍的整体素质不高，医院的可持续发展受到制约【____】。
二、医院人事管理制度存在问题的解决对策
(一)、完善和建立人事管理机制
就目前医院的发展而言，想要取得更快更好的发展，必须建完善和建立比较健全的人事管理机制，对医院原有的管理结构进行整合，逐步实现资源共享，确保医院的工作能够正常进行，有效的提高医院的办事效率。同时，建立健全的人事管理机制还有利于为医院培养一批精干的工作人员、技术人员，从根本上增强医院在市场发展中的竞争力。 第3页共10页 (二)、建立健全的业绩考核评价制度，提高员工工作的积极性
医院在进行人事管理工作时，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，运用不同的管理手段对医院员工进行有效管理。此外，医院必须制定相应的绩效考核评价制度，根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚，以此调动员工工作的积极性和主动性，从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。在工资方面，医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配，坚持以调动医院精干的业务工作人员为主，为医院取得优质发展提供有效的智力保障等。
(三)、提供医院内部工作人员的素质
医院进行员工培训时，必须根据不同员工的个体状况进行详细分析，并为员工“量身打造”相应的培训计划和管理制度。只有针对医院员工的具体状况有所了解，才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训，促使员工掌握更多的专业知识和工作技能。培训结束之后，医院人事管理部门应对员工培训前后的变化状况进行简要分析，并对培训的效果进行总结。另外，医院还需要针对员工不同的状况相应的进行定期培训或者进行不定期培训等，培训的内容主要是员工的专业知识、工作技能以及工作态度等。医院内部员工的工作素质一旦提高，员工工作的潜力就能得到最大化的发挥，从而提高员工工作的效率，为患者提供优质化服务等【____】。
(四)、坚持以人为本的管理观念
医院人事管理观念的改变，其实就是从物质与精神等方面进行改变，以便为医院的发展提供和创造新的环境。因此，医院必须给予人事管理者高度的重视，在这个基础上进行管理观念转变，确保人力资源得到更好的发展。在当今社会，坚持以人为本已经成为社会发展的第4页共10页 主流思想，一定程度上讲，医院将以人文本的理念应用到人事管理工作中去是顺应时事的发展要求。
随着医院近年来改革的不断深入，重视和合理利用人才已经成为医院进行人事管理工作的核心，医院应随时随地的给予员工无微不至的关怀，让他们在心灵上得以慰藉，从而为实现医院的可持续发展提供自己最大的力量。
结束语：
综上所述，随着我国科技的不断发展，医院内部人力资源管理的理念也发生着相应变化，医院若想最大化的满足现代化发展的需求，必须改变医院原有传统的发展理念与管理机制。
医院人事管理制度（2）
是指医院在管理和运作人力资源方面的规定和制度。其目的是确保医院人力资源的合理配置和高效运作，提高医疗服务质量，提升员工满意度和工作效率。
医院人事管理制度通常包括以下内容：
1. 招聘与录用：确定医院招聘和录用人员的程序和标准，包括人员需求计划、招聘渠道、面试流程等。
2. 岗位设置和职责分工：明确医院各个职位的设置与职责分工，包括医生、护士、行政人员等。
3. 员工培训与绩效评估：制定员工培训计划和绩效评估制度，帮助员工提升技能和业务水平，同时对员工的工作表现进行评估和奖惩。 第5页共10页 4. 薪酬福利制度：确定员工的薪酬和福利政策，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴、社会保险等。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理制度，促进员工之间的互动和协作，解决员工的问题和纠纷。
6. 员工离职与退休：规定员工离职和退休的程序和待遇，包括劳动合同解除、离职手续、退休金等。
7. 工时和休假制度：规定员工的工作时间、休假制度和加班安排，保障员工的合法权益和医院的正常运作。
医院人事管理制度应根据医院的实际情况和法律法规进行制定和修订，并严格执行，以确保医院人力资源的有效管理和运营。
医院人事管理制度（3）
是指医院对于人事管理的一系列规范和程序，目的是为了保证医院人力资源的合理配置和有效管理。医院人事管理制度涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面，下面将结合具体内容详细介绍医院人事管理制度。
一、招聘管理制度：
1. 招聘需求分析：医院根据业务需求和人力资源规划，制定招聘计划和招聘需求，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘渠道：医院可以通过互联网招聘网站、招聘中介机构、招聘广告等多种渠道发布招聘信息。
3. 招聘流程：医院制定招聘流程，包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘程序公开、公平、公正。 第6页共10页 4. 招聘结果：医院根据岗位需求和招聘标准，选择合适的候选人，并通过正式的招聘通知书向候选人发放录用通知。
二、培训管理制度：
1. 培训需求分析：医院通过员工岗位描述和个人发展规划，确定员工培训需求。
2. 培训计划：医院制定年度培训计划，包括培训内容、方式、时间等，并根据实际需求调整。
3. 培训实施：医院通过内部培训，外部培训和职业发展等方式，向员工提供相应的培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 培训评估：医院制定培训评估制度，对培训效果进行评估和反馈，为进一步改进培训提供依据。
三、绩效考核制度：
1. 考核指标：医院制定明确的绩效考核指标，包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、协作能力等多个方面。
2. 考核周期：医院根据具体情况确定绩效考核的周期，一般为年度考核，也可以根据需要进行季度或半年度考核。
3. 考核方式：医院可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括考核评分、在线考核、360度评估等。
4. 考核结果：医院将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、岗位分配的重要依据，并对考核结果进行及时的反馈和沟通。
四、薪酬福利制度：
1. 薪酬制度：医院制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等，并根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行调整。 第7页共10页 2. 福利待遇：医院提供员工相关的福利待遇，包括社会保险、公积金、职工医疗保险、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、职业发展制度：
1. 职业规划：医院鼓励员工进行职业规划，提供相关培训和机会，帮助员工实现个人职业目标。
2. 晋升机制：医院制定明确的晋升机制，根据员工的工作表现和能力发展，提供晋升的机会和渠道。
3. 岗位轮岗：医院鼓励员工进行岗位轮岗，提供不同岗位之间的互动和交流机会，促进员工的全面发展。
4. 培训机会：医院为员工提供不同级别的培训机会，包括专业培训、管理培训和职业发展规划等。
六、劳动关系管理制度：
1. 劳动合同：医院与员工签订合法有效的劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
2. 员工关怀：医院通过员工关怀制度，包括员工活动、员工嘉奖等方式，关心员工的生活和工作情况，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 劳动争议解决：医院建立劳动争议解决机制，提供公正、公平的员工投诉和申诉处理程序，解决劳动纠纷，维护劳动关系的稳定。
医院人事管理制度的建立和执行，有利于医院人力资源的优化配置和高效管理。同时，医院还应根据实际情况进行制度的调整和完善，以适应不断变化的医疗环境和市场需求，为员工提供更好的发展和职业成长机会。
医院人事管理制度（4） 第8页共10页 是指用于管理医院人力资源的一系列规定和措施。该制度旨在确保医院人力资源的合理配置、有效管理及员工的权益保障，提高医院的组织效能和服务质量。
医院人事管理制度一般包括以下方面的内容：
1. 岗位设置和招聘：规定医院的职位设置和相应的职责和权限，并制定招聘流程和标准，保证招聘工作的公平、公正和透明。
2. 培训与发展：设立培训与发展体系，制定员工培训计划和培训方法，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬管理：建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效评估、奖金、福利等，合理激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，制定绩效考核标准和流程，通过对员工绩效的评估，激励和奖励优秀员工，提升整体工作绩效。
5. 职业道德和纪律：规定医院员工的职业道德和行为规范，明确违纪违规行为的处理程序和措施，保持医院良好的工作氛围。
6. 员工福利和保险：为员工提供合适的福利和保险制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等，保障员工的基本权益和福利待遇。
7. 劳动关系管理：确立医院与员工之间的劳动关系，制定劳动合同、劳动争议处理程序和劳动保护措施，维护员工的合法权益。
8. 员工管理和发展：制定员工职业发展路径和晋升机制，提供员工职业发展的培训和指导，留住人才，形成稳定的人才队伍。
医院临聘人员管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除
医院临聘人员管理制度
篇一：医院聘用人员管理办法
XX字[20XX]XX号
XX县人民医院
关于医务人员聘用管理办法（试行）的
通知
根据国家有关政策规定，为了适应医院发展需要，保证医院各项工作的正常开展，切实保障医院和医院聘用人员（以下简称院聘人员）的合法权益，规范院聘人员管理，根据《中华人民共和国劳动法》及省、地有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
一、聘用岗位
院聘人员是指医院聘用的非事业编制的工作人员，院聘人员主要从事临床医疗护理工作。
二、聘用条件
院聘人员应符合以下基本条件：
1、年龄18—25岁。
2、应聘人员必须具有相关专业中专以上学历（医疗组本科及以上文凭）。
3、遵纪守法，热爱医疗卫生工作，热爱XX县人民医院，爱岗敬业，经医院体检合格，能胜任应聘岗位的工作。 竭诚为您提供优质文档/双击可除
4、从事国家规定的技术工种的人员，必须持有有效的执业技术资格证书并有一定的实际工作经验。
三、聘用办法
1、医院办公室公布招聘信息。
2、应聘人员携居民身份证、户口簿（暂住证）、学历证书（毕业证书、学位证书）、执业技术资格证书等原件交院招聘领导小组审核。
3、医院组织相关人员对应聘人员进行考核，择优选拔。
4、招聘领导小组审核后，报院务会审核同意后试用，试用期三个月，试用合格后办理相关聘用手续。试用期内经考核不符合要求者，不予聘用。
5、聘用人员在平等自愿的基础上与医院签订聘用合同，双方签字生效。聘用合同明确双方的权利、义务、合同终止条件等内容。
四、劳动合同
1、根据有关规定，办理聘用手续时，必须依法与被聘用人员签订劳动合同。试用合格者，前两年实行一年一聘，满二年后可一年一聘也可两年一聘。
2、劳动合同书（协议）一式五份，应聘人员、医务科
或（护理部）、财务科、医院办公室各执一份，报县卫生局备案一份。内容应包括职责范围、工作任务、工资数额、违约责任以及其他双方协商的条款等。
医院工作制度及人员管理(3篇)
第1篇
一、引言
医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康的重要任务。为了确保医院工作的有序进行，提高医疗服务质量，保障医疗安全，医院制定了以下工作制度及人员管理规定。
二、医院工作制度
1. 组织机构及职责
（1）医院实行院长负责制，下设医务科、护理部、药剂科、财务科、后勤保障科等职能部门。
（2）各部门负责人按照医院规定，对所属部门的工作全面负责。
2. 医疗服务制度
（1）医院实行预约挂号制度，患者可通过电话、网络、现场等方式进行预约。
（2）医务人员严格遵守诊疗规范，确保医疗质量。
（3）严格执行病历书写规范，病历资料完整、准确、及时。
（4）严格执行药品管理制度，确保药品质量。
3. 护理工作制度
（1）护理人员严格执行护理规范，提高护理质量。
（2）加强护理人员培训，提高护理队伍素质。
（3）加强病房管理，确保患者安全。
4. 药剂科工作制度
（1）药剂科负责药品采购、储存、供应、调剂等工作。
（2）严格执行药品管理制度，确保药品质量。
（3）加强药品质量管理，防止药品过期、失效。
5. 财务管理制度 （1）严格执行国家财务制度，确保财务工作规范、有序。
（2）加强财务管理，提高资金使用效益。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
6. 后勤保障制度
（1）后勤保障科负责医院设施设备的维护、维修、更新等工作。
（2）加强后勤保障工作，确保医院正常运转。
（3）加强环境卫生管理，保障医院环境卫生。
三、人员管理
1. 人员招聘
（1）医院根据工作需要，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
（2）招聘过程中，严格按照国家相关规定，确保招聘公平、公正。
2. 培训与考核
（1）医院定期组织医务人员进行业务培训，提高业务水平。
（2）加强护理人员培训，提高护理技能。
（3）定期对医务人员进行考核，确保医疗质量。
3. 人力资源管理
（1）医院建立健全人事管理制度，规范人事管理。
医院人事聘用人员管理制度(2篇)
第1页共7页 医院人事聘用人员管理制度
第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:
(一)报名:面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。 第2页共7页 (五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)
第 1 页 共 39 页
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)
以下是为大家整理的关于完整版医院中层干部选拔任用管理办法的文章5篇 ,
欢迎大家参考查阅！
第一篇: 完整版医院中层干部选拔任用管理办法 选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2．基本条件：
(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践 三个代表 重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。
(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中
第 2 页 共 39 页
层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。
(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。
(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。
公立医院人事管理制度规定
第一章 总则
第一条 为加强公立医院人事管理，规范用人行为，提高医院管理水平，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本医院全体聘用人员，包括医、技、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他岗位。
第三条 本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行合同管理，保障聘用人员合法权益。
第二章 聘用与解聘
第四条 聘用程序：
（一）发布招聘信息，明确岗位要求、条件及待遇。
（二）应聘者提交应聘材料，参加面试、笔试、体检等环节。
（三）根据面试、笔试、体检结果，确定聘用人员。
（四）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条 解聘程序：
（一）因工作需要，经医院研究决定，可以解除劳动合同。
（二）聘用人员有下列情形之一的，可以解除劳动合同：
1. 违反国家法律法规、医院规章制度，情节严重的；
2. 严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损失或者不良影响的；
3. 患有传染性疾病或者精神疾病，无法适应工作的；
4. 经医院认定，无法履行工作职责的。
第六条 解聘人员应按照国家规定享受经济补偿。
第三章 工资与福利
第七条 聘用人员的工资按照国家有关规定和医院薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。 第八条 聘用人员享受国家规定的各项福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第四章 考核与晋升
第九条 医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条 考核结果作为聘用人员晋升、评优、奖惩的依据。
第十一条 聘用人员晋升按照医院规定程序进行，包括职务晋升、职称晋升等。
第五章 培训与教育
第十二条 医院加强对聘用人员的培训和教育，提高其业务水平和综合素质。
第十三条 医院鼓励聘用人员参加各类培训和学术交流，支持其提升学历和职称。
第十四条 医院对在培训、教育中表现突出的聘用人员给予奖励。
县医院人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强县医院人事管理工作，规范人事管理行为，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于县医院全体在职员工，包括管理人员、医护人员、技术人员和工勤人员。
第三条 县医院人事管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章 组织机构与职责
第四条 县医院设立人事管理部门，负责全院人事管理工作。人事管理部门的主要职责如下：
（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和政策；
（二）负责制定和完善医院人事管理制度，并组织实施；
（三）负责员工的招聘、选拔、任用、考核、晋升、培训等工作；
（四）负责员工的工资、福利、保险、退休等管理工作；
（五）负责员工的奖惩、辞职、辞退等工作；
（六）负责人事档案的管理和保密工作；
（七）负责医院人事信息系统的建设和维护。
第三章 招聘与任用
第五条 县医院员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、内部推荐等方式进行。
第六条 招聘程序：
（一）制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、条件等；
（二）发布招聘信息，接受报名；
（三）对报名者进行资格审查；
（四）组织笔试、面试、实践操作等考核； （五）确定拟聘人选，进行公示；
（六）办理聘用手续。
第七条 员工任用应当坚持德才兼备、以德为先的原则，根据岗位要求和工作需要，实行竞争上岗。
第四章 考核与晋升
第八条 县医院对员工实行年度考核和聘期考核，考核内容包括思想政治素质、职业道德、业务能力、工作业绩等。
第九条 员工晋升应当依据考核结果、工作表现和岗位需求，按照规定的程序进行。
第五章 工资与福利
第十条 员工工资按照国家规定和医院薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条 员工福利按照国家规定和医院福利制度执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第六章 奖惩与辞职、辞退
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编
一、 人事工作制度
二、 考勤制度
三、 考勤制度补充规定
四、 员工招聘制度
五、 职工调动（配）制度
六、 人员借用制度
七、 劳动合同管理制度
八、 职工岗前培训制度
九、 员工培训制度
十、应届毕业生考核定级制度
十一、专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘
任管理办法
十二、职称聘任规定
十三、专业技术人员梯队建设制度
十四、薪资与福利管理制度
十五、社会保险管理制度
十六、职工工伤保险申报实施方案
十七、年度考核制度
十八、年度（聘期）考核工作方案
十九、编制外人员聘用管理暂行规定
二十、退休（职）职工管理制度 （3） 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4） 贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5） 患有精神病、传染病或其它严重疾病者。
（6） 因品行恶劣，曾被行政机关惩罚者。
（7） 曾被本院开除或未经核准而擅自离职者。
（8） 体格检查不合格者。
（9） 其它经本院认定不适合的情形。
五、职工调动（配）制度
1. 调入。申请调入者须提交其本人身份证、毕业证、学
位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书）、
荣誉证书、计划生育证明（所有证件均应提供原件审核，复
印件备案）及学习、工作履历，由人事科初审。符合医院招
聘计划及基本条件的，提交院长办公会讨论，讨论通过则组
织考核，考核合格者，报上级相关部门审批后，办理调入手
续。
2. 调出。本人提出书面申请，经科室、主管职能部门同
意，院领导批准后，由其接收单位发函调档，人事科协助办
理调出手续。调出人员在未接到正式调离文件前仍应坚持原
岗位工作，否则按旷工处理。
3. 院内调动。
（1）科室内部岗位调动由科室负责人决定，报分管职能
部口备案。 (2) 行政后勤科室之间人员调动，由用人科室或本人提
出申请，院长办公会讨论。
(3) 临床、医技科室之间人员调动，转科及临时调配的
由主管职能部门及分管业务院长负责；定科的由科室、本人
人民医院人事任免管理制度
第一章 总则
第一条 为加强人民医院人事管理，规范人事任免工作，提高人事工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于人民医院全体职工的人事任免工作。
第三条 人民医院人事任免工作应遵循以下原则：
（一）坚持党的领导，贯彻党的干部路线，严格执行党的干部政策；
（二）坚持公开、公平、公正，严格选拔任用程序；
（三）坚持德才兼备、以德为先，注重选拔具有良好职业道德、业务能力和工作实绩的干部；
（四）坚持任人唯贤，不搞任人唯亲，不搞裙带关系；
（五）坚持依法依规，严格执行国家法律法规和医院规章制度。
第二章 人事任免范围
第四条 人民医院人事任免范围包括：
（一）医院领导班子的组成和调整；
（二）中层干部的选拔任用；
（三）各类专业技术职务的评聘；
（四）职工的招聘、调配、考核、奖惩、辞退等。
第三章 人事任免程序
第五条 人民医院人事任免程序如下：
（一）提名：由医院领导班子或有关部门提出人事任免建议，报院长办公会议研究决定；
（二）考察：对拟任用人选进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面；
（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；
（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批； （五）公布：对任免决定进行公布，通知有关单位和个人。
第六条 人民医院领导班子的组成和调整，按照以下程序进行：
（一）提名：由上级主管部门或医院领导班子提出提名名单；
（二）考察：对提名人员进行考察；
（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；
（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批；
（五）公布：对任免决定进行公布。
第四章 人事任免监督
第七条 人民医院人事任免工作应接受以下监督：
（一）党内监督：党的纪律检查机关对人事任免工作进行监督；
（二）群众监督：职工群众对人事任免工作进行监督；
公立医院行政人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公立医院行政人事管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条 本制度适用于医院全体行政、人事管理人员以及各科室、部门。
第三条 本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保医院人力资源的有效配置和合理利用。
第二章 招聘管理
第四条 医院招聘工作按照国家有关法律法规和医院实际情况进行，实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则。
第五条 招聘工作由人力资源部负责组织实施，各科室、部门根据业务发展需要提出用人计划。
第六条 招聘对象须具备以下条件：
（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守；
（二）具备相应的学历、学位和专业技能；
（三）身体健康，具备履行岗位职责的身体条件；
（四）符合国家和医院规定的其他条件。
第七条 招聘程序：
（一）发布招聘信息；
（二）报名及资格审查；
（三）笔试、面试；
（四）体检；
（五）考察；
（六）公示；
（七）录用。 第三章 培训与考核
第八条 医院对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
第九条 培训内容主要包括：
（一）政治理论、法律法规、职业道德教育；
（二）业务知识、技能培训；
（三）医院规章制度、岗位职责培训。
第十条 考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章 薪酬与福利
第十一条 医院实行岗位绩效工资制度，薪酬水平根据国家政策、医院经济状况和员工贡献确定。
第十二条 医院为员工提供以下福利：
（一）国家法定节假日、年假、产假等；
（二）五险一金；
（三）带薪休假；
（四）其他福利。
第五章 岗位职责
第十三条 各科室、部门负责人负责本部门人事管理工作，确保本部门人员队伍稳定、业务水平不断提高。
第十四条 人力资源部负责全院人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十五条 各级管理人员应严格执行本制度，确保医院行政人事管理工作有序开展。
医院人力资源部职责范文(五篇)
第1页共9页 医院人力资源部职责范文
人力资源部是医院的人事管理机构。主要负责医院的人员招聘录用、人才队伍建设、考核管理、职称晋升、干部任免、薪酬待遇、考勤管理、员工培训、继续教育及住院医师培训管理等工作。
人力资源部的主要工作职责:
一、新员工的招聘录用。根据每年医院工作实际需要，制定招聘计划，面向社会公开招聘，经过笔试、面试、技能操作等方法进行筛选，确定最后录用人选。
二、人才队伍建设。建立和完善医院人才培养机制，通过制定有效的后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立医院专业技术人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持。
三、考核管理。对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作，包括试用期考核、年度考核、干部任期考核、医师定期考核等。
四、职称晋升。坚持公开、平等、竞争、择优和“德才兼备”原则，坚持从维护稳定和发展大局出发，按照规定的专业技术职务岗位设置、结构比例要求，采取积极推进，稳步实施的方法，全面实行专业技术职务评聘分开、竞争上岗，真正建立专业技术人员竞争聘任管理机制。 第2页共9页 五、干部任免。以<>为依据,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,激励德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,努力建设一支素质高、水平高、能力强的中层干部队伍,为医院发展做出新的贡献。
六、薪酬待遇。合理、科学的工资报酬福利体系关系到员工队伍的稳定与否。人力资源部从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的工资报酬福利标准和制度。
七、为加强劳动纪律，维持正常工作秩序，人力资源部负责全院职工的日常考勤和假期管理。
八、员工培训、继续教育及住院医师培训管理。员工培训、继续教育及住院医师培训是专业技术队伍建设和人才培养的重要内容，目的是使员工在整个职业生涯中，保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，以适应医学科学技术和卫生事业的发展。