2020年招聘部工作计划【精品】
招聘部工作规划5篇
招聘部工作规划5篇招聘是工作内容之一。
招聘工作计划该怎么写呢?下面是由为大家精心整理的“招聘工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
2024招聘部工作规划（篇1）通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。
根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：(1)计划准备(2)阶段时间：今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励三、注意事项：2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
2024招聘部工作规划（篇2）通过对年前招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定2024年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
2020年年度招聘计划
增编 / 1 1
增编 / 1 1
增编 / 1 1
合计：
176
备注： 1.技术部人才的需求情况已与技术总监做了初步的沟通，
2020 年人才的需要比较稳定，暂定需求
两个增员、两个替换，到岗的时间具体依据项目开发的进度来定；
2. 平台运营中心中的抖音运营岗位类似编剧，主要是负责拍摄的内容，以及脚本的编写等，其视频助理 主要协助宇鹏的日常工作，分担一些基础的事务工作；
1
营中心
抖音运营
1
到岗人数 （人） 2
持续招聘 持续招聘
2 持续招聘 持续招聘
待定 待定 待定
1 1 持续招聘 持续招聘 1 1
1
所属
招聘进度（月 / 人）
类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
增编 / 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 15 20 25 20 20 20 20 25 25 20 15 增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 增编 / 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
扩编 / 5 8 8 5 5 5 5 6 8 5 5
增编 / 增编 / 替换 /
具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定
增补 / 1
增编 / 1 1 1 1 1 1
扩编 / 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 3 5 5 3 3 3 3 5 5 3 3
推荐人推荐
推荐人提供被推荐人的简历或联系方式
电话沟通，预约面试 用人部门复试
确认录用
申请推荐奖金
人事部筛选资料，确认后安排面试流程 试用期由部门主管考核
招聘工作计划范文3篇
招聘工作计划范文3篇一、岗位职责及工作内容1.1岗位职责：根据公司的发展战略和业务需求，负责招聘团队建设，制定招聘计划，完成招聘目标。
1.2工作内容：1. 负责招聘团队建设，包括团队的组建、培训和管理；2. 制定并落实招聘计划，包括招聘流程、招聘标准、招聘渠道等；3. 统筹招聘活动，确保招聘工作的顺利进行；4. 对候选人进行初步筛选和面试，推动候选人的入职；5. 跟进入职人员的培训和适应期工作，协助HR部门进行相关工作。
二、工作计划2.1岗位职责分析根据公司的需求，招聘工作计划主要包括以下几个方面：1. 团队建设：初步的团队建设、招聘需要团队成员、团队整体调整；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，制定招聘计划，并及时调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。
2.2工作计划流程1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求和人才需求，制定招聘计划；2. 招聘流程设计：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；3. 招聘渠道开拓：开拓招聘渠道，提高招聘效率和质量；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理；7. 工作总结与改进：每月总结工作成果，及时发现问题并改进。
2.3 工作计划重点1. 团队建设：搭建高效的招聘团队，提升团队执行力；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，及时制定招聘计划并进行调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。
招聘专员的年工作计划7篇
招聘专员的年工作计划7篇通过工作计划，我们可以更好地协调个人的工作，提高整体工作效率，工作计划能使大家保持工作动力，提高工作的积极性和主动性，XX小编今天就为您带来了招聘专员的年工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘专员的年工作计划篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2020年招聘培训部工作计划
招聘培训部2020年工作计划招聘培训部2020年度工作计划根据2019年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2020年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司发展，协助各部门达成2020年用工指标的目标。
1.完成日常人力资源的招聘与配置。
2.加强员工岗位知识和基本素质培训，加大内部人才开发力度，发掘对公司忠诚度高的员工，树立其在企业内部的职业发展。
3.建立充分体现大福以人为本精神理念的工作方法和良好和谐的员工关系。
4.建立完善企业培训制度；严抓新人的入职培训工作。
5.做好人员储备的工作，为企业的发展，董事长的用人提供有力保障和支持。
2020年度工作计划重点内容：一、人员招聘1．2020年要充分发挥以人为本的大福精神，要求各项目部公平公正用工、增加感情投入，留住老员工，减少员工流失率；尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2．招聘渠道：以个人专业微信群招聘为主，兼顾人才市场（戚秀玉免费发布）；有新项目筹备时考虑短期人才（200-600元）招聘；2020年暂停58招聘网站的续费（降低招聘费用）；积极开发老员工的招聘潜力，为各项目招聘缺岗人员。
3．具体实施计划：3.1 2020年，根据各部门人力需求计划每天发布招聘信息。
3.2 长期坚持在大连市人才市场免费发布岗位招聘信息，储备公司发展的人才。
3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、安排项目现场面试相关事项。
4．招聘费用：日常招聘费用共计0元；新项目开业前人员筹备预计招聘费用，每个项目投入200元。
二、人才储备：1.运营管理类人才储备2-4名2.技术管理类人才储备2-4名3.厨师长、服务经理储备2-4名储备方式：招聘培训部负责联系，交朋友，长期保持沟通！三、试航人员储备：为满足试航任务的需要：1.长期储备：各个大项目要指定能进行试航任务的人选，如：后盐船柴厨师长1人；焊接餐厅厨师1人，面案1人；三区餐厅厨师1人，切配1人；船柴餐厅面案1人，服务1人；舰院学员餐厅厨师1人，面案1人，切配1人；刷碗1人；舰院教官餐厅切配1人，服务1人，刷碗1人；合计14人，作为公司试航部的指定人员。
招聘专员的年度工作计划(精选5篇)
招聘专员的年度工作计划（精选5篇）招聘专员的年度工作计划篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的.计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
招聘部下半年工作计划
招聘部下半年工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年招聘部工作计划
2020年招聘部工作计划一、2020时间节点计划1、1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设,为新的一年储备实力。
其次新的一年主要做好总结与预算。
在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。
同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。
招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。
2、2～4月，主要组织招聘工作。
一般为求职高峰，求职人员众多.招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。
2～4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段,一定要保障团队稳定。
一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。
可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。
3、5～9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。
我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。
而各高校最后一学人员逐步进入社会。
要关注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作。
每年我们都收到大量大学生求职者简历,应该做好这些人才入库工作.未来是大数据时代,回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多,所以做好内部人员的评估与入库预选。
而在此期间由招聘活动的活跃,在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。
全年社招任务主要靠这几个月.4、9~12月,做好校招.此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才.校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验,2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。
5、12月～1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。
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一、2020时间节点计划
1、 1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈!也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。
其次新的一年主要做好总结与预算。
在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。
同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。
招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。
2、 2~4月，主要组织招聘工作。
一般为求职高峰，求职人员众多。
招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。
2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。
一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力市场招聘会、附近城市的招聘会等等。
可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。
3、 5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。
我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。
而各高校最后一学人员逐步进入社会。
要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。
每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。
未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。
而在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。
全年社招任务主要靠这几个月。
4、 9~12月，做好校招。
此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。
校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。
5、 12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。
大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。
此阶段，整体招聘环境不理想。
一是主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力规划、总结报告及工作分析为主要工作。
三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。
四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。
二、各个项目2020年招聘人数计划
1、一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，全年中心依然放在大地这里。
其次是众安、太平洋。
要把精力放在派遣单子上。
2、 2020年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏向猎头。
三、招聘部2020年自身人力规划
1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2020年招聘部计划新增4人，猎聘部新增1人。
(招聘部和猎聘部协作)
2、合肥，合肥分公司作为成立最早的分公司目前人力最为完整，招聘实力最强，但是也存在不少问题，办公室成本高，人员女生较多，本地合作单位少等。
2020年1月前要新增4人(要求有销售工作经验)。
2020年不断发展本地合作企业。
3、南昌，南昌目前成立一年，由杨双杨带领有着不错的表现，很值得表扬!主要问题也是人员实力不够强，2020年计划新增3人(有销售经验)。
2020年任务是拿下江西全省，发展湖南招聘，协助上海单位，为公司降低成本做贡献。
4、武汉，武汉作为南昌成功案例的复制目前的口碑业绩是双丰收的，能活动这样的成功和大家的努力分不开。
2020年预计人数为7人，1主管6专员，在服务好武汉的前提下不断支持上海和南昌等地招聘，为公司降低成本做贡献。
年即将过去，过去的公司有很多变化，不过任然在艰难前行!黄老师对我给予了100%信任和支持，而我给出的结果的确不够完美，但是不能逃避现实和责任，要继续努力!2020年找到新的方向不断壮大队伍，一步一个脚印继续踏实前进!。