日清日结
超市日清日结内容
超市日清日结内容超市日清日结是指超市每天结束营业后进行的结账和清算工作，通过对当日销售额、进货成本、运营费用等进行统计和核对，以确保超市的财务状况和经营情况能够及时、准确地了解和掌握。
下面将从几个方面详细介绍超市日清日结的内容。
一、销售额统计超市日清日结的第一项工作是统计当天的销售额。
销售额是指超市在一天内通过商品销售所获得的全部收入。
在进行销售额统计时，超市会根据各个商品的销售数量和销售价格进行计算，并将其汇总得出当天的总销售额。
销售额统计的准确性对于超市的经营决策和财务管理非常重要。
二、进货成本核对进货成本是指超市为了销售商品而购买商品的成本。
超市日清日结的另一个重要内容是对进货成本进行核对。
超市会根据进货单据和进货价格，计算当天进货商品的总成本，并与销售额进行比对。
通过进货成本核对，超市可以了解到当天销售商品的成本和利润情况，为后续的进货决策提供参考依据。
三、运营费用计算超市日清日结还包括对运营费用的计算。
运营费用是指超市为了保持正常运营而产生的各项费用，如人工费用、房租、水电费等。
超市会将当天的运营费用进行详细列示，并计算出当天的总运营费用。
这样可以帮助超市管理者了解到运营费用的具体情况，为未来的费用控制和预算制定提供依据。
四、现金结算在超市日清日结的最后阶段，还需要进行现金的结算工作。
超市会对当天的现金收入进行核对和计算，并与销售额进行比对，确保现金的收入和销售额的一致性。
同时，超市还会对现金支付的支出进行核对，确保现金的支出符合超市的运营需要。
现金结算的目的是为了保证超市的现金流量的准确性和安全性。
超市日清日结的内容是超市日常运营中非常重要的一部分，通过对销售额、进货成本、运营费用和现金的统计和核对，超市可以及时了解到自己的财务状况和经营情况，为经营决策和财务管理提供参考依据。
同时，超市日清日结还有助于发现经营中的问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。
只有做好日清日结工作，超市才能够更好地管理财务、控制风险、提高效益，确保经营的稳定和可持续发展。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。
简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。
这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。
首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。
每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。
这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。
在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。
通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。
同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。
第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。
通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。
这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。
此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。
除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。
首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。
通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。
这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。
其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。
日清日结的工作制度
日清日结的工作制度
日清日结，又称为“每日收支平衡”，是每日安排任务，按日期收支平衡的一种工作制度。
它能将工作计划设定的时间多次延后，以更有效地完成活动安排。
它的优点是能减轻工作压力，提高工作效率。
日清日结的工作制度有三个主要优点：首先，它可以减少每日工作时间。
它让工作人员拥有更多的时间用于其他事情，减轻工作压力；其次，它可以提高工作效率。
通过将工作计划分成几个小任务并在每日安排中完成，可以提高工作效率；最后，它可以提高工作感受。
让任务分解成每日任务，可以让工作人员有更多的时间去思考当前的任务，提高工作的技能和技术。
日清日结的工作制度十分有效，但它也有一些困难。
首先，它可能会增加每日任务的数量，从而增加了工作难度。
其次，它可能会增加管理工作的成本，因为每日任务的数量增加了，需要进一步建立一个日清日结的管理机制。
任何一种工作制度都有其优缺点，而日清日结的工作制度也不例外。
因此，要想有效地实施日清日结，必须把握优点，充分利用它的优点，有效地缓解缺点。
日清日结的工作制度可以帮助工作人员减轻工作压力，提高工作效率和技能，有助于更好地完成任务。
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日清日结知识简介
日清日结知识简介
一、日清日结基本要求
按照时间要求完成工作、同时保证工作结果的正确性。
即凡有物流/信息流、需要控制职能的地方，都有如下要求：
1.正确性要求
2.时间进度要求
3.流量--数量与金额要求
二、日清日结涉及的业务范围
1、日清日结围绕三条主流业务：订单履行、生产计划、财务成本；
2、涉及的MRPII系统模块：INV、WIP、OE、PR/PO、CST、AR、AP；
3、业务部门：仓储、货物管理、合同管理、调度、计划、成本管理、财务核算等；
三、日清日结工作开展
1、制定日清日结规范（物控统计部门）
在整理业务规则和进行了业务现状分析后，推动业务部门制定业务的日清日结规范，并组织财务等相关环节进行评审，在各个业务环节建立专门的日清日结规范。
2、制定日清日结标准（业务部门）
根据业务日清日结规范制定各环节活动的监控点及相应的标准，目前已经有加工任务令日清日结标准模板，其中规定相应活动执行标准，异常事件处理标准，日清日结奖惩条例（和绩效挂钩）。
3、制定监控措施（业务部门/物控统计部门）
集成日清日结标准和工作规则，建立监控日清日结的数据统计、业务稽核、考核指标和例行监控制度，使日清日结的监控工作能够及时、有效的例行化开展。
思考题：
1.物控与计划的关系？
2.简述不良物料范围和处理过程？
3.什么情况下召集MRB会议？
4.常用的缺料的解决方法？
5.日清日结基本要求？。
煤矿工资日清日结实施方案
煤矿工资日清日结实施方案为了规范煤矿工资管理，提高工资发放的效率和透明度，我们制定了煤矿工资日清日结实施方案，具体内容如下：一、日清日结原则1. 工资日清日结是指煤矿每日对员工工资进行清点核对，并当日结算发放的管理制度。
2. 工资日清日结实行全员参与，由煤矿管理部门、财务部门和工会组织共同组成工资日清日结小组，负责每日工资的清点核对和发放工作。
3. 工资日清日结小组由煤矿领导班子成员担任组长，财务部门负责人和工会代表作为成员，共同监督工资的日清日结工作。
二、日清日结流程1. 每日下班后，各生产班组将当日出勤人数、实际工作时间、加班情况等信息报送至工资日清日结小组。
2. 工资日清日结小组核对各班组报送的信息，对照考勤记录、工作量统计等数据，进行工资的核算和结算。
3. 工资发放采用现金或银行转账方式进行，确保每位员工当日能够及时领取到相应的工资。
4. 工资日清日结小组将每日的工资发放情况进行记录和归档，确保工资发放的准确性和完整性。
三、日清日结管理1. 煤矿领导班子要高度重视工资日清日结工作，加强对工资日清日结小组的指导和监督，确保工资发放工作的规范和及时性。
2. 财务部门要做好工资日清日结的准备工作，保障日清日结小组的工作顺利进行，对工资发放的资金进行充分保障。
3. 工会组织要积极参与工资日清日结工作，代表职工监督工资发放的公平性和合理性，维护职工的合法权益。
四、日清日结效果1. 工资日清日结实施后，能够有效提高工资发放的透明度和准确性，减少因工资发放不及时或错误而引发的纠纷和投诉。
2. 能够增强员工对工资发放的信任和满意度，提升企业内部的凝聚力和稳定性，促进生产和管理工作的顺利进行。
3. 有利于企业建立良好的形象，树立良好的用工环境和企业文化，吸引更多的人才加入企业，推动企业持续健康发展。
总之，煤矿工资日清日结实施方案的出台，对于规范工资管理、提高工资发放效率和透明度具有重要意义。
希望全体员工共同遵守和执行该方案，共同维护企业的正常生产秩序和良好发展态势。
主动预防工作之三——日清日结
主动预防工作之三——日清日结
日清日结，即第二天一上班，就要核对前一天的如日销售金额、单据审核、资料接收情况等
1、日清日结之日销售金额核对
1）门店实收金额—a
2）门店日销售金额查询—b
3）后台查询到的门店日销售金额—c
核对的结果，一定要是a=b=c
2、日清日结之单据审核
门店如后台管理-查询功能-单证查询界面，该审核的该结案掉的单据，一定要及时审核
后台如入库、出库、退库退厂等单据，一定要及时审核
3、日清日结之数据通讯如后台有新增商品档案、或有下发调价信息，这些资料总部务必跟进到每个门店当天有接收成功（前台有出现数据转入界面，即为成功）。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
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2013-04-11
目录
• 人力经理面临的难题 • 海尔OEC管理模式 • OEC管理模式的启示 • OEC管理模式的推行
人力经理面临的难题
• 人员素质如何提升——管理的核心
✓ 干部管理靠手段 ✓ 一线职工“工人中的农民 农民中的工人”
• 企业文化如何落地——企业的灵魂
✓ 自以为是 ✓ 推诿扯皮 ✓ 撞钟
形成教条。海尔的口号是“练为战，不 为看”，一切服从于效果。
来自个人自身 的主观阻力：
Ｆ阻１
来自外部环 境的客观阻 力：Ｆ阻２
∑F阻
止动力是基础管理
来自个人自身 努力的自动力：
Ｆ动 1
来自企业竞争环境 争做先进的激励 和机遇的促动力： 力：Ｆ动３
Ｆ动２
上升力是创新
∑F提升
∑F止动
斜坡球体论
Ａ：Ａ个人＝成才的加速∑度Ｆ动Ｍ－ ∑Ｆ阻
O----Overall
全方位
E----Everyone 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C----Control 控制
Clear
清理
OEC管理要点
总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核
OEC管理三大体系
目标体系 日清体系 激励体系
提升力 止动力 向心力
目标管理 过程管理 绩效管理
3E:每天、每人、每个方面
职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部 分：一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现 的问题及时填入相应区域的“日清栏”。
“5W3H1S”是： WHAT：何项工作发生了何问题 WHERE：问题发生在何地 WHEN：问题发生在何时 WHO：问题的责任者 WHY：发生问题的原因 HOW MANY：同类问题有多少 HOW MUCH COST造成多大损失 HOW：如何解决 SAPETY：有无安全注意事项 二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问 题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作 记录表”。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；
日清的三个基本原则
闭环原则，凡事要善始善终，都必须有PDCA（P—PLAN 计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—ACTION行动） 循环原则，螺旋上升。
比较分析的原则：纵向与自己过去相比，横向与同行业先 进水平比，没有比较就没有发展。
“心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰烈烈，但从本 质上对提高管理的有效性却没有任何帮助，我们需要的不是停 留在对这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要扎扎实实的建 立避免发生这类突发事件的机制。
这使我们认识到有效管理的重要性，当时我们根据企业的 实际，创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”， 将每项工作目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人 都管事”的氛围，日清的结果又与本人的奖罚挂钩，这样就形 成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。
OEC管理的目标体系
有效目标的特征： 目标是可行、合理的： 目标是可衡量的，即可考核的 目标是不断优化的、具有竞争力 坚持分解到人 做到管理不漏项
方向不对，再努力也是无效劳动。
例：区域日清七项内容
质量日清。主要针对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分 析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行处理。
“日清”工作法的推行，不仅使我们迅速扭转了亏损，而 且提高了整体素质，解决了当时在管理上普遍存在的无序的问 题，使我们与1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势 大厂，摘取了中国冰箱史上的第一块金牌。
—— 张瑞敏 《卓有成效的管理者序》
OEC的源头
管理是企业成功的必要条件，没有管
理，没有止档。企业就会下滑，就不可
首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正 负激励挂钩才有效
OEC管理的“1339”
“1”——一个核心 根据永远在变的市场不断提高工作目标 “3”——三个基本原则 闭环的原则 比较分析的原则 不断优化的原则 “3”——三个体系 目标体系 日清体系 激励机制 “9”——九个要素 5W3H1S
• 考核激励机制如何有效——企业的核心机制
✓ 考核流于形式 ✓ 激励手段单一
问题： 有没有一种简单易行的管理方法能有效改善以上问题
目录的启示 • OEC管理模式的推行
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生 ——德鲁克
∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）
∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）
Ｍ：个人的惰性
优秀员工
企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球 有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是基础管理，仅有止动力， 也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自创新。
OEC管理的定义
工艺日清。主要对当天的件检验结果与其它工件（产品）指标参数的对比情况、 工艺纪律执行率情况进行清理。
设备日清。主要针对设备的例行保养、设备完好状况和利用率，及责任人等情 况进行清朝理。
物耗日清。主要针对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等 方面的原因与责任进行分类清理。
生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施 与结果、责任等情况进行清理。
能成功。
上升力是创新
抓管理要持之以恒。管理工作是一项 非常艰苦而又细致的工作。管理水平易
反复，也就是说止档自己也会松动下滑，
需要不断地加固。
止动力是基础管理
管理是动态的，永无止境的。企业向 前发展，止档也要跟着提高。管理无定
式，需要根据企业目标的调整、根据内
外部条件的变化进行动态优化，而不能
斜坡球理论
文明生产日清。主要针对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。
劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。
上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理， 并把清理情况及结果填入“3E”卡。
区域日清所要解决的问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题 的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。