日清日结管理_ERP改善要求
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法一、药品管理1.每日对药品进行清点，确保药品数量准确。
2.确保药品存储符合相关规定，无过期药品。
3.关注药品采购情况，及时补充缺货品种。
二、库存管理1.每日对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2.优化库存结构，避免积压和浪费。
3.定期对库存进行清理和整理，保持库房整洁。
三、销售管理1.每日统计销售数据，分析销售情况。
2.关注顾客需求，提高销售服务质量。
3.定期对销售策略进行调整，提高销售额。
四、财务管理1.每日对营业款进行清点，确保账实相符。
2.统计和分析门店的各项财务数据。
3.关注成本和利润情况，优化财务状况。
五、人员管理1.每日安排好员工的工作任务和排班。
2.关注员工的工作状态和情绪，及时调整。
3.对员工的业绩进行评估，给予合理的奖惩。
六、卫生与安全1.每日检查门店卫生情况，确保符合卫生标准。
2.定期对门店设施进行检查和维护，确保安全无隐患。
3.培训员工掌握应急处理能力，确保顾客和员工安全。
七、信息系统管理1.每日检查信息系统运行情况，确保数据准确无误。
2.对信息系统进行备份和维护，确保数据安全。
3.定期对信息系统进行升级和更新，提高运行效率。
八、质量管理体系1.每日检查质量管理体系的执行情况。
2.对质量管理体系进行持续改进和优化。
3.关注国家相关法律法规的变化，及时调整质量管理体系。
九、培训与考核1.制定培训计划，定期对员工进行培训。
2.对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训质量。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法
一、药品管理
为确保药品质量和安全，连锁药店和门店需严格遵守药品管理相关法规，对药品的采购、验收、存储、销售等环节进行规范管理。
二、库存管理
1.每日对库存药品进行盘点，确保账目与实物相符；
2.遵循药品存储要求，确保药品在规定的温湿度条件下储存；
3.定期对药品有效期进行核查，及时处理过期或损坏的药品。
三、日结制度
1.每日营业结束后，进行日结工作，确保当日销售数据准确无误；
2.对日结数据进行核对，包括销售额、退货、调拨等，确保数据一致性。
四、账目核对
1.每日核对销售账目与库存账目，确保账账相符；
2.定期与财务部门进行账目核对，确保销售数据与财务数据一致。
五、质量监控
1.对药品质量进行定期检查，确保药品质量符合国家及企业标准；
2.对员工进行质量意识培训，提高员工对药品质量的重视程度。
六、异常处理
1.对于日结过程中发现的异常数据，应及时分析原因并进行处理；
2.对于药品质量、存储等方面出现的异常情况，应采取相应措施进行处理，并
做好记录。
七、员工培训
1.对新员工进行岗前培训，使其熟悉药品管理相关法规及企业规章制度；
2.对在岗员工进行定期培训，提高员工的业务素质和责任心。
八、卫生安全
1.保持营业场所整洁卫生，为顾客提供良好的购物环境；
2.确保门店安全设施完备，加强消防安全管理。
九、信息系统
1.使用信息化管理系统，实现药品进销存数据的实时更新和处理；
2.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统稳定运行。
资金管理日清日结管理制度
资金管理日清日结管理制度第一章总则为了规范公司财务管理工作，加强资金监管，防范风险，保障公司财务安全。
公司制定了《资金管理日清日结管理制度》，以便对公司的日常资金收支情况进行监管和管理。
第二章监管责任1. 公司财务部门是公司资金管理的责任主体，有责任制定公司资金管理日清日结的工作制度和标准。
2. 财务部门负责制定公司资金管理日清日结的具体流程和表格，并向公司相关部门进行宣传和培训。
3. 公司各部门负责人要严格按照公司资金管理日清日结制度的要求进行落实，并对下属员工进行督促和考核。
4. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行监督和检查，确保制度的落实和执行。
第三章日清日结流程1. 每天下班前，各部门负责人须对当日的资金收支情况进行清点和结算，并填写资金日清日结表。
2. 财务部门根据各部门提供的日清日结表进行核对和汇总，形成公司的资金日清日结报告。
3. 财务部门将资金日清日结报告提交公司领导层审批，并保留相关资料备查。
第四章日清日结表格1. 日清日结表格包括：资金收入情况、资金支出情况、资金余额等内容，具体细则由财务部门负责制定。
2. 各部门负责人要认真填写日清日结表格，确保数据的真实性和准确性。
3. 财务部门要对填写的日清日结表格进行审核和复核，发现问题及时进行沟通和修改。
第五章监管与考核1. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行定期检查和考核，并要求各部门负责人及时整改问题。
2. 财务部门要根据公司资金管理日清日结的数据，对各部门的资金使用情况进行分析，并向领导层提出改进意见和建议。
3. 各部门负责人要对下属员工进行资金管理日清日结工作的培训和督促，确保资金管理工作的正常开展。
第六章处罚与奖励1. 对于违反资金管理日清日结制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究其责任。
2. 对于资金管理日清日结工作表现突出的部门和个人，公司将给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工的积极性和创造性。
公司日清日结管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度所称“日清日结”是指每日对当日发生的各项收支进行清算，确保当日资金流水清晰、准确。
第二章日清日结流程第四条收入日清日结1. 各部门于每日下班前将当日收入汇总，包括销售、服务、租赁等收入，填写《日收入汇总表》。
2. 财务部门收到《日收入汇总表》后，核对收入金额，确保与实际收入一致。
3. 财务部门将核对无误的收入金额转入公司账户，并填写《日收入结算单》。
4. 财务部门将《日收入结算单》及《日收入汇总表》报送给公司管理层审批。
第五条支出日清日结1. 各部门于每日下班前将当日支出汇总，包括工资、采购、维修等支出，填写《日支出汇总表》。
2. 财务部门收到《日支出汇总表》后，核对支出金额，确保与实际支出一致。
3. 财务部门将核对无误的支出金额从公司账户中划拨，并填写《日支出结算单》。
4. 财务部门将《日支出结算单》及《日支出汇总表》报送给公司管理层审批。
第六条日清日结审核1. 公司管理层对《日收入结算单》和《日支出结算单》进行审批，确保资金使用合规、合理。
2. 财务部门根据审批结果，办理资金划拨手续。
第三章日清日结要求第七条各部门应确保当日收入、支出真实、准确，不得虚报、瞒报。
第八条财务部门应严格按照国家财务制度规定，对收入、支出进行核算，确保资金安全。
第九条各部门应加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
第四章责任追究第十条对违反本制度，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关责任。
第十一条对未按时完成日清日结工作的，财务部门将对其进行通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施日清日结管理制度，公司可以确保资金流动的透明度，提高财务管理水平，降低财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障。
关于“工作日清日结”的管理制度-1
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
日清日结管理_ERP改善要求
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日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
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问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.
erp改进管理制度
erp改进管理制度企业资源规划系统（ERP）是一种综合性的信息管理系统，它能够整合企业内外部的资源，支持企业各个部门之间的信息共享和协作，可以帮助企业实现规范化管理、提高工作效率和管理质量，从而增强企业的竞争力。
引入ERP系统的目的，一方面是为了解决企业管理中存在的信息孤岛和信息不对称的问题，另一方面是为了提高企业整体的管理水平和运营效率。
ERP系统的引入可以实现信息集成化、业务流程优化和资源配置协调化，这对于提升企业核心竞争力和适应市场变化具有重要意义。
二、ERP系统的实施在ERP系统的实施过程中，需要对企业的管理制度进行调整和改进，以适应新系统的需求。
具体来说，企业需要从以下几个方面进行改进：1. 流程优化企业在引入ERP系统之前，通常会存在很多繁杂的业务流程，这些流程往往是由各个部门独立设计和执行的，导致了信息孤岛的产生，影响了企业的管理效率。
因此，在引入ERP系统的过程中，企业需要对原有的业务流程进行优化，将各个部门的业务流程整合成一个统一的、互相联系的流程体系，以提高整个企业的工作效率。
2. 规章制度的优化规章制度是企业管理的重要组成部分，它对于企业的运营和管理质量起着至关重要的作用。
在引入ERP系统的过程中，企业需要对现有的规章制度进行优化和完善，以适应新系统的需求。
具体来说，企业需要重新审视自己的规章制度，对已有的规章制度进行修订和完善，同时制定新的规章制度，以保证规章制度与ERP系统的无缝衔接。
3. 数据管理的改进数据是企业的重要资源，而ERP系统能够帮助企业实现对数据的集中管理和统一化利用。
因此，在引入ERP系统的过程中，企业需要对现有的数据管理方式进行改进，完善数据管理流程，建立完善的数据管理体系，以保证数据的准确性、完整性和一致性。
4. 岗位职责的调整在ERP系统的实施过程中，企业需要对各个部门的岗位职责进行调整，以适应新系统的需求。
具体来说，企业需要对现有的岗位职责进行重新定义和细化，根据ERP系统的需求，确定每个岗位的职责和权限，以确保各个部门之间的协作和信息共享。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
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日清日结管理
• 以公司的部分管理内容为例，如ERP存货的管理，我 们就必须做到“日清日结”，基层管理者必须每天对 存货的发生情况进行整理和分析，及时发现影响存货 的因素并进行处理。如果我们只有对存货的日统计而 没有及时分析和反馈，那么ERP存货日报必然会流于 形式。再如ERP中发出的投产单、工单、转移单，对 这些问题的处理我们也必须做到每天都有统计、有分 析，更要有反馈处理，而不是一直到产成品入库甚至 销货以后才集中处理，这样一方面加大了工作量，另 一方面也严重阻滞了生产经营信息的及时流动，不利 于及时发现并解除生产过程中的错误，对生产十分不 利。
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日清日结管理
• 基础管理对于企业的重要性不言而喻，很多企业远赴-去取 经，学习基础管理中“日清日结”的理念，但是对实现这 一理念的软环境不是太了解，就会造成知其然不知其所以 然。海尔集团的“抗斜坡球体”理论认为克服市场竞争和 企业内部职工中可能出现的惰性形成的对企业经营发展不 利的负面作用力，推动企业向前发展的强大的作用力就是 强化基础管理。为此，海尔推行“日事日毕，日清日高” 的基础管理思想，也就是OEC管理法，又称为日清管理法， 是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基 础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基 石，使企业获得持续地快速发展。 • 在软环境上，须在机制上进行约束，对今日事，今日毕； 在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展 员工个人能力；强化领导岗位的组织、协调能力，加强他 们对下级工作的实际了解和控制；为绩效考核提供合理的 工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加 强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA循环。
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日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
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问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.15 Nhomakorabea•
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日清日结管理
• 推行“日清日结”的软环境 • 就公司目前状况而言，基础管理十分薄弱， 众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精 细管理的要求。
• 就基础数据的管理而言，我们很多部门对影 响生产经营的数据就无法做到及时的统计、 分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象， 实现精细化，就必须强化基础管理，而“日 清日结”是我们实现这一目标的最好选择， 也是保障企业信息化发展的有力保障。
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日清日结管理
• 以上所述种种，需一个很好的平台将之联系， ERP平台就可以很好地完成此任务，实现企业内部业 务的综合集成，支持企业间业务协同，通过日清日结， 全面提升企业信息化水平。与海尔相比，有些公司没 有很好地重视基础管理，没有合理的管理流程，对流 程的节点缺乏控制，以至于发展到一定规模后，就会 出现机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现各分 支机构对总部大量造假的怪现象，最终导致了企业 “猝死”的命运。以成败两方面的例子观之，基于武 汉铁锚自身的经营现状，在公司内部推行“日清日 结”、强化基础管理的管理模式势在必行。
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日清日结管理
• 在这一方面生产管理部作了很好的示范，他们自发地坚持 “日清日结”，对生产经营信息真正做到了及时的统计、 分析和反馈，实动工时能够准确到分。身边成功的经验告 诉我们一个道理，对基础生产信息的统计、分析、反馈是 企业实现成功管理的必然要求。同样基础生产工艺信息影 响着研发进程，快速的信息反馈可以将产成品的改良和新 产品的开发周期大副缩短。我们在实际工作中必须意识到 这一点. • ERP为日清日结提供这样一个平台，对我们的生产信息 做到及时的统计，建立翔实的台帐的同时，更要加强分析 和反馈处理，以期达到持续提高、精细管理之目的。 • ERP为日清日结管理法提供高效管理平台，所谓高效就是车 间、班组当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成 本要清、效益要清。在ERP系统中提供核对工单领料入库机 制，针对工单控制领料的超领、超退、缺领、超入等，配 合存货日清日结，财务设置冻结日期，实现高效的日清日 结目的。
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问题及改善要求
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问题及改善要求
• 资材的强势：管理好你的库存（钱袋子），物料移转 必须有单据 ，不能 列印ERP单据时，必须手工单据 签字确认，当天必须后补 ERP单。目的：倒迫 上部门 的效率提升。 • 生管的强势：生产安排 必须有前瞻性，不可以今天 已开工的制程 计划 是自制，明天就改为 委外生产， 现场 必须 提前做好生产安 排，生产均衡化是‘精益生产’所必须的.也折腾不起的。（审计 部，生管课 共同稽核，责任到各部门） • 丰田公司 之前也没有 ERP平台，依靠 看板管理，可视化管理 等做好基础管理，也能有很好的 业绩。‘天地一号’ 是 前几年上 ERP系统，再次说明基础管理重要性。基础管理做不好，最神最强 大的ERP也是没效果。 • 财务的强势：一.制令单的 质量管控。领 10个料，只能生产10个产 品。超领、少领、延期结案的制令必须监督控制。（造成 成本 严 重失真的元凶）。 • 二. 日清日结 监督稽查.
• 采购的强势：保证合格的物料 按时送达.
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问题及改善要求 • • • • BOM专员已调到 工程部，标准化工作的大力开 展. 料件，品号的共用性更加 加强，每月新建 品 号 必须减少。 新建品号过快的问题： 1. 工程师不了解 产品，不能很好利用共用性料号 时，不断提出新建品号。 2. BOM专员不能认真把关‘新建品号的稽查工作 ’。 3. 品号的过快增加，引起 ERP系统 几何级 数据量 的增加，运行效能不断降低。 4. 带来 零部件杂乱，库存成本增加，管理成本 增加。 5. 持续不断的‘处理作废品号的工作’必须得到 重视加强.
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日清日结管理
• ERP为“日清日结”提供高效管理平台 • 企业信息化助力“日清日结”，在企业实际管理中 的应用是多方面的，其核心的工作主要有两点： • 其一，基础生产、经营等信息的统计、分析、反馈； • 其二，高层管理的时时决策依据。 ERP中提供企业生 产经营详尽的各项数据，生产经营信息的统计、分析、 反馈是对基础信息管理提出的一项要求。我们的各级 管理者在管理过程中，必须及时地对相关的基础信息 进行收集处理，做到日清日结，只有这样才能不断的 提高管理精度，实现提高生产效率的目的。
日清日结管理
• 日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方 位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日 清日毕，日清日高”。武汉铁锚公司目前开展 “日清日结”活动，这是公司领导在借鉴外部 成熟经验的基础上结合公司自身的生产经营现 状而提出来的，也是对公司基础管理提出的指 导性要求，管理的理论非常容易理解，但是实 现这些管理的软环境才是最重要的，ERP管理 平台可以很好的为日清日结的全面管理提供此 软环境。
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日清日结管理
• 工作必须科学地细化为每天的工作量，每天的工作要有一个科学的标准 衡量，在ERP平台中，首先要做好三大计划：销售计划、生产计划和采购 计划，并根据合同、市场环境、生产能力、采购周期、制定完成日期； 要由具体事例来提出并解决问题，忌空谈；不可急功近利，要一个问题 一个问题的逐一深化解决，不要贪多；抓一事就要一抓到底，必须将这 个问题分析清楚，解决明白，真正落实；日清日结的关键是落实，没有 落实等于零，要将决议落实到人，该形成制度的形成制度，并且要检查 督促落实，马上可以解决的问题就必须马上解决，需日后解决的问题需 要记下来日后解决，需提交给相应部门领导的问题就及时提交；要充分 调动员工参与的积极性，这是成功的关键。 • 公司为每个员工提供日清日结列表，通过在ERP中设置检查语句，每天自 动检查，举例见上图。通过ERP检查是“日清日结”列表，这样才可以让 日清日结活动得以向前，可以通过对生产、对存货、对财务冻结日期的 日清日结，是对员工日常行为提出的规范性要求，试图通过员工良好作 业习惯的养成和高效的工作作风达到提升企业文化形象、提高全体员工 的工作意识。通过日清日结能够形成一个高效的队伍，这种队伍必然感 染身边的每一个人，有利于建立一个良好的企业形象。 公司的财务部就 做到了这一点，进入财务部ERP系统中，映入眼帘的 其深层次含义实际上 是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。 “日 清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经 济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。