现场管理考核实现日清日结新模式
关于全面推行日清日结工作制度的通知
关于全面推行和引深开展日清日结工作制度的通知公司所属各单位、各部门：2016年下半年以来，公司全力推行“日清日结”制度工作，目前各单位运行效果良好，取得初步成效。
日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。
为了进一步完善日清日结管理工作，促进和建立内部制度化和规范化的管理体系，公司决定2017年全面推行和引深开展日清日结工作制度，望各单位遵照执行。
一、日清日结工作指导思想日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识，提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服人固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制；同时，根据日清日结记录进行考评与激励，使员工的绩效考评有据可查，事实清楚，充分体现了“客观、及时、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障和激励”双重功能得以充分发挥。
主要目的体现在：通过日清日结工作制度落实，实现目标有效管理，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间内、最小环节内得到控制消除，减少损失和浪费，提高质量和效率、提高管理工作的及时性和有效性。
最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。
二、日清日结工作原则为了保证有效的实施与贯彻日清日结工作，必须始终坚持以下三个原则：1．闭环原则对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；每事要善始善终，都必须坚持计划——实施——检查——考核的循环，使企业管理螺旋上升。
2.比较分析原则与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。
3.不断优化原则每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。
所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。
简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。
这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。
首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。
每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。
这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。
在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。
通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。
同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。
第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。
通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。
这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。
此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。
除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。
首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。
通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。
这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。
其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。
建筑工程日清日结工作方案
建筑工程日清日结工作方案一、项目概述建筑工程日清日结工作是保证工程质量和进度的重要工作环节。
在建筑工程施工过程中，合理的日清日结工作是对施工进度和质量的有力保障，也是对相关安全措施的有效检查和记录。
本文将对建筑工程日清日结工作进行详细的规划和分析，以确保日清日结工作的规范和有效性。
二、日清日结工作职责1.总包单位负责组织制定日清日结工作方案和监督实施；2.施工单位负责具体的日清日结工作内容和安排；3.监理单位对日清日结工作进行监督和检查；4.安全监管单位对安全措施的执行情况进行检查和记录。
三、日清日结工作内容1. 施工日程安排：每日对施工进度进行详细的安排和预测，以保证工程进度的顺利进行；2. 施工质量检查：每日对施工质量进行检查和记录，包括材料的使用和施工工艺的执行；3. 安全措施检查：每日对安全措施的执行情况进行检查和记录，以确保施工现场的安全；4. 现场问题处理：对施工现场出现的问题进行及时记录和处理，以防止问题的扩大；5. 工程用料记录：对每日使用的工程材料进行详细记录和统计，以保证施工材料的使用规范和合理性；6. 人员出勤记录：对施工现场人员的出勤情况进行统计和记录，以了解人力资源的使用情况。
四、日清日结工作流程1. 每日早上8:00，各施工单位负责人召集施工人员进行施工日程安排，并进行施工质量检查和安全措施检查；2. 施工单位负责人汇总各方面情况，并进行现场问题处理和工程用料记录；3. 下班前，施工单位负责人将当日工作情况进行总结和记录，包括人员出勤记录和问题处理情况；4. 傍晚，总包单位负责人进行对施工日清日结工作情况的汇总和检查，并进行必要的指导和协调；5. 安全监管单位对施工现场的安全措施进行检查和记录，并及时提交相关报告。
五、日清日结工作的重要性1. 对工程进度和质量的有力保障：通过日清日结工作，可以及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程进度的顺利进行；2. 对安全措施的有效检查和记录：通过日清日结工作，可以及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全；3. 对人员和材料的合理使用和管理：通过日清日结工作，可以对人员和材料的使用情况进行全面监督和管理，确保施工的经济合理性。
日清日结的工作制度
日清日结的工作制度日清日结的工作制度是一种全新的工作模式，该模式在全球范围内越来越受欢迎，特别是在服务业更是如此，不论是企业内部员工，还是外包的服务机构，采用这种制度可以让员工以及客户更加有效、高效的完成工作，取得更好的工作效果，节省时间和金钱。
日清日结的工作制度指的是每天晚上要点缀清理工作，确保明天的工作做好准备。
在这种制度中，要求每个责任人都要完成每天的工作，在保证质量的基础上，尽量减少冗余工作，以节约时间，每天都要完成结算、新任务的安排，是保证工作进度的关键性内容。
同时，每个责任人要求力求完成手头的任务，即完成既定的每天的工作步骤，不要拖延时间；对于没有完成的任务，要做到尽快完成，以便于及时完成任务的安排，同时有效的预防工作延误。
采用这种日清日结的工作制度，可以有效的提高工作效率，减少工作重复，节省时间和金钱，从而更好的服务客户，改善企业的服务质量。
由于每天要求完成指定任务，对责任人也有提高责任意识的作用。
此外，采用日清日结的工作制度，还有更好的管理效果，全面的展示出员工的日常任务，可以让相关人员实时了解每一项任务的进度情况，当发现某些环节出现延误或质量问题时，及时做出调整，以达到客户满意为手段；同时，对于对某些步骤出现质量问题的员工，可以及时检查，并做出改正措施，提高工作效率，提升企业服务水平。
另外，采用日清日结的工作制度，能够有效的提升沟通协作能力，让项目团队的成员之间的沟通更加便捷，更好的解决问题，增强工作的能力，把控项目的进度，减少错误，提高效率，节省企业的费用，从而更好的利益企业。
总之，采用日清日结的工作制度能够有效的提高效率，减少重复劳动，节省时间和金钱，改善工作质量，提升企业的服务水平，能够提高责任意识，更好的沟通协作，减少错误，提高效率，实现工作的满意，从而收到更好的效果。
实施日清日结的工作制度，将会助力企业的发展，实现企业的长远发展目标。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
日清日结实施方案
日清日结实施方案
为了提高工作效率，规范工作流程，我们制定了日清日结实施方案，以便更好
地管理和安排工作任务。
该方案将帮助我们更好地掌握工作进度，提高工作效率，确保工作质量。
以下是具体的实施方案：
1. 制定每日清晨计划，每天早晨，我们将制定当天的工作计划，包括工作任务、时间安排、优先级等内容。
这将帮助我们明确当天的工作重点，提高工作效率。
2. 每日工作总结，每天下班前，我们将进行当天工作的总结，包括完成情况、
遇到的问题、下一步计划等内容。
通过总结，我们可以及时发现问题，及时调整工作计划，确保工作进度。
3. 每周工作回顾，每周末，我们将进行工作的周回顾，总结整个工作周的情况，包括完成的工作、遇到的问题、改进的方案等内容。
这有助于我们对整体工作情况有一个清晰的认识，及时发现问题，及时调整工作计划。
4. 定期工作总结，每月末，我们将进行工作的月总结，总结整个月的工作情况，包括完成的工作、存在的问题、改进的方案等内容。
通过月总结，我们可以对整体工作情况进行深入分析，找出问题的根源，制定更有效的改进方案。
5. 持续改进，在实施日清日结方案的过程中，我们将不断总结经验，发现问题，改进工作流程，以便更好地提高工作效率，确保工作质量。
通过日清日结实施方案，我们将更好地管理和安排工作任务，提高工作效率，
确保工作质量。
希望全体员工能够认真执行该方案，共同努力，使工作更加顺畅、高效。
工程日清日结专项方案
工程日清日结专项方案一、项目背景随着工程项目数量的增加，项目管理工作变得越来越繁杂复杂。
为了更加科学有效地管理工程项目，提高项目管理工作的效率和质量，我们制定了工程日清日结专项方案，以便更好地进行工程项目管理工作。
二、项目目标1.建立科学合理的工程日清日结制度，规范管理工作流程，提高工程项目管理水平。
2.全面了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高工程项目管理的效率和透明度，提高工程项目管理的质量和客户满意度。
三、项目范围本项目主要针对各类工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁工程等各种类型的工程项目。
四、项目实施步骤1.制定工程日清日结制度制定工程日清日结制度，明确工程日清日结的具体流程和要求，包括填写方式、内容要求、审批程序等，以便实施工程日清日结的工作。
同时对相关人员进行培训，确保其熟悉并能够按照制度要求进行工程日清日结工作。
2.确定工程日清日结模板确定工程日清日结的模板，包括项目基本信息、工程质量情况、工程进度情况、安全生产情况、成本控制情况、隐患排查情况等内容，以便全面掌握工程项目的各项情况。
3.组织日清日结工作组织日清日结工作，实行工程项目经理主导，工程技术人员负责填写。
每日确定填报人员，指定填报地点，确定填报时间，确保日清日结的及时性和准确性。
4.日清日结内容审核日清日结填报完毕后，对日清日结的内容进行审核，确保填报内容的真实性和准确性，发现问题及时进行整改和跟踪。
5.日清日结信息反馈将日清日结填报内容及审核情况进行汇总，形成日清日结报告。
对日清日结报告进行全面评审，及时发现并解决存在的问题。
六、项目成果1.规范了工程项目管理工作流程，提高了工程项目管理的效率和质量。
2.全面了解了工程项目的实际情况，及时发现和解决了存在的问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高了工程项目管理的透明度和公开度，增强了项目管理的客户满意度。
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26 2012.122012年12月现场管理考核实现日清日结新模式
文/李国宏
摘 要：鹤煤八矿在区队个人人工费实现日清日结的基础上，把科室的现场考核录入信息系统，实现日清日结，有利于区队及时把问题落实到责任人，防止月底平摊罚款，促使员工现场施工时，主动按标准施工，避免受罚，从而提高了企业整体安全生产管理水平。
关键词：日清日结；信息系统；科室日常考核；内部市场化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）12-0026-01经管空间
鹤煤八矿深入推进内部市场化管理，在区队个人人工费实现
日清日结的基础上，进一步对各职能科室（安检科、调度室、生
产科、开拓科、机运科、防突科、供应科等）业务管理实现责任
落实，借助市场化信息管理平台，变以前科室、区队现场管理考
核月清月结为日清日结，即当天现场发现的问题，当天落实到责
任单位、责任班组、责任人。
该模式的实施，规范了科室管理人
员日常考核行为，减少了安全隐患，增加了施工现场的安全性，
提高了煤矿企业安全生产管理水平。
一、实施背景
在推进内部市场管理工作中，市场办需定期对各业务科室及
区队制度执行情况进行督查，督查时发现，各职能科室出现罚款
项目重复、制度交叉打架、标准不统一、同一事项多家罚款的现
象。
以前科室日常考核罚款月底汇总上报，区队月底才知道科室
日常考核罚款额。
这种管理模式存在时间长，责任人不好找，落
实兑现难，且在个人当天工资收入支出中体现不直观，与日清日
结有冲突等弊端；存在科室人员可以随意操作，出现区队月底写
份免罚申请，领导平衡，罚款落实兑现不下去等现象。
区队人工
费按工作量（数量与质量）实现日清日结，当天个人人工费除了
以量计资收入外，还有其他的罚款支出，科室管理考核的结果月
底才能统计出来，到月底兑现这部分科室考核责任罚款时，工人
们不理解，认为以量计资没有足额兑现，人为平衡。
为消除这种
弊端，提出科室日常考核统一标准，结果及时录入系统，实现考
核兑现日清日结的新模式。
二、实施条件
（一）矿领导需对市场化工作大力支持，特别是对科室日常
考核实现日清日结管理办法的支持。
（二）内部市场化运作日趋
规范，内部市场化管理理念深入人心，信息系统运行正常。
各级
市场建立并完善考核结算体系，核算体系成熟。
区队建有自己的
定额（价格）与人工费工序价格，原始记录报表记录完整且保存
完好，区队人工费按工作量（数量与质量）实现日清日结，班组
核算模式成型。
（三）各科室建立统一完善的考核制度，完善的
业务流程，建立了包含技术标准和工作标准管理标准在内的标准
化体系。
（四）科室日常考核按处罚标准执行，做到及时录入系
统，实行日清日结，区队把科室日常考核及时落实到责任人，并
及时录入信息系统。
三、实施步骤
（一）规范科室考核责任。
1、安检科负责区队的安全工作
考核：包括双基考核、三违考核、文明生产考核、隐患买卖考核
等。
2、调度室负责区队生产过程考核：包括时间买卖考核、矿
车调度考核、调度会通报考核及三班汇报考核等。
3、机运科负
责区队的机电设备管理使用情况考核：包括设备完好率考核、
设备配件管理考核、井下机电设备现场考核。
4、生产科负责生
产、煤巷、巷修区队的现场考核。
5、开拓科负责岩巷区队的现
场考核。
6、通防科负责抽放队、通风区的现场考核。
7、地测科
负责钻探队的现场考核。
8、信息中心负责井下通讯监测设施现
场考核。
9、供应科负责区队井下大型材料、支护材料回收、小
型电器、电缆等考核。
（二）制定统一考核标准。
各科室依据职能划分考核责任，制定切合实际的考核办法及标准。
市场办牵头，其他科室管理人员参加，找出处罚标准有异议的部分，共同商讨解决。
对科室协商不能统一的处罚标准，上报矿会议研究裁定。
把最终处罚标准汇编成册，下发到各科室及区队学习、执行。
（三）科室录入考核信息。
各科室通过市场化信息核算系统录入考核信息，并保证数据真实、准确、及时。
当天考核结果当天汇总，保证第二天录入市场化信息系统，并保证是按统一的考核标准考核的，有责任区队值班干部签字，能落实到头面工段的落实到头面工段，能落实到个人的到人个。
（四）区队对科室考核分配结果录入。
1、区队核算员要及时浏览效后收支记账模块，对无异议的考核结果，根据本队制定的相关制度落实到责任人。
2、把双基日常日常考核结果录入到个人日得分记账中。
3、科室日常罚款按分配明细录到个人其他工资模块中。
（五）市场办对科室考核及区队考核不间断的进行督导、检查，重点对考核结果及时录入分配，是否按标准是否按责任大小兑现。
（六）市场办核算员月底从系统中导出考核表，经领导审核后转劳资科执行。
四、其他要求（一）各科室要根据考核范围按制度公平、公正考核，并督促区队对查出的问题整改。
各科室要把考核结果及时录入系统，市场办由专人负责系统浏览，发现不按要求录入的，对责任人给予50元/天罚款。
（二）市场办要对科室考核及区队考核分配进行不间断的督导、检查，处理日常纠纷，对不按该办法操作的单位进行处罚并通报批评。
（三）区队核算员要每天浏览核算系统中的考核信息，并把考核结果落实到责任人，把分配结果录入信息系统，实现区队核算日清日结。
（四）为防止其他人员对输入系统数据随意更改，信息系统设置每个科室一个账号，并有密码保护。
为防止科室管理人员随意修改数据，信息系统设置数据输入系统五日后，信息系统会对输入数据自动锁定，输入人员个人也无法更改，要想更改必须写申请，现场核实，领导审核同意后，找市场办专管人员方可对数据修改。
五、取得的效果（一）鹤煤八矿科室考核罚款标准汇编，统一了考核处罚标准，做到考核有理有据。
（二）利用市场机制，区队及时将罚款落实到责任人，体现直观，提高了员工加强现场管理的自觉性，主动按标准施工，保证施工现场安全。
（三）科室日常考核结果做到及时录入系统，实现日清日结，加强考核管理，有效规范科室人员管理行为，实现科室考核标准化、规范化管理。
（四）促进企业安全生产整体管理水平提高，实现了区队人工费收支的全额日清日结。
作者单位：河南煤业化工集团鹤煤公司八矿作者简介：李国宏（1969.11— ），男，汉族，本科学历，经济师，河南太康，现为河南煤化集团鹤煤公司八矿市场办副主任。