日结日清日进表、周清周结卡
填写人: 日期： 备注： 日清日结：每天上午九点之前将表填完，店长不在，由值班店长完（同上） 每周一次周评比；每月进行一次月评比。
营运部日结日清日进表（门店店长或值班精英填写）
门店： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容 昨日完成销售数据 昨日目标实现理由 今日计划完成 今日跟踪客户 昨日折扣通卡销量 年至今折扣通卡销量 20商品今日缺货处理完毕否 上墙报表跟踪完毕否 昨日成长日记 今日反省日记 昨日目标实现奖励 未实现惩罚（唱歌、运动、补任务等） 完成情况 备注
施工过程项目技术资料“周清周结”制度
施工过程项目技术资料“周清周结”制度
1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合项目部技术资料管理的现状，制定本办法。
2. 职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。
3.流程和要求
3.1项目资料员每周（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。
3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单亲自对相关责任人进行检点和督促）。
3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。
3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。
3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再处罚；如果项目经理已按规定对相关责任人进行了处罚，则也可认为已尽责，不再处罚；如果分公司已对项目经理进行了处罚，则也可认为已尽责。
3.6集团公司的所有处罚只针对分公司进行，对于项目相关人员的处罚由分公司按照管理办法进行。
4.考核与奖罚
5.记录表格
项目资料缺项清单
表一（××××年××月××日）项目资料缺项清单
资料员（签字）：
项目经理（签字）：。
医院药事规范化管理要素
理顺药品流
每笔药品实物流进出都必须同时跟进帐物流进出
• 从药库申领的药品
• 部门之间调拨入的药品
• 患者退回药品
须入帐
• 盘盈、报溢药品
•• 捐处赠方药药品品：包括造影剂 • 医嘱药品：包括门诊手术用药
常备药品 •
• 医疗保障用药 • 借药 • 盘亏、报损药品
部门之间调拨出的药品 •
须出帐
盘点包干制
有基数药品的病区，先用药后处方，每天消耗药品由住院药房 按处方补足基数。
手术前麻醉师到手术室药房领取麻醉药箱一个，内有可供 一天手术所需的麻醉及麻醉辅助用药。
手术室卫星药房配备足够量的麻醉药箱供麻醉师24小时取 用，无需药师24小时值班，药师可在任意时间段，从住院药房 领取前日消耗掉的基数药品，补齐被使用过的麻醉药箱内药品 备用。 • 选址： 建在手术室外，临近手术室及物流电梯，即方便药师 及药品的进出，又方便麻醉师领用及归还麻醉药箱。
• 药品账物管理 药师环节、麻醉师环节、处方转录环节 确保各环节药品账物相符
三、怎么管？
• 建立手术室卫星药房 核 • 心使：用一人一箱的麻醉药箱 •
建立药师领用、贮存、调配、分发药品流程 •
建立麻醉医生药品使用流程
建立手术室卫星药房
• 原理： 手术室卫星药房隶属于住院药房管理，将手术室作为一个
箱，且药箱内外标识明晰，方便麻醉师正确取用药箱 及箱内药品。
• 麻醉药箱的数量按手术间数量及手术班次定 保障药师每天配一次药箱，可供麻醉师24小时使用
。
麻醉药箱的设计
麻醉药箱共有7种品种： ① 常规麻醉药箱（35种）——85只19寸
② 重大手术麻醉药箱（47种）——10只19寸
③ PACU药箱（31种）——6只19寸
日清日结表(范本)
目标
20**-8-13 完成情况
完成情况 工作用时
完成图片修改
1.5H
计划完成30人人事 档案补充
目标
20**-8-14 完成情况
完成情况 工作用时
2.5H 安排3人初试
1.5H 0.5H
安排5人初试
明天下午安排与杨 总沟通
0.5H
姓名： 业务目标工作
岗位：人事助理 阶段目标及评价标准
网站管理
完成图片修改,内容审核、更新及其它日 常管理工作
工作日清表（日结日清，日清日高
20**-8-12
目标
完成情况 完成情况
体系考核 日常招聘 招聘渠道拓展
**月**日前，按质量部要求完成阶段体系 考核资料补充。 确定名单，开始进行人员档案等资料补充
1、收集证件资料； 2、报道当天录指纹，拍照片上电视墙； 3、做入职介绍，安排到部门；
1、收到离职申请后，进行离职面谈； 2、办理相关交接手续； 3、签解除合同协议，并出具离职证明；
员工 关系
员工劳动合同签订 人员入职一周内签订劳动合同；
报表更新 档案管理
1、变动当天及时更新人力结构表，每周 五出具人力报表； 2、每周五完成面试跟进表； 3、每周五完成人力资源周报表； 4、25日前完成人力资源月报表；
1、指导员工办理档案存档; 2、人员变动当天及时更新人事档案，负 责妥善保管 ；
已完成体系考核名单确认
初试1人，电话邀约10人
初试2人，电话邀约10人 已进行待遇沟通
1、要求**猎头至少推荐5 份营销总监简历 2、**猎头合同寄出，待盖 章后回复
临时工作
顺利完成、无投诉
结日清，日清日高）
-12
完成情况 工作用时
公司工作日清表
工作计划日清表HA-XZ12020
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
够确保落实具体责任人。
评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
部门评C的要说明理由。
部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会
前对责任人本周工作予以评价。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。
工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及
绩效(浮动工资）的参考依据。
日清日结管理法ppt课件
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
指标分解的原则：
①以利润的形式，按价值量分解； ②应分尽分，不留死角； ③谁可控谁承担，责任到人；
④指标分解与保证措施相结合。
指标分解内容主要是公司年初 下达给各二级单位的超计划利 润。同时还包括产量、质量、 成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。
“日清”：
就是厂、段、班当日生产经营 过程中的产量要清、质量要清、 成本要清、效益要清，工人所得 奖金要清。在统一、规范的统计 表格、台账的基础上，做到当天 的投入、产出、利润、奖金回报 心中有数。
“日结”有三层含义：
第一是结果。即对当天的各种表格、台账进 行认真统计核算，得出正确的结果以便分析； 第二是结论。即对统计结果进行认真分析， 与计划指标相对比，找出影响指标完成好、 坏的各种因素，确定问题点； 第三是解决。找出问题后的关键是解决问题， 对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马 上办；对需要其它单位或部门协助办的，要 抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决 的，要主动汇报力争早办；
· 全员参与 · 价值计算 · 公开公正
“日清日结”的主要作用
· 成本超前控制 · 变少数人积极为多数人积极 · 工段、班组之间产品和劳务 实现了有价转移源自谢谢SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
核算的主要内容：①收入部分：分品种、规
格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计 划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的 班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分： 按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物 消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、 增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出 的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对 比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当 日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当 日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要 分析并提出建议或措施。
财务门店财务日周月清工作流程及管理表格
1、2、3、4、5、项目序号内容1、吃完早餐2、吧台打印结账单，抽查备用金3、跟踪收称环节（数量、单价等）4、核算流水单（联号，核算现金、信用卡、团购、招待、餐劵等） 按照原有的财务规定核对。
5、审核供货商的单据，数量、价格、金额，签字。
6、填写电子台账，注意：外支录入详细摘要。
7、发送短信（张总 周总 袁总 韩总）。
注意：短信的灵活性，如有各中团购消费及时加入。
8、手工做进销存。
查找原因。
及时反馈店长、厨师长。
9、做软件帐（入库单、出库单、领料单）注意：与电子台账核对，达到帐帐相符。
周一各门店上报外支周预算（200元以上）至财务处，财务审核。
周二周报表周三汇报门店临时性突发事件，周四复制门店吧员财务有关核算周五发现问题的上报1、门店房租及宿舍房租是否上交2、每月30号准备盘点表，盘点餐具、做好餐具进销存、个人餐损。
3、每月30号晚或1号早盘点库存（原材料、一级、二级库）、亲临现场。
4、制作库存盘点表。
（按照软件的各档口排序）5、酒水进销存表。
6、电子台账与软件各种明细账核对。
7、供货商的应付账款核对8、根据市场的价格及时调整供货价。
9、菜品排行榜（前后十名）。
10、固定资产表（新添、调拨、报废）及时做账11、财务分析上报12、手工计算利润表13、扎账单汇总（每月1号至次月30号） 门店财务日、周、月工作流程财务五大重心大管家。
敢说敢为。
严格把控收、支。
按照公司的财务制度及机制进行申请、审批。
周月有权拒绝不合理的支出。
日。
日清日结工作方法简介
日清日结工作方法简介日清日结工作方法简介一、日清日结工作方法简介日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。
它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的驯化周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。
最主要的使可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。
在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。
因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。
二、内部引进的目的正如日清日结方法简介中所说的，我们建议引进该方法的目的主要有以下几个方面：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA。
三、每日实施步骤说明1、准备工作对于准备采纳该工作方法的组织应该设置专门的服务器存放《日清日结工作法记录》，对访问者设置专门的用户名和密码。
并培养专门的了解日清日结工作方法内涵的人员，并对内部的事件进行相关的定义。
施工过程技术资料“周清周结”管理办法
施工过程项目技术资料“周清周结”制度
1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合公司的现状，制定本办法。
2. 职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。
3.流程和要求
3.1项目资料员每周（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。
3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单亲自对相关责任人进行检点和督促）。
3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。
3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。
3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报
项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再处罚；如果项目经理已按规定对相关责任人进行了处罚，则也可认为已尽责，不再处罚；如果分公司已对项目经理进行了处罚，则也可认为已尽责。
3.6集团公司的所有处罚只针对分公司进行，对于项目相关人员的处罚由分公司按照管理办法进行
4.考核与奖罚
裕和嘉园项目资料缺项清单
表一（年月日）项目资料缺项清单
资料员（签字）：项目经理（签字）：。
司炉岗位日清日结检查表
5日（三）
1、交岗位隐患、节能谏言（各班）
2、正常与非正常数据台帐记录（中班）
3、各岗位钢丝绳检查记录台帐（中班）
6日（四）
7日（五）
8日（六）
9日（日）
1、事故柜物品检查并记录台帐（中班）
2、本岗位备用运转设备电动试车及风机阀门灵活检验检查（中班）
10日（一）
1、本岗位备用风机叶轮盘车检查（中班）
20日（四）
21日（五）ຫໍສະໝຸດ 22日（六）23日（日）1、晚班本班基层干事14：30分到车间参加隐患排查（晚班）
24日（一）
1、本岗位备用风机叶轮盘车检查（中班）
25日（二）
1、本岗位F扳手4把，捅煤铲子2把完好，损坏及时联系修好（中班）
2、炉水取样送中化分析（中班）交岗位隐患、节能谏言（各班）
3、正常与非正常数据台帐记录（中班）
4、各岗位钢丝绳检查记录台帐（中班）
75T锅炉日清日结检查表
岗位
工作性质
工作内容
完成情况
一
二
三
四
工
艺
班
26日（三）
27日（四）
28日（五）
1日（六）
2日（日）
3日（一）
1、本岗位备用风机叶轮盘车检查（中班）
1、晚班本班基层干事14：30分到车间参加隐患排查（晚班）
4日（二）
2、本岗位F扳手4把，捅煤铲子2把完好，损坏及时联系修好（中班）
2、本岗位阀门、螺丝进行维护保养上黄油（中班）
11日（二）
1、本岗位F扳手4把，捅煤铲子2把完好，损坏及时联系修好（中班）
2、炉水取样送中化分析（中班）
12日（三）
13日（四）
日清表制作打印版
7 月7 日来货
75
-1 -1 +1 -1 9 9
+3 -1 9 9
-1 -1 9 9 -9
0 9 报喜龙 8 月1 日来货 75 021+9 8809
合 计 8 16 15 16 15 17 17 备注:第一栏填写结存数；第二栏填写当日库存变化情况，进货用蓝笔加库存,销售用蓝笔减库存,顾客退货用红笔加库存,商场退货用红笔减库存。
六、要求及注意事项 • • • • • 日清表不允许乱涂乱画，保持页面干净。 每日必须清点核对实际库存，店长、主管以及经理随时抽查日清表 制作情况。防止员工只在账面上面做日清。 部门主管学会利用日清做库存调整管理。 合理分配员工日清，确保员工日清的准确性，及时性。 为防止员工只熟悉所做日清区域库存，可按月流动安排日清。
日
清
表
29 30 31
柜 组 男装部（时尚靓仔） 日清人 张7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 货 号 价 商品名称 8 7 6 7 6 8 8 7 6 报喜龙 0218807
一、日清表的作用 1. 可清楚地体现各店商品的进、销、存，为及时地购进商品和淘汰商品提供了 有效的数据。 2. 有利于导购员熟练的掌握本店库存（如商品的品名、货号、价格、以及库存 数量等），提高员工导购服务技能。 3. 为每月盘点奠定良好的基础。 4. 可以及时发现是否有丢货现象。 二、日清表制作项目 1. 柜组（柜组+片区）、日清人、日清月份。 2. 商品品名、货号：条码上面的品名货号。 3. 商品来货日期 4. 商品单价：商品零售价 5. 每日库存变化明细：每日销售、顾客退货、商场进货、商场退货。 6. 每日每款库存数：实有库存数量 7. 每页合计数：每页所有商品的库存数相加之和。 8. 整体库存合计总数：每页合计数之和。 9. 日清索引：所有的商品品名及所在页。 10.同一个供货商（及货号代码一致的）的放一起，写完后空四张纸，方便以后来 货及时添加。