大学生实体店创业计划书
宿舍小商店策划书3篇
宿舍小商店策划书3篇篇一《宿舍小商店策划书》一、引言随着大学生活的日益丰富，同学们在宿舍内对于各种生活用品和零食的需求也逐渐增加。
为了满足同学们的便捷购物需求，提高宿舍生活的便利性，我们计划在宿舍内开设一家小商店。
本策划书旨在详细阐述宿舍小商店的运营理念、商品种类、营销策略、财务管理等方面的内容，以确保商店的顺利运营和可持续发展。
二、商店定位1. 目标客户：主要面向本宿舍区的学生，提供便捷、实惠的生活用品和零食。
2. 商品特色：以日常生活必需品和受欢迎的零食为主，注重商品的品质和性价比。
3. 服务理念：提供优质的服务，确保顾客的购物体验愉快。
三、商品种类1. 生活用品：包括洗漱用品、清洁用品、文具、小电器等。
2. 零食饮料：各类零食、饮料、水果等，满足同学们的口腹之欲。
3. 特色商品：根据同学们的需求和市场趋势，适时引入一些特色商品，如手工艺品、文化用品等。
四、营销策略1. 开业促销：在商店开业初期，举办一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引同学们的关注和购买。
2. 会员制度：设立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加顾客的忠诚度。
3. 线上推广：利用社交媒体、宿舍群等渠道进行宣传推广，提高商店的知名度。
4. 定期更新商品：根据市场需求和同学们的反馈，定期更新商品种类，保持商店的新鲜感。
五、店面选址与装修1. 店面选址：选择宿舍区人流量较大、方便同学们购物的位置，如宿舍楼下或走廊附近。
2. 店面装修：店面装修简洁大方，营造出温馨舒适的购物环境。
货架摆放整齐有序，商品分类明确。
六、人员管理1. 招聘员工：招聘责任心强、有服务意识的学生担任店员，负责商品的陈列、销售和库存管理等工作。
2. 培训员工：对员工进行商品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的业务能力和服务水平。
3. 工作安排：合理安排员工的工作时间，确保商店的正常运营。
七、财务管理1. 进货渠道：与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的质量和价格优势。
开店实体店计划书（精选4篇）
开店实体店计划书（精选4篇）篇一：实体店创业计划书手工艺礼品店创业计划书一、项目介绍现在初步定的是开一家手工艺品礼品店，首先做实体店，大概在一年时间把实体店做的纯熟，然后就可以把网上店铺开起来，这样可以线上线下同时经营。
同时选择这个行业也是因为投资成本相对较低，而且具有很大的发展空间，营利的空间也是很大的，只要在手工艺上不断的创新。
而且做到一定的成熟阶段又可以实现网上销售，这样就可以让自己回归专业，在自己喜欢以及熟悉的领域发展，有着更多成功的可能。
这类手工艺品主要为杯子、水晶吊饰类、抱枕类。
主要是这三块，其他以后看实际情况设定。
简单的说就是买家提供个人照片或者图片，在杯子、水晶吊饰、抱枕上放买家选择的图片，主要表达的送礼物者之间深深的情，包括父母亲与子女、朋友间的、同学间的，更包括爱人之间的，所以店铺名字设定为：二、消费人群定位这是属于比较新颖的一个行业，更倾向于时尚、年轻、活波，所以定位的人群是年轻一代，而学生就是消费主力军，(这个学生的消费能力是不可估量的，相信大家都懂的)。
送礼这个习俗在远古时代就很盛行，而随着生活水平的提高，大家更倾向于送更有意义的礼物，而不是以前的那些简单的礼品，礼品价格的高低比较也只是出现在一些消费能力很高的人群里，对于老年辈的，就更喜欢送或者接收一些很实用的礼品，年轻一族更容易接受新兴的产品。
也更喜欢送一些更能代表自己心意的礼品，同时也喜欢保存一些要好关系的人之间的留恋，那留下照片在一些跟自己很亲密的物品上面，则是一个很不错的选择。
而我们店铺，也会推出自己动手制作礼品的服务，这样就更可以代表心意了，所以定位在年轻一族，是很不错的选择。
三、店面选址店铺的位置50%决定着店铺的存亡，这个我深信不疑，相信大家都多多少少看到过一些店面开张不久就面临倒闭，有些或许是因为经营不善，但是我认为更多的是选址的问题在开始就出现错误，导致店铺不能经营下去。
所以，首先必须要选择一个好的店面位置。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目背景：随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对各种商品和服务的需求也日益增长。
为了满足学生的需求，提供便捷的购物体验，计划在学校内开设一家小店。
3. 项目目标：提供多样化的商品和服务，满足学生的日常需求，同时为学校师生提供一个便利的购物场所。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生2. 市场需求：学生对文具、食品、饮料、日用品等有较大的需求；教师对办公用品有一定的需求。
3. 竞争情况：学校内已有一些小卖部和便利店，但规模较小，商品种类有限。
我们的小店将以丰富的商品种类和优质的服务吸引顾客。
三、小店规划1. 店面选址：选择学校内人流量较大的位置，如教学楼附近或食堂周边。
2. 店面面积：根据选址位置和预计客流量确定店面大小，预计 30-50 平方米。
3. 店面布局：分为商品销售区、收银区、休息区等。
4. 商品种类：包括文具、食品、饮料、日用品、办公用品等。
四、营销策略1. 价格策略：采取合理的价格定位，保证商品价格具有竞争力。
2. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 服务策略：提供优质的服务，如快速结账、礼貌待人、提供免费的饮用水等。
4. 合作策略：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，开展合作活动，提高小店的知名度。
五、运营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，确保商品库存充足且不过期。
3. 质量管理：严格把控商品质量，确保所售商品符合相关标准。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，定期进行财务核算和分析。
六、风险评估与应对1. 风险评估：可能面临的风险包括市场竞争、库存积压、资金短缺等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整商品种类和价格；优化库存管理，降低库存成本；合理规划资金使用，避免资金短缺。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品采购等，预计投资[X]万元。
大学生商店创业计划书
大学生商店创业计划书创业理念：大学生创意商店旨在为大学生提供一个展示自己创意与才华的平台，让他们有机会将自己的作品和设计推广出去，同时也可以分享他们的创意和灵感。
目标市场：目标市场主要是大学生群体，尤其是那些对创意和设计有浓厚兴趣的学生。
通过在校园内的宣传推广和社交媒体的传播，吸引更多的大学生参与到我们的商店中来。
产品定位：大学生创意商店主要销售各类创意设计产品，包括文具、服装、配饰、家居用品等。
我们会定期举办创意设计比赛和展览，邀请学生参与其中，以提升产品的创新和设计性。
运营模式：1. 商品采购：商店主要通过定制和批发的方式采购商品，以保证商品的独特性和创意性。
2. 宣传推广：利用学校内的宣传栏、社交媒体平台和校园活动进行宣传推广，吸引更多学生注意和关注我们的商店。
3. 在线销售：将部分商品进行线上销售，以扩大销售渠道和增加销售额。
4. 创意设计比赛：定期举办创意设计比赛，通过比赛推广和展示优秀的设计作品，吸引更多学生参与。
5. 定期展览：定期举办创意设计展览，展示学生的作品，吸引更多消费者前来购买和欣赏。
6. 联合合作：与学校内各种社团和组织进行联合合作，举办各类活动和促销，增加商店的曝光度和知名度。
团队成员及分工：创意总监：负责商店的整体设计和产品定位，策划各类活动和推广方案。
运营经理：负责商店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、销售统计等。
市场推广：负责商店的宣传推广工作，包括线上线下宣传、社交媒体推广等。
设计师团队：负责商店的产品设计和创意方案，保证商品的新颖和独特性。
财务管理：负责商店的财务管理和成本控制，以确保商店的盈利和稳定经营。
风险分析与对策：1. 市场竞争：目前市场上商店竞争激烈，需要与竞争对手进行差异化竞争，提升产品的独特性和创意性。
2. 供应链风险：商品供应链出现问题可能导致商品短缺，需要建立稳定的供应渠道，避免商品缺货。
3. 经营风险：商店的运营管理不善可能导致经营困难，需要建立规范的管理制度和监督机制。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一《开学校小店策划书》一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目类型：零售3. 项目定位：为学生提供方便、快捷、优质的商品和服务二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学生对日常生活用品、学习用品、零食等有较大的需求3. 竞争对手：学校周边的超市、便利店等三、产品与服务1. 产品种类：学习用品：笔、本子、文件夹等生活用品：洗发水、沐浴露、牙刷等食品饮料：方便面、饮料、零食等2. 服务特色：提供优质的商品和服务提供便捷的购物体验提供个性化的服务四、店铺选址1. 选址原则：靠近学生宿舍或教学楼交通便利人流量大2. 具体选址：学校内或学校周边的商业街五、店铺装修1. 装修风格：简约、时尚、舒适2. 装修布局：合理规划店铺空间，设置货架、收银台、休息区等六、人员招聘与培训2. 人员培训：对店员进行培训，包括产品知识、服务技巧、销售技巧等七、营销策略1. 产品策略：保证商品的质量和种类定期更新商品，满足学生的需求2. 价格策略：定价合理，具有竞争力定期进行促销活动，吸引学生购买3. 渠道策略：利用学校的宣传渠道，如校内广播、宣传栏等进行宣传与学校的学生会、社团等合作，进行推广4. 促销策略：定期进行打折、满减等促销活动推出会员制度，提供积分、折扣等优惠八、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等2. 运营成本：包括商品采购成本、人员工资、水电费、物业费等3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入4. 盈利预测：根据财务预算，预测店铺的盈利情况九、风险评估与对策1. 风险评估：市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等经营风险：商品质量问题、人员管理问题等财务风险：资金不足、盈利情况不佳等2. 对策：加强市场调研，及时调整营销策略加强人员管理，提高服务质量合理控制成本，提高盈利能力本策划书旨在为开学校小店提供一个全面的规划和指导。
学校开小店创业策划书3篇
学校开小店创业策划书3篇篇一《学校开小店创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[小店名称]2. 项目类型：校园小店3. 项目定位：提供便捷、实惠的商品和服务，满足学生的日常需求。
4. 项目特色：以学生为主要客户群体，提供个性化的商品和服务，打造温馨、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户：学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：学生和教职工对日常生活用品、食品、文具等有较大的需求。
3. 竞争情况：学校内可能存在其他小卖部或超市，需要分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。
三、产品和服务1. 产品种类：根据市场需求和学生喜好，确定小店的产品种类，如食品、饮料、文具、生活用品等。
2. 服务内容：提供优质的服务，如热情接待、快速结账、商品推荐等。
3. 产品和服务特色：注重产品的品质和价格，提供个性化的服务，如定制文具、礼品包装等。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，保证产品的价格具有竞争力。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 网络营销：利用、微博等社交媒体平台，进行网络营销，扩大小店的知名度和影响力。
五、店铺选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：根据学校的实际情况，选择合适的店铺位置，如教学楼附近、宿舍区附近等。
六、店铺装修2. 装修布局：合理规划店铺的布局，使商品陈列有序，方便客户选购。
3. 装修材料：选择环保、安全的装修材料，保证店铺的装修质量。
七、人员招聘和培训1. 人员招聘：根据店铺的经营需求，招聘合适的员工，如店长、收银员、理货员等。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，使其熟悉店铺的经营流程和服务规范，提高员工的服务水平和工作效率。
八、财务预算1. 启动资金：估算店铺的启动资金，包括房租、装修、设备采购、人员招聘等费用。
创业计划书模板大学生书店
创业计划书模板大学生书店一、创业背景近年来，随着大学生人口的不断增加和书籍阅读需求的增长，大学生书店的市场需求也在不断扩大。
同时，随着电子书籍和在线阅读的普及，传统实体书店的生存形势变得更加严峻。
因此，我们团队认为，在大学校园内开设一家以大学生为主要消费群体的书店具有较大的市场前景和发展潜力。
二、创业目标1. 提供优质的图书及相关产品：为大学生提供各类优质书籍、文具用品和相关产品，满足他们的学习、娱乐和文化需求。
2. 打造舒适的阅读环境：营造出舒适、宁静、安静的阅读氛围，为大学生提供一个学习和思考的场所。
3. 开展丰富的文化活动：组织各类文化活动，如读书分享会、签售会、讲座等，吸引大学生和书友参与，增加店铺的吸引力和知名度。
4. 推广知识和阅读文化：在大学校园内推广知识和阅读文化，激发大学生对知识的渴望和兴趣，推动全民阅读事业的发展。
三、市场分析1. 目标市场：大学校园内的大学生群体是我们的主要目标市场，他们对图书和阅读的需求较大。
2. 竞争对手分析：目前在大学校园内已经存在一些书店，主要以经营教材为主，如教材店、图书馆等。
我们的竞争优势在于提供更多元化的图书种类和服务，满足大学生多样化的阅读需求。
3. 市场需求分析：随着社会的发展，人们对知识和阅读的需求越来越大，大学生作为知识的传承者和接受者，对图书和阅读的需求尤其迫切。
因此，大学生书店有着稳定的市场需求。
四、产品定位我们的产品主要包括图书、文具用品、书籍相关产品和文化艺术产品，以满足大学生的学习、娱乐和文化需求。
同时，我们还将推出一些定制化的服务，如个性化定制书单、文化活动策划等，为大学生提供更多元化的服务。
五、营销策略1. 定位策略：以大学生为主要消费群体，提供符合他们需求和口味的产品和服务。
2. 促销策略：定期推出各种促销活动，如优惠折扣、赠品活动等，吸引大学生前来消费。
3. 推广策略：通过各种渠道和媒介进行推广，如校园广告、社交媒体宣传等，提高店铺的知名度和品牌影响力。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内开设一家小店，旨在为师生提供便捷的日常用品、食品和学习用品等，满足校园内的消费需求。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近或学生宿舍区。
三、商品种类1. 食品类：包括饮料、零食、面包、方便面等。
2. 学习用品类：笔记本、笔、橡皮擦、尺子等。
3. 日常用品类：纸巾、牙膏、牙刷、肥皂等。
4. 特色商品：具有学校特色的纪念品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的购物环境。
设置合理的货架布局，方便顾客挑选商品。
五、经营策略1. 提供优质的商品和服务，确保商品质量安全。
2. 合理定价，以薄利多销为原则。
3. 定期推出促销活动，吸引顾客。
4. 与学校相关部门合作，开展一些校园活动，提高店铺知名度。
六、人员管理招聘热情、负责的店员，进行相关培训，包括商品知识、服务技巧等。
七、采购管理与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的稳定供应和质量。
八、财务管理建立完善的财务制度，做好成本控制和账目管理。
九、营销推广1. 制作宣传海报，张贴在学校重要位置。
2. 利用学校广播、公众号等进行宣传。
3. 举办开业优惠活动。
十、风险评估与应对1. 可能面临竞争压力，需不断提升服务和商品质量。
2. 关注商品保质期和库存管理，避免积压和浪费。
篇二《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内经营一家小店，旨在为师生提供便利的商品和服务，打造一个温馨、舒适的购物环境。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近、宿舍区等。
三、商品种类1. 学习用品：各类文具、笔记本、书籍等。
2. 食品饮料：方便面、面包、饮料、零食等。
3. 生活用品：洗漱用品、清洁用品、小型日用品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造轻松愉快的氛围。
合理布局货架和陈列区，确保商品展示清晰。
五、服务策略1. 提供优质的服务，对待师生热情、友好、耐心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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大学生实体店创业计划书项目提交人：赖某某提交时间：29／11／2002个人简历姓名：赖某某(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)性别：女年龄：44岁学历：中专工作经历：19761978年广东省曲江白土公社某某林场上山下乡19781981年韶关钢铁厂轧钢车间绘图198l1988年湖南省公路管理局行政管理19881992年湖南省长沙市某某宾馆客房部经理19921996年广东省从化市温泉某某宾馆经理19962002年广州市国营某某贸易公司经理2002年因企业列为破产而下岗失业个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍项目名称：贝贝儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办贝贝儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1、市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。
2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的’经营方针，一定能成功。
三、成本预算1、薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2、投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3、经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食[你阅读的文章来自：126内容网]费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析1、经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：16012个月＝l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：440＝160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名平均单价400元＝64000元。
全年收入：64000元12个月＝768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名300元＝10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300－(758晚辅导课)＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。
2、投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－(4384012个月)－(200012个月)＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润辅营业利润＝2179208000＝225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21、4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1、组织结构与职能范围2、领导方式3、制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4、管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5、建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1、服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月(3)代请各科家教老师：20元／每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2、经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3、经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1、0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会.这份创业计划仅是一个示例，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。
但它给出一个轮廓，可资借鉴。