公司安全双预控管理制度
一、目的
为加强公司安全生产管理，预防安全事故发生，提高公司安全管理水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。
三、管理原则
1. 预防为主，安全第一。
2. 全员参与，责任到人。
3. 系统管理，持续改进。
四、组织机构
1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全双预控工作的组织、协调和监督。
2. 各部门成立安全领导小组，负责本部门安全双预控工作的实施。
3. 各岗位明确安全责任，落实安全措施。
五、安全双预控内容
1. 风险分级管控
（1）对公司所有生产、施工、运营环节进行全面风险识别，建立风险清单。
（2）对风险进行分级，确定风险等级，制定风险控制措施。
（3）对风险进行动态管理，定期进行风险评估和更新。
2. 隐患排查治理
（1）建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、内容和责任。
（2）定期组织隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
（3）对整改情况进行跟踪，确保隐患整改到位。
六、安全双预控措施
1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。 2. 完善安全设施，确保安全设施完好、有效。
3. 严格执行操作规程，规范作业行为。
4. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 建立健全应急预案，提高应急处置能力。
七、责任追究
1. 对未履行安全双预控职责，导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。
2. 对在安全双预控工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
八、附则
1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施安全双预控管理制度，公司将进一步加强安全生产管理，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
双重预防机制的方案
双重预防机制的方案
为深入建立风险分级管控与隐患排查双重预防机制的重大决策部署，有效遏制安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合我局发展现状，建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制。制定实施方案如下：
一、工作目标
全面开展安全生产隐患排查整治行动，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建我局安全生产长效机制。
二、实施内容
建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理
2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
3、员工岗位规范
在人员不安全行为识别与梳理的基础上，应制订员工岗位规范，岗位规范应：
4、不安全行为控制措施制定
制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行。
5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能。
6、员工行为监督
(1) 建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制。
三、责任分工
局上负责承担建立和实施安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。要积极开展风险源的辨识、评估和隐患排查治理工作。进行安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患、信息技术应用等。
四、保障措施
从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障双重预防机制能够得到有效的实施和运行。
(一)组织保障
建立健全双重预防机制管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。
(二)制度保障
1、建立健全与双重预防机制管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、隐患排查治理、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度。
双重预防机制建设工作方案(模板)
0
双重预防机制实施工作方案
XXX有限公司
二0二0年七月 1
双重预防机制实施工作方案
编 制：
审 核：
批 准：2
XXX有限公司
双重预防机制实施工作方案
前言
XXX有限公司为了有效达到安全生产目标，适应新时代国家安全生产方针政策，符合国家、地方政府法律法规要求，尤其遵循《国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31号和《江苏省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指导意见的通知》苏安监（〔2017〕60号）文件的精神和意见。我公司依据扬州市《关于进一步推进我市双重预防机制创建工作的通知》（扬应急〔2020〕55号），成立双重预防机制建设工作小组，开展双重预防机制的建设工作，并制定本方案，以有效督促落实建设工作。
为了能在实际工作中，将双重预防机制的工作有效与公司现行管理体制结合起来，并使得公司所有员工积极参与，在较短时间完成建设工作并取得初步的成效。我公司与咨询服务公司合作，在安全专家的指导和协助下全面开展双重预防机制的建设工作。 3
一、国家及地区文件要求
国家及地区文件：
1、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）
2、《国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31号
3、《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103号）
4、《省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指导意见的通知》苏安监（〔2017〕60号）
5、《关于进一步推进我市双重预防机制创建工作的通知》（扬应急〔2020〕55号）
二、实施工作方案
1、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作目标
安全生产双重预防机制的内容安全生产
安全生产双重预防机制的内容
1、如何构建双重预防机制
围绕“六个一”工作内容，进行安全管理。
“六个一”工作内容即：一套特种设备安全管理制度、一套特种设备安全风险辨析评价细则、一套特种设备安全风险预警分布图、一套安全隐患自查自纠自改流程、一套特种设备安全技术档案、一套特种设备安全应急演练程序，着力针对“人的不安全行为”和“物的不安全状态”完善制度建设。
建立一套特种设备安全隐患自查自纠流程，通过对制度的优化，使检查流程规范化、科学化、系统化，将日常性检查、专业性检查和综合性检查有机结合起来；
同时要求做到隐患排查“五落实”，即“落目标、落措施、落时限、落责任、落资金”，提升特种设备安全隐患排查的有效性，避免安全检查“走过场”。
(1)安全生产双重预防机制的内容扩展资料：
随着企业化工设备设施运营使用逐渐老化、故障高发，虽然使用单位加强维护保养和检修，但各种隐患和突发状况日益显现。为避免出现特种设备“带病运行”、停机检修无据可依，要建立了“一机一档”规范管理模式，并对其进行全生命周期管理提供了可行性。
“从包括出厂技术资料、合格证、特种设备使用登记证到定期检验记录、设备检维修记录、运行故障、事故记录等各类信息，按照特种设备编号进行独立规整，能有效提高特种设备的管理效率，掌控每台特种设备的安全风险。”
督促企业根据“一机一档”对特种设备实施滚动淘汰更新，预防因设备设施陈旧、带病运行而引发的安全生产事故，实现每台特种设备全生命周期管理。
2、什么是双重预防机制建设
双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。? ? ? ? 要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。? ? ? ? ?双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。? ? ? ? 企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。? ? ? ? 宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防机制教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认识到双重预防机制的重要性，把双重预防机制建设融入到自己的日常工作中。? ? ? ? 双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。? ? ? ? 双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。? ? ? ? 双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。? ? ? ? 双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的PDCA循环，来达到整体效能最大化的共同目标。? ? ? ? 推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
企业双控体系管理制度
- 1 - 双控体系管理制度
第一章 总则
第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系嘚正常运行，提高双控体系嘚针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司嘚安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章 风险辨识流程及规范
第三条术语及定义、缩略语
1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生嘚可能性和后果嘚组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生嘚概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成嘚人员伤害和经济损失嘚严重程度。
即风险=可能性×严重性。
2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失嘚根源、状态或行为，或它们嘚组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量嘚物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员嘚决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物嘚状态和环境嘚状态等。 - 2 - 3.风险点是指伴随风险嘚部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施嘚伴随风险嘚作业过程，或以上两者嘚组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在嘚风险并确定其特性嘚过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程
第四条安全风险辨识范围
公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动嘚区域和地点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰嘚原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容嘚基本信息。
第五条安全风险辨识方法
双重预防机制工作实施方案
关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理
双重预防机制实施方案
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《云南省金属冶炼企业安全风险分级管控暂行管理办法（试行）》(云安监管〔2017〕52号)文件精神，严格落实企业安全主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现公司安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。
二、组织机构
为加强我公司双重预防机制的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立双重预防性工作机制领导小组。
组 长：邓成瑜
副组长：鄢刚 将海东 袁祖全 吕正东
成 员：唐达彬 熊铭 龚太荣 龙兴文 李宝华 张昆良 田小平
领导小组下设办公室，由吕正东兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务
通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
四、体系和制度
(一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定
各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：
安全双预控应急预案
一、预案背景
为有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，特制定本预案。
二、预案目标
1. 建立健全安全双预控体系，提高企业安全管理水平。
2. 强化安全意识，落实安全责任，预防安全事故发生。
3. 建立健全应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
三、预案内容
1. 组织机构
成立安全双预控领导小组，负责全面领导和协调安全双预控工作。领导小组下设办公室，负责具体实施和监督。
2. 预防措施
（1）安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）安全操作规程：制定并严格执行安全操作规程，规范员工操作行为。
（4）安全防护设施：完善安全防护设施，确保员工在生产过程中安全。
（5）安全应急预案：制定并完善各类安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 控制措施
（1）事故报告：发生安全事故后，立即向安全双预控领导小组报告，并启动应急预案。
（2）事故调查：对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
（3）事故处理：根据事故原因，采取相应措施，防止事故再次发生。
（4）责任追究：对事故责任人进行责任追究，严肃处理。
4. 应急预案 （1）火灾事故应急预案：制定火灾事故应急预案，包括灭火器材、疏散路线、救援措施等。
（2）触电事故应急预案：制定触电事故应急预案，包括救援措施、应急处理流程等。
（3）中毒事故应急预案：制定中毒事故应急预案，包括应急处理、救援措施等。
（4）机械伤害事故应急预案：制定机械伤害事故应急预案，包括救援措施、应急处理流程等。
四、预案实施与监督
1. 预案实施
安全双预控领导小组负责组织实施本预案，确保各项措施落到实处。
2. 监督检查
安全双预控办公室负责对本预案实施情况进行监督检查，确保预案执行到位。
五、预案修订
本预案自发布之日起实施，如遇政策调整、技术更新等情况，应及时修订。
安全生产双重预防体系是指
安全生产双重预防体系是指
一、安全生产方针、目标、原则
安全生产双重预防体系是指通过系统化的管理模式，以风险预控和事故预防为核心，确立安全生产的目标和方针，确保生产过程中的人身安全和设备完整性。本体系旨在实现以下安全生产方针、目标及原则：
1. 安全生产方针：
- 以人为本，安全第一；
- 预防为主，防治结合；
- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：
- 杜绝重大事故，降低一般事故；
- 实现安全生产标准化、规范化、科学化；
- 提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产原则：
- 法律法规遵守原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规；
- 风险预控原则：开展风险评估，实施风险预控措施；
- 责任追究原则：明确各级安全生产责任，严肃追究责任；
- 教育培训原则：加强安全教育培训，提高员工安全素质。
二、安全管理领导小组及组织机构
1. 安全管理领导小组：
安全管理领导小组是公司安全生产的最高领导机构，负责制定和审批安全生产方针、目标、规划及重大安全生产决策。组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构：
安全管理工作机构是负责具体实施安全生产双重预防体系的部门，主要包括以下组织：
- 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查安全生产工作；
- 生产部门：负责本部门的生产安全工作，落实安全生产措施；
- 质量管理部门：负责工程质量和安全生产的监督；
- 物资管理部门：负责安全生产所需物资的采购和供应；
- 综合管理部门：负责安全生产信息报送、宣传教育等工作；
- 财务部门：负责安全生产投入的预算和资金保障。
三、安全生产责任制
1、项目经理安全职责：
项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。其主要安全职责如下：
- 组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；
- 组织开展项目风险评估和安全生产策划；
- 确保安全生产投入的有效实施，提供必要的安全生产条件；
双重预防体系建设是指安全生产风险
双重预防体系建设是指安全生产风险
一、安全生产方针、目标、原则
双重预防体系建设是指安全生产风险，本公司秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以实现安全生产零事故为目标，遵循以下原则：
1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产管理体系合法合规。
2. 风险预控原则：深入开展安全生产风险识别、评估和管控，提前预防事故发生。
3. 全员参与原则：安全生产责任制落实到人，全体员工共同参与，形成全员关心、全员负责的安全生产氛围。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，持续提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构
1. 安全管理领导小组
成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题等。
2. 工作机构
（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查公司安全生产工作，制定安全生产管理制度，开展安全生产培训，处理安全生产事故等。
（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，开展安全生产风险识别、评估和管控，编制安全生产应急预案等。 （3）安全生产监督部门：负责对公司安全生产工作进行监督，查处安全生产违法违规行为，提出安全生产整改措施等。
（4）其他部门：根据公司业务特点，设立相应的安全生产管理岗位，负责本部门的安全生产日常工作。
三、安全生产责任制
1、项目经理安全职责
项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：
- 组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并确保执行；
- 负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；
- 定期组织项目安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改；
- 对项目人员进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识；
- 发生安全生产事故时，及时组织救援和事故调查，制定防范措施。
安全风险预控管理制度范本（三篇）
第 1 页 共 8 页 安全风险预控管理制度范本
【公司名称】安全风险预控管理制度
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》等相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有员工，包括内部员工和合作伙伴。
第三条 公司将安全风险预控纳入日常管理，确保员工和合作伙伴的生命安全和财产安全。
第四条 全体员工和合作伙伴都有义务积极参与安全风险预控工作，配合公司的安全管理工作。禁止任何个人和组织以牟利为目的，违反本制度，给公司造成经济损失或安全风险，一经发现将依法追责。
第二章 安全风险预控组织机构
第五条 公司设立安全风险预控部门，负责公司整体风险预控工作的组织和指导。
第六条 安全风险预控部门由专业人员组成，负责制定和完善公司的安全管理制度和工作流程，制定安全风险评估计划和预警机制。
第七条 各部门、各单位设立安全风险预控小组，负责本部门或本单位的安全风险评估和预控工作，配合安全风险预控部门完成风险预控工作。
第三章 安全风险评估和预警
第八条 安全风险预控部门负责制定安全风险评估的方法和流程，定期对公司进行全面评估，发现和排除存在的安全隐患。 第 2 页 共 8 页 第九条 各部门、各单位按照安全风险预控部门的要求，进行安全风险评估工作，并向安全风险预控部门报告评估结果。
第十条 安全风险预控部门根据评估结果，及时发出安全预警，提醒各部门、各单位采取相应措施进行预控或应急处置。
第十一条 个人和组织发现存在的安全隐患，有义务向安全风险预控部门报告，并积极配合整改。
第四章 安全培训和演练
第十二条 公司定期开展安全培训和演练活动，提高员工和合作伙伴的安全意识和应急能力。
第十三条 安全风险预控部门负责组织安全培训和演练活动，包括但不限于消防演练、应急逃生演练等。
第十四条 公司员工和合作伙伴都有义务参加安全培训和演练活动，熟悉公司的安全管理制度和应急预案，并积极配合演练工作。
什么是安全生产双重预防体系
什么是安全生产双重预防体系
一、安全生产方针、目标、原则
什么是安全生产双重预防体系？安全生产双重预防体系是指通过风险预控和事故预防两大措施，形成对企业生产过程中可能出现的安全隐患和风险的全面管控。以下是本企业的安全生产方针、目标及原则：
1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害，确保员工生命财产安全，满足国家法律法规要求。
3. 安全生产原则：
（1）合法性原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业安全生产合法合规。
（2）风险预控原则：对生产过程中的安全隐患和风险进行全面识别、评估和预控。
（3）全员参与原则：全员参与安全生产管理，提高员工安全意识和技能。
（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构
1. 安全管理领导小组
成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调和监督企业安全生产工作。
2. 工作机构
（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督和检查工作。 （2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术支持、风险预控和事故预防工作。
（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训、宣传教育工作。
（4）安全生产应急救援部门：负责企业应急救援预案的制定、演练和事故处理工作。
三、安全生产责任制
1、项目经理安全职责
项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：
（1）负责贯彻执行国家安全生产法律法规和企业的安全生产管理制度，确保项目安全生产的顺利进行。
（2）制定项目安全生产目标和计划，组织落实项目安全生产措施。
（3）负责组织项目安全生产的检查、评价和改进工作，对项目安全隐患进行整改。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决项目安全生产中的重大问题。
（5）对项目人员进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。