企业员工学习计划
员工学习计划5篇
员工学习计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年十月底新员工学习计划
2024年十月底新员工学习计划
十月底新员工学习计划：
1. 公司文化了解：新员工应该了解公司的价值观、使命和愿景，以及公司的历史和发
展情况。
可以通过阅读公司相关资料，参加公司文化培训等方式来学习。
2. 部门介绍：新员工应该了解自己所在部门的职能和工作内容，以及与其他部门的合
作关系。
可以通过与部门同事交流、观察部门工作流程等方式来学习。
3. 工作流程学习：新员工应该学习公司的工作流程，包括与客户的沟通方式、项目执
行流程、汇报和更新的频率等。
可以通过培训课程或与导师的交流来学习。
4. 技术培训：根据岗位要求，新员工可能需要学习并掌握一些特定的技术或工具。
可
以通过参加培训课程、研究相关资料、与技术团队成员交流等方式来学习。
5. 团队合作与沟通：新员工应该学习如何与团队成员合作，并掌握有效的沟通技巧。
可以通过参加团队合作培训、观察团队成员的工作方式、实际项目中的互动等方式来
学习。
6. 自我发展计划：新员工可以制定自己的发展计划，包括学习目标、技能提升、职业
规划等。
可以与导师或其他有经验的同事交流，寻求指导和建议。
7. 反馈与改进：新员工应该接受来自导师和同事的反馈，并不断改进自己的工作表现。
可以定期与导师进行评估和反馈会议，了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
以上是一个简要的十月底新员工学习计划，具体的内容和安排可以根据公司和岗位的
要求进行调整和补充。
重点是帮助新员工快速了解公司和部门情况，适应公司文化，
并掌握必要的技能和工作流程。
2024年员工个人学习计划（四篇）
2024年员工个人学习计划英语：1、每天早晨设定半小时的时间阅读英语课文和词汇，专注于朗读，以培养对英语的敏锐感觉，这是提升英语水平的有效途径。
2、鉴于英语基础不足，应从基础开始，每天早晨学习新的____个单词，睡前再复习____个单词，次日早晨继续巩固，因为知识的遗忘是常态。
3、除了完成英语假期作业，还应进行额外的练习，不做题是无法进步的。
数学：1、复习本学期的数学知识，通过大量练习来巩固。
我们追求的是通过质变实现量变，做题时要分析其涉及的概念，思考如何解决，以及可能的多种解题方法。
即使每天只做几道题，只要保持高效，就是有益的。
2、做有代表性的题目，避免重复做已掌握的题目，这样无法提高。
要学会用一种方法解决多种问题。
3、完成假期作业后，回顾之前学过的年级内容，如七年级或八年级的课程。
语文：1、提高语文水平没有捷径，关键在于多读多记，这是一个需要持续积累的过程，需要你的全心投入。
物理：1、物理学习的要求与数学相同，因为物理同样需要强大的逻辑推理能力，所以需要通过大量练习来提升。
化学：1、由于未接触过化学，你可以尝试自学。
如果接受辅导，课程内容将由辅导老师来确定。
2、避免过早深入复杂的内容，以免陷入误解。
遇到困难可以暂时放下，先专注于基础。
其他课程：1、对于开卷考试的科目，不需要投入过多的精力。
2024年员工个人学习计划（二）在____的卓越指导之下，本人于____年度成功履行了主要工作职责，尽管如此，我深感在工作中仍有待提升和优化之处。
今年，我将继续遵循领导的指示，基于去年的工作成果，秉持“强化沟通、增进协作、主动进取、创新性执行任务”的原则，弘扬公司坚不可摧的团队精神，全面推动____年度的工作进程。
以下为详细的工作规划：一、深化对金龙鱼客服工作流程的理解，积极参与，主动实践，确保每个项目按期完成，减少错误的发生；二、全面负责并优化公司内部的行政管理工作，有效协调各部门间的合作事务；三、修订并完善公司的各项管理规定，定期或不定期评估各部门的制度执行情况，确保管理规定的有效性和可行性；四、根据今年的实际情况，进一步细化员工绩效评估体系，及时向上级汇报，确保评估结果的公正透明，以提升员工的工作积极性；五、延续去年的策略，创新员工培训形式，增强培训的吸引力，以提升团队的整体能力；六、准确记录各类台账，精确核算项目成本，严格控制各类材料的采购和使用，以实现成本的有效控制；七、配合各项目经理，高效处理应收款和应付款项，确保公司的财务稳定。
新员工学习计划5篇
新员工学习计划新员工学习计划5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，为此需要好好地写一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的新员工学习计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工学习计划1安全生产科现有两人，如有新员工到我科室轮岗，将按以下计划进行学习：1、前三天：进行公司各种规章制度的学习，要求是必须熟记并切实遵守公司各种规章制度。
2、第一周：学习公司文化理念，积极参加公司组织的各类学习。
3、第二周：学习安全生产科的管理制度。
4、第三周：学习项目施工时的各种常用安全知识。
5、第四周：①进行公司文化理念及规章制度的考试；②进行施工现场安全知识的考试。
以上两项考试必须合格。
6、在轮岗期间不定期的与公司领导、各科室同事之间进行沟通交流。
并在月底之前写出在本科室轮岗的工作体会。
7、圆满完成科室日常工作及领导交办的其他事项。
新员工学习计划2第一阶段（20xx.7.21-20xx.7.26）学习钢结构基本知识了解钢结构相关规范、图集，钢结构连接方法、焊缝形式、焊缝构造，了解钢材种类，钢材材质，型钢的代号及标注方法等。
线上：微信群发规范图集等学习资料自行学习线下：整理部分重要知识进行线下讲解第一阶段结束后对钢结构基本知识进行测评第二阶段（20xx.7.27-20xx.7.30）提升识图能力用实际施工项目钢框架图纸及门式钢架图纸，学习钢结构连接节点，标注形式，焊接符号，零件构件主次区分，了解钢结构加工-制作-安装工艺流程。
线上：微信群发后续建模图纸，提前学习了解。
线下：第四阶段开始前会线下进行图纸讲解（结合现场图片、三维模型截图）第四阶段建模前已充分理解图纸第三阶段（20xx.7.30-20xx.8.2）了解钢结构深化设计及Tekla软件基本知识了解一套完整的钢结构详图制作流程，包括完整详图应包括图纸目录、设计说明、布置图、构件图、零件图等。
学习tekla软件，了解tekla软件功能、界面及基本操作。
新员工个人学习计划安排(5篇)
新员工个人学习计划安排一、现状分析我自从从事教育工作以来便是认认真真，一丝不苟的做好自己的事情，对于学校的工作也能积极参加。
现在觉得自身还有所提高的地方，从新一轮课本实施到今天，如何才能超越自我，迎来更大的发展空间呢？我认为必须找到自身的不足，对症下药。
首先，自己在专业学习上有所放松，以工作代替了学习，导致自己迷失了方向。
其次，由于缺乏学习，造成工作中缺乏思考，无法创造性的开展工作。
二、发展目标树立终身学习的观念，抓紧分分秒秒学习充电，使学习成为自己的一种需要，通过学习提升师德修养，丰富知识结构，增强伦理底蕴。
三、三年规划第一年（____20-学年度）（一）勤于学习，树立终身学习的观念。
（二）善于思考，在实践中探求、感悟。
反思昨天-在反思中扬长;审视今天-在审视中甄别;前瞻明天-在前瞻中创造。
时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性的开展工作。
（三）乐于动笔，提高教育教研工作。
1、认真完成每周一篇的教学日记，每月一篇的教育笔记。
及时积累教研资料。
2、做好读书笔记，写好教学反思，进行教学案例的分析。
努力使自己业务水平再上新台阶。
学期结束时完成质量较高的教学案例。
3、通过撰写论文，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。
第二年（____20-学年度）首先，平时要多留心、注意教育发展动态，广泛阅读各类业务书籍，提高教育理论水平。
其次，认真阅读《课程标准》、《教学用书》等有关资料。
钻研新教材，新课标，研究教法。
体会新新课标的性质、价值、理论，提高自己的业务能力。
第三年（____20-学年度）首先，在工作中，不怕困难、勇挑重担，精心备课，细心批改每一本作业。
不迟到、不坐着讲课、不提前下课、不拖堂、不挖苦讽刺学生。
其次，学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提升教研水平。
第三，学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提高教学教研水平。
企业学习计划范文3篇
作为企业的一员，我们都知道学习的重要性。
随着社会的进步和竞争的加剧，只有不断学习才能跟上企业的发展和市场的变化。
因此，制定一份合适的企业学习计划尤为重要，下面小编为大家分享三篇关于企业学习计划的范文，希望对大家有所启发。
一、企业学习计划范文1.学习目标提高员工的技能水平，增强企业竞争力。
2.学习内容(1) 培训课程：员工针对自己所在的工作部门进行专业知识的培训，包括财务、销售、人力资源管理、市场营销等专业课程。
(2) 外部培训：进行公共英语培训，提高员工英语水平；参加行业内重点企业的短期培训课程，了解先进的管理思想和技术，提高对市场的敏感度和把握能力。
(3) 内部培训：定期进行内部培训和沟通交流，让员工分享实践经验和感悟，提高团队协作效率和工作积极性。
3.学习时间(1) 员工自由安排时间，但单位内部培训课程必须按时参加。
(2) 外部培训等需要出差的情况，安排好工作然后安排出差时间。
4.学习方式(1) 在线课程：基于网络的在线课程，员工自由选择合适的时间和地点学习。
(2) 现场培训：企业组织的内部培训和外部培训均可采用现场教学的方法。
(3) 自学：鼓励员工利用工作之余的时间进行自学，如阅读与工作有关的专业书籍、参考资料等。
二、企业学习计划范文在本企业，我们认为培训、学习和发展是最好的投资，可以使员工更好地适应市场和竞争的变化。
因此，我们制定了一个针对全体员工的学习计划。
计划的目标是提高员工的技能，增强团队合作能力，增加企业的竞争优势。
下面是我们的具体实施计划：1.学习时间安排学习计划的时间是根据员工的日常工作时间安排的。
我们安排了每个月至少一次的课程安排，员工按照自己的时间表自由选择学习的时间。
对于外出参加的公共英语、技能或专业课程等，员工需要在事先安排好工作时间之后另外安排出差时间，并且根据出差规定报销相关的交通和住宿费用。
2.学习内容本计划的学习内容包括三个部分：企业内部培训、公共英语和专业技能培训。
2024年新员工个人学习计划安排
2024年新员工个人学习计划安排作为一名新员工，我深知在不断变化的社会和工作环境中，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
为此，我制定了2024年的个人学习计划，以便在工作中能够更好地适应和发展。
1. 提升专业知识和技能作为一名新员工，我首要的任务是熟悉和掌握本职工作所需的专业知识和技能。
为此，我计划参加公司内部的培训课程，通过学习公司的产品、业务流程和工作规范等方面的知识，更好地理解和完成工作任务。
此外，我还计划参加一些外部的专业培训课程，例如行业研讨会、专业讲座等，以了解最新的行业动态和趋势，并学习相关的技能和工具，以提高自己在职场中的竞争力。
2. 培养沟通和团队合作能力沟通和团队合作能力对于一名员工来说至关重要。
我计划参加一些培训课程或研讨会，提升沟通技巧和团队协作能力。
我会学习如何有效地与同事和领导沟通，如何提高自己的表达和倾听能力，以及如何处理和解决团队合作中的冲突和问题。
此外，我还计划积极参与公司内部的团队活动和项目，与同事共同合作，学习如何在团队中发挥自己的作用，提高团队合作的效率和质量。
3. 增强领导力和管理能力作为一名新员工，我希望在未来的职业发展中能够担任更高的职位和更多的责任。
为此，我需要提升自己的领导力和管理能力。
我计划参加一些关于领导力和管理的专业培训课程，学习领导和管理的基本理论和实践，了解如何激励和引导团队成员，以及如何有效地管理时间和资源。
此外，我还计划积极申请参与公司内部的项目和活动，争取担任一些领导和管理的角色，通过实践来提升自己的领导和管理能力。
4. 继续学习和自我提升除了专业知识和技能的学习外，我还非常重视继续学习和自我提升。
为此，我计划定期阅读相关的行业书籍和文章，了解最新的研究成果和经验分享，拓宽自己的知识和视野。
此外，我还会利用各种学习资源，例如网络课程、在线学习平台等，学习一些与工作相关的技能和知识，如数据分析、项目管理等，以提高自己的综合能力和竞争力。
2023年国企员工学习计划
2023年国企员工学习计划
1. 学习提升专业技能：国企员工应注重提升自己的专业技能，根据所在领域的特点，
选择相关的培训课程和学习资料，学习最新的行业知识和技术，提高自己的竞争力。
可以参加行业内的培训班、研讨会、论坛等活动，与同行们交流经验和学习。
2. 培养领导能力：国企员工在工作中经常需要承担一定的管理和领导职责，因此需要
学习和培养领导能力。
可以参加管理类的培训或课程，学习领导技巧、团队管理、决
策能力等方面的知识。
同时，还可以主动争取担任一些领导岗位或项目组负责人的机会，锻炼自己的领导能力。
3. 提升沟通与协调能力：国企员工通常需要与各种不同层级和部门的人员进行沟通和
协调，因此需要具备良好的沟通与协调能力。
可以学习相关的沟通技巧，提高自己的
表达能力和倾听能力，学会解决冲突和处理复杂关系的技巧。
4. 增强创新和解决问题的能力：国企员工面临的问题和挑战较多，需要具备解决问题
和创新的能力。
可以学习相关的解决问题和创新的方法论，如设计思维、敏捷管理等，培养自己的创新思维和解决问题的能力。
5. 注重个人成长和自我提升：国企员工除了专业技能和领导能力外，还需注重个人成
长和自我提升。
可以选择参加个人成长类的培训课程，如时间管理、团队合作、情绪
管理等，做好个人目标的规划和管理，不断提升自己的综合素质。
总之，2023年国企员工的学习计划应包括专业技能的提升、领导能力的培养、沟通与协调能力的提升、解决问题和创新能力的增强，以及个人成长和自我提升的注重。
只
有不断学习进步，才能适应国企的发展和市场竞争的需要。
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篇一：2011年企业员工培训计划2011年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求； 2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4）锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2011年培训需求分析，现对2011年总培训计划总体安排如下： 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
七、 2011年具体课程计划（一稿） 1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《资讯新员工培训教程》视频。
课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计）2）普通员工培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目。
具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。
计划外培训应遵循以下原则： 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要； 2）提前两周提出申请； 3）培训费用在预算之内；4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、重点培训项目根据公司发展需要，2011年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2011年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程）九、财务预算十、培训文化宣导在充分总结公司2010年现有培训情况基础上，2011年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。
围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。
十一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程篇二：公司员工培训计划方案公司员工培训计划方案一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或、学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训1、新工入厂培训2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。
形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。