企业新员工培训计划2020

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车间员工快速上手的培训计划

车间员工快速上手的培训计划

车间员工快速上手的培训计划1. 欢迎新员工加入团队
- 介绍公司文化、价值观和发展愿景
- 熟悉车间环境、设备和工作流程
2. 安全生产培训
- 强调安全生产的重要性
- 学习安全操作规程和预防措施
- 了解应急响应和疏散程序
3. 岗位技能培训
- 针对具体岗位进行专业技能培训
- 包括操作机器、维护保养、质量控制等
- 现场实操演练,熟练掌握技能
4. 质量管理体系培训
- 介绍质量管理体系的理念和要求
- 学习质量控制流程和记录方法
- 了解质量问题的预防和处理措施
5. 团队合作和沟通技巧
- 培养团队合作意识和有效沟通能力
- 学习与同事、上级和其他部门的协作方式
- 提高工作效率和问题解决能力
6. 持续改进和学习
- 鼓励员工持续学习和提升技能
- 定期组织内部培训和经验分享
- 建立反馈机制,持续优化培训计划
通过系统的培训,新员工能够尽快适应车间环境,掌握必要的技能和知识,为公司的发展贡献自己的力量。

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点,制定2020年度员工培训
计划,旨在提高员工整体素质和专业技能,促进企业整体发展。

具体培训内容和安排如下:
一、岗位技能培训
1.相关岗位技术知识培训
2.岗位实操能力提升
3.团队协作和沟通技巧培训
二、职业发展规划
1.个人职业规划指导
2.职业素养提升
3.领导力和管理能力培训
三、企业文化和价值观
1.企业价值观传达和强化
2.团队合作意识和文化建设
3.员工凝聚力和团队精神建设
四、创新意识和思维培养
1.创新思维和方法培训
2.解决问题的能力和思维拓展
3.跨部门交流和思维碰撞
五、其他
1.安全生产知识及应急处理培训
2.心理健康和压力管理培训
3.专业知识更新和行业动态分享
以上为2020年度员工培训计划内容,具体的培训形式和安排将根据实际情况进行调整和补充,希望通过培训能够提升员工综合素质,为企业发展注入新的动力。

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知
文章属性
•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局办公室
•【公布日期】2020.07.14
•【字号】渝人社办〔2020〕205号
•【施行日期】2020.07.14
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】职业培训
正文
重庆市人力资源和社会保障局办公室
关于下达2020年度企业新型学徒制培训
指导计划(第一批)的通知
各区县(自治县)人力社保局,两江新区社会保障局、重庆高新区政务服务和社会事务中心、万盛经开区人力社保局:
为深入推进全市职业技能提升行动,支持企业稳岗扩岗和技能人才培养,根据市人力社保局、市财政局《关于全面推行企业新型学徒制的通知》(渝人社发〔2019〕121号),经企业申报、区县审核,现将2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)下达给你们(见附件)。

请精心组织,加快实施,确保企业新型学徒制培训工作取得实效。

附件:2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)
重庆市人力资源和社会保障局办公室
2020年7月14日附件
年度各区县企业新型学徒制培训计划。

培训计划(2020)

培训计划(2020)

2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
3
学院讲师
1
2 2 2 2 1 4 4 2 2 1天1份(0.5课时/份计入)
1周1份(0.5课时/份计入)
2 2 1 1 1 1 2 2 1
2
2
2 约90课时
人事讲师/兼职讲师
人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 兼职讲师/中心主任/副总 兼职讲师 兼职讲师/中心主任/人事讲师 行动负责人
巩固、学习、提升
针对特殊事项培训 日常带训
(工作督导、员工关系、 员工留存)
PTT表达能力
足球赛、篮球赛 户外拓展 旅游 形式不限等
公司制度及法律法规 岗位技能类,内容待定 兼职讲师团成立后确定
实操实务 执行力课程/时间管理课程
具体行动事项 工作日志
工作汇报
管理、综合类培训 (人才梯队培养)
综合类
管理逻辑 文化素养 会议经营 员工激励 团队建设 学习强国(党政相关学习) 执行力课程/时间管理课程 有效沟通 职业道德
党政课/中央文件学习 正能量分享
课程题材不限等 沟通能力 执行能力
法律法规/职业道德 目标管理/时间管理
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 与学院老师商定
表达能力培训 (演讲能力培养)
团队类培训 (每月1场) (沟通交流、归属感、放
松身心)
行政人事部组织 学员集中 室内
培训班优秀学员评选 试卷笔试 分数排名
培训周期/时间 定点开班,未参与人员

2020年度培训计划方案

2020年度培训计划方案

2021年度培训计划方案年度培训计划篇一我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。

大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。

在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。

说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距。

但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题。

为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。

我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。

财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。

财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。

财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。

开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习,落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全、环保事故的发生,特制定公司 2020 年安全培训计划,以此来规范公司各类安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。

一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性,做到“全员、全面、全过程”的培训教育。

二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全常识、职业卫生知识;4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识;5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、国内外先进的安全生产管理经验;9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。

可采取的培训形式有:1、采用 PPT 课件授课。

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2020年培训工作计划4篇

2020年培训工作计划4篇

2020 年培训工作计划 4 篇(一)班前预备工作1、按时上班,按时签到,不准代签,不准弄虚作假。

(有事必须事前请假)。

2、服从领导开档前卫生工作的安排,保质保量完成充餐具,备调料,展台,摆位,环境卫生等,事前一切预备工作。

我们是一个整体,要有全局观念,要相互合作,相互帮助。

3、员工午饭,小歇。

(二)班中接待1、热忱迎客,主动招呼,坚持礼貌用语。

班前会后迅速进岗,精神饱满,坚守岗位,坚持微笑,留意本身形象。

当顾客进进餐桌要主动招呼:“先生/ 小姐,中午好/ 晚上好,几位” 并拉椅让座。

撤筷套,问茶水(同时先容茶叶品种),递菜单。

为顾客罩上衣套,如有小孩拿取儿童座椅,为顾客倒上第一杯礼貌茶。

2、点菜先容,主动推荐,当好顾问。

必须把握菜肴业务知识,了解当市估清品种及增加品种。

(1)预备写明台号,人数,日期及时间,迹端正,清楚易懂。

(2)先容菜肴要荤素搭配,口味不容易重复,多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。

要做到“四个不要” :“不要同一口味” ,“不要同一原料”,“不要同一烹调方法” ,“不要同一盛器”(3) 不同对象,不同场合推荐不同菜肴。

对红烧菜,烹调时间,蒸煮时间长的菜要事前同客人做好解释,让顾客有心理预备。

(4) 营业中途有估清,退菜必须写明缘由由厨房或部分领导签证明方可退菜。

(5) 点菜要把握主动,争取时间,但也必须尊重客人自选。

(6) 确定点菜后要做到重复一遍,核对无误再交收银下厨房。

能让客人提起吃饭应酬便想起我们,提出发点菜先容就想到你,这就表示你的倾销先容成功了。

3、按序上菜,操纵无误。

首先根据点菜单要了解菜式所需用品,做好提早预备,如刀,叉,所需调料等。

(1) 上冷菜要均匀摆开( 口味,色彩,荤素,造型,盛器搭配摆放) 。

(2) 同时征求顾客意见收取茶盅。

(3) 上菜时必须核对点菜单( 点菜单上没有的菜尽不上台,寻觅领导的指令),坚持做到a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划单。

上菜时留意不宜在老人,儿童,残疾人身上上菜,留意平衡,避免汤汁外溢滴漏。

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企业新员工培训计划2020在招了新员工之后,都会对新员工进行培训,就需要写一个培训计划。

下面是由xx小编为大家整理的“企业新员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业新员工培训计划2020(一)一、培训目标 1.实现公司发展与个人成长双赢。

2.提高员工的工作绩效和综合素质的提高。

3.培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”。

4.把培训塑造成一种企业文化。

5.有培训就有提高,力争培训不流于形式。

二、培训指导思想 1.培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作一样来完成,确保培训能取得一定的效果。

2.力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。

3.部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。

4.部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5.采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则 1.以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。

2.与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。

3.全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性。

4.理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。

5.以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。

企业新员工培训计划2020(二)一、入职培训的目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的`事业及企业文化,坚定自己的职位选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象公司所有新进员工。

三、培训时间每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悦,具体时间则另行通知。

四、培训方式 1.岗前培训:由人事部组织实施,采用集中授课的形式。

2.岗位培训:由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容 1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。

2.组织机构图。

3.各部门职能(员工个人岗位职责)。

4.员工日常工作准则、严禁行为。

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。

6.员工福利。

7.员工安全注意事项。

8.消防知识培训。

9.岗位专业知识、技能。

10.设备操作及安全指引规程。

七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核,以书面考试为准,满分100分,85分为合格,不合格终止试用。

八、培训评估公司对员工的培训进行评估及,评估结果记入员工个人档案,评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

企业新员工培训计划2020(三)一、新员工培训目的 1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。

2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台。

4.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

二、新员工培训内容(一)就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。

(二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

(三)公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在xx市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)三、培训对象 xxx公司全体新进员工。

四、新员工培训教材《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》。

五、培训地点公司办公大楼。

六、培训时间公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。

七、新员工培训实施 1.召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2.尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3.公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4.所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核 1.培训所进行的公司-部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2.培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

3.培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。

企业新员工培训计划2020(四)一、新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。

同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。

三、新员工培训的内容 1.常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

2.专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。

在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。

四、新员工培训的注意事项 1.新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。

2.新员工培训不是人力资源一个部门的事情。

对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3.为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。

新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。

成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!餐厅新员工在正式上岗之前,需要进行培训,才能更好的进入工作环境中去。

下面是由xx小编为大家整理的“2020餐厅新员工培训计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2020餐厅新员工培训2020-07-16八月份的工作是今年以来最沉重的一个部分,根据公司的安排,八月份会进来一大批今年的应届生。

可能是因为今年一些环境因素的影响,很多应届生都没有找到合适的工作,加上七月份的面试,我们也制2020-07-14为了提高课堂的教学质量和教师的教学水平,学校会不定时的开展培训。

下面是由xx小编为大家整理的“小学教师培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

小学教师培训计划2020(一2020-07-13为了让新教师更快的适应工作,投入教学,幼儿园需要对新教师进行培训。

下面是由xx小编为大家整理的“幼儿园新教师培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

幼儿园新教师培训计划22020-07-13七月份工作马上要结束,在工作当中深刻的体会到工作不易,作为一名办公室的员工我是能够感觉到这些的,这一个月来我是非常激动的,8月份会有更多的工作等着我去做好,现在我是深刻的体会到了这2020-07-11培训是我们快速提升员工能力的一种方式,那么这次培训你是否做了计划呢?让我们一起来看看吧!下面是由xx小编为大家整理的“企业员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业2020-03-23进入银行的新员工,还有很多东西是不了解的,所以需要进行培训,那培训计划应该怎么制定呢?下面是由xx小编为大家整理的“银行新员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

银行2020-07-16这一次培训是非常重要的一次,因为面对接下来的这一个关卡,我们不得不多去做一些打算。

那么对于这一次培训而言,计划是必定要去做的。

这次培训的范围很广,很多事情都需要我们提早去做打算,所2020-05-29公司要发展,自己公司的员工都必须要具备很强的素质才行,所以公司要有一个好的员工培养计划,帮助他们工作能力的进步。

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