1315230236_路雄伟_美邦存货管理研究.doc
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
美邦服饰的存货问题案例研究
汇报人：
目录
01 美邦服饰简介 02 美邦服饰存货问题分析 03 美邦服饰存货管理策略 04 美邦服饰存货问题案例启示 05 美邦服饰未来展望
1
美邦服饰简介
公司背景
主要经营休闲服饰，包括男 装、女装、童装等
美邦服饰成立于1995年， 总部位于上海
品牌定位：年轻时尚，价格 亲民
美邦服饰存货问题的原因：缺乏有效的信息系统，导致库存管理不善
建立有效的信息系统的方法：采用先进的技术，如大数据、云计算等 建立有效的信息系统的好处：提高库存管理水平，降低库存成本，提高企业 盈利能力
5
美邦服饰未来展望
调整经营策略
优化库存管理： 采用先进的库存 管理系统，提高 库存周转率
加强供应链管理： 与供应商建立紧 密合作关系，降 低采购成本
拓展销售渠道： 发展线上销售， 提高销售额和市 场份额
提升品牌形象： 加强品牌宣传， 提高品牌知名度 和美誉度
加强品牌建设
提升品牌形象：通过广告、宣传等 方式提升品牌知名度和美誉度
优化供应链管理：加强与供应商的 合作，提高存货周转率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新产品设计：结合市场需求和消 费者喜好，不断推出创新产品
近年来，美邦服饰面 临存货压力，需要进
行存货管理优化
ห้องสมุดไป่ตู้ 2
美邦服饰存货问题分析
存货产生的原因
市场需求变化： 消费者需求变 化导致存货积
压
供应链管理不 当：供应商交 货不及时或过 量，导致存货
积压
销售策略不当： 销售策略过于 保守或激进， 导致存货积压
产品质量问题： 产品质量问题 导致退货或换 货，从而产生
美邦存货管理制度不健全
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
美邦的库存危机的看法和解决方法
1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。
（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。
另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。
（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。
最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。
美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。
（四）模仿zara低库存量失败。
造成品牌低端形象。
（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。
最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。
2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。
2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。
（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。
（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。
美邦服饰存货管理模式的主要流程
美邦服饰存货管理模式的主要流程英文回答：The core processes of the inventory management model adopted by Me & City (MeCity) involve the following steps:1. Demand Forecasting:MeCity utilizes a combination of historical data analysis, market research, and industry trends to forecast future demand for its products. This process helps the company anticipate customer needs and optimize inventory levels accordingly.2. Inventory Planning:Based on the demand forecast, MeCity determines the optimal inventory levels required to meet customer demand while minimizing the risk of overstocking or stockouts. The planning process considers factors such as lead times,safety stock levels, and expected sales volume.3. Inventory Procurement:Once the inventory plan is established, MeCity procures the necessary products from suppliers. The company evaluates suppliers based on factors such as quality, reliability, and cost-effectiveness.4. Inventory Receiving and Inspection:Upon receiving inventory from suppliers, MeCity conducts thorough quality inspections to ensure that the products meet the company's standards. This process includes checking for defects, verifying quantities, and ensuring compliance with specifications.5. Inventory Storage and Management:MeCity stores its inventory in strategically located warehouses to ensure efficient distribution to its retail stores. The company utilizes inventory management systemsto track inventory levels, monitor stock movements, and optimize storage space.6. Inventory Replenishment:MeCity employs a perpetual inventory system, which continuously monitors inventory levels and triggers replenishment orders when stock falls below predetermined thresholds. The replenishment process ensures that the company maintains optimal inventory levels to meet customer demand.7. Inventory Control and Optimization:MeCity regularly conducts inventory audits to verify the accuracy of its inventory records and identify any discrepancies. The company also implements inventory optimization techniques, such as just-in-time (JIT) inventory and safety stock management, to minimize inventory costs and improve efficiency.中文回答：美邦服饰存货管理模式的核心流程主要包括以下步骤：1. 需求预测：美邦服饰通过分析历史数据、进行市场调研以及研究行业趋势等方法预测未来产品需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分类号F274 单位代码11395密级学号1315230236学生毕业论文美邦存货管理研究题目路雄伟作者管理学院院 (系)财务管理专业高霞指导教师2017年5月13号答辩日期榆林学院毕业论文诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人毕业论文与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。
论文作者签名:年月日摘要摘要随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪以来，服装企业面临的竞争环境发生着巨大的变化，对一家需要及时进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理模式和有效的存货管理制度，是企业得以持续发展的必要保障。
本文主要针对美邦与加盟商存货周转中存在的问题加以剖析，并提出了相应的对策，希望能够解决存货管理中存在的问题，促进企业健康有序发展。
首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存加速存货周转，美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。
关键词：存货管理；供应链；加盟商ABSTRACTSmith Barney Inventory Management ResearchABSTRACTWith the development of technology and economy, since twenty-first Century, great changes have taken place in clothing enterprises facing competitive environment, timely response of the market to a need for clothing enterprises, has a set of advanced inventory management model and effective inventory management system, is a necessary guarantee for the sustainable development of enterprises. This paper mainly aiming at Smith Barney and franchisees inventory turnover problems in the analysis, and put forward the corresponding countermeasures, hope to solve the problems in inventory management, and promote the healthy and orderly development of enterprises. First, the unreasonable inventory growth in the United States, in order to reduce inventory and accelerate inventory turnover and the franchisee to enforce the contract, transfer their own inventory pressure, leading to the current situation of Smith Barney hematocrit inventory. Then, from the inventory turnover days is too long and the lack of supply chain management to understand the problems of Smith barney. Then from the Smith Barney information communication is slow, the market demand forecast is not accurate, and the franchisee relationship is not harmonious in three aspects to analyze the reason of the problems. Finally to improve the inventory management recommendations, including strengthening the control of inventory management, information system construction, cooperation, and enhance their brand value, to enable enterprises to gain more profits, to achieve the ultimate goal of inventory management.Key words:Inventory Management; Supply Chain; Franchisee目录摘要 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
ABSTRACT.................................................................................................. 错误！未定义书签。
目录………………………………………………………………………………………….........................................……...错误！未定义书签。
一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (1)二、存货管理基本理论 (3)（一）存货概念 (3)（二）供应链存货管理模式 (3)（二）存货管理作用 (4)三、美邦公司存货管理现状 (5)(一)美邦公司简介 (5)(二)美邦公司存货管理现状 (5)1.存货增长不合理 (5)2.向加盟商强制转移存货压力 (5)3.新旧货周转低效 (6)四、美邦公司存货管理存在的问题及原因分析 (7)（一）美邦公司存货管理存在的问题 (7)1.存货积压 (7)2.存货周转天数过长 (8)3.对存货缺乏供应链管理 (8)（二）美邦存货管理问题原因分析 (9)1.信息沟通缓慢 (9)2.市场需求预测不准确 (9)3.与加盟商关系不融洽 (9)五、美邦存货管理的改善对策 (11)（一）加强存货控制 (11)（二）加强信息系统的建设 (12)（三）协同合作关系 (13)（四）提升自身品牌价值 (14)参考文献 (15)致谢 (16)榆林学院本科毕业论文一、绪论（一）研究背景中国是四大文明古国之一，服装业是我国传统产业之一，也是我国经济的支柱产业。
改革开放以来，我国服装业发展迅速，品牌型企业数量剧增。
与此同时，许多国外知名品牌服装也相继进入我国的市场，导致我国整个服装市场呈现饱和状态，竞争变得相当激烈，而在国内宏观经济波动、内需不足的现况下，国内服装企业近年销售状况不佳，利润率也持续下降，内外元素导致服装企业存货存在巨大的问题[1]，存货管理则是其中一个重要方面。
美邦在2008年成为上市公司，是我国有名的休闲服饰品牌，美邦自2010年开始，存货管理问题变得逐年加剧，美邦采取的策略除直销店做大量的促销活动、建立了电子网络销售方式并且利用自身于加盟商之间的合作关系，制定高订货指标。
虽然消弱了存货带来的压力，但是没有从根本上解决存货管理问题。
存货管理问题如果得不到及时解决的话，必定影响企业未来的发展[2]。
（二）研究意义21世纪以来，随着国内经济的跨越式进步，加入世贸组织，国内服装行业产生了很大的变化，传统的存货管理方式不能适应新的竞争形势，过去不重视存货管理导致出现的后果慢慢浮现出来。
对于一个需要及时有市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货存货管理模式是极其重要的。
通过研究对美邦的存货管理提出一系列改善对策，用来帮助其改进存货管理，一边减少存货成本，同时还能通过企业管理运营来满足市场需求，达到企业利润的最大化[3]。
本文的研究和提出的建议，也有着一定的示范性和参考价值。
事实上，对于服装企业来说，解决了企业的存货问题，还可以解决了企业的资金链问题，存货对服装企业来说不仅仅是管理问题，也是资金问题，值得深入探究。
（三）研究内容本文从当下服装业广泛存在的问题——如何降低存货量，来增加资金的流美邦存货管理研究动[4]。
从存货的管理水平出发，结合美邦现今的存货管理现状，剖析美邦服饰在存货管理中存在的优点和不足，进一步对提高美邦的存货管理提出相应的建议与改善对策。
研究内容主要包括四部分，首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存、加速存货周转。
美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
本文研究重点是对美邦存货管理存在的问题，分析其存在问题的原因，并提出解决的对策。
二、存货管理基本理论（一）存货概念存货是指“企业在日常活动中持有用来出售的产成品或商品、生产过程中的在产品、提供劳务过程中消耗的材料和物料等”。
存货种类不同，在生产和管理上就有着不同的存货方式，对其存货管理越细越有利对其进行成本核算跟日常管理。
我们称存货为资产，因为存货满足下面两方面的要求。
第一个是具有一定的利用价值，且未来能够增加企业收入，第二个条件是成本能够可靠的计量。