ICU人力资源调配方案
ICU人力资源调配方案
ICU人力资源调配方案ICU护理人力资源调配制度、执行方案、流程一、调配制度1、要求科内所有的护士24小时保持通讯通畅，离开本市时要先告知护士长备案。
待命护士不得离开本市。
2、护士长执行弹性排班，每天至少排一个休息护士待命，如病人数下降减少时，A、P、N值班护士人数过多时，则必须增排待命A、P、N班护士，晚夜班护士长不上班时，带班组长可以安排待命护士或随时电话请示护士长。
3、科室病人突然增多或护理工作量增大时，由护士长负责进行人员调配，要求被调配的护士30分钟内到达，夜间及节假日护士长不上班时由带班组长负责调配或请示护士长。
4、如遇大抢救、特殊病例、各种突发事件，医院、科室需要紧急调配护士，护士长在上班时有护士长调配，护士长不在上班时，由带班组长通知休息护士，同时立即通知护士长。
5、紧急情况下要求被调配护士15分钟内到达，一般应急下30分钟内到达。
二、执行方案1、科室根据护理部的具体要求，决定抽调具体的某护士，被抽调上班的护士不得以任何理由拒绝。
2、科内护理人力资源调配第一梯队为休息待命的护士，第二梯队为休息的护士，如当有待命A、P、N班的护士，则第一梯队为待命A、P、N班的护士，第二梯队为休息待命的护士。
3、紧急情况下，科室因抽条护士并影响个人正常工休、值休等情况发生时，任何人都必须全力支持工作服从命令，不得延误。
4、对因不服从科室人力调配所造成的一切后果，由不服从调配个人承担，并按医院有关规定处理。
三、流程图遇重大的抢救、特殊病例、各种突发事件、科室病人突然增多或护理工作量增大护士长上班夜间或节假日护士长不上班护士长负责人员调配带班组长负责人员调配紧急情况下要求15分钟内到达一般情况下30分钟内到达。
紧急护理人力资源调配方案
紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。
2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。
（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。
2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。
四、调配与报告流程
突发事件
院外院内
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。
3、科室和个人必须无条件服从各级调配。
未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。
5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。
ICU护理人力资源配置不足现状分析及对策
现报道如下。
的 工 作 ， 有 明显 的激 励 作 用 ， 槽 的护 士 数 量 逐 没 跳 年 增 加 ， 成 了护 士 人 力 的流 动 性 大 ， ＩＵ 的护 造 给 Ｃ
１ Ｉ Ｕ 护 理 人 力 资 源 配 置 不足 现 状 Ｃ
理工作带来极大影响， 降低 了 ＩＵ成为一个经验丰 Ｃ 富、 高效团体的可能性 ， 剩余 的护理人员工作 压力 大。 因而进一步降低工作人员的工作热情 。 １ 培 训 不 够 重视 ． ４
ＩＵ护 士 不 仅 要 有 全 面 扎 实 的 理 论 知 识 及 各 Ｃ
专科 知识 。 还要掌握 ＩＵ护理新信 息。 国外重症 Ｃ 从
［ 中图分类号 】 Ｒ ７ ４
［ 文献标识 码 】 Ｂ
［ 文章编 号 】 １７ — ２ ３ ２０ ）８ ０ ６ — ２ ６ １ ８ ８ （０ ８ ０ — ０ ８ ０
护理人力资源 的合理 配置是现代护理模 式运 行 的基础 ．护理人员的配备是否合理直接关系到
护理质量 。护理人力资源包括人力 的数量 、 素质 、 人才结构 和职称结构 以及护理临床 、 教学 、 科研等
护 理 教 育 的现 状 及 发 展趋 势 来 看 ，对 ＩＵ 护 士 有 Ｃ 必 要 进 行 专 门 的培 训 才 能更 大程 度 满 足 ＩＵ 的护 Ｃ
理 以重症 患者为 中心 ，需要更多 的基 础护理 的要
ＩＵ病 房具有工作 量大 、 Ｃ 病情紧急 、 变化快 的
求［。目 ， 前 国内 ＩＵ培训 的方式大部 分还停 留在 Ｃ “ 师带 徒 ” 的形 式上 ， 低年 资护士 由高年 资护士专
功 能 发 挥 和 利用 。ＩＵ是 各 类 危 重患 者 集 中治疗 、 Ｃ 监 测 的 特 殊 病 房 ， 作 量 大 ， 疗 手 段 繁 多 ， 作 工 治 操
医疗人力资源调配方案及措施
医疗人力资源调配方案及措施概述医疗人力资源的合理调配是保障医疗服务的关键，本文档将介绍医疗人力资源调配的方案和措施，旨在提高医疗服务的效率和质量。
1. 调查与分析为了制定有效的人力资源调配方案，我们首先需要进行实地调查和数据分析。
通过以下步骤进行：1.1. 收集各医疗机构的人力资源数据，包括各部门的工作人员数量和专业分布。
1.2. 分析就诊需求，如不同科室的患者数量、就诊类型等。
1.3. 寻找人力资源调配的优化方案，例如利用统计学方法来确定最佳的人员配备量和配置结构。
2. 人力资源调配方案基于前期调查与分析的结果，我们可以制定以下人力资源调配方案：2.1. 合理分配医务人员：根据医疗需求和人员的专业能力，合理分配医务人员到各个科室。
确保每个科室都有足够的医务人员，以提供高质量的医疗服务。
2.2. 引进和培养医疗人才：通过招聘和培养医疗人才，提高医务人员的整体素质和能力。
鼓励医务人员参加专业培训和学术交流，提升其技术水平。
2.3. 加强跨科室合作：鼓励不同科室之间的合作与交流，提高整个医疗团队的协作效率。
通过跨科室的人力资源调配，优化医疗服务流程，减少等待时间。
2.4. 推行弹性工作制度：根据不同科室的工作量，合理安排医务人员的工作时间和休假制度。
灵活调配人力资源，以适应不同时间段的医疗服务需求。
3. 实施和监测为了确保人力资源调配方案的有效实施和持续改进，我们建议采取以下措施：3.1. 设立监测机制：建立人力资源调配的监测机制，定期评估各科室的人员配置和工作负荷。
通过数据分析和反馈，不断优化调配方案。
3.2. 建立沟通渠道：建立医务人员与管理层之间的沟通渠道，收集各部门的意见和建议。
及时解决人力资源调配中出现的问题，并提供支持和培训。
3.3. 定期评估效果：定期评估人力资源调配方案的效果，包括医疗服务的质量、工作效率和患者满意度。
根据评估结果，及时调整和改进方案。
结论通过以上的医疗人力资源调配方案和措施，我们可以提高医疗服务的效率和质量，满足患者的需求。
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案背景介绍急诊科紧急状态下，护理团队的人力资源调配方案至关重要。
在面临突发事件、重大灾难或大规模事故时，急诊科需要灵活的人力资源调配，以确保有效地处理紧急情况并提供高质量的护理服务。
目标本方案的目标是建立一套灵活的人力资源调配机制，能够根据急诊科的紧急状态自动调整护理团队的编制和工作安排，以满足不同的紧急情况下的工作需求。
人力资源调配方案1. 人员编制调整- 根据急诊科的实际情况和规模，建立一个基础的护理团队编制。
该编制应包括足够数量的护理人员，以应对常规的急诊工作需求。
- 在紧急状态下，根据工作负荷和紧急情况的程度，设立不同的应急编制。
例如，当紧急情况爆发时，可以调动其他科室的护理人员到急诊科支援。
2. 工作安排调整- 设立灵活的工作安排机制，根据急诊科的紧急状态，合理安排护理人员的工作时间和班次。
例如，在紧急情况下，可以适当延长护理人员的工作时间，确保持续有足够的人员在岗。
- 考虑轮班制度，确保工作效率和护理人员的休息时间。
在高峰时段，适当增加护理人员的轮班频次，以满足工作需求。
3. 护理教育和培训- 定期组织急诊科护理人员的培训，提高其应对紧急情况和处理突发事件的能力。
- 建立紧急状态下的护理指导和操作规范，确保护理人员能够按照统一的标准工作。
4. 沟通和协作- 建立急诊科与其他科室的沟通和协作机制，确保在紧急情况下能够共同协作和协调人力资源的调配工作。
- 设立紧急情况下的指挥中心或领导小组，负责统筹和协调护理团队的人力资源调配工作。
总结急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案的实施将确保在突发事件、重大灾难或大规模事故等紧急情况下，能够有效地调动护理人员，提供高质量的护理服务。
通过合理的人力资源调配，可以最大程度地减少对患者的影响，并保障医疗机构的正常运转。
ICU紧急情况下人力资源调配方案
ICU紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1. 建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。
2. 凡遇到特殊急危重病人护理、重大社会突发事件等，护理人员应及时向护士长报告。
3. 报告程序(1) 正常上班时间：护士-护士长、科主任-护理部主任-分管院长(2) 节假日：护士—护士长、科主任—总值班—护理部主任—分管院长4. 护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5. 护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。
遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
6. 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7. 应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
护理紧急状态下应急预案领导小组组长：郑丽珍副组长：张琳成员：ICU全体护士护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。
(1) 根据科内工作闲忙程度合理安排公休。
(2) 遇到紧急事件二线由备班待岗。
(3) 遇有重大事故时，休息人员应全部到岗参与抢救。
2017年1月个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
科室医疗人力资源调配方案
科室医疗人力资源调配方案目标本方案旨在优化和合理调配科室人力资源，以提升医疗服务的质量和效率，确保科室的顺利运行。
调配原则1. 基于需求：根据科室的工作量和服务需求，合理分配医疗人力资源。
2. 充分利用：充分发挥医务人员的专业能力，合理分配工作任务。
3. 平衡考虑：兼顾医务人员的工作负荷和工作满意度，提供良好的工作环境和福利。
4. 灵活调配：根据变化的需求和特殊情况，灵活调整医疗资源的分配。
方案内容1. 人员编制：根据科室的规模和工作量，制定合理的人员编制标准，并根据业务需要进行动态调整。
2. 工作量评估：对科室的主要工作岗位进行工作量评估，确定每个岗位的工作任务和负荷。
3. 人员分配：根据岗位的工作量评估结果，合理分配医务人员到各个岗位，确保各个岗位的工作平衡。
4. 岗位轮转：定期对医务人员进行岗位轮转，促进他们的专业发展和知识更新，并提高团队的整体能力。
5. 领导力培养：培养科室内部的领导力，提升中层管理人员的能力，更好地协调和管理医疗资源。
6. 福利待遇：提供合理的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的医务人员，提升他们的工作满意度和积极性。
实施步骤1. 收集数据：收集科室的工作量数据和医务人员的相关信息。
2. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定人力资源的需求和优化方向。
3. 制定方案：根据评估结果，制定具体的调配方案和实施计划。
4. 宣传和培训：将方案宣传给科室内的所有医务人员，并进行相关培训，确保他们理解和支持方案的实施。
5. 实施调配：按照制定的方案，进行人员的调配和岗位的安排。
6. 监督和评估：对方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进方案。
风险控制1. 风险预判：及时发现和预判可能出现的风险和问题。
2. 多方沟通：与科室内其他人员和相关部门进行充分沟通，获取必要的支持和协助。
3. 及时调整：发现问题和风险时，及时调整方案和采取相应措施进行处理。
以上为科室医疗人力资源调配方案，希望能够在优化资源配置和提升医疗服务质量方面发挥积极作用。
NICU医生人力资源调配方案doc
NICU医生人力资源调配方案NICU遇重大抢救时的人力调配方案1、NICU遇重大抢救时当班医师立即通知科室主任，科主任根据科室具体情况合理安排抢救力量，同时院总值班汇报。
2、院总值班及时进行协调指导，片内跨科室的医疗人力资源调配，由医务处主任协调，并汇报业务副院长。
3、片内人力资源无法自行解决时由医务处主任抽调“医疗应急小组”到现场支援。
遇重大抢救时当班医师通知科主任及时调整科内力量参与抢救汇报院总值班片内抽调人力支援汇报医务处主任抽调“医疗应急小组”支援发生战争时医院医疗人力资源调配方案1、成立以业务副院长为组长、医务处主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。
2、取消医院所有医务人员的休假、市内人员2h内全部反院，外地人员48h内返回。
3、拉动“野战医疗队医疗组”成员紧急待命。
发生战争时迅速成立医疗人力资源应急调配领导小组取消医生休假“野战医疗队医疗组”待命发生大规模传染性疾病时医疗人力资源调配方案1、发生大规模传染性疾病时，迅速成立以医务处主任为组长、感控科主任为副组长，其他各科室主任为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
2、以感染科为基础，增设临时隔离病区，感控科主任为临时病区主任。
3、由感控科主任抽调传染科医生、医务处主任抽调“医疗应急小组”组成临时病区医疗人员，开展医疗工作。
发生大规模传染性疾病成立医疗人力资源应急调配领导小组感控科主任抽离感染科医生医务处主任抽离“医疗应急小组”发生大规模灾难性事故时医疗人力资源调配方案1、当周围地区发生大规模灾难性事故，需要医院紧急出动人员进行急救和支援时，启动紧急状态下医疗人员调配方案。
2、迅速成立以医务处主任为组长，各科室主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。
3、立即从全院范围内抽离医疗人员组建医疗组参加医疗队，由各科通知市内休假人员停止休假，补充科室内临床医疗力量。
4、组织骨科、胸外科及普外科预留病床，准备接收病人。
5、根据灾难实际情况从“应急医疗分队”和“野战医疗队医疗组”中抽取相应数量的医生，分成若干小组，每组2-3人，由急诊高年资医师任组长，补充急诊医疗力量，确保绿色通道通畅，迎接大批伤员。
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ICU护理人力资源调配制度、执行方案、流程
一、调配制度
1、要求科内所有的护士24小时保持通讯通畅，离开本市时要先告知护士长备案。
待命护士不得离开本市。
2、护士长执行弹性排班，每天至少排一个休息护士待命，如病人数下降减少时，A、P、N值班护士人数过多时，则必须增排待命A、P、N班护士，晚夜班护士长不上班时，带班组长可以安排待命护士或随时电话请示护士长。
3、科室病人突然增多或护理工作量增大时，由护士长负责进行人员调配，要求被调配的护士30分钟内到达，夜间及节假日护士长不上班时由带班组长负责调配或请示护士长。
4、如遇大抢救、特殊病例、各种突发事件，医院、科室需要紧急调配护士，护士长在上班时有护士长调配，护士长不在上班时，由带班组长通知休息护士，同时立即通知护士长。
5、紧急情况下要求被调配护士15分钟内到达，一般应急下30分钟内到达。
二、执行方案
1、科室根据护理部的具体要求，决定抽调具体的某护士，被抽调上班的护士不得以任何理由拒绝。
2、科内护理人力资源调配第一梯队为休息待命的护士，第二梯队为休息的护士，如当有待命A、P、N班的护士，则第一梯队为待命A、P、N班的护士，第二梯队为休息待命的护士。
3、紧急情况下，科室因抽条护士并影响个人正常工休、值休等情况发生时，任何人都必须全力支持工作服从命令，不得延误。
4、对因不服从科室人力调配所造成的一切后果，由不服从调配个人承担，并按医院有关规定处理。
三、流程图。