标准化巡检管理制度
热力站巡检标准化管理制度
热力站巡检标准化管理制度一、巡检管理机构及职责1、热力站的巡检工作由热力站负责人具体组织落实，热力站管理部门负责具体的巡检工作任务的下发、督导和检查。
2、巡检负责人由热力站领导指定，承担巡检全面工作的领导和指导，负责巡检工作的计划制订、组织协调、考核评价等工作。
3、巡检人员由热力站管理部门及其下属单位派遣或者招聘，负责日常巡检工作的具体落实。
4、质量检查员由热力站安全管理部门指定，对巡检工作的质量进行检查监督。
5、安全监督员由热力站安全管理部门指定，负责巡检过程中的安全监督工作。
二、巡检管理制度1、巡检工作必须严格按照计划执行，不能有缺失。
2、巡检工作必须按照程序进行，不能有疏漏。
3、巡检工作必须做到全面、细致、及时，不能有疏忽。
4、巡检工作中发现的问题必须及时上报，不能有隐瞒。
5、巡检工作中遇到特殊情况必须妥善处理，不能有擅自做主。
6、巡检工作中需要调取设备数据必须准确记录，不能有篡改。
7、巡检工作完成后必须做好巡检记录的整理与归档，不能有遗漏。
8、热力站必须建立巡检工作台账，明确巡检内容、频次及责任人。
9、热力站必须定期对巡检质量进行评估，并对巡检人员进行考核。
10、热力站必须定期对巡检记录进行抽查，并做好归档管理。
三、巡检内容及要求1、设备巡检：包括锅炉、蒸发器、管道、泵、阀门等设备的运行状况、温度、压力、润滑状况等进行巡检，发现故障及时上报并做好记录。
2、安全巡检：包括安全阀、防爆盖、安全标志牌、安全隐患等进行巡检，发现问题及时整改并做好记录。
3、环境巡检：包括热力站周边环境、噪音、排放等进行巡检，确保无污染、无异响。
4、设备数据采集：对设备运行数据进行采集，确保数据的真实可靠性。
5、其他特殊巡检：根据热力站实际情况进行巡检，如供热管网排气、泵变频器运行情况等。
四、巡检标准1、巡检周期：设备巡检一次/天，安全巡检一次/周，环境巡检一次/月，设备数据采集一次/班。
2、巡检标准：按照热力站相关标准及规范要求进行巡检，确保所有巡检工作符合国家相关标准。
标准化巡检管理制度
标准化巡检管理制度一、制度目的标准化巡检管理制度的目的是为了规范和有效管理巡检工作，确保设备设施的运行安全和质量，提升生产效益和产品质量。
二、适用范围本制度适用于公司内各类设备设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、仓储设施、办公设备等。
三、制度内容1. 巡检计划制定（1）各部门负责人应根据设备设施的特点和工作需求，制定巡检计划，并审批通过后报送执行。
（2）巡检计划应包括巡检频次、巡检范围、巡检时间等内容，并根据实际需要进行合理调整。
2. 巡检程序（1）巡检员应按照巡检计划进行巡检，并按照规定的时间节点完成巡检工作。
（2）巡检过程中，巡检员应仔细观察设备设施的运行状态，及时记录异常情况，并按照规定向上级主管部门报告。
3. 巡检记录（1）巡检员应及时、准确地填写巡检记录，包括巡检时间、巡检地点、巡检内容、异常情况以及后续处理情况等。
（2）巡检记录应保存在统一的档案系统中，便于日后查询和分析。
4. 异常情况处理（1）巡检员在发现异常情况后，应立即向上级主管部门汇报，并按照规定进行及时处理。
（2）上级主管部门应及时协调相关人员，采取有效措施消除异常情况，并记录处理过程和结果。
5. 巡检效果评估（1）定期对巡检结果进行评估，分析巡检数据，发现问题并找出解决办法，提出改进建议。
（2）根据评估结果，及时优化巡检计划，进一步提高巡检效果。
四、责任分工1. 各部门负责人负责制定和调整巡检计划，并保证计划的执行。
2. 巡检员负责按照巡检计划进行巡检，及时发现和报告异常情况。
3. 上级主管部门负责协调解决异常情况，并对巡检结果进行评估和管理。
五、制度执行本制度经负责人审批后执行，并定期进行评估和改进。
对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
六、制度宣传公司应组织相关培训和宣传活动，使所有员工了解和掌握本制度的内容和要求，确保制度的有效执行。
七、附则本制度自发布之日起实施，并可根据实际需要进行相应的调整和修改。
电力设备标准化巡检制度及流程规范
电力设备标准化巡检制度及流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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标准化巡检管理制度
标准化巡检管理制度一、前言为了提高企业的安全生产和设备的可靠性，建立完善的巡检管理制度是非常必要的。
本标准化巡检管理制度旨在规范巡检管理行为，完善巡检管理制度，提高巡检管理工作的水平和效益。
二、适用范围本标准适用于各类生产企业的设备、工具、技术等方面的巡检管理。
三、工作主体巡检管理主体应当由企业管理层指定，并提供相应的检测工具和设备，以保证巡检质量。
四、巡检计划1、每一台设备都应经过巡检，巡检计划应由管理层按照设备等级、检测项目、巡检频率，制定巡检计划。
2、巡检计划应受到设备运行状况、生产计划、维修计划等因素的影响，以便最小化对此因素的影响。
五、巡检内容1、巡检内容应包括但不限于设备的机械设施、控制系统、现场环境等方面的内容。
2、实际巡检的内容应按照设备的等级、检测项目、巡检频率进行安排，并应充分考虑安全性、实效性、维修难度等方面的因素。
六、巡检流程1、巡检员应按照计划和设备的具体要求，按照规定的检测方法进行巡检。
2、巡检员应仔细记录巡检过程中发现的问题，记录应包含具体问题和解决办法。
3、巡检员应对记录的问题及时向管理层进行汇报，并提出解决方案。
七、巡检记录1、巡检记录应包括但不限于巡检时间、巡检内容、巡检结果等方面的内容。
2、巡检记录应按照规定的要求进行归档，并进行备份。
八、巡检总结1、管理层应定期对巡检情况进行总结并进行讨论。
2、巡检总结内容应包括但不限于巡检的实际效果、发现的问题、解决方案等方面的内容。
九、巡检效果评估1、管理层应按照巡检记录对巡检效果进行评估。
2、评估结果应反馈给巡检员，以便对其进行改进和提高。
十、附则本标准应在企业生产经营活动中逐步推行，以确保设施设备的可靠性，提高生产效益。
标准化巡检管理制度
关于推行巡检标准化管理制度的通知公司各部门：推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转,推进企业的精细化管理的有效途径;现将巡检标准化的基本内容、推进的方法明细如下,各岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作;一、巡检标准化制度的基本内容巡检标准化的基本内容是：1、巡检规程标准化：巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等,标准化要求：1每个岗位必须有清晰的巡检路线图,标识清楚巡检的设备及其巡检内容,确保巡检点无遗漏;2每个岗位的设备按A、B、C分类;A类设备为本岗位主机、关键设备,巡检频率、巡检关注程度高;B类设备为本岗位重要设备,巡检频率、巡检细致程度次之;C类设备为本岗位一般设备,可4个小时或一个班巡检一次;3每台设备在巡检操作规程的基础上,制定详细的巡检标准化作业指导表,巡检工对巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期要铭记在心、执行到位;4巡检标准化作业指导表由生产室牵头,设备首席负责人制定,生产部审核;A、B类设备的巡检标准化作业指导表张贴在设备旁或休息室;2、巡检操作标准化巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看设备的外观是否完好,连接是否可靠,参数显示是否正常电流、温度、压力等二听：听设备运行声音是否平稳,有无异常杂音;除现场倾听之外,一般使用听音棒;三摸：磨设备有无发热、震动,操作方法一般用手背;四闻：闻设备有无异常气味如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等五测：主要是借助测温枪、测震仪对设备进行检测;对各种操作方法要形成统一操作规范,对巡检工进行规范操作和技能现场训练,熟悉掌握操作方法;巡检方法培训由设备首席负责人培训并指导考核;3、隐患处理标准化1巡检发现的一般问题要及时处理;巡检工处理问题范围为：紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接如软连节等松动后的紧固调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整;更换：一般三角带、螺栓、现场灯泡、压缩空气软管等;润滑：按润滑分工,进行润滑;排放：包括水、气等的排放;捅料、清堵等;清洁：工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁;做到设备见本色,无油污、积料;2以下问题及时通知值班主任,协调维修处理：零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况;3问题处理的方法要有规范的操作规程;维修人员处理问题时,岗位巡检人员必须协助;4重大问题汇报程序：发现重大设备问题,首先汇报操作员,操作员根据设备状况确定如何操作,操作员员立即汇报值班主任;4、润滑作业标准化1巡检润滑的范围A、全厂一般设备除主机设备、重点设备、稀油站外的本岗位设备润滑;B、润滑系统的日常检查：润滑系统是否齐全;油量位是否在要求范围内;油路是否畅通;油温、油压是否正常;润滑自动控制及信号是否正常;油质变化油品清洁;C、定期补油：按润滑指导书,定期补油;D、润滑清洁作业：润滑部位的作业,必须严格按清洁润滑程序：油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、操作要清洁不得带手套工作现场要清洁;D、润滑要记录：每次润滑结束,要填写设备维护卡中的润滑维护部分,填明加油时间、油品、数量、加油人;5、巡检工具标准化：1巡检班组工具：测温枪、黄油枪、油桶,每班必须交接班;2个人巡检工具：扳手、螺丝刀代听音棒小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀;对巡检个人工具,按工具管理制度,实行交旧领新,丢失赔偿;3巡检中必须背工具包,不得不携带工具巡检;6、巡检安全标准化1进入工作区域要穿戴好劳动保护用品;2不允许跨越旋转的设备;3设备检修一定要严格执行停送点制度,办理停送电票;断电作业;4现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处理;7、巡检记录标准化1详细记录设备运行情况和巡检结果;2设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚;3记录表每一项都要认真填写;4交接班要认真进行,要按照“五交”生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况“五不接”任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接;8、岗位清洁标准化1设备卫生达到要求,无积灰、无油污、无卫生死角;2区域卫生按规定清洁;二、巡检标准化的实施步骤三、巡检标准化实施日常考核及奖惩1、每日设备首席负责人对本区域设备巡检标准化执行情况进行巡检;2、生产管理室每日对各岗位巡检标准化执行情况进行抽查,每周要保证一次普查;3、每周设备周检时,要把巡检标准化列为重要内容,并在周检通报中予以通报;4、每月设备大检查要把巡检标准化列为重要内容,并在月检通报中予以通报;5、对不按标准化执行巡检的行为,第一次通报,第二次考核,考核分值20-50分;6、对严格执行巡检标准化,使巡检细致有效,发现重大隐患并及时排除,避免重大事故发生者给与奖励20-100分;二0一一年四月十八日。
标准化巡检管理制度
标准化巡检管理制度一、总则为规范、加强和强化巡检工作，对公司设备、设施、安全环境进行全面、系统的检查，提高巡检工作的科学性、规范性和标准化水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的设备、设施、安全环境的巡检工作，包括但不限于生产车间、办公楼、库房等。
三、巡检责任部门1. 设备巡检：生产部门负责设备的定期巡检和日常巡检。
2. 安全环境巡检：安全保卫部门负责公司安全环境的定期巡检和日常巡检。
3. 设施巡检：后勤部门负责公司设施的定期巡检和日常巡检。
四、巡检内容1. 设备巡检内容：（1）设备是否正常运转，有无异常声音、异味等；（2）设备有无渗油、渗水现象；（3）设备配件是否齐全、运转是否正常；（4）设备控制系统是否完好。
2. 安全环境巡检内容：（1）消防设施是否完好齐全；（2）应急疏散通道是否畅通；（3）安全标识是否齐全清晰；（4）有无安全隐患，如漏电、漏气等。
3. 设施巡检内容：（1）办公楼、库房等设施是否正常运转；（2）设施内部是否清洁整洁；（3）设施是否有损坏现象；（4）设施配件是否齐全。
五、巡检频率1. 设备巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检根据设备不同进行安排，最长不得超过一个月一次。
2. 安全环境巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检不得低于一周一次。
3. 设施巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检不得低于两周一次。
六、巡检记录1. 设备巡检记录：记录每次巡检的设备情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。
2. 安全环境巡检记录：记录每次巡检的安全环境情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。
3. 设施巡检记录：记录每次巡检的设施情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。
七、巡检责任人1. 设备巡检责任人：由生产部门指派专职人员负责设备巡检工作。
2. 安全环境巡检责任人：由安全保卫部门指派专职人员负责安全环境巡检工作。
3. 设施巡检责任人：由后勤部门指派专职人员负责设施巡检工作。
交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度
北京京能国际能源股份有限公司交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度（试行）第一章总则第一条为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司（以下简称“京能国际"）《安全生产工作规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。
第三条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第四条各发电公司要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督，持续改进.第二章管理机构设置及职责第五条京能国际的工作职责:（一)制定“三制"标准化作业的管理规定,总结京能国际系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平.(二)对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。
（三）及时解决各发电公司“三制"标准化作业中存在的问题.第六条各发电公司的工作职责：(一)总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制"的标准化作业工作.(二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。
（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。
（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。
（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任.（七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
标准化巡检管理制度
标准化巡检管理制度一、引言标准化巡检管理制度是指根据国家相关标准和公司实际情况，制定适合自身的巡检管理规范。
通过规范化的巡检管理，可以提高工作效率，保障设备的安全可靠运行，提高企业的生产质量与经济效益。
本文将从制度的制定与修订、职责分工、流程与要求等方面来阐述标准化巡检管理制度的相关内容。
二、制度的制定与修订1. 制定（1）确定编制人员：由公司相关部门负责人指定专人负责制定标准化巡检管理制度，要求编制人员具备相关工作经验和专业技能。
（2）调研分析：编制人员应通过实地调研、座谈会等形式，了解现有巡检管理情况与问题，并结合国内外先进巡检管理经验进行分析。
（3）制定计划：编制人员应根据调研结果，制定制度的编写计划，并明确编写标准化巡检管理制度的目的、范围和时限。
（4）起草与审核：编制人员根据计划起草标准化巡检管理制度，并请领导、相关部门和工会对制度内容进行审核和修订。
（5）发布与实施：经过审核的标准化巡检管理制度应及时发布，并进行相关培训，确保全体员工了解并执行该制度。
2. 修订（1）定期回顾：公司应根据实际情况，定期进行标准化巡检管理制度的回顾与评估，发现问题并及时进行修订。
（2）集思广益：在制度修订过程中，应广泛征求员工和相关部门的意见和建议，不断完善管理制度。
（3）审核与发布：修订后的标准化巡检管理制度应经过领导和相关部门的审核，并进行及时发布和培训。
（4）跟踪评估：修订后的制度应进行跟踪评估，确保其实施效果，并根据需要进行进一步的修订和完善。
三、职责分工1. 领导责任（1）制定制度：负责组织编制、修订和发布标准化巡检管理制度，并为其落实提供必要的支持和资源。
（2）监督检查：定期对巡检工作进行督促和检查，确保制度的有效实施，并及时解决巡检过程中的问题。
2. 巡检人员责任（1）熟悉制度：全体巡检人员应熟悉并遵守标准化巡检管理制度的相关要求。
（2）认真执行：按照制度的要求，认真履行巡检工作职责，确保巡检过程的准确性和规范性。
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关于推行《巡检标准化管理制度》的通知
公司各部门：
推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转，推进企业的精细化管理的有效途径。
现将巡检标准化的基本内容、推进的方法明细如下，各岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作。
一、巡检标准化制度的基本内容
巡检标准化的基本内容是：
1、巡检规程标准化：
巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等，标准化要求：
（1）每个岗位必须有清晰的巡检路线图，标识清楚巡检的设备及其巡检内容，确保巡检点无遗漏。
（2）每个岗位的设备按A、B、C分类。
A类设备为本岗位主机、关键设备，巡检频率、巡检关注程度高。
B类设备为本岗位重要设备，巡检频率、巡检细致程度次之。
C类设备为本岗位一般设备，可4个小时或一个班巡检一次。
（3）每台设备在《巡检操作规程》的基础上，制定详细的《巡检标准化作业指导表》，巡检工对巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期要铭记在心、执行到位。
（4）《巡检标准化作业指导表》由生产室牵头，设备首席负责人制定，生产部审核。
A、B类设备的《巡检标准化作业指导表》张贴在设备旁或休息室。
2、巡检操作标准化
巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”
一看：看设备的外观是否完好，连接是否可靠，参数显示是否正常（电流、温度、压力等）
二听：听设备运行声音是否平稳，有无异常杂音。
除现场倾听之外，一般使用听音棒。
三摸：磨设备有无发热、震动，操作方法一般用手背。
四闻：闻设备有无异常气味（如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等）
五测：主要是借助测温枪、测震仪对设备进行检测。
对各种操作方法要形成统一操作规范，对巡检工进行规范操作和技能现场训练，熟悉掌握操作方法。
巡检方法培训由设备首席负责人培训并指导考核。
3、隐患处理标准化
（1）巡检发现的一般问题要及时处理。
巡检工处理问题范围为：
紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接（如软连节）等松动后的紧固
调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整。
更换：一般三角带、螺栓、现场灯泡、压缩空气软管等。
润滑：按润滑分工，进行润滑。
排放：包括水、气等的排放。
捅料、清堵等。
清洁：工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁。
做到设备见本色，无油污、积料。
（2以下问题及时通知值班主任，协调维修处理：
零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况。
（3）问题处理的方法要有规范的操作规程。
维修人员处理问题时，岗位巡检人员必须协助。
（4）重大问题汇报程序：
发现重大设备问题，首先汇报操作员，操作员根据设备状况确定如何操作，操作员员立即汇报值班主任。
4、润滑作业标准化
（1）巡检润滑的范围
A、全厂一般设备（除主机设备、重点设备、稀油站外）的本岗位设备润滑。
B、润滑系统的日常检查：
润滑系统是否齐全。
油量（位）是否在要求范围内。
油路是否畅通。
油温、油压是否正常。
润滑自动控制及信号是否正常。
油质变化
油品清洁。
C、定期补油：
按润滑指导书，定期补油。
D、润滑清洁作业：
润滑部位的作业，必须严格按清洁润滑程序：油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、操作要清洁（不得带手套）工作现场要清洁。
D、润滑要记录：每次润滑结束，要填写《设备维护卡》中的润滑维护部分，填明加油时间、油品、数量、加油人。
5、巡检工具标准化：
（1）巡检班组工具：测温枪、黄油枪、油桶，每班必须交接班。
（2）个人巡检工具：扳手、螺丝刀（代听音棒）小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀。
对巡检个人工具，按《工具管理制度》，实行交旧领新，丢失赔偿。
（3）巡检中必须背工具包，不得不携带工具巡检。
6、巡检安全标准化
（1）进入工作区域要穿戴好劳动保护用品。
（2）不允许跨越旋转的设备。
（3）设备检修一定要严格执行《停送点制度》，办理停送电票。
断电作业。
（4）现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处理。
7、巡检记录标准化
（1）详细记录设备运行情况和巡检结果。
（2）设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚。
（3）记录表每一项都要认真填写。
（4）交接班要认真进行，要按照“五交”（生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况）“五不接”（任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接）。
8、岗位清洁标准化
（1）设备卫生达到要求，无积灰、无油污、无卫生死角。
（2）区域卫生按规定清洁。
二、巡检标准化的实施步骤
三、巡检标准化实施日常考核及奖惩
1、每日设备首席负责人对本区域设备巡检标准化执行情况进行巡检。
2、生产管理室每日对各岗位巡检标准化执行情况进行抽查，每周要保证一次普查。
3、每周设备周检时，要把巡检标准化列为重要内容，并在周检通报中予以通报。
4、每月设备大检查要把巡检标准化列为重要内容，并在月检通报中予以通报。
5、对不按标准化执行巡检的行为，第一次通报，第二次考核，考核分值20-50分。
6、对严格执行巡检标准化，使巡检细致有效，发现重大隐患并及时排除，避免重大事故发生者给与奖励20-100分。
二0一一年四月十八日。